推进后勤服务社会化几点做法

1999年以来 ,我们对医院后勤服务社会化作了一些积极尝试 ,取得了较好的效果。1　做法一是成立了一个公司。 1999年 ,我们组建了洪泽县鼎业卫生科技服务股份有限公司 ,由县卫生局下辖的各医疗卫生单位共同投资入股。该公司挂靠县红十字会 ,实行独立核算 ,自负盈亏。公司的职能是负责全县卫生系统后勤服务社会化管理 ,组织实施卫生材料、医疗器械、氧气、被服等 8类物资集中采购和药品集中洽谈、招标采购等工作。二是分离了两个企业。近几年来 ,县医院劳动服务公司缺少懂经营、会管理的人才 ,一直没有主导产业 ,经营业绩差 ,依附于母体生存。…     

对医院后勤服务社会化的探讨

上海市金山区卫生局结合本区区域较大 ,下属医疗卫生机构较多 ,规模、性质不同等特点 ,以局直属单位为范围 ,将在后勤工作的约６００人整体从医疗卫生单位中分离 ,建立“金山区卫生后勤服务中心”。目前服务中心工作运行稳定 ,服务质量有所提高。一、具体做法金山区卫生后勤服务中心为卫生局下属事业单位 ,成立餐饮、保洁等公司或部室 ,下设医院服务、社会服务两个组。中心实行企业化管理 ,三年内逐步转制为服务公司或专业化服务机构。在服务中心成立的过程中 ,适宜可行的人事政策在解决后勤职工后顾之忧 ,稳定情绪 ,为后勤社会化工作顺利推…     

社区卫生服务中心后勤社会化管理的实践与思考

后勤工作是医院管理的重要组成部分,后勤工作水平的高低直接影响医疗服务质量的优劣。2000年,上海市卫生局下发了《关于深化本市公立医疗卫生机构后勤服务社会化改革的意见》,2002年,卫生部下发了《关于医疗卫生机构后勤服务社会化改革的指导意见（试行）》,对医疗机构实行后勤社会化管理提出了明确要求。     

上海市医院后勤改革的探索与思考

医院后勤社会化改革是医院综合改革的突破口。上海市卫生行政部门在调研的基础上 ,制定改革方案 ,落实政策措施 ,对推动医院后勤改革起到了引导作用。一、医院后勤改革的目标与原则(一 )改革的目标根据国务院文件精神 ,上海市卫生局在《关于深化本市公立医疗卫生机构后勤服务化改革的意见》中提出 :“本市公立医疗卫生机构后勤改革的总体目标是实现后勤服务社会化 ,引进竞争机制、激励机制和制约机制 ,组建后勤服务实体或集团 ,用两年左右的时间 ,城镇公立医疗卫生机构基本上将后勤服务职能和人员规范分离 ,最终实现三个转变。”三个转变 :…     

云南卫生改革取得实质性进展

云南省各类医疗机构增强了活力。到2001年底，完成了省地两级城镇职工医疗保障制度，卫生监督体制、疾病控制体制“三项改革”任务，新成立的省疾病控制中心真正地发挥了云南省预防控制疾病的中心作用。区域卫生规划的实施，使卫生资源得到合理利用，15个地、州、市的22个县开展了社区卫生服务。与此同时，还在大范围内的医疗机构积极推进了病人选医院、选医生，药品收支两条线，药品集中招标采购，医疗卫生单位人事制度、医院后勤服务社会化等改革。通过改革措施的落实，使资源利用不合理现象，医疗单位以药补医等现象得到改变，医疗服务效…     

医院后勤服务社会化之我见

中组部、人事部、卫生部联合下发的《关于深化卫生事业单位人事制度改革实施意见》明确指出:“积极推进卫生事业单位后勤社会化的改革,实行适合卫生事业单位工作需要的后勤管理模式。具备条件的后勤部门应从单位中剥离出去,成为面向社会的独立经济实体。暂不具备条件的后勤部门要实行单独核算、自收自支、自负盈亏。在医疗机构相对集中的大、中城市,多家医院的后勤部门可联合组成后勤服务集团”。这既从总体上为卫生事业单位后勤服务社会化改革指明了方向,也提出了在改革过程中需要把握的原则,具有很强的针对性和可操作性。笔者结合黑龙江省…     

信息化管理在医院后勤社会化改革中的应用探索

从2000年开始,我国深入开展卫生经济体制改革,医院后勤服务社会化改革是卫生体制改革中一项重要内容。10多年来,后勤服务社会化取得了很大的成绩,但仍有不少难点需要攻克,例如锅炉、空调、氧气站、吸引、高压配电,以及水、电、通讯等方面的社会化服务程度不高。上海的各三级医院作为较早开展后勤服务社会化工作的医疗卫生单位,目前也到了需要进一步理顺管理机制和调整管理体系的重要关口。     

正确处理四种关系坚持后勤服务社会化改革之路

国务院体改办等八部委下发的<关于城镇医药卫生体制改革的指导意见>和中组部、人事部与卫生部下发的<关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见>进一步明确了医院后勤服务社会化改革的方向,为今后有关政策的制订提供了依据.     

观点摘编

要建立多种形式的卫生后勤服务联合体 重庆益民卫生科技开发有限公司(400013)蓝军 打破地区和部门界限,建立多种形式的卫生后勤服务联合体,可以采用以下几种形式: 一是成立单位内的后勤服务中心。在现有后勤部门的基础上,把中西药品、医疗仪器设备等全部物资供应并入后勤部门,由新组建的后勤服务中心或后勤服务部承担全部后勤服务工作,这不仅可以节省大量人力、物力和财力,而且可以统一指挥,减少中间环节,提高单位整体工作效率。 二是成立县或区的卫生后勤服务中心,把县和区下属所有医疗卫生单位的后勤服务工作承担起来,实     

我市直属卫生单位后勤社会化改革的实践

我国医院后勤社会化改革的探讨和实践已进行了多年，取得了较好的经验和成果。但以政府为主导，由卫生主管部门将全市直属卫生单位的后勤服务同时全面推向社会的实践尚较少报道。2002年，珠海市直属卫生单位在市卫生党工委、市卫生局的领导下，在后勤社会化改革方面进行了有益的尝试，经过两年的实践，取得了较理想的成果。     

加大改革力度加快农村卫生事业的全面发展

江苏省射阳县位于苏北沿海中部 ,属经济欠发达地区 ,总人口 10 3万 ,“九五”期间 ,全县农村卫生工作锐意创新 ,持续创建 ,奋力创优 ,改革与发展同步推进 ,医疗与防保齐驾并驱 ,传统与现代相互兼容。1　遵循市场规律 ,深化改革“锤锤定音”1.1　率先推行药改　从 1998年 4月 8日起 ,射阳县医疗机构临床用药统一实行集中招标采购。县卫生局成立采购中心 ,随着采购工作逐步规范后 ,县卫生局已把采购主体置换给医疗机构。先后制定了药品集中招标采购管理实施细则、招标采购程序等一揽子方案 ,包括 5个指导性文件 ,8个规范材料 ,始终坚持“十不…     

医疗卫生单位后勤服务社会化的难点与对策

近年来 ,随着医疗卫生单位改革的深入 ,后勤服务社会化 ,已引起各级卫生行政部门和医疗卫生机构的重视。但由于缺乏理论研究和受传统体制等多种因素的制约 ,后勤体制改革仍阻力重重 ,本文就其难点与对策作一探讨。一、难点分析1.领导观念问题。总的来说 ,各级领导对医疗卫生单位后勤改革和后勤服务社会化是认同的 ,但也有部分领导存在一些患得患失的现象 ,主要表现为 :第一 ,观望。有些领导认为 ,鉴于后勤工作的现状 ,后勤体制确实需要改革 ,但考虑到要涉及职工的切身利益 ,不想做“出头鸟” ,存在等一等、看一看的思想。第二 ,畏难。由于相…     

区域性医疗用品消毒供应一体化管理

深圳市福田区卫生局在做好区域卫生规划的同时,积极推进了医疗机构后勤服务社会化改革工作的进程.针对区属医院消毒供应室设备系列化程度低,设备陈旧落后且工作效率不高,尤其是社会医疗机构在消毒灭菌等方面机制不健全,设备十分简陋,存在很多危险和隐患的情况下,福田区卫生局为发挥卫生行业管理优势,成立了深圳市福田区消毒供应中心,从2003年4月起对区属各医疗单位及社会医疗机构的医疗用品实行集中消毒、统一管理.通过1年多的实践表明,区域性医疗用品消毒供应一体化管理既节省人、财、物各项资源,同时也提高了工作效率,使消毒供应专业化程度也得到了提高.确保医疗质量安全,实现了以"顾客至上、质量第一、规范管理、创新服务"的质量管理目标.     

巩义市开展药品集中采购初探

1999年9月,巩义市在调查论证的基础上,出台了《巩义市药品集中采购实施办法》,明确指出在全市实行药品集中采购制度,每月28日为药品采购日。各医疗卫生单位需要的药品,原则上应一次性在集中采购会上进行,确因实际需要会后补充采购的药品,应在卫生局审定的药品供应商范围内,按规定的程序进行采购,截止2000年7月底,共计组织药品集中采购10次,参加集中采购的药品供应商有21家,总计采购药品价值1500余万元(不含新特药品价值)。据不完全统计,集中采购的药品价格平均下降8%左右,为各医疗卫生单位和群众节约资金、降价让利120余万元。药品集中采购…     

知难而进勇于实践

作者着重论述了山东省认真贯彻落实中央有关政策和李岚清副总理的讲话精神、全面推进医疗卫生体制改革的情况。在卫生行政部门职能转变方面、在推进区域卫生规划方面、在医疗机构分类管理工作方面、在计区卫生服务工作方面、在人事制度改革方面、在推进病人选医生制度方面、在医院后勤服务社会化改革方面、在完善补偿机制方面、在药品集中招标采购试点工作方面、在医院药品收支两条线管理方面取得了一定的进展。     

靖州医疗卫生单位的领导全部实行聘任制

湖南靖州苗族侗族自治县卫生局为搞活全县卫生工作,不断深化卫生系统的改革,最近聘任了县人民医院、中医院、卫生防疫站等七个县直医疗卫生单位的负责人。县卫生局给他们颁发了聘书,并与各单位签订了目标管理责任合同。合同规     

成立大型医院集团的尝试

成立大型医院集团的尝试臧继全丁森为适应社会主义市场经济需要，满足人民群众医疗保健需求，实现卫生资源合理配置、资源共享、优势互补，发挥规模效益，提高竞争能力，探索医院后勤服务社会化的路子，促进医疗卫生事业发展，南京市卫生局经过充分调研论证和组织协调，决...     

医疗卫生机构会计集中核算的实践与评价

根据诸暨市委、市政府“关于实行会计集中核算制度的通知”精神要求,我局与财政局联合制订了医疗卫生机构会计集中核算的实施方案,并于2002年8月成立了诸暨市预算会计核算中心卫生分中心(以下简称卫生分中心),2002年9月起正式对医疗卫生单位进行会计集中核算。经过近2年的运作,集中核算的预期目标基本实现,会计核算的整体水平和透明度大大提高,系统财务管理的模式受到了前所未有的挑战。1卫生分中心的定位及核算原则卫生分中心行政上受市卫生局的领导,工作人员由市卫生局负责选调和管理;业务上受市财政局、市预算会计核算中心的指导。卫生分…     

上海组建医院后勤(集团)公司

本刊讯　随着医院后勤改革的不断深入 ,根据后勤改革“政府引导、社会参与、市场运作”的精神 ,由上海市卫生系统后勤服务中心和上海吉晨物业管理服务有限公司共同组建的“上海吉晨卫生后勤服务管理有限公司”近日举行揭牌仪式。上海卫生后勤服务社会化改革经历了困惑、徘徊、探索、实践的过程。据统计 ,到 2 0 0 2年底 ,上海市市级医院委托社会企业后勤服务已达 87% ,区县医院委托给社会企业的后勤服务项目也有 76项 ,而该公司的成立标志着上海卫生系统后勤社会化改革有了跨越式发展 ,从而有利于全面推进医院后勤社会化改革 ,有利于专业化…     

县域医疗机构开展药品集中招标采购探讨与思考

药品集中招标采购是对我国医疗机构采购管理制度的重大改革 ,也是深化医疗机构运行机制改革的一个重要方面。现结合我县工作实际 ,就县域医疗机构开展药品集中招标采购工作进行探讨。1　我县药品集中招标采购的主要做法1.1　外出考察 ,学习经验　为避免走弯路 ,确保工作顺利开展 ,我局组织相关人员带着问题赴河南、四川两省考察。此次考察 ,不仅带回许多有价值的资料 ,而且明确了集中招标采购的基本步骤和操作规范 ,为启动全县医疗卫生单位首次药品集中招标采购奠定了基础。1.2　加强领导 ,健全组织　成立由县卫生局、经贸委、物价局、纠风…