医院管理人员职业化建设的探究与思考

当前,在政府的主导下,我国的医疗卫生事业拉开了新一轮改革的序幕。在这一深刻和全方位的变革过程中,医院处在由＂传统化管理＂向＂职业化管理＂过渡的阶段,医院管理人员职业化建设也被提到了相当重要的位置。本文对医院管理人员现状分析、医院管理人员职业化建设的必要性以及医院管理人员职业化建设的实施等方面进行了探讨。     

我国卫生管理队伍知识结构现状与培训途径分析

现代医学突飞猛进,人们的健康意识日益加强,医疗机构各科室的分工越来越细,对协作的要求也越来越高。医疗机构日益庞大,管理人员面对的问题越来越多,越来越复杂,对管理人员的要求也就越来越高。本文从我国各级卫生机构管理人员学历水平入手,了解目前管理人员专业构成,接受的管理知识培训情况,分析我国卫生管理正在面临的挑战,旨在探讨提高医疗机构管理水平的措施。1资料与方法资料主要来源于卫生部人事司和卫生部统计信息中心编制的《2006年中国卫生人力报告》,主要研究指标包括:我国卫生管理人员的总体情况,医院管理、卫生院管理、预防控制…     

对医院中层管理人员绩效评估的思考

传统的医院绩效评估大多是对医院医技科室人力资源的绩效进行评估,而医院中层管理人员绩效评估是针对医院中层管理人员这样的特定对象进行评估,因此两者在评估目的、评估内容、绩效指标上都有较大的差异。如何对医院中层管理人员进行有效的评估,并通过绩效评估进行有效激励以保证中层管理队伍的稳定和人员素质,为医院的发展建设提供有力的保证,已成为医院管理者和研究者新的课题。1研究对象界定医院中层管理人员,是指通过执行医院的经营计划,参与组织、协调和监督等工作的医院科室管理人员。即在医疗单位结构中,位于院级领导以下具体执行管…     

浅谈医院职业化管理对医院文秘工作的素质要求

由于我国医疗卫生事业的快速发展,医疗机构由单一型向集团化的发展趋势越来越明显,其管理模式也必然会由经验型管理向职业型管理发展.医院或医院集团的职业化管理对医院的文秘工作必然要提出更高的要求.医院或医院集团的文秘工作也越来越趋于管理法制化、服务多元化、参谋深层化、手段现代化方向发展.本文就为适应医院或医院集团的职业化管理,医院文秘工作人员应具备的素质要求作一些初浅的探讨.     

医院青年管理人员培养模式的探讨与实践

随着时代发展,医院管理队伍建设和职业化研究成为关注焦点,近年来,不少具有卫生管理和多种学科背景的大学生进入医院管理队伍中。本文在此大背景下,结合医院工作实践,对青年管理人员培养现状和方式进行探讨和分析,并给出相应的思路,不断提高培养青年管理人员模式的针对性和实效性。     

论医院管理队伍的职业化建设

面对医疗卫生事业的激烈竞争,培养一支高素质的职业化医院管理人才对医院的生存和发展起着举足轻重的作用。本文分析了我国医院管理人员的现状,并运用现代管理理论提出了建设我国医院职业化管理队伍的途径。     

基于医院管理队伍职业化建设的几点思考

近年来,我国的医疗卫生事业在政府的领导下开展了新一轮的改革,在医疗制度改革的大背景下,医院渐渐地从"传统化管理"向"职业化管理"过渡,医院管理人员职业化建设也被提上改革的日程。医院管理队伍职业化是实现医院科学管理的前提和基础。从现阶段医院发展状况来看,非职业化管理人员的管理方式无法适应现代医院管理模式,这种非职业化的管理严重阻碍了医院的经济发展。因此,为了深化医药卫生体制改革、在激烈的市场竞争中保有一席之地、顺应知识经济的潮流、推动医院科学管理、促进医院健康持续发展,医院管理队伍的职业化建设势在必行。医院管理队伍职业化关键在于建立医院管理队伍职业化用人机制,大力开展职业化培训,加强职业化道德建设,为医院管理队伍职业化健全保障机制。本文分析总结了医院管理人员的现状、探讨了医院管理人员职业化建设的必要性以及医院管理人员职业化建设的具体措施。     

对辽宁省医院管理人员的调查与分析

当前，各医院正面临国家卫生体制改革的新形势，加上市场经济体制的健全和高新技术的挑战，给医院的管理人员提出了全新的课题。当前，在对医院管理干部的任用上，存在着一种认识误区，即凡是在专业上有所建树的专业技术人员，只有提升为医院管理干部，才能体现尊重知识与人才。这就形成业务管理干部既抓行政管理，又钻研临床医学专业，顾此失彼，没有充足的精力学习和运用现代管理理论，从而使医院管理水平跟不上现代医院管理的需要。分析新形势下医院管理人员的现状，针对存在的问题提出相应对策，对推进医院向更高层次发展是十分必要的。…     

职业化医院院长的MASKH原则

据统计,我国目前医院院长99％是专家型院长,大都没有接受过系统的职业化管理教育。一项对全国21个省市96家医院管理人员进行的调查结果显示,虽然100％的医院管理人员都认为需要相关的学习培训,却仅有28％的医院管理者接受过短期的专业岗位培训。医院缺乏职业化院长的现状令人担忧。     

在医院行政科室管理中存在的问题与对策

本文旨在优化我国行政工作,通过分析我国行政科室管理人员目前的状况,发现我国现行政科室管理中有着诸多不足:首先是管理人员专业知识基础薄弱导致整体素质低、各部门分工不明确从而无法高效运作、行政管理流程缺乏科学性。针对以上几个问题,本文提出以下几点对策:重中之重就是要提高医院行政管理人员的综合素质、细化医院各部门的职责权限、使医院内部科学高效运作杜绝"闲置部门"的存在、最终将医院的管理队伍打造成职业化和专业化的团队。     

中国医院管理的变革

医院管理的变革和医院管理人员的职业化为中心,分析了医院外部环境的变化所带来的医院宏观管理与微观管理变革,指出了医院管理体制改革的方向,明确了医院管理变革中的关键因素,提出了医院管理人员职业化对于医院改革的重要意义,以及我国的医院管理人员职业化建设.     

从职业生涯管理的角度看高校管理人员的职业化

从解释职业生涯管理的含义出发，介绍了我国高校管理人员队伍现状和职业化趋势，进一步分析了实行职业生涯管理与高校管理人员职业化的关系，提出应用职业生涯管理来推进高校管理人员的职业化，实现个人与组织职业上的“双赢”。     

开展医院管理人员培训的有效路径

在医院管理者职业化发展成为必然趋势之际,医院管理人员的培训也被提到了一个新的高度。为更好地开展医院管理人员的培训工作,本文从树立先进的培训理念、遵循适宜的培训原则、构建系统的培训体系、实施有效的培训效果评估、完善相应的培训机制五方面对医院管理人员培训的有效路径进行了探讨。     

医院职能科室中层管理人员隐性激励机制研究

隐性激励是相对于显性激励而言的，它是在显性激励的基础上，通过一系列非物质方式来刺激医院职能科室中层管理人员心理需要，改变其意识形态、激发其工作活力的过程。包括向医院职能科室中层管理人员授权，对他们的工作绩效的认可，公平、公开的晋升制度，提供学习、发展和进一步提升自己的机会，     

中国医院管理者职业化现状及发展的思考

通过对医院管理职业化的重要性、目前我国医院管理和管理者的现状、探索职业化路径以及职业化培养效果等情况的回顾、分析与总结，重点分析了医院中层管理人员职业化培训的内容、方式、效果以及存在的问题，针对性地提出了改进的建议与措施，以期能够显著提高中层管理人员职业化培养的有效性，加快中层管理队伍建设，为中国卫生事业改革与发展提供助推力。     

新疆某三甲医院中层管理人员配置的SWOT分析及对策

医疗市场竞争日趋激烈,医院除了要有一支强大的医、教、研专业人员队伍外,还必须拥有一批职业化的具备现代化管理素质的管理干部。为综合评价新疆某三甲医院中层管理人员配置情况,对配置现状以及目前所处形势进行分析,运用SWOT分析方法得出新疆某三甲医院中层管理人员配置SWOT策略矩阵。通过分析有助于帮助该院制定干部管理战略,实现医院管理干部队伍的优化配置,从而提高医院的综合竞争力。     

我国医院管理职业化的思考

随着现代化医院的发展,对医院管理提出了更高的要求,特别是在竞争日趋激烈、困难和挑战越来越多的今天,管理工作对医院的发展至关重要,直接影响着医院的建设和发展水平。因此,改变传统的管理模式,尽快推进医院管理职业化已成为业界的共识。本文分析了我国医院管理的现状和存在的弊端,提出了加快医院管理职业化进程的几点思考和意见：一是强化医院管理人才培养;二是实行院长身份非官员化;三是设立医院管理技术职称;四是完善绩效考核机制。从而切实做到加快管理专业人才培养,实行管理者身份转换和定位,促进管理职业化,有效提高医院管理的职能和效益,使医院管理职业化真正落到实处。     

从国外高级医院管理人员培养模式看中国医院管理人员的培训

简述中国医院管理经历的几个发展阶段,中国医院管理人员面临着加强管理培训、提高自身管理能力的挑战.介绍以MHA为代表的国外医院高级管理人员培养模式的基本特点、课程设置及要求.分析目前在国内开展短期培训、论坛、学位课程班及专业学历教育四种医院管理人员培训形式的利弊,建议灵活运用上述四种不同的培训形式,在充分考虑国情的基础上,注意吸收国外的先进经验,兼容并蓄,以迅速有效地培养医院管理人才.     

泸州市县级医院病案管理人员现状调查

目的 了解泸州市县级医院病案管理人员的配置现况,为提升县级医院病案管理人员的专业水平提供参考依据.方法 2020年4月通过邮件方式对县级医院病案管理人员进行调查问卷,调查泸州市12所县级医院的病案管理人员配置现况及需求情况,包括病案管理人员职称、学历基本情况及人才需求类型等.共发放调查问卷12份,有效回收12份,有效回...     

医院行政管理人员培养的思考

为适应现代医院医疗、教学、科研各方面均衡发展的需要,医院行政管理的功能日益分化和细化,各行政职能科室的重要性也日益凸显[1].面对激烈的市场竞争和社会大环境的制约,医院不仅要不断提高自身的医疗水平,还要不断转变管理观念,提高管理水平,才能争取到更好的发展空间.因此,现代化医院需要高素质的管理队伍,加强对行政管理人员的培养因此变得日益重要[2].