浅谈医院中层干部管理队伍建设

医院中层管理干部介于医院党政领导班子和职工之间,是医院管理的"中枢系统",既是管理者,又是执行者,是医院管理的中间力量,起着承上启下的作用.1 医院中层管理干部应具备的素质1.1 政治素质要具备过硬的政治素质和优良的道德品质,主要表现为自觉执行党的路线、方针、政策,运用马克思主义的立场、观点及方法分析和处理管理工作中的问题,坚持以科学发展观指导,带着强烈的事业心和责任心做好本职工作.1.2 业务素质 要掌握必备的专业知识,通过勤奋学习和努力实践获得较高的专业技术水平,成为本专业学科带头人,指导科室人员开展各项业务工作,并且,履行岗位职责所需,处理复杂问题和应对各种突发事件.     

加强中层干部队伍建设提高急救管理工作质量

急救工作承担着日常急、危、重病人的现场抢救，以及突发公共事件的紧急救援、政府重大活动急救保障等重要任务，是一项政治和业务性很强的工作。作为急救中心的骨干力量，中层干部的品德素质和工作能力如何，对急救事业发展有着极为重要的影响。因此，加强中层干部队伍建设，最重要的内容就是提高中层干部的品德素质和工作能力，使其树立起负责任、干事业、求实效的良好形象。     

加强医院中层干部队伍建设的思考

医院中层干部既是医院领导班子的参谋和助手,又是医院教职工的榜样,在推动医院发展中扮演着承上启下的重要角色,肩负着医院健康有序可持续发展的重任。因此,建设一支结构合理、具有较高素质和执行力的中层干部队伍显得尤为重要。文章从目前医院中层干部队伍中存在的问题入手,对存在问题的原因进行分析,提出了加强医院中层队伍建设的措施。     

医院中层干部的执行力建设

医院中层干部在执行工作过程中具有双重性：对于决策层而言属于执行层,要执行上级的各项决策、指示{对于基层而言则属于决策层,需要围绕上级目标提出创新思路来部署、落实决策。因此,中层干部既是执行者又是决策者,其作用发挥得好,就能在基层与高层之间架起一座安全的桥梁,上下畅通,使全院拧成一股缌若发挥得不好,就会在基层与高层之间竖起一堵墙,阻隔信息互动。     

加强医院中层干部执行力的探讨

中层干部是医院联系职工的重要桥梁和纽带,处于承上启下的关键位置,因此医院中层干部的执行力如何,将直接影响到医院的发展。只有提高医院中层干部的执行力,才能推进医院科学发展。近年来,中化二建集团医院在提高医院中层干部执行力方面进行了一些有益探索,取得了明显的效果。结论：提高医院中层干部的执行力,必须要在强化管理、制度建设、提高素质、奖励激励、监督监管等方面下功夫,才能推动医院获得更大的效益和实现科学发展。     

加强医院中层干部队伍建设的实践与思考

加强医院中层干部队伍建设是医院现代化建设中的重要课题。要创新思维模式,坚持正确的选人用人导向;创新工作思路,提高中层干部执行力;创新培训方法,培养创新型中层干部。提高医院中层干部的管理能力和水平,使中层干部队伍建设向科学化和制度化方向发展。     

医院中层干部队伍建设的实践与思考

随着医疗市场竞争的日趋激烈以及卫生体制改革的不断深入，医院管理也面临诸多新的挑战。医院能否在激烈的竞争中保持优势，在很大程度上取决于医院是否拥有一支行动高效、构成合理、能够成功应对各种挑战的管理队伍。医院中层干部是医院管理队伍的中坚力量，他们的管理行为直接影响到医院的可持续发展潜力和市场竞争力的高低。加强医院中层干部队伍建设也因此成为加强医院人才队伍建设的重要内容之一。     

医院中层干部队伍建设与思考

医院中层干部的作用和职能不容忽视,本文从加强五种素质,提高五种能力,强化五种意识等方面提出了提升医院中层干部能力的思考与建议.     

医院中层干部队伍建设的创新和启示

卫生管理人才是卫生人力资源中的重要组成部分,尤其是医院的中层干部,其素质直接关系到医院的建设和发展。为了适应医疗体制的改革、适应医院的快速发展,近几年来我院在积极推进医院管理队伍职业化进程的同时,也积极加大对医院现有中层干部队伍的建设,对干部选拔、任用、管理的具体方式方法进行了一些探索和创新。     

充分发挥中层干部在医院管理中的作用

医院中层干部是院科两级管理中的中间层次,是医院管理的骨干力量,中层干部的能力素质和管理水平直接影响着医院的基础建设和整体水平。由此,充分发挥中层干部在医院管理中的作用,对促进医院发展,使医院上等达标都具有重要意义。1 医院中层干部的现状 当前,有些医院的管理情况是“两头热”。一头是医院领导者的信心,为了医院的发展制定规划、科学决策。另一头是群众的热情,为了能早日实现医院规划目标,献计献策、众心所望。而处于这两头中间层次的一些管理干部尚处于不温不热的状态。医院现有的管理组织机构是健全的,规章制度也是完     

提高医院中层干部执行力的着力点

医院中层干部是医院发展的中坚力量,医院的核心竞争力一定程度体现在中层干部的执行力上.要提高医院中层的执行力,应从以下几方面着力. 1 提高决策的科学性是提升中层执行力的首要前提 决策是一个精心谋划的过程.正确的决策能对医院产生积极深远的影响,而错误的决策不仅浪费财力、人力、物力,严重损害医院的形象,也会极大地挫伤职工的积极性.     

培养高素质中层干部队伍的实践

医院中层干部是医院人才最集中的层面,他们既是中层的管理者又是各学科的带头人。因此,建设一支高素质的中层干部队伍是医院生存与发展的关键一环。1998年我院有16个科室23名具有高级职称的科主任相继退休离职,我们新选拔任命了20名优秀中青年医生充实到科主任岗位上来。我们从以下5个方面来提高科主任队伍的素质。 1 重学习,讲政治,坚定中层干部正确的政治方向 在改革和现代化建设的历史条件下,在医疗制度和医院体制改革的新形势下,坚定正确的政治方向,就是要坚持社会主义的办院方向,坚持全心全意为病人服务的宗旨,坚持救死扶伤的人道主义原则。我院有计划有组织地对中层于部进行培训,一是以会带训的形式,坚持常抓不懈,利用每周院务会,由党委书记、院长根据不同情况,有目的、有针对性地讲课;二是由党委主持举办中层干部     

试谈如何做好医院的中层干部

随着医改制度的调整和深入,医疗市场中的竞争将越加激烈。医院如何在竞争中求得生存和发展,不仅取决于医务人员的业务水平、服务质量的高低和仪器设备的先进与否,更重要取决于医院管理水平的高低。而中层干部的素质和能力,将影响到医院的整体管理水平。笔者结合工作实际,就如何做好医院中层干部谈了个人体会。     

对医院中层干部管理的几点建议

随着医改制度的调整和深入,医疗市场中的竞争将越加激烈。医院如何在竞争中求得生存和发展,不仅取决于医务人员的业务水平、服务质量的高低和仪器设备的先进与否,更重要的是取决于医院管理水平的高低。本文结合实际工作,就医院中层干部的管理从四方面提出了建议。     

提升医院职能部门中层干部执行力的思考

医院职能科室中层干部在理解和落实政策意图、多方沟通协调以及责任担当意识等方面应具备相应的能力和素质。当前职能科室中层干部多来源于临床、医技科室,导致在行政综合管理能力方面存在不足,可以考虑从政策制定、代谢机制、加强培训、个人素质提升以及加强考核等方面采取措施,提升职能科室中层干部整体执行力。     

医院中层干部管理艺术探微

医院的中层干部起着承上启下的枢纽作用,在构建和谐卫生的新形势下,对中层干部的管理能力提出了新的更高的要求,下面从五个方面来探讨中层干部的管理艺术。     

高校附属医院中层干部队伍建设机制研究——以昆明某医院为例

通过对某高校附属医院中层干部队伍现状进行描述分析,并开展专家咨询和查阅相关报告,分析该院中层干部队伍建设中存在的问题,结合干部管理政策和各地先进经验和典型做法,提出附属医院加强中层干部队伍建设的措施建议和意见。     

加强医院档案队伍建设助力医院档案管理水平提高

档案管理是一项重要的工作,特别是医院档案管理,直接关系着医院发展过程及医院开展的医疗、科研、教学等活动形成材料文件的真实性、准确性和可靠性.而医院档案队伍的建设则是保障医院档案管理工作顺利开展的基础,建设一支高素质档案管理队伍,是提升医院档案管理水平的关键.该文通过认识加强医院档案队伍建设的重要性,了解医院档案队伍建设...