医院发展人才是关键

随着医疗市场竞争的加剧，对医学骨干人才的争夺也将更加激烈，医院能否吸引和留住人才，激励他们不断创新、奋斗，与医院共同发展，已成为大多数医院面临的极大挑战。     

解放人才为医院发展注入新活力

人才资源是第一资源,解放人才、培养人才、吸引人才、用好人才、留住人才是医院可持续发展的根本。应充分认识人才的优势和作用,高度重视人才的开发和利用,正确处理人才开发、利用的关系,建立健全人才管理机制,营造有利于人才发展的环境氛围。     

公立医院培育创新人才的措施和对策

人才是最活跃的先进生产力。创新人才是医院发展的保障和根本,如何使用、培养、保护好一线创新人才,是每一家医院管理者值得认真思考的问题。本文从选好创新人才、用好创新人才、管好创新人才三管齐下,阐述了如何加大人才机制改革的创新力度,在重视高薪、住房等物质待遇吸引人才的同时,更要注重内部人才的培养和使用,形成尊重知识、尊重人才、尊重创造、尊重个性的良好氛围,以优势的体制和机制培育一线的创新人才。     

论医院人才的特点与开发

医院的建设和发展同其它行业一样，也需要现代的医学人才。本文重点论述了医院人才的主要特点及其开发途径，旨在提高医院对人才观的认识，积极培养适合现代医院建设和发展的人才。     

对发挥医院高层次人才作用几个问题的再认识

高层次人才是医院的精髓,是推动医院科技发展的重要力量。要发挥好高层次人才的作用,离不开一个好的成长环境,离不开医院的大力扶持,更离不开科学的管理机制。要树立发展是硬道理的理念,全力创造人性化的发展空间,积极应对科技发展中出现的各种问题,通过动态管理和激励机制,调动高层次人才与时俱进,自我加压,争先创优的主观自觉性,增强他们为科技振兴的紧迫感、责任感和使命感。     

部队中小医院实施人才本地化战略

实施人才本地化战略,是部队中小医院建立长期稳定的人才队伍建设机制的有效途径之一,其目的是造就一批对医院发展建设实用的、能留得住的人才.实施人才本地化战略应把握好四个人才要素：是否是人才、医院发展是否需要、医院能否留得住、是否具有良好的综合素质;应正确处理好与学科发展、战备人才、多元化人才需求、公平竞争、人才引进、军队文职政策等方面的关系.     

医院文化建设与人才引进的关系探讨

人才决定医院的兴衰。目前我国医院“事业留人、情感留人、待遇留人”吸引人才的理念和实践存在缺陷。医院文化建设不仅可以提升医院的品质,而且可以通过价值观的力量凝聚人才,促进医院的发展。医院文化建设吸引人才不是简单的否定“事业留人、情感留人、待遇留人”,而是对这种吸引人才理念实践的超越。     

试论医院发展中的人才问题

随着中国加入世贸组织 ,给全社会带来无限的商机和活力。而医院作为与千家万户息息相关的服务行业 ,将面临前所未有的挑战 ,各医院之间的竞争也越来越激烈。人才是医院竞争中求生存的关键 ,也是医院持续发展的动力所在。近些年来 ,由于种种原因 ,医院人才流失现象较为严重 ,一直存在着“孔雀东南飞”现象。就医院本身来讲 ,改变这种局面的关键在于能否把潜在的人力资源优势变为真正的人才资源优势 ,能否引进人才、留住人才、用好人才、育好人才 ,是医院发展的根本所在。1　留住人才医院要留住人才 ,就必须珍惜人才。医院其实并不缺少人才 ,…     

公立医院引进海外高层次医学人才探析

目前在公立医院改革中,除了加强宏观层面的医药卫生体制改革和外部监督外,更要注重医院自身的建设。积极推进公立医院引进海外高层次医学人才,是提升医技水平和核心竞争力的有效举措。中国医疗服务市场对海外高层次医学人才需求量大,且公立医院为海外高层次医学人才提供良好的发展条件,但在吸引海外高层次医学人才时仍存在薪资待遇低、人事管理制度落后、文化差异等问题。因此,公立医院为吸引海外高层次医学人才应从完善引进政策、科学配置人才、创新管理体制、加强自身建设等方面人手,进一步促进海外高层次医学人才的引进。     

医院培育一线创新人才的思考

创新人才是医院发展的保障和根本，如何使用、培养、保护好一线的创新人才是每一家医院管理者值得认真思考的问题。     

实施人才强院战略,促进医院快速发展

近年来,我院牢固树立科学的人才观,大力实施＂人才强院＂战略,把人才队伍建设提到全院工作的突出位置,在如何科学管理人才、吸引人才、留住人才、使用人才、充分发挥人才作用等方面做了积极的实践,并取得了一定的成效,有力地推动了全院经济和各项工作的持续、快速、健康发展,各项工作都处于同行业的领先地位。本文就我院实施人才强院战略,促进医院快速发展的工作经验报告如下。     

浅谈医院人才管理创新战略

目的：探讨新时期医院人才管理的创新战略。方法：从医院人才管理现状、面临的机遇与挑战等方面，阐述了医院实施人才战略的重要意义。结果与结论：战略性人才管理策略是目前医院人才管理的趋势所在，是医院在日益激烈的医疗市场竞争中生存与发展的根本所在。     

面对新形势下医院人才建设的剖析与展望

在知识经济时代,人才已经成为竞争中取胜的第一要素。对一所综合性医院来说,名医就是医院的品牌,医疗市场的角逐归根结底就是人才的竞争。当前,如何吸引、培养、壮大人才队伍,激励他们不断创新、奋斗,与医院共同发展,已经成为各级医院所面临的一项重要课题。     

德阳市某三甲医院高层次人才引进策略与思考

公立医院高质量发展下医院除了要求环境、设备与技术达到较高水平外，还需要打造一支技术过硬、服务一流的专业技术队伍。高层次卫生专业人才队伍建设在医疗卫生领域占据着重要位置，尤其在人才引进方面高层次人才是支撑医院发展建设的核心力量。做好高层次人才引进工作，打造高素质的一流人才队伍，将会提高医院的医疗质量，带动医院协调稳定和持续性发展。笔者介绍了德阳市某三甲医院高层次人才引进的实践与探索，为公立医院高质量发展提供借鉴和参考。     

加强公立医院青年人才工作的思考

青年人才是公立医院医教研全面发展的主力军,是医院生存、发展的基础,培养和造就一批杰出青年人才是提高医院诊疗质量的关键所在。文章从青年人才工作的重要性着手,通过阐述公立医院青年人才工作中现存的主要问题,提出加强青年人才引育的建议。文章认为,公立医院需要进一步加强对青年人才管理,注重引育结合,做好顶层设计,制定实施多层次人才引进和培养措施,强化政策扶持,拓宽青年人才培养渠道;进一步加强青年人才专项考核与量化评价,建立健全人才考核与评价体系,实施全员聘用与岗位管理,同时注重培养创新型青年人才,探索可行的培养措施,为青年人才发展保驾护航。通过健全各项政策措施,夯实人才发展"软环境",吸引并留住人才,促进青年人才迅速成长和可持续发展,推动公立医院高质量发展。     

校院融合背景下大学附属医院人才队伍建设实践

人才是现代医院的核心竞争力，是医院生存、发展的基础。加强人才队伍建设是医院发展的根本，是提高医院效益、切实推动医院协调、快速、可持续发展的重要保障。我院于2017 年12 月正式成为中国科学技术大学附属第一医院（简称“我院”），校院融合背景下对附属医院人才建设工作提出了新的高度和要求，本文以我院人才建设实践为例，通过建立双聘机制、学科特聘专家、公开招聘人才等加大外部引进力度，同时拓宽培养路径、建立出国研修、博士后培养等创新人才内部培养，对医院各层次人才队伍建设进行积极地探索和实践。医院在医疗、教学、科研等方面取得一定的成绩，临床服务能力持续提升、科研教学取得新突破、人才结构不断优化、医院声誉逐年攀升。     

医院人才培养的原则与思路

1人才培养的原则 （1）坚持德、智、体全面发展。在选拔人才时，一定要选择政治素质高、品德优秀、身体健康、具有很高的专业技术或管理水平，并能胜任本职工作的德才兼备的人才。（2）坚持高标准、梯队结构合理。在选拔或考核学科带头人或后备人才时，标准及起点要高，杜绝“矬子里拔大个”的方法，做到梯队结构合理。（3）坚持培养与引进相结合。吸引人才应创造条件，使本单位象磁铁一样把人才吸住、引来。医院在积极引进人才的同时，也应大力发展自身后备人才的培养，使医院成为培养人才的摇篮和人才施展才华的基地。（4）坚持用人不疑、疑人不用。用才之道，首要的一条就是以诚相待，充分信赖。用人不疑的用才艺术，在医院管理工作中意义重大。（5）坚持投入与产出相结合。     

一般院校系统化培养跨世纪人才的研究──新乡医学院加强师资队伍建设的探索

建设一支具有良好政治业务素质、结构合理、相对稳定的教师队伍,是教育改革和发展的根本大计,也是一般高等院校提高教学质量,培养合格人才的大事和主题。因而加强师资队伍建设是办好一般高校的一项中心性、全局性的工作。几年来,新乡医学院为加强师资队伍建设,采取了“内引、外联、定向培养和内部培养”等一系列办法。“内引”即积极做好内部服务工作,制定吸引高层次人才的办法,如为培养高级人才建立研究室,修建“引凤楼”等;“外联”即与条件好、有一定知名度的兄弟院校联合培养硕士生、博士生;“定向培养”即积极鼓励青年教师报…     

加强人力资源管理之我见

人力资源是医院的战略资源,是医院竞争取胜的关键。树立正确的人力资源观念,提高人力资源管理水平,建立良好的选人用人机制和合理的薪酬体系,并为员工提供良好的个人发展空间,才能鼓舞员工的士气和干劲,增强员工的凝聚力、向心力,使医院不仅能够培养人才、吸引人才、留住人才、用好人才,而且能实现医院与人才的共同发展。事实证明,只有员工的发展与成功,才能有医院的发展与成功。     

试论基层医院医疗关键人才管理

所谓医疗关键人才，是指医院中那些顶尖的、高层次的、多技能的优秀医疗人才。因为他们往往可以决定医疗的竞争与生存，是医院生存与发展的关键人才。温岭市地处经济发达、民资丰厚的浙东南沿海，现有市级医院5家，中心卫生院6家，医务人员3200人，其中三级乙等医院1家，二级乙等医院3家。随着社会经济发展，温岭医疗关键人才面临的形势日趋严峻，难以满足人民群众日益增长的医疗需求。因此，如何加强医疗关键人才管理是摆在基层医院管理者面前的一个重大课题。