在医疗危机中学会管理

就在两年前，医疗界可能不会有很多人去认真地思考危机管理和医院有什么关系。而现在，情况却发生了很大变化。与医院危机管理有关的讨论、会议和培训，从去年年底开始明显增多。医院领导者们好像幡然醒悟，争先恐后恶补这一被忽略的课程。[第一段]     

医院的危机与危机管理

人类进步的历史 ,也是在不断同各种危机斗争中成长的历史。这次SARS危机给我们社会带来很大影响 ,也充分暴露出我们在危机管理方面的能力欠缺 ,对医院来讲 ,可以说是一次迟到的危机管理演练。今后只有不断加强医院对危机的认识 ,提高危机管理水平 ,才能从容应对可能发生的危机 ,将危机给医院造成的损失降低至最小程度 ,使医院在社会竞争中立于不败之地[1] 。1　突发事件和危机的概念突发事件 ,是人们对出乎意料事件的总称。通常 ,突发事件包括各种自然灾害、严重事故、恐怖主义行为及重大群众性骚乱、重大政治、经济事件等。其实 ,突发事…     

危机管理理论在医院危机管理中的应用

以危机管理理论在医院管理中的应用机制为研究目的,本文探讨了医院危机的特征,从三大危机管理模式的分析比较中获得了医院危机管理的启示,以右江民族医学院附属医院为例,详细论述了利用危机管理理论构建医院危机管理体系的方法。医院在现代经营管理中,建立运转有效的医院危机管理委员会,根据危机管理框架和原则设计危机管理委员会的合理职能,建立医院危机管理机制,对于医院处理好各种不同类型的危机具有重要的管理作用。     

浅论医院的危机管理

二十一世纪,医院在日益激烈的医疗市场竞争中,时刻都面临着危机。作为医院管理者,在加强医院正常管理的同时,研究医院危机的预防和处理,对现代化医院的经营和发展大有益处。     

浅谈医院资产管理

<正>随着医院经济管理的不断加强,根据医院的医疗设备数量大,资产管理工作跟不上等特点,如何健全和完善医院的资产管理,保证账实相符,有效防止国有资产流失,促进国有资产的保值增值,加强现代设备的管理,是我们各大医院资产管理的重点,也是医院领导和财务管理者面临的一个重要课题。经调查,结合医院实际谈谈如何加强医院资产管理。     

医院危机来临，你在做什么？

当医疗纠纷、后勤管理或其它因素导致医院正常运行突然受到影响，甚至面临着生死存亡重大考验时，作为管理者，为了避免更大损失，你必须及时合理的应对……[编者按]     

医院图书馆危机管理初探

新信息环境下医院图书馆面临各种危机。通过分析医院图书馆危机类型及面对危机时采取的应急预警措施,强调把危机管理纳入日常工作的议事日程,及时预防和发现各种危机,提高危机管理的能力和水平,不断增强医院图书馆的核心竞争力。     

试论医院固定资产管理

医院固定资产作为医院总资产的重要组成部分,在为病人提供诊疗服务中起着举足轻重的作用.但现实工作中大多数医院重采购轻管理,固定资产利用率不高,没有物尽其用,管理中有不足之处.本文通过对固定资产管理现状的分析研究,提出加强医院固定资产管理的对策,促进医院管理水平的提高.     

浅谈肿瘤专科医院的危机管理

现代社会,医院不仅要面对激烈的市场竞争,而且还要应对各种突如其来的影响和制约医院生存和发展的危险因素.肿瘤专科医院不同于综合医院,它的专业更加单一,患者更加局限.作为专科医院的管理者,必须注重危机管理,忽视这些潜在的危机或不能对危机采取有效的措施,都将给医院的带来不可估量的损失,甚至影响到医院的生死存亡.     

SARS与医院危机管理

1　医院危机管理的内容1.1　健全组织体系　危机最明显的特征是突发性与急迫性 ,比如SARS的爆发和流行。为保证决策拟订与执行 ,医院应设立专门机构或人员 ,平时负责长程规划 ;危机出现时 ,成为处理中枢。其次是建立健全危机管理有关制度 ,明确危机处理机构的职责和任务 ,制定切实可行的危机处理程序。再次是加强危机处理技术的训练 ,组织模拟危机环境下的培训和演练 ,提高全体工作人员 ,特别是危机管理者的知识和心理能力。1.2　建立预测机制　首先是制定完善的危机处理预案 ,在广泛收集信息情报的基础上 ,预测和评估危机 ,制定切实可行…     

危机管理在医院中的应用

医院在日益激烈的医疗市场中时刻面临着危机。在加强医院正常管理的同时,研究医院危机发生的原因、类型、控制和处理,以及医院危机管理的基本策略,对医院的建设发展大有益处。     

我国医院公共关系危机管理初探

医院公共关系是医院良好生存和发展的重要部分,在目前市场竞争激烈,不确定因素层出不穷,随时可能遇到突如其来危机的情况下,对医院公共关系危机管理的研究就显得至关重要。从公共关系学和危机管理学角度,探析我国医院公共关系危机现状,提出加强医院公共关系危机管理的策略,以促进医院健康、和谐的发展。     

医院的危机管理势在必行

危机管理是组织对所有危机发生因素的预测、分析、化解、防范等而采取的行动。包括组织面临的政治的、经济的、法律的、技术的、自然的、人为的、管理的、文化的、环境的和不可确定的等所有相关因素的管理。由于危机的发生具有突然性和不确定性,医院作为危机的易发地,如何构建危机管理体系,转换管理思维,防范于未然,是每一位医院管理者必须思考的课题。     

加强医院固定资产的管理

1 加强固定资产管理的必要性。随着卫生体制改革的不断深化，特别是城镇职工参加养老保险以来，病人可以随意选择医院就医，加之中国加入WTO后，医疗卫生事业单位的竞争越来越激烈，各个医院为了提高自身的竞争力，应对WTO的挑战，都在不断的改善硬件设施建设和软件建设，努力扩大基本建设规模，添置和更新医疗设备，改善卫生服务条件。这样就使得固定资产在总资产的比重迅速增大，这就有必要加强固定资产管理、完善内控制度，保证固定资产的安全和完整，提高固定资产的使用效率，才能增强医院的发展后劲。     

医院应该具备的三种危机管理意识

医疗卫生是高技术、高风险行业,医院时刻面临着各种危机,如果处理危机不当,就会立即成为社会舆论关注的焦点,直接影响到医院的品牌形象,关系到医院的生存与发展。     

医院危机管理与预警机制

目前,我国一些医院管理中还存在着对医院危机和风险管理意识不强的问题。这主要缘于两个方面的原因:一是部分管理者缺乏危机与风险的管理意识和识别能力,面对发生的危机和风险反应迟缓,不能有效、及时地处理危机与风险。二是医院管理者特别是公立医院的管理者在任职期内盲目地追求规模与效益,很少考虑在医院效益快速增长时存在着潜在的危机。为此,我们要建立一个敏感的、灵活的、有弹性的危机管理组织,探索符合中国国情的医院危机管理体系与机制。1危机管理的内涵与医院危机管理的主要内容1.1危机管理的内涵危机管理学是决策学的一种重要分…     

医院社交媒体危机管理对策研究

社交媒体的兴起不仅重构了社会关系,而且改变了传统的信息传播方式。医院社交媒体具有影响力广,互动性强,传播实时,内容富有针对性等特点,这对于医院的声誉和影响的提升,具有积极地重要作用。当前医院媒体危机管理中存在领导不重视,制度不完善等问题,本文根据危机发展不同时期的特点,提出医院社交媒体危机的管理策略。     

医院加强突发卫生事件危机管理的探讨

近期非典疫情的发生,考验了政府和医疗机构的“危机”应对与处理能力,对卫生系统的“平”与“战”的结合工作提出了巨大的挑战;而医院一线医护人员在治疗SARS的过程中,成为流行疫情的高危人群现象,对医院的传统管理方式产生了巨大的冲击。从抗击非典的过程中,我们应总结经验和吸取教训,反思     

医院固定资产信息化管理探讨

目的探讨医院固定资产信息化管理的构建。方法针对医院固定资产信息化管理现状和传统管理模式存在的弊端,论述了固定资产信息化管理的必要性。利用现代信息网络技术手段,筑建完备的信息化管理平台,形成管理科学的软件系统,借助网络信息提出信息化的构建及信息化在医院固定资产实际管理中应用,提高资产使用效益。结果固定资产信息化管理规范了资产管理流程,实现了固定资产信息的互通共享和固定资产的全程管理及可追溯管理,避免信息孤岛,加快信息交流。结论固定资产信息化管理使资产管理具有更深的管理层次,提高管理效率,逐步实现医院工作决策科学化、管理规范化和信息资源的共享,保证医院国有资产安全完整,促进卫生事业健康发展和经济效益持续增长．     

浅议医院固定资产的管理

固定资产管理是医院管理的重要组成部分,随着我国社会主义市场经济的不断完善,医院固定资产管理的范围逐渐扩大,来源渠道日趋复杂.增加的固定资产项目包括购入、自行建造、其他单位投资转入、融资租赁、接受捐赠和盘盈等形式,相应涉及到银行存款、应收帐款、预付帐款、专用基金、事业基金、在建工程和待处理财产损益等;医院的固定资产又因出售、报废、投资转出、毁损和盘亏等原因而减少,与银行存款、固定资产清理、其他应收款、专用基金、事业基金等项目有关;另外,医院按月计提的专用基金,又与医疗支出、药品支出、管理费用等项目联系在一起.因此,进行固定资产管理应从以下几个方面入手.