基于SWOT分析的科研项目管理策略应用成效分析

运用SWOT分析医院科研管理存在的优势及外部机遇,有助于帮助医院弥补内部劣势及规避外部威胁,形成科学、合理的科研项目管理策略。文章选取Y医院作为研究案例,基于SWOT分析方法对Y医院优势、劣势、机遇及威胁,提出针对性的“SO”“WO”“ST”“WT”科研管理战略,将科研管理战略应用于医院科研项目管理后Y医院的科研立项、论文、发明专利及成果转化数量明显增多,对Y医院的科研质量具有明显的促进作用。     

转化医学科研项目的管理策略探讨

本文探讨了转化医学科研项目管理的几个重要方面：科学规划、研究平台建设、攻关团队组建、项目过程管理、成果推广运用、知识产权保护及科研伦理监督、单位内部的转化医学项目资助体系的探索.     

1999-2005年常州市卫生科研项目的回顾分析

目的对1999-2005年立项的常州市卫生局市直属医疗卫生单位的科研项目进行回顾分析，探讨提高医学科研管理绩效的对策。方法对科研项目的数量、级别、经费、专业分布、完成情况及项目负责人结构等指标进行调研分析、分类统计。结果常州市医学科研管理工作中存在项目层次偏低、学科发展不平衡、结题率不高、高水平成果较少等问题。结论提出突出优势、整合资源、加大投入、健全制度、加强科研队伍建设等是进一步提升科研实力需要采取的相应管理对策。     

基层医院科研项目管理及其意义

科研项目管理是一项科学性很强的综合性管理工作 ,对提高项目申报中标率及成果获奖水平具有重要意义。我院自“九五”以来 ,重视科研工作 ,加强科研管理 ,全院形成了科技兴院的共识 ,使医院的科研工作得到了较大的发展。1　科研项目管理的实施方法1.1　创造浓厚的科研和学术气氛　我院是以妇女儿童保健为主要任务的三级乙等基层专科医院 ,临床工作繁忙 ,医务人员无暇顾及科研工作 ,全院科研工作起步迟 ,底子簿 ;“九五”以来 ,医院党政领导班子在深化改革过程中逐渐意识到发展科技的重要性和紧迫性 ,把科研工作提到重要议事日程上来抓 ,制定…     

复杂性管理方式在科研项目实施中的应用

复杂性科学是研究复杂系统行为与性质的科学。鉴于当前管理模式受到复杂性的影响，把复杂性科学引入科研管理是适应科学技术发展的需要，也有助于在更深层次上和更广范围内洞察管理问题。此文概述了应用复杂性管理方式，对973创伤项目实施中加强组织领导、整合科技队伍、优化资源配置、突出研究重点、强化研究目标、加强科研过程管理与目标管理等措施，进行优势集成与联合协作，并在促进科研群体创新和组织管理创新方面进行了初步探索，取得了一定的成功经验。     

浅谈研究型医院科研项目绩效建设

研究型医院是国家医疗科技创新的主体,如何通过优化管理制度,科学公正地进行科研项目绩效评价,发展绩效评价结果导向的资金下拨机制,促进科技创新与国家需求紧密结合成为研究型医院科研项目管理聚焦的关键问题.通过对党中央、国务院2014—2020年度完善科研管理、提升科研绩效出台的一系列重大政策文件,中国科技统计主要科技指标和中...     

加强科研项目管理促进医学科技的持续发展——浅谈医院加强科研项目管理的尝试

目前科研人员主观上重视申请项目,轻视完成项目。为了保障科研项目的顺利进行和圆满完成,提高医院信誉度,苏州大学附属第二医院从多方面加强科研项目管理,如创造浓厚的科研和学术气氛、设立医院科研预研基金、加强服务意识、建立项目评审制度、加强项目中期及结题管理、加强经费管理等,有力地促进了医院科研发展。     

基于内部控制视角的医院科研项目全生命周期管理的探讨与分析

随着国家不断加大对医学科研项目的支持力度,公立医院需要建立合理高效的科研项目管理体系,以保障科研工作持续健康发展。然而,目前国内医学科研集中的医院科研管理体系中,基于内部控制视角下的全生命周期管理体系总体相对滞后。作者通过问卷调查、实证分析等方式,归纳总结医院科研项目的申报、立项、执行、结题、成果转化等环节存在的不同程度的内部控制问题,并针对上述问题提出基于内控控制视角的全生命周期管理方案。     

医院科研项目信息化管理实践与体会

通过构建以网络为基础、以数据库为核心的医院科研管理信息系统,实现了对医院科研项目的信息化管理,提升了医院科研管理的水平。本文介绍了南京医科大学第一附属医院科研项目信息化管理的实践和体会。     

医院科研项目管理平台的作用及应用

科研项目管理是一个科研机构内部管理的核心部分,随着计算机应用水平的提高和科研管理的规范化和制度化,建立一套适用于科研机构的个性化科研项目管理信息平台已经成为各科研机构较为迫切的需求。本文介绍我院开发应用的科研项目管理系统的特点,及其在科研经费管理等方面的应用及优势的发挥。该平台系统的应用使我院科研管理更加科学、准确、规范、便捷,提高了我院科学研究效率。     

广西医药卫生科研项目查新统计分析

采用Microsoft excel 2007构建广西壮族自治区医学科学信息研究所医药卫生科技查新项目数据库。从学科、属地、单位级别、查新目的、查新范围等方面,对2006-2015年受理的查新项目进行统计分析,揭示广西医药卫生科研项目查新的分布特征。结果显示广西的卫生科研存在着薄弱环节,科研精品较为稀缺以及地域、学科分布不均等现象,需引起政策决策部门及科研管理部门的高度重视。     

甘特图在医学科研项目进度管理中的应用

目前，医学科研项目的进度管理一般都延续着这样一种管理模式：项目获得资助并运行一段时间后，按照资助部门、科研管理部门的管理规定，项目负责人一般每年需填写、上报项目进展情况表，管理部门以此为依据掌握项目的进度和经费使用情况。项目执行过程中，如需改变或推迟进度计划，项目负责人以书面形式向科研管理部门和上级资助部门说明原因，在征得资助部门的同意之后，项目做出相应的变更。     

PDCA循环在医院科研项目管理中的应用

医学科研是医学发展的主要动力,在现今市场经济环境下医院想要持续发展,就需要科技不断的创新和进步来提升医院的综合竞争力。因而,怎样才能正确的进行科学管理是提升科研管理水平的主要方法,也是值得深入研究的一个问题。从2012年以来,我院首先进行了大胆尝试、积极探索,将PDCA循环运用到科研项目管理中,通过不断的时间,发挥了持续改进的效果,临床效果满意。     

遵从系统论的观点实现对科研项目的科学管理

21世纪将是一个竞争激烈、充满变化、发展迅速的知识经济时代 ,世界科技和经济将迅猛发展。我国将继续实行“科教兴国”的伟大战略 ,以实现四个现代化。作为一名科技管理干部应适应新形势的需要 ,努力学习 ,运用全新的管理观念和工作方法来开展科技管理工作。本人认为系统论在科技管理工作中起着十分重要的作用 ,因为科研管理是一个复杂的系统 ,系统内的各要素之间既有量的不同 ,又有质的差别。如何使这些要素协调地联系在一起 ,抓住关键环节 ,发挥整体最优功能 ,对科研项目实现科学管理是科研管理人员的重要职责。科研项目的全程管理一般可…     

PDCA循环在医院科研项目管理中的运用

医学科研是医学科学发展的主动力,医院要在市场经济环境中持续发展,必须依靠科技进步和创新来提高医院的综合竞争力。因此,如何运用科学管理方法提高科研管理水平,这是值得探讨的问题。我院自2010年以来,积极探索,大胆尝试,将PDCA循环应用于科研项目管理中。通过一年多的工作实践,达到了持续改进的目的,取得较满意的效果。     

医院科研项目过程质量管理体会

为加强医疗装备科研项目管理,本文结合工作实际提出科研项目过程质量管理的做法,并提出过程管理具体要求和具体实施。     

科技成果管理的初步体会与问题探讨

科技成果管理是科研管理的重要组成部分,因为出成果是科研机构的根本任务之一,是全部科研工作的最终体现,而且成果管理与科研管理的其它部分(如计划管理、经费管理、设备管理及科技人才管理等),密切相联,相互制约。抓好了成果管理,就能促进科研工作的全面开展。本文拟结合我所工作情况,从部队装备品科技成果管理方面     

医院科研项目管理系统的构建与实施

近年来我国医院信息化建设有了较快的发展。科研管理作为医院信息化建设的重要组成部分,却没有得到应有的重视和充分的发展。从医院科研管理的信息化现状入手,介绍了南京市鼓楼医院科研项目管理系统建设的构建与实施,并阐述了建立医院科研项目管理系统的重要意义。     

科研项目管理常见的风险与应对措施

立项的科研项目顺利结题对于提高科研管理部门信誉非常重要,但实际上一些项目只立项不结题,或因主观、客观的因素导致项目失败,给项目承担单位带来信誉损失.本文对常见科研项目风险进行了分析和识别,指出项目申报人的不良申报动机,研究团队的不稳定性,项目成本支出能力,科研项目的自然属性风险,以及技术及科研平台风险等都可能导致项目延期或失败.文章从科研管理政策上、制度上、方法上、态度上针对问题提出了应对措施.     

科研项目中期管理现状分析与对策探讨

通过对科研项目中期管理现状的系统分析,描述了中期管理存在不足的原因,提出了发挥依托单位作用、提高服务意识、提高项目管理者组织协调能力、探索科研管理新模式等方法来进一步做好科研项目的中期管理,提高项目完成质量.