提高医院的管理执行力的思考

当前医院的管理出现的众多问题中，尽管表现形式不同，成因不同，但是，实践证明一家医院管理执行力不足，已经成为医院发展，提高绩效管理的瓶颈，笔者就“医院管理年”活动中反映出来管理中某些问题来揭示医院管理执行力不足的表现及其成因，并提出相应的解决方法，供商榷。     

关于医院图书管理信息化的探讨

医院图书管理随着信息化、网络化的发展，医院图书管理逐步走向成熟，与世界先进水平接轨。但我国幅员辽阔，各地区的原有基础不同，发展条件不同，许多边远地区的医院图书管理还和从前一样，以手工操作进行着简单的服务。怎样改变落后状况，步人信息化管理，是我国医院图书管理事业存在的关键性问题。     

一份医院核心竞争力的诊断书

诊断团队 山东大学卫生管理与政策研究中心 经典理由 每个医院既有不同的产品组合，也有不同的技能组合，如果不知道自己最重要的资产一“核心业务和核心竞争力”是什么，那么下一步的培养、开发和利用也就缺乏基础。很多医院管理者可能会说，我们的核心竞争力是人才、技术和设备，可这些只能被称为核心竞争力的范围，而非医院的核心竞争力，     

开展医院感染在职教育提高医院感染管理水平

目的：提高医院职工医院感染意识，加强医院感染管理。方法：从本院实际出发开展了不同形式，不同层次的医院感染在职教育。结果：全院职工医院感染管理意识普遍提高。结论：开展医院感染在职教育是加强医院感染管理，控制医院感染的有效途径。     

如何做好医院人力资源管理

为了阐明如何做好医院人力资源管理，详细阐述了医院人力资源管理的目的和重要性，及医院人力资源管理的功能和方法，说明了医院人力资源管理与一般企业不同。医院为了增加竞争力，达到永久持续发展的目的，就必须从人力资源管理做起。     

病例组合模式的系统化研究

目的：完善医院信息化建设和财务管理，推动病例组合模式应用于我国的卫生管理领域。方法：收集国内外相关资料，研究发达国家病例组合模式的应用情况和经验，分析我国实施病例组合模式的应用环境。结果：支持病例组合管理模式的运行需要各级医疗机构建立符合病例组合要求的信息化系统和医院成本核算体系，目前我国医院信息化建设中缺乏信息标准化的管理，系统的互操作性差，另外我国各级医院尚未建立完善的成本核算中心。这些都阻碍了我国实施病例组合管理模式。结论：病例组合无疑为我国的卫生改革提供了新的思路和客观卫生管理标准，为了实施病例组合的卫生管理模式，我国有必要借鉴国外卫生管理成功的经验，结合中国的国情，建立起一个统一可行的“病例组合”实施方案，按照病例组合要求健全我国的医院信息化系统和财务核算管理体系。     

普及医院管理工具

目前，我们医院的发展同经济的发展一样，缺乏一个科学的发展观，主要表现在非常重视外在资源的吸取和应用，而忽视了内生资源的组合提升，使得我们的公立医院忽视了可持续的发展。其次，迄今为止，中国大陆没有一家真正意义上的医院管理系，医院的院长都是医学专家出身。也正是因为这个原因，使得医院管理队伍非常缺乏职业化，完全是一种师傅带徒弟的模式，从而造就了医院医管干部缺乏专业化，将医院一般的事务性工作等同于医院管理，这和科学的医院管理是格格不入的。     

基于我国病案首页的病例组合方法-300所医院评估结果

目的 病例组合作为医疗产出的测量单位,是医疗卫生管理的一项基础研究,它在卫生政策、医疗管理以及卫生经济研究等很多领域有应用意义,用于评价各医院的医疗产出。方法 采用树型模型-AID自满。对300所医院的住院病例进行了病例列组合。结果 以住院费用为组合轴心,13项患者特征为组合变量,形成132个病例组合。结论 利用病例组合可以更好地判断各医院的医疗产出。     

院内感染应用计算机管理的实践

院内感染管理是医院的一项重要工作。随着信息化技术的普及和发展。利用计算机技术实现院内感染的现代化管理势在必行。对胜利医院应用的HIS进行功能扩展，通过病区医生站的住院病历设置开发医院感染病例报告卡文书。由医生填写上报，感染科通过HIS外挂报表逐一核实感染病例情况，并根据多项条件任意组合生成各类感染病例汇总表数据。     

公立医院实行科室成本核算管理的探讨

进一步完善科室成本效益核算，满足经济管理的需要，更好地发挥会计核算的经济管理职能，建立与新形势相适应的人力资源管理机制和医院科室成本核算管理结构体系。根据科室的不同性质，确定成本核算模式、成本核算对象、项目和方法。有效地把它“嫁接”到医疗服务与医院管理中，是医院适应社会主义市场经济体制的必然选择，是市场经济条件下现代医院管理水平的象征，是医院经济管理发展和探讨的方向。     

医院药品管理浅议

近年来。我们在对医院药品的审计工作中注意到各医院在药品管理方面逐步走向规范化。多数医院都制定了相应的药品管理规章制度并设有专（兼）职药品会计；药剂科每月与财务科对账，每月（有的每季）进行药品盘点，财务按有关要求对盘盈、盘亏情况进行账务处理。但由于各医院管理的基础不同、有关部门监管的水平不同、领导的重视程度不同．因此有的单位也存在一些不同的问题。[第一段]     

加强能级管理,提高护理质量

护理能级管理是医院管理的重要内容之一。能级就是能力大小的级别，能力不仅是一种管理能源，而且也是一种制约的因素。按能级使用人和安排人，把人放在相应的岗位和职位上量才使用，同时建立各级不同的工作规范和标准，使管理的内容能动态地处于相应的能级之中，以利于进行有效的管理。目前，医院因护理能级管理不到位而引起的护理差错、事故时有发生，从而影响了医院医疗护理质量，甚至医院的声誉。近几年来，我们加强护理能级管理，使临床护理质量明显提高，有效减少了护理差错，杜绝了护理事故的发生，收到了良好的效果。     

抓好医院设备购置与管理提高国有资产使用效率

抓好医院设备购置与管理提高国有资产使用效率湖南医科大学附属湘雅医院（长沙４１０００８）谢建新关键词医院设备，管理分类号Ｒ１９７．３８加强和完善我国医院国有资产管理，是充分利用我国有限的卫生资源，最大限度地满足人民群众的基本医疗保健和社会不同层次人员的...     

浅谈对新上岗护士的人性化管理

人性化管理是将人性学理论应用于管理领域，按照人性基本属性进行管理的管理哲学。医院人性化管理是在医院管理规范化、制度化、科学化的前提下，运用“以人为本”的理念，通过情感、心理、品质和才能等影响因素进行管理的一种管理措施。目前我国护理人员缺编、医患关系较为紧张，新护士上岗后面临一个全新的环境，其护理技能、工作方式、服务质量因带教者的教授能力，管理方式、方法的不同而有不同的表现。     

创新：医院管理永远的命题

医院改革是医院管理问题，医院创新也是医院管理问题，而医疗质量管理、医院规范管理是医院管理中最基本问题。因而医院的改革、创新、经营理应成为医院管理应有之义。     

激励机制在护理管理中的应用

进入21世纪，随着卫生体制改革的不断深入，医院的整体医疗、护理质量也面临严峻的挑战。为提高护理质量，适应医院改革，我院护理部在护理管理中根据不同管理对象的岗位、职责、工作性质等特点，就合理运用激励机制解决当前护士长管理中存在的问题，普通临床护士如何充分发挥其各项职能，以及聘用护士的不同层次需求这三个方面，分别阐述了我院是如何合理应用不同的激励机制，充分调动全体护理人员的内在潜力及工作积极性，提高护士的工作绩效，推动医院整体护理质量的提高。     

浅谈开展医院感染管理工作的体会

医院感染管理是医院质量管理的重要组成部分，其水平的高低直接影响医疗质量，关系着患者的身心健康和切身利益。因此，在推进医院全面建设，为病员提供优质服务的环境下，要求：(1)医院感染管理者具有清晰的工作思路，正确、规范的管理和操作意识，发挥职能作用，包括医院感染的监测、管理、协调作用；(2)健全的监控网络、完善的管理措施、不间断的督促检查和总结经验。结合社会大环境和医院小环境情况，健全组织，对医院感染管理实现三级网络监控，以完善制度和不间断的督促检查，促进医院感染管理的规范化、正规化、程序化；(3)实施量化与奖惩经济利益挂钩。加大考核力度，层层落实，责任分工明确；突出“十室四房一站”重点科室的管理，以点带面，加强一次性医疗用品的管理力度；采取多形式、多层次的宣传，提高对感染知识的认知程度；(4)加强预防教育，因人、因时、因地制宜，制定不同层次人员培训计划，加强专职人员、兼职管理人员的继续教育；(5)开展有针对性的医院感染病例讨论。通过对典型医院感染病例讨论，有利于科室间相互学习，提高医护人员对医院感染的判断力，减少漏报、误报现象发生；变被动为主动，对感染管理工作起到促进作用；(6)贯彻“预防为主”的方针。明确感染管理目标，认识到医院感染的危害性和重要性：威胁病人的身心健康，对医院的社会信誉产生极坏的影响，使国家社会卫生资源严重浪费等。树立持之以恒的精神，贯彻“预防为主”的方针。感染管理工作是一项长期性和经常性的作用，因此，要树立长远意识，不断发挥医院感染管理机构的职能作用，提高管理人员素质，达到医院感染管理正规化、规范化、程序化建设的目标。     

浅谈现代医学模式下的医患关系与医院管理

我国的医学模式经历了从迷信医学模式、机械论医学模式、生物医学模式到目前生物—心理—社会医学现代医学模式的漫长发展过程。不同的医学模式对医院管理有着不同的要求，医院管理者只有主动研究现代医学模式的运行规律，自觉适应现代医学模式的要求，才能加强医患合作，优化医患关系，达到事半功倍的管理效益、促进医院     

强化医院动态管理刍议

医院发展离不开以落实制度为主体的动态管理。近几年来，我院紧紧围绕“以病人为中心，以质量为核心”，抓好医院动态管理，实现管理出效率、效益。从实践来看，强化动态管理是医院上台阶的有效措施。当前强化动态管理是医院管理的重要课题。本人就医院动态管理问题作一探讨。     

浅议创新思维在现代医院发展中的作用

创新思维在现代医学的发展进程发挥了很重要的作用，它影响着医学行业的方方面面，在催发医学技术变革的同时推动了医院模式的转变，医学模式的转变又带动了医院管理思想的更新，从而影响着医院的革命性发展。21世纪医院管理者所研究的医院管理问题则更多地是带有挑战性色彩的，与我们所以往所熟悉的惯性医院管理有着诸多完全不同的东西，这就要求我们要善于运用创新思维来解决处理问题，发挥创新思维在医院发展中应有的作用。