建立持续激励机制培养护理骨干

目的建立有效的激励机制,持续地培养护理骨干的主动性、创造性及工作能力.方法对30名骨干护士应用目标激励、竞争激励、感情激励、培训激励、奖酬激励、授权激励等激励机制进行规范化培养.结果有12名骨干护士走上护理管理岗位,占60%,实现了骨干护士的自我价值,增强了自信心.结论护理管理者将激励机制适时应用于护理骨干的培养之中,能最大限度地调动骨干护士的积极性、主观能动性,挖掘其内在潜力,为护理管理队伍储备了后续力量.     

强化激励机制的目标管理在医护管理中的作用

目标管理应用于医护管理中有助于激发护理人员的开拓创新及积极向上精神，有利于护理质量控制。“激励”能有效调动护理人员的工作积极性、发挥个人潜力、自觉为实现组织目标而奋斗。合理目标的制定是产生激励效果的基础，而公平有效的激励是目标管理顺利进行的有力保证。护理管理人员在目标管理过程中合理有效地施行激励机制，并根据实际情况对其进行强化，是稳定护理队伍、提高护理管理的有效途径，同时也是新形势下护理管理者的必备管理技巧之一。     

关于提高医疗从业者满意度的几点思考

笔者认为医疗满意度的概念存在于二个方面:一方面是病人满意度,而另一方面是医疗从业者的满意度.而我们平时往往只注重病人的满意度,而容易忽略医务人员的满意度.有大样本的研究表明,当前医务人员对生存环境、工作环境及薪资待遇的满意度低于60%,而35岁以下医务人员感到满意的比率甚至低于20%～30%.那么在当前既定人员结构、医疗任务、建设投入和薪资水平暂时不可能出现很大转变的情况下,要实现医务人员满意,那么就一定要启动医院的激励机制,使医院现有资源的利用率和实现度达到最大化.激励机制必须具备三方面的效能,即三个“有利于“:一是有利于尊重个人感情,增强员工的自控能力;二、有利于培养群体意识,增强医院凝聚力;三、有利于改善人际关系,激发员工的创造力.主要激励机制有奖金激励、目标激励、参与激励、负激励等方法.     

激励机制在护理管理中的应用

要创造一流的服务水平和理想的护理技能，护理管理必须建立健全以人为本的人性化护理管理激励机制。研究发现，一个没有受激励的人，仅能发挥其能力的20％～30％，而当他受到激励时，其能力可发挥80％～90％；这就是说，同样一个人在经过激励后，发挥的作用是相当于激励前的3～4倍。通过对护理工作状况进行认真分析，我院建立了适合护理人员需求的以人为本的人性化的管理激励机制。在注重个体需要的基础上，把目标激励等5种激励方式综合运用到不同的管理阶段，既调动了护理人员的积极性，又实现了护理人员的自我价值，提高了护理质量及患满意度，达到了激励的最佳效果，现介绍如下。     

激励机制在护生管理中的应用

激励是个人想要和选择行使一定行为的程度。激励是代表行为的方向、范围和持续期,个人的激励程度表明实现其特定行为的积极性大小。激励机制是激励的实际运用机制,是将远大的目标转化为具体事实的连接手段。护生的临床实习阶段是护理教学过程的最后阶段,临床实习是护生从学校走     

护理管理发展面临的问题分析

为了探讨护理管理所面临的问题,确立符合国情的护理管理发展目标提供依据。笔者从护理人力资源配备不足、护理人员的素质和能力亟待提高、护理管理缺乏激励机制三个方面进行阐述和分析。研究发现,如何合理利用现有的人力资源,改善护理梯队建设,进行人性化的护理管理,建立良性激励机制,是在今后的工作中需要思考和改进的。     

目标激励法在推进护理电话标准口语中的应用及效果

目的观察目标激励法对推进护理电话标准口语的作用。方法将2014年10月~2015年6月按季均等分为三个阶段,对48个临床科室的护理人员采用目标激励法推进护理电话标准口语,通过分层督导、精神鼓励、榜样标杆等机制,对每阶段的护理电话接听礼仪进行观察。结果实施目标激励法后,护理电话标准口语总目标实现科室数量、护理电话标准口语单项合格率和总合格率均得到持续改善,差异有统计学意义(P0.05)。结论目标激励法对推进护理电话标准口语有重要作用,能有效提升护理礼仪品质。     

激励机制在护理管理中的应用

激励机制对提高护理质量具有重要意义,我们在临床实践中采取目标激励、环境、成就、教育和利益激励等,以提高护理人员的工作积极性,增强整个科室的凝聚力,从而更好地实施"一切以患者为中心"的现代护理理念.     

分析情感激励在供应室护理管理中的应用

目的:分析情感激励在供应室护理管理中的应用效果。方法:选取2017年6月—2018年6月消毒供应室工作人员21例为观察对象,采用情感激励护理管理。对比采用情感激励护理管理前、后焦虑、抑郁评分以及满意度情况。结果:情感激励护理管理后供应室医务工作者的抑郁HAMD评分、焦虑HAMA评分均明显低于情感激励护理管理前(P<0.05);情感激励护理管理后供应室工作者满意度为95.24%,明显高于情感激励护理管理前的61.90%(P<0.05)。结论:情感激励在供应室护理管理中的应用效果显著,能降低职业倦怠的发生率,改善工作人员的心理状态,满意度高,可推广应用。     

图书馆运用激励方式开发人力资源的思考

简要分析了激励机制在人力资源开发中的影响,详细介绍了在图书馆人力资源开发中的利益激励、目标激励、竞争激励、精神文化激励、榜样激励、强化激励、挫折激励、机制激励、兴趣激励等9种激励方式。     

浅谈护理人员激励机制的建立和应用

科学技术是医院赖以生存的基础,而技术是靠人员来实现的,人员稳定是科室稳定的基础,只有每位护理人员同心协力、热情高涨,才能将临床护理工作作好,才能使患者满意,医院受益.而激励是人力资源管理的重要内容,是指激发工作人员的工作热情,调动人员的积极性和创造性,使护理人员努力完成工作,实现护理目标,同时实现护理人员个人目标,增加其满意度,使他们的积极性、创造性循环不断的发展下去.     

浅谈护理人员激励机制的建立和应用

科学技术是医院赖以生存的基础，而技术是靠人员来实现的，人员稳定是科室稳定的基础，只有每位护理人员同心协力、热情高涨，才能将临床护理工作作好，才能使患者满意，医院受益。而激励是人力资源管理的重要内容，是指激发工作人员的工作热情，调动人员的积极性和创造性，使护理人员努力完成工作，实现护理目标，同时实现护理人员个人目标，增加其满意度，使他们的积极性、创造性循环不断的发展下去。     

基于激励机制的基本药物生产的监管博弈分析

所谓激励机制就是指组织系统中激励主体为提高激励因素或激励手段与激励客体之间相互作用关系的总和。激励机制所包括的内容相当广泛,既有外部激励机制,又有内部激励机制。外部激励机制是指消费者、职能政府、社会公众等对企业的激励;而内部激励机制则是指对企业成员的激励。激励的形式主要有物质激励和精神激     

分层次目标激励在临床护士管理中的运用研究

目的：研究分层次目标激励在临床护士管理中的运用效果。方法：以我院近两年来从事护理工作人员为研究对象进行分析,以分层次目标激励管理模式的应用为界限,对比实施前后护理人员年度考核及格率和对管理工作满意度。结果：分层次目标激励管理模式实施后考核及格率、管理满意度100．0％、77．8％显著高于实施前72．2％、50．0％,对比差异具有统计学意义（P＜0．05）。结论：分层次目标激励在临床护士管理中的运用取得了良好效果,可显著提升护理人员满意度和综合素质,值得推广应用。     

浅议综合性激励机制在护理管理中的应用效果

目的:探讨激励理论在护理管理中的应用效果。方法:利用综合性激励法充分激发护理人员的积极性和创造力,在重视个体需求的基础上,将综合性激励机制运用到各个护理管理阶段。结果:实施综合性激励机制后,护理人员的理论与操作考核合格率、护理文书书写合格率均较2012年有明显提高,且基础护理质量、患者满意率也显著高于去年同期水平;2013年全年无护理差错和医疗纠纷事件的发生。结论:在护理管理中应用综合性激励机制,可满足不同的个体需求,一方面可激发护理人员的内在潜力,另一方面也可明显提高护理质量。     

论激励手段在医院管理中的应用

激励机制是现代医院管理体系中不可或缺的重要组成部分,但当前许多公立医院激励机制中还存在诸如重物质激励轻精神激励、重形式方面的激励而轻实质内容的激励等问题。以目标激励法在现实中的运用为例,详细论述了不同激励手段的内容和特点,为医院管理提供参考。     

大学生党员先进性教育激励机制研究

大学生党员是大学生中的先进分子和中坚力量,高校学生党建工作不仅要高度重视学生党员的发展,更要加强学生党员的先进性教育,充分发挥学生党员的先锋模范作用。探索保持大学生党员先进性教育长效机制,保持先进性教育的长效性、实效性、系统性是新时期高校党建工作的重要课题。建立合理有效的大学生党员先进性教育激励机制是保持大学生党员先进性的重要途径。1大学生党员先进性教育激励机制的作用激励就是激发人的动机和内在动力,从心理上激发人的积极性,鼓励人朝着所期望的目标采取行动的过程。在大学生党员先进性教育中建立合理有效的激励机制,能够使大学生党员在理想信念、表率作用及营造良好氛围等方面起到积极作用。1.1建立有效的激励机制,有利于实现组织目标。激励是有目的的引导,党组织根据学生党员培养目标,制定措施,使党员自觉发挥潜能。激励机制的构建目的在于凝聚、团结、教育学生党员,提高思想觉悟,加强理想信念,实现组织目标。合理有效的激励机制的构建有助于目标的实现,使学生党员的努力方向与组织目标趋于一致。1.2建立有效的激励机制,有利于提高素质。党组织制定相应的措施,对积极上进,发挥先锋模范作用的优秀党员给予表彰和奖励。对表现消极的党员给予批评教育...     

医院的激励机制与和谐环境

医疗市场的竞争就是人才的竞争,而激励机制的运用是医院人才管理的重要手段。正确地运用激励机制能促进医院内部和谐、促进医患和谐,建立激励机制与构建和谐环境是医院的共同目标,只要方法得当,就一定能实现医院有效激励与和谐环境的统一。     

运用价值工程原理探析医院奖金效应与费用匹配程度

目的 研究奖金效应与奖金费用的匹配程度,为医院的经营管理提供科学的决策依据.方法 应用价值工程原理对奖金价值系数进行定量分析和评价.结果 管理质量、医疗质量、护理质量的价值系数Vi＞1,说明这三方面的奖金费用取得了满意的激励效果.结论 经济管理的价值系数Vi＜1,说明在这方面耗用了一定量的奖金费用,但未能实现必要的激励效应,是医院奖金激励机制中需要改革的重点.     

激励理论在护理管理中的应用

目的:探讨护理管理模式。方法:应用激励理论加强护理管理,通过目标激励、表率激励、榜样激励、关怀激励、参与激励、奖惩激励的方法,调动护士的积极性。结果:既实现了护理人员的自身价值,又提高了护理质量及患者的满意度。结论:护理管理者应将激励理论适时应用于管理之中,激发人的工作热情、主动性和创造性。