人才培养是医院持续发展的根本保证

近年来，按照“用好现有人才、引进急需人才、留住关键人才、培养适用人才、储备未来人才”的方针，抓好人才培养，注重人才队伍建设，充分发挥专业技术人才聪明才智，使医院各项工作走向良性循环。     

运用PDCA循环构建医院人才队伍建设长效机制

胡锦涛同志在党的十七大报告中提出了要全面推进党的建设的六项工作，其中强调，要着力造就高素质干部队伍和人才队伍，创新人才工作体制机制。一个国家、社会、医院的发展，离不开一支强大的人才队伍。因此，人才队伍的建设越来越受到医院管理者的关注。然而令人遗憾的是，相当多的医院在人才培养的施行过程中，普遍存在着一些问题，本文作者就运用PDCA管理工具，实施人才建设目标考核，构建医院人才队伍建设长效机制作一探讨。     

浅议新形势下医院后勤人才的培养与提高

加强后勤管理人才培养是促进和提高后勤人员文化素质的重要前提。在培养新型人才的过程中需要围绕医院后勤实际工作,加快后勤管理人才队伍建设。后勤管理人才培养工作对医院人力资源开发具有重要的现实意义。随着医院改革的不断深化,医院后勤管理出现了各种问题,培养出符合时代发展的医院后勤人才,才能取得更大的社会效益和经济效益。     

医院药学人才的培养和体会

目的：总结医院药学人才的培养做法。方法：对医院药学人才的基本做法与成效进行介绍。结果：人才培养取得明显成效，改变了科室药师学历结构，形成了药学人才梯次，推动了医院药学建设发展。结论：抓好药学人才培养，培养高素质医院药学人才队伍。     

关于临床医学重点学科建设与管理的思考

目的探讨如何加强临床医学重点学科建设与管理。方法回顾性分析我校附属医院重点学科建设的实践经验,并围绕怎样建设临床医学重点学科这一医院建设的重要课题进行重点阐述,包括组织管理、人才建设、科研方向、基础设施、制度建设及动态管理等方面,同时介绍了学科评估指标体系的建立原则与评估方法。结果我院临床医学重点学科建设中要以解放思想为先导、以人才队伍建设为根本、以政策配套为保障、以动态管理为手段而建立有效的管理体制。结论加强临床医学重点学科建设与管理不仅可突显学科的专业特色,还可以引导实验室建设、加强科研协作及人才培养,在一定程度上促进了医院科技工作的发展。     

军队中小医院聘用制人才队伍建设管理的探索与实践

为进一步加强军队中小医院聘用制人才队伍建设,培养一支能适应市场竞争和卫勤保障需求的聘用制人才队伍,实现医院建设途径由依靠军事资源向依靠军事资源与依托社会资源相结合转变,逐步形成“以军人干部为核心力量、返（回）聘人员为支撑力量、聘用制人员为补充力量”的新型人才格局,确保军队中小医院全面建设健康、和谐、持续发展,我部结合所属医院聘用制人才队伍建设现状,对军队中小医院聘用制人才队伍建设管理进行了探索与实践,主要做法如下。     

加强医院信息科人才建设初探

人类社会自进入２０世纪８０年代以来，随着信息科学及技术的迅速发展，人们对于信息的需求和消费日益增长，医院信息科顺应历史的发展，正在进行着一个质的飞跃，这些必然对医院信息科的工作人员提出了更高的要求，只有重新认识医院信息科的职能、医院信息科人才的特点及其在医院中的作用，才能加强医院信息科人才培养的针对性，在医院信息科人才建设中做到有的放矢。１医院信息科的建立与发展２０世纪８０年代中期以前，医院信息科多以“图书资料室”、“资料信息科”、“信息技术科”、“情报资料科”等名称冠名，称谓虽然不同，但主要从…     

某三级甲等儿童医院青年医学人才队伍建设现状及对策建议研究

目的 摸清某院现有青年医学人才综合情况，为加快青年医学人才队伍培养建设提出可行性建议。方法 通过人事、科研、教学等部门收集重庆医科大学附属儿童医院青年医学人才队伍整体情况，通过调查问卷收集青年医学人才发展面临的困难。结果 青年医学人才在科研、教学、人才项目或称号方面均有获得，但也存在工作压力大，缺乏进修机会、研究团队等问题。结论 坚持党管人才原则，做好人才分类培养，做新人才培养机制，做强高端人才队伍，做优学科人才培养，使人才更好地服务于儿童健康和社会发展。     

强化医院员工职业管理的做法和体会

职业管理是为了实现组织目标和个人发展的有机结合,使员工成为了解医院目标,明确自己职责,自学自愿全身心地投入工作,不断改进工作方法和提高工作业绩的职业员工。强化医院员工的职业管理,加快医院人才的开发和利用,是促进医院形成和保持医疗市场竞争的基础。本文通过加强员工的职业培训、加快人事分配制度改革、加强人才队伍建设、注重医院文化建设等做法,谈谈强化医院员工的职业管理的体会。     

医院人才培养的探索与实践

医院要在激烈的医疗市场竞争中不断发展、壮大,就必须加强人才培养。特别是青年重点人才的培养,他们是医院未来发展的主力军．是医院业务发展的重要力量^[1]。如何对青年重点人才进行选拔、培养,是医院工作的一项重要任务,也是摆在医院管理者面前的重要问题。我院从2000年开始大力实施人才强院战略,促进加快医院高水平人才队伍建设,开专题会议研究人才选拔与培养办法,制订出台了一系列人才选拔培养的措施．收到良好效果。     

沈阳军区医院信息化建设的回顾与思考

沈阳军区医院信息化建设已走过了20年的历程,期间医院编制体制几经调整,但信息化建设的总体思路始终是明确的,建设工作一直稳步向前推进。1沈阳军区医院信息化建设的概况1·1利用教学资源,开展计算机应用人才的培训沈阳军区医务系统有自己的卫生训练机构,有较雄厚的硬件、软件、师资和信息资源。为适应医院计算机应用人才的需要和计算机人才队伍的形成与发展,1989年“沈阳军区医务系统计算机培训中心”挂牌成立,为军区医院计算机人才的培养奠定了基础,为多出人才,快出人才提供了保障。从上个世纪80年代中期以来的20年间,先后举办了几百期计…     

认真实践“三个代表” 推进医院健康发展

要贯彻“三个代表”重要思想，继往开来，与时俱进，使基层医院各项事业持续健康发展，必须把全面加强医院职业道德建设、人才队伍建设、内部监督机制、基础设施建设等作为我们今后的工作重点。     

连续组织八届医学论文报告会的做法和体会

近几年来,我们在医务人员中通过有组织、有计划地开展学术交流活动,促进了人才培养和技术建设,推动了医院的全面发展。现就此报告如下:1 主要做法1.1 领导重视 指导思想明确 随着改革开放的深入,医疗市场的竞争不断加剧,军队医院要在日趋激烈的医疗市场中求生存、图发展,人才是关键。为此,我们从抓医务人员学术交流入手,确立了“以学术交流为龙头,浓化学术空气,促进临床科研,推动医院技术建设”的指导思想。从1991开始,建立了中青年医务人员优秀医学论文报告会制度。我部党委、领导十分重视这一活动,把它     

军队小医院人才队伍建设面临的困难和对策

在医院建设和发展的诸要素中,人才是第一位的。新世纪医院之间的竞争主要是人才的竞争,没有“名医”对病人就没有吸引力,医院也就缺乏竞争力。近几年由于部队精简整编,军队小医院(编制床位在200张以下)床位及人员编制越来越少,出现了人才短缺的现象,影响了医院的生存和发展。本文就加强军队小医院人才队伍建设应采取的对策进行探讨。     

依托科技促进医院发展的几点做法

近五年来，我院坚持依托科技谋发展，强化管理求效益以人才建设为立足点，以专科建设为突破口，使医院的医学科技工作得到了长足发展。共获各类成果奖３２项，其中军队二等奖６项，军队三、四等奖２６项，并实现了包括今年在内连续６年都有高等次成果奖的历史性突破。１　　以人才建设为立足点，打牢科技发展基础１．１　千方百计引进培养人才　“九五”期间，医院先后派出十多个考察组奔赴全国各地考察，共引进人才３１名，其中硕士研究生１３名，本科生１４名。我们主要采取了三种途径，一是不拘一格引才。凡是医院发展需要的人才，只要有…     

浅谈大峰医院人才队伍建设

医院是高科技、高风险的行业,医疗市场的竞争最根本就是人才的竞争。二级综合性医院把人才队伍建设作为医院发展的根本战略加以实施,如何准确地掌握对人才的引进、培养、使用和管理的要领,是医院管理者亟待探索的重要课题。基于对人才重要性的认识和自身情况的把握,汕头市潮阳区大峰医院（以下简称大峰医院）一直把人才队伍建设当成一项战略任务来抓,突出加强行政管理人才和专业技术人才梯队建设、中青年学科带头人队伍建设,以及高层次人才队伍建设,逐步完善培养机制、使用机制、激励机制,在实践中探索出一条符合自身发展、独具特色的人才队伍建设之路。     

加强科技人才队伍建设的做法

加强科技人才队伍建设的做法８９医院陈绪东，杨明贞，满忠英，孙旭光，张华近年来，我院注意适应新形势的要求，进一步解放思想，更新人才观念，努力加强科技队伍的建设，使一批新的学科带头人和技术骨干脱颖而出，促进了医院全面建设。１．在人才引进上，即坚持组织调配...     

明确思路 把握主线 推进医院建设持续发展——第一四八医院院长刘长伟、政委李军专访

济南军区第148医院坐落在山东周村。在医疗市场竞争日益激烈的新形势下，该院党委坚持以科学的发展观为指导，加强人才培养，开展技术创新，更新医疗设备，强化质量管理，注重文化建设，使医院建设步入了快车道，实现了全面健康可持续发展。先后被上级表彰为“双百工程”、为部队服务、医学科技工作、卫生信息化建设、战备工作先进单位，全面建设先进团单位，“五优”医院。为此，本刊记者进行了专访。     

适应打赢信息化战争需要推进卫生信息化建设向纵深发展

“十五”期间,南京军区卫生信息化建设在各级党委的正确领导下,以军事斗争卫勤准备为牵引,加强基础设施建设和人才培养,积极开展软件开发与应用,“三大工程”得到进一步推进,医院和部队的卫生信息水平在“九五”的基础上有了新的提高,为卫勤保障提供了有力的信息支持。2006年是     

对小医院“开门办院”中五种关系的再认识

本文通过对两所医院的领导、机关、科室、医护人员及其他等四个层次，五个方面进行问卷调查和分析，认为军队医院要在医疗体制改革中站稳脚，求发展，应走“开门办院”之路，在加强基础硬件建设、人才培养和科学管理的前提下，正确处理好机关与科室、科室与科室、医护人员与病人、医院与地方职能部门、医院人才培养与学科建设的关系，才能促进医院的全面建设和发展。