成都市中小医院专科建设模式的调查分析

通过对成都市四家二级中小医院专科建设模式的调查,比较了四家医院所推行的专科建设模式的差异,结合部分相关文献研究,探讨了中小医院专科建设模式的一些理论问题.     

加强专科特色建设是促进乡镇卫生院发展的有效途径

加强专科特色建设是促进乡镇卫生院发展的有效途径裴少红（山东省茌平县卫生局２５２１００）在平县胡屯卫生院从１９８５年开始，改革了办院模式和管理制度，坚持以眼科为“龙头”，建立起“大专科、小综合”的发展模式，带动了医院整体水平的迅速提高。医院平均门诊人次...     

“多学科协作诊疗模式”应用初探

医院专科或亚专科划分导致专业的人为分家,不仅使不同专科之间产生了技术隔离,导致专科医师之间产生职业偏见,而且使专科教育出来的医学生临床思维局限且狭隘,与快速发展的现代医学很不协调,严重影响了医学人才梯队的培养.解放军总医院于2008年成立了“肝脏肿瘤多学科诊疗中心”,明显提高了医院肝脏肿瘤诊治水平.同时,针对目前传统医学教育因单一专科教育导致的先天不足,采取了“多学科协作诊疗模式”的教学方法,使得医学生的临床诊断思维、处理策略抉择、操作基本功、临床经验、与患者沟通技巧等多个方面的综合能力得到了很大的提高,既改善了教学的效果,也提高了教学的质量.     

广东省ICU专科发展学术研讨会将于2002年3月举行

<正> 由广东省医院管理学会、现代医院杂志社主办,广州军区广州总医院协办,东莞市虎门医院承办的"广东省ICU专科发展学术研讨会",将于2002年3月下旬在虎门医院举行。会议将就我国ICU专科的模式、发展提高的策略及我省各医院ICU的建设协调等问题,做深入的探讨。请各医院专科建设的管理专家和学科带     

医院临床重点专科建设中的财务管理

2010年,卫生部开展国家临床重点专科评估与建设,这是推进医药卫生体制改革、完善医疗服务体系、提高医疗服务能力的一项重大举措.医院通过国家(包括省、市)临床重点专科的建设发展,以点带面,构建完善优势学科群,创建团队型的医疗模式,为医院可持续发展打下良好基础.在医院临床重点专科建设中,财务管理起着重要的作用.     

引进市场营销理念转变医院服务模式

1　我院针对医院与外界的差距越拉越大的现实 ,结合医院实际 ,引进营销理念 ,转变医院服务模式 ,收到了明显的效果 ,现总结如下。1　主要做法1.1　重视专科建设　用特色吸引病人　面对目前病人流动性增大的新形势及医院供方地位受到挑战的现实 ,我们主动迎战 ,发挥特色专科的优势吸引病人。首先把重点专科建设作为医疗工作的重心 ,确定了重点建好 1个“中心”、发展 7个专业的工作思路 ,并在政策、人才、经费、设备等方面向重点专科倾斜。现开展的38个专业中有重点专科 7个 ,一些科室已形成技术特色 ,在军内及驻地产生了较大影响 [1 ]。1.2…     

小医院大专科的医院发展模式探讨

为探讨新形势下小医院持续发展模式，本阐述了该院面对激烈竞争的医疗市场，利用地理条件和政策优势。通过科学管理，走“小医院、大专科”的发展道路，使该院始终立于不败之地。     

高层次医学人才培养与“三专”模式

人才,尤其是高层人才是医院发展的核心竞争力。本院通过结合自身状况与人才发展特质,探索出了一条培养与使用高层人才的＂大专业——专科医师——专病专家＂的通路,即＂三专＂模式。基于此模式,医院构筑了多种有效的人才发展机制,涵盖初、中、高三个层次。     

我国医院门诊多专科协作诊疗模式现状分析

随着医学学科不断细分,我国各家医院门诊逐渐从以往大内科、大外科的“一对多”诊疗模式转为专病、专科的“一对一”诊疗模式。但是“一对一”诊疗模式有其自身局限性,无法解决疑难杂症就诊不同专科的问题、患者来回奔波的困境。多专科协作诊疗的“多对一”诊疗模式是目前国际上积极倡导的新模式,其能给患者提供更加全面性、针对性的诊疗,但又因其人力成本高、不固定性强等特点,较难提高服务能力。对我国医院门诊的多专科协作诊疗模式进行现状分析,总结实践经验,为我国多专科协作诊疗模式的今后发展提供依据。     

创新驱动下的临床专科能力建设策略研究

目的 进一步推进临床重点专科建设“百千万工程”,探索强化临床专科能力建设的有效举措。方法 以某大型三级甲等医院为样本医院,采用智力激励法、专题小组讨论法、案例分析法,运用鱼骨图等质量工具展开研究。结果 分析临床专科能力建设存在的问题与短板,从体系创新、模式创新、技术创新、管理创新4个方面,梳理临床专科能力建设举措并系统性评价建设成效。结论 基于“4个创新”的有力实践,促进临床专科发展,带动诊疗能力和水平的提升,助力公立医院高质量发展。     

树立全新经营理念实现县级医院可持续发展

建平县医院地处辽西山区,医院的生存环境非常艰难.通过几年的大胆改革和不断创新,笔者深刻地体会到：随着我国医疗卫生体制改革的不断深化,医疗机构形式的多元化导致医疗市场竞争更加激烈,由于市场经济观念的深入,各行各界对经济利益追求达到最大化以及人们对医疗机构片面、过高的期望,使目前存在的患者＂看病难、看病贵＂与县级医院生存艰难的矛盾更加突出.在现有政策环境条件下,树立全新的经营理念,坚持科技兴院的发展原则,实行科学的分配制度,创建人性化的服务模式,是县级医院可持续发展的必然要求.     

研究型医院建设回顾与展望

采用回顾性的方法,较全面阐述研究型医院概念的提出、内涵、特征及发展过程;从系统归纳的角度,提出研究型医院概念新解,引领和促进医院在管理、模式、技术、服务等领域中不断创新;按照事物发展变化的描述,探讨和展望研究型医院理论探索与实践推动的内在联系、发展规律和未来展望。     

遵循科学发展观 构筑学科建设创新模式

医院近年来坚持以科学发展观为指导,深入实施精品战略,始终把学科建设作为立院之本、强院之基,创建了以＂院中院＂、＂一体化＂和＂差异化＂为特色的学科发展模式,靠人才、技术和学术强根固本,靠先进和谐的医院文化凝神聚气,医院全面建设取得了长足发展。     

军队医院财务管理运行经营模式探讨

论述了部队医院集体理财的意义,确保卫生经济发展的正确方向。面对新的形势及医疗市场激烈竞争的局面,医院求发展,充分利用有限的卫生资源,全面提升为兵、为民服务质量。在实践中,摸索出了一套适合部队医院财务管理的优质体系,严格制度、集体理财、精细管理、创新发展。医院财务管理的健康运行是医院全面优质管理的基础和命脉,可为医院持续稳定健康发展提供有力的保障。     

公立医院转变发展方式实现科学发展的探索与思考简

探讨公立医院发展方式问题。总结分析实践经验,提出：公立医院要顺应改革大势,坚持公益性,不断深化医院体制改革,转变发展方式,持续提升医院管理和医疗服务水平,提升医院综合实力和创新发展能力,实现科学发展。     

研究型医院整体医疗服务模式实践

随着我国经济与医疗卫生事业的发展和民众健康需求的日益增长,医院发展面临着挑战与机遇,创建研究型医院有利于医院适应新时期的发展需求.文章介绍医疗服务模式的概念、国内外医疗服务模式,以及解放军第181医院在创建研究型医院过程中探索出整体医疗服务新模式,并通过多年实践取得良好的成绩.     

引入现代管理模式提升医院经济管理水平

随着医院的管理模式和医疗市场的转变,部队医院在经济管理模式、成本核算、物流管理等方面进行了改革。作者主要从三个方面阐述了医院引入现代医院管理模式的经验做法,提高了经济管理水平,促进了医院的整体发展。     

创新“五四一”管理模式 增强医院发展的保证力

针对我国原有医院管理模式存在的严重缺陷,为适应社会经济发展与群众基本医疗服务需求,增强医院发展的保证力．通过理论研究和改革实践．探索出“五四一”医院管理创新模式,并对其主要内容、运行效果进行阐述。     

医院设备维修服务模式改革的探讨

随着科学技术的飞速发展,医疗设备在医院对疾病的诊断、治疗和提高医疗服务水平方面的作用日益突出,成为不可或缺的部分。如何保证医院医疗设备的正常运转并保证完好率及开机率,以满足医疗、科研及教学的需要,彻底解决医疗设备维修问题成为现代医院发展的重大课题之一。就医院维修现状及存在的问题进行探讨,提出几个维修服务解决方案,探索深层次解决问题的方法,为医院管理人员提供参考。     

国内中大型医院医疗设备维修社会化可行性研究

随着社会主义市场经济和医疗技术的高速发展,医疗设备在医院医疗中的作用日益重要,医疗设备已成为评估医院医疗水平的重要指标,代表着医院的实力和发展状况,这就对医疗设备使用管理提出了更高的要求。医疗设备维护是医疗设备使用管理的重要组成部分,医疗设备的维护状况直接影响到医院的社会效益和经济效益。建设医疗设备维护可持续发展及高效的保障体系,增强医院医疗核心竞争力,成为医院管理和医疗设备维修企业的重大课题。