军队小医院人才队伍建设面临的困难和对策

在医院建设和发展的诸要素中,人才是第一位的。新世纪医院之间的竞争主要是人才的竞争,没有“名医”对病人就没有吸引力,医院也就缺乏竞争力。近几年由于部队精简整编,军队小医院(编制床位在200张以下)床位及人员编制越来越少,出现了人才短缺的现象,影响了医院的生存和发展。本文就加强军队小医院人才队伍建设应采取的对策进行探讨。     

军队医院人才队伍建设存在的问题及对策

军队医院要发展,关键是人才.医学科技的竞争更直接地表现在人才的竞争上.近期,笔者通过对3所医院(1所中心医院、2所驻军医院)的蹲点调查,发现人才队伍建设中有些问题带有一定的普遍性,已成为多数医院实现跨越式发展的"瓶颈",需要我们认真加以研究解决.     

联勤分部职能部门对医院管理的几点思考

随着社会医疗保障体系全面启动,军队精简整编医院规模压缩,小而全的建院模式已经不适应联勤保障和部队官兵的医疗要求,这就要求医院在内涵建设、业务管理、特色专科和科研工作等方面必须进一步深化改革,在竞争中求生存求发展,全面提高医院人才、科研、专科建设、医疗质量的管理水平.     

军队医院内涵质量建设考评体系的构建与应用

<正>军队医院作为国家医疗卫生服务保障体系的重要组成部分,近年来在抗震救灾、国际维和、抗击非典、奥运安保等多样化任务中发挥了越来越大的作用。军队医院近年数量有所减少,但学科、技术、人才、规模、效益等有了明显的增强。对于编制床位多少不一、学科水平高低不同的军队医院,如何通过一个具有较好操作性、可比性的考评体系,将医院建设发展的层次区分出来,一直以来是医院管理部门的难点。本研究以新形势下军队医院内涵发展为牵引,以提高军队医     

创新是军队医院生存与发展之本

随着我国加入WTO和医疗体制改革的不断深入,医疗行业竞争日趋激烈,军队医院规模、编制、人员都有不同程度的缩减,而地方医院则通过优势互补、强强联合形成富有竞争实力的医疗集团,特别是地方医疗保险制度改革,对军队医院的冲击更大.面对市场经济严峻的竞争形势,迫切要求医院管理者重视创新.创新是医院发展的必由之路,也是医院精神文明建设、医疗文化建设的必由之路.     

新形势下小医院科技发展面临的问题及措施

全军医学科技大会的召开,明确了“十五”期间全军医学科技工作的指导思想和奋斗目标,强调了医学科研要加强与军事医学的联系。面临着科研成果奖项设置数量减少,评审制度的改革等特点,小医院要想在科研上有突破,必须开拓思路,转变观念,适应新时期军队建设需要,走“小而精”的发展道路。1面临的困难1.1人员少由于受部队编制影响,小医院编制床位少、人员少,难以满足医院规模建设和技术发展的需要。医院为完成临床工作,实际展开床位较多,要求医生一专多能,专科向深层次发展受到制约;而在有限的技术干部队伍中,梯次不合理,青黄不接的现象十分突出…     

我院提高医护质量的做法和体会

在医疗市场竞争日益激烈的情况下,如何积极投身到激烈的市场竞争中,最大限度获得医院的社会效益和经济效益,是每一所医院所面临的严峻问题.提高医护质量,加强医院内涵质量建设是军队医院增强竞争质量的关键.近年来,我院从人才、训练、制度、教育等方面着手,扎扎实实的进行每一项工作,使医院的医护质量建设得到了整体提高,经济效益和社会效益都得到了明显进步.     

军队医院提高科技自主创新能力之我见

<正>科技自主创新能力是军队医院保障力形成和事业发展的决定性因素,是医院核心竞争力的第一构成要素,也是医院实现可持续发展的长远动力。当今世界,竞争日益激烈,这种竞争归根到底是科技实力特别是创新能力的竞争。一支没有自主创新能力的军队,难以履行维护国家主权的使命。军队医院作为军事后勤的重要组成部分,缺乏科技自主创新能力,难以最终实现“保障打赢”的目标。在科技发展日新月异,高新技术层出不穷,设备更新周期加快,技术竞争更加激烈的今天;在积极推进中国特色的军事变革,建设信息化后勤,保障打赢信息化战争的进程中,军队医院尤其是各级中小医院要履行好我军新的历史使命,完成好肩负的任务,必须抓     

季节比率分析在医院病床管理中的应用

随着市场经济的发展和公费医疗体制的改革,为军队医院的发展带来了机遇,同时也带来了一些新的问题,如由于地方病人来源增多,增加了医院病床的紧张,我院外科系统床位经常处于超负荷收容,因而研究并找出其床位使用的规律,加强对病床的科学管理是十分必要的,笔者现就这个问题作些探讨。     

加强人才队伍建设实现医院可持续发展

随着知识经济的到来和医疗市场竞争的加剧,医院发展中对"战略"格局越来越起到关键作用的一个重要因素就是人才,人才竞争是一场零距离的"战争".医院要发展,就要抓好人才这个"第一资源",如何更好地培养、保留、管理和利用人力资源,已成为医院发展的一项重要任务.结合当前形势和医院工作实际,笔者就人才管理的环节进行探讨.     

做好医院科研管理工作的几点体会

我院是一所中心医院,在"六五"、"七五"、"八五"期间,由于科研工作落后,制约了医院的全面发展."九五"以来,医院下大功夫,狠抓科研管理工作,收到了很好的成效.近几年科研成果逐渐增多,刊登学术论文的数量和质量均逐年提高,仅1999年,我院就获得科技奖励13项,发表医学论文504篇,2000年获军队科技进步二等奖1项,发表医学论文528篇,医院科技含量显著提高,甩掉了科研落后的帽子,跃升为北京军区科研工作先进医院;同时,医院全面建设也得到大踏步发展,极大地增强了医院综合竞争实力.笔者结合几年来科研管理工作实践,谈几点体会.     

努力打造人才方阵实现医院持续发展

人才是医院创业之本、竞争之本和发展之本."九五"以来,我院切实把人才建设放到战略位置考虑,从抓人才建设入手,经过多年的不懈努力,人才知识结构、学历结构从根本上发生了改变,造就了新型的专业技术人才方阵.     

军队卫生防疫信息管理系统存在的问题及对策

"九五"以来,在高技术局部战争卫勤保障和现代化管理的牵引下,军队卫生信息化建设发展很快,在应用中取得了显著成效."十一五"以来,从新军事变革、军队信息化建设以及急性传染性呼吸道综合征等突发公共卫生事件新的发展需求,工作思路做了相应的调整,其中一个内容是从医院信息化扩展到以防疫、医疗和药材保障为重点的可视化卫勤建设和应用.由此,加强和完善军队突发公共卫生事件信息管理系统的建设,提高信息处理的综合效率,更好地为防病工作服务是当前防疫工作的重要任务.本文就军队卫生防疫信息管理系统的进展、主要问题及对策阐述如下.     

边疆部队中心医院医学专科(病)中心建设的做法

随着我国卫生体制改革的深化,医疗市场竞争日趋激烈,优胜劣汰是将来医院发展的必然趋势,如何在竞争中求得一席之地,关键在于学科实力.医学专科(病)中心是军队医院的品牌,学科的支柱,核心竞争力的关键构成要素,在医院学科建设中具有巨大的示范作用,对医疗服务具有显著的辐射作用,是医院建设的关键和核心,影响着一所医院的发展和服务水平[1],医院要很好的发展就必须重视专科(病)中心建设.我院作为地处边疆的一所部队中心医院,和许多边疆地区医院一样,存在经济落后、人才欠缺、信息闭塞、设备陈旧等诸多问题,从而制约了医院医学专科(病)中心的发展.如何加强医学专科(病)中心的建设,提高医院核心竞争能力,是一个需要解决的课题.近几年来,我院积极探索,认真谋划,使医院医学专科(病)中心(以下简称中心)建设有了长足进步,现将具体做法报告如下.     

军队医院持续发展方法研究课题概述

在竞争激烈的21世纪,军队医院如何适应市场,在市场经济竞争中得到持续发展,是军队医院管理者面临的棘手问题。为适应医院建设需要,我们对军队医院如何实现持续发展进行了可探性研究。     

我院实行全成本核算的做法

我院是三级甲等医院,目前展开床位1800余张.作为承担当地人民就医和驻军医疗服务任务的福利性单位,不仅注重经济效益、更注重社会效益.随着城镇居民医疗保险和农村合作医疗的实施,当地政府制定的医疗政策不利于军队医院生存和发展.军队医院要想生存和发展就必须要实行全成本核算,节能降耗,将所得收入用于提高技术、购买设备,提高为部队服务的质量,为驻地人民提供质优价廉的医疗服务[1].现将我院实行全成本核算的具体做法报告如下.     

我院实行全成本核算的做法

我院是三级甲等医院,目前展开床位1800余张.作为承担当地人民就医和驻军医疗服务任务的福利性单位,不仅注重经济效益、更注重社会效益.随着城镇居民医疗保险和农村合作医疗的实施,当地政府制定的医疗政策不利于军队医院生存和发展.军队医院要想生存和发展就必须要实行全成本核算,节能降耗,将所得收入用于提高技术、购买设备,提高为部队服务的质量,为驻地人民提供质优价廉的医疗服务[1].现将我院实行全成本核算的具体做法报告如下.     

"两改"形势下军队医院建设发展的思考

文章从国家医改和国防军队改革的方向目标入手,客观分析了新形势下的军队医院建设发展优势、劣势、机会及威胁,结合"两改"的趋势和方向,对如何提升军队医院保障能力,创新军民融合发展,提出了军队医院在新形势下需要准确定位、加快融合、优化管理、抓住关键等持续发展的几点思考.     

军队医院战略性人力资源管理的新思考

随着现代医疗市场竞争的日趋激烈,人力资源竞争是医院的核心竞争力之一,战略性人力资源管理决定了医院人力资源管理的地位和方向,并在一定程度上决定了医院竞争优势的强弱。因此,军队医院对人力资源应实施战略管理,包括保持医院高效运转、获取优秀的人力资源、员工能力开发、建立激励机制等,使军队医院提升领导者和管理者的素质与品格、获取和保持优秀人力资源、营造融洽的工作氛围,并在管理者与员工之间建立积极的沟通渠道,优化医院人才结构,推动医院稳定发展。     

加强军队医院聘用制人员队伍管理的几点思考

军队医院聘用制人员是当前医院建设发展的一支重要力量,在军队医疗保障中地位作用日益突出,管理使用好聘用制人员队伍,可进一步改善和优化医院人力资源结构,有效利用社会人才为部队医疗建设服务。加强军队医院聘用制人员管理,需要在强化教育、统一培养、规范管理、依法保障上下功夫、见成效。