利用秩和比法综合评价医院临床科室工作效益的探讨

利用秩和比法(RSR法)对医院临床科室1995年的各项工作指标进行了排序和综合评价。意在验证秩和比法不仅可用于医院之间的横向比较,亦可用于医院内部各临床科室之间的横向比较。评价结果显示秩和比法由于指标口径的问题,虽只能用作粗线条的比较,但仍可为医院领导提供一些信息,对科室的宏观调控有一定的参考价值。     

医院科室管理概论：第五讲 医院科室的质量管理（上）

医院科室是医院实现其功能的最基本单元,是落实医院宗旨、方向的最具体体现者;是医院工作方针、领导管理意图的最直接的实践者;是医院面向社会的最直接窗口之一。其服务对象是病人,基本功能是临床诊断和医疗,即在医院各部门、各科室整体配合下对病人进行诊断、治疗和护理。同时,医院科室要围绕提高临床医疗质量进行科研、科学和疾病预防等工作。     

科室奖金计提方式的分析比较

1 按收支结余计提奖金的缺陷 目前,已开展科室核算的医院多接收支结余提奖,其计算方法大体一致:(1)计算依据是收支结余的绝对值,只是列入科室支出的成本项目,各医院有所不同;(2)按收支结余绝对值的一定比率提奖,只是这个比率有的医院是各科统一,有的医院是各科不同。即:科室奖金=收支结余绝对值×提奖比率 按这种方式提奖有以下问题: (1)由于受物价等客观因素的影响,科室人均收支结余相差悬殊,如果各科提奖率相同,将使某些科室注定奖金高,某些科室注定奖金低。 (2)如果采取各科不同的提奖率来解决物价不平衡的问题,由于不同的提奖率只能主观确定,必然使方法失去了     

论科室凝聚力

科室凝聚力的强弱不仅涉及科室的兴衰,而更重要的是关系到医院的竞争力和未来,仅就此阐述几点意见。一、科室凝聚力的意义科室凝聚力是科室作为一个组织对成员的吸引力。这是科室综合实力的重要内容,是衡量科室成员对科室的信赖依赖程度,以及科室能否保持稳定并得到不断发展的一个重要指标。建设好一个科室必须重视凝聚力。科室建设内容有3个:一是学科建设;二是文化建设;三是经济管理。3个方面的工作都与凝聚力有直接关系。凝聚力大,成员愿意为集体付出,科室的目标就更容易完成。科室凝聚力是医院凝聚力和竞争力的基础。医院竞争力的大小,决…     

提高职能科室人员素质的几点措施

职能科室在医院管理中有着广泛的服务性,涉及面广,是医院的一个重要窗口,同时对提高医疗质量的保障起到协调左右的枢纽作用。因此,必须了解掌握职能科室的工作特点、协调功能、接待任务及人员的素质培养,努力做好工作,适应新形势发展的需要,对促进全院工作顺利进行和发挥二个效益、二个建设具有重要作用,也关系到医院的声誉和建设发展。现对职能科室特点、功能、任务及人员素质培养谈一粗浅意见。 职能科室特点 医院院部各职能科室是院领导的办事机构,根据其担负的职能,具有以下特点: 一、综合性 医院各职能科室联络上下左右,协调四面八方,涉及到行政管理、总务后勤、医疗护理等各方面的工作。 二、服务性 医院备职能科室有一个共同点,都是     

医院科室全面成本核算的方法浅述

1 确定成本科室 将医院所有的业务及行政后勤科室(含班组)按照医院几年内的发展方向,划分为106个责任成本科室。其中:①门诊临床成本科室19个;②病区成本科室19个;③医技成本科室21个;④其他医疗辅助成本科室17个;⑤行政及后勤成本科室、班组29个。如:院办公室、文印中心、财务办、门诊收费处、住院收费处、总务办、机修班、驾驶班等等。上述确定的成本科室由人事科核定人员编制数。⑥为了解决某些费用支出不需要上述各成本科室承担的矛盾,再设置1个“医院负担”这样一个特殊的成本科室。     

浅谈加强医技科室的管理

在医院质量管理中 ,医技科室质量管理始终是一个难点。人为因素与客观因素对医技科室质量的影响程度的界定 ,是管理者经常感到困惑的难题。因此 ,加强医技科室的质量建设是医院发展的必然要求。一、对医技科室工作的要求(一 )现代医院的管理理念是以病人为中心 ,医院中各科室的工作也应围绕如何为患者提供优质、高效的服务展开。医技科室主要是借助医疗仪器或特定的实验方法为临床医生诊治疾病提供客观的数据。因此 ,要求各科室均应树立服务于临床的观念。每一个医技科室均应面向全院各临床科室 ,在新技术的开展上更应走在临床科室的前面 ,…     

医院实行科室成本核算需注意的几个问题

我院从1994年6月开始实行以单科核算为基础的综合目标管理责任制。通过核算增强了广大医务人员的经济意识,积累了医院管理资料,揭示了科室间的劳动。通过实践提示我们,在科室成本核算时需注意以下几个问题: (一)客观地分析成本特性,有效地利用资源,最大限度地提高经济收益 科室成本是指归集、分配到各医疗业务科室的医疗服务过程中消耗的各项费用的总和。一般说来分为变动成本、固定成本和混合成本。每种成本有其内在的独特性,所以在核算过     

积极推行科室核算 提高医院两个效益

医院科室核算是以科室 (班、组 )为核算单位 ,记录、计算、分析、比较各科室业务活动过程的劳动耗费和价值补偿 ,考核评价科室 (班、组 )业务技术效果和经济效果的一种核算方法。通常是科室效益与科室的劳动报酬 (本文称为效益工资 )充分挂钩 ,表现为核定科室收入、支出和科室结余 ,按照适当比例确定科室结余提成额 ,科室结余提成额与科室综合考核 (包括 :医护质量、工作量、经济任务、服务态度、执行物价政策、治病环境、医疗秩序等指标 )得分百分比相乘的积 ,就作为考核期科室的效益工资 ,即科室所得效益工资= (收入 -支出 )×提成系数×…     

加强部队医院科室主任队伍建设的着力点

科主任是医院科室发展的“领头雁”，其学术水平的高低，工作能力的强弱，直接影响到学科发展速度和建设进程。为此，作为医院党委机关，选拔、培养、使用好科室领导就成为一项十分重要而迫切的任务。笔者认为当前培养使用好科室领导，需要引导他们在“四个方面”有所作为。     

突破医技科室与临床科室间沟通瓶颈的思考

为探讨拓宽医技科室与临床科室间的沟通渠道,突破彼此问沟通的瓶颈,从根本上解决相互间的矛盾,本文从专业技术、医院管理、历史与体制几个层面剖析医技科室与临床科室之间矛盾的成因。对彼此学科了解不足、禾形成有效的沟通平台、医技科室在医院处于弱势常受到不公平待遇、医技人员少有机会参与医院行政管理工作是彼此间矛盾的症结所在。医院主管领导高度重视,改革管理模式,创新思维,医务科、临床科室、医技科室协调一致形成互动方能真正突破医技科室与临床科室间沟通的瓶颈。     

突破医技科室与临床科室间沟通瓶颈的思考

为探讨拓宽医技科室与临床科室间的沟通渠道,突破彼此间沟通的瓶颈,从根本上解决相互间的矛盾,本文从专业技术、医院管理、历史与体制几个层面剖析医技科室与临床科室之间矛盾的成因。对彼此学科了解不足、未形成有效的沟通平台、医技科室在医院处于弱势常受到不公平待遇、医技人员少有机会参与医院行政管理工作是彼此间矛盾的症结所在。医院主管领导高度重视,改革管理模式,创新思维,医务科、临床科室、医技科室协调一致形成互动方能真正突破医技科室与临床科室间沟通的瓶颈。     

强化科室制度建设的实践与体会

临床医技科室的内部基础管理一直是医院管理中的一个薄弱环节，有较大提升空间。苏北人民医院2014年下半年， 在院领导的统一部署下，全院管理处室按照业务分工对临床医技科室的基础管理工作进行了梳理，并在此基础上推动各科室建 立健全切实可行的科室管理制度，进一步强化规范化、制度化的科室管理，取得了良好效果。     

提高月报质量和使用效率的对策

科室工作月报 (以下简称月报 )从一个侧面反映了科室的管理水平、工作效率和工作质量 ,是医院统计的组成部分 ,是医护质量考评 ,领导、机关决策的重要依据。随着医院学科建设的进一步分化和重组 ,月报内容也发生了新的变化并出现了一些新的问题。进一步加强月报管理 ,完善项目 ,提高质量和使用效率 ,是当前医院管理不容忽视的一个问题。 1　当前月报使用存在的主要问题1 1　遗漏内容。随着医院学科建设的高度分化、综合及医疗设备的更新 ,出现了原有设备重新分布 ,陈旧设备更新换代 ,重点学科添置设备等新情况。同时 ,由于医技科室建设的飞…     

医院科室成本核算方法的探讨

为进一步深化医院改革,向完全成本核算过渡,实现医院最佳的经济效益与社会效益,必须准确、合理地把医院总目标分解到各科室,使其成为科室努力的方向,并与科室奖金分配直接挂钩,为各科室创造一个平等的竞争环境,以确保总量控制、结构调整目标的实际,为此我院制订了科室成本核算办法。 1 总则 (1) 在完善经济核算的基础上,制订各科室的工作数量和质量、医德要求及经济指标,做为科室的工作目标,并与医院签订合同。(2)对完成目标的科室,实行定额奖金分配     

第三讲 医院科室的业务技术建设

医院科室业务技术建设是医院发展的动力和核心。科室业务技术建设水平的高低决定了医院发展的水平。因此,抓好科室的业务技术建设,是医院建设的一项长期的战略任务。1 医院科室业务技术建设的内涵 医院科室业务技术建设内涵丰富,涉及面宽,可以说是一项复杂的系统工程。它主要包括科室业务技术建设发展规划的制定、专业设置与结构的调整、重点学科(专业)建设、新业务新技术的研究开发与应用、人才队伍建     

试析医院会计电算化面临的问题及对策

医院会计电算化是医院实现现代化管理的一个重要手段．为医院的建设发展搭建了一个现代化的管理平台,毒壬医院管理规范化的有力措施,已日渐成为衡量高水平医院管理的重要标志。但从目前状况来看,医院各科室绝大多数是单独使用计算机,互不联系,重复劳动,口径不一,计算机使用率不高,会计信息资源存在很大的浪费,     

临床科室工作量评价方法及其应用

目的：探讨测量、评价临床科室工作量的指标和方法，加强医院科室管理，促进效益评价与核算。方法：应用医院病案和报表资料，每月计算科室工作强度指数并进行排位，用相对比方法初步分析科室临床工作量和排位变动的状况。结果：选取了实际占用床位数、危重病人抢救次数、门急诊人次数、出会诊人次数、出院病人数5项指标，计算出各科室工作强度指数和排位，并对各科室工作量排位变动进行了比较。结论：临床工作量评价指标和方法的代表性、灵敏性和可靠性较好，实际评价效果也较客观地反映了各临床科室的实际工作量大小。     

我院对科室领导班子聘用的做法

科室领导班子肩负着科室医疗、科研、教学、护理、政治思想、行政管理等全部工作的组织领导责任 ,是医院建设与管理的关键环节。因此 ,加强医院科室领导班子建设非常重要。我院为增强科室活力 ,改变以往部队医院科室领导班子任命制的做法 ,对其实行聘任制 ,现将我们的做法介绍如下。一、基本原则开展科室领导班子聘任工作首先要制定好选用人员标准 ,掌握科室领导班子调配原则。一是政治素质好。能够认真学习政治理论 ,拥护党的路线、方针、政策。开拓进取 ,乐于奉献 ,具有强烈的事业心和责任感 ,严于律己 ,宽以待人 ,善于与人团结共事。二是…     

医院开展经济管理实行科室核算利弊分析及对策研究

回顾了十一届三中全会以来,医院开展经济管理实行科室核算发展的过程;调查了不同类别不同层级的医院的基本概况,开展经济管理与科室核算的做法、成效,存在的问题;研究分析了科室核算的特点、难点、可能带来负面影响的原因;探讨了科室核算的发展趋势;提出了规范与完善科室核算的对策和建议。