公立医院“关键岗位”轮岗制度分析与完善

公立医院“关键岗位”轮岗制度建设作为一项重要的廉政风险防控措施,对医院党风廉政建设和内控建设有重要意义。本研究基于COSO内部控制框架和方法,结合公立医院内控建设政策要求和工作实践,从机制建设、风险评估、流程规范、信息沟通和监督检查等方面,研究分析新形势下公立医院“关键岗位”轮岗机制的构建和完善。     

医院经济合同管理策略研究

以上海地区医院为背景,分析公立医院经济合同管理存在的问题,从健全经济合同管理内控机制、完善经济合同管理制度、加大经济合同跟踪监管力度、加强内部审计监督四个方面,探讨经济合同管理策略,为公立医院内部控制工作提供参考。     

“十四五”规划视角下的公立医院内部控制建设——以B医院为例

公立医院内部控制建设作为“十四五”规划的重点内容，对推动公立医院高质量发展有着重大意义。紧扣“十四五”规划，以B医院为例，从组织构架、制度建设、审计监督、警示教育4个方面进行分析，提出优化组织架构、完善制度、强化审计监督、加强内部控制信息化建设、丰富警示教育内容等建议。     

公立医院内部控制信息化建设与思考

内部控制是现代企业管理的重要手段.作为事业单位的公立医院,加强内部控制建设,既是落实行政主管部门《行政事业单位内部控制规范(试行)》的法定职责,又是强化内部管理,提高管理效率的有力抓手.本文介绍了借助信息化实施公立医院内部控制制度,探索公立医院实行内控的方法,为公立医院的高效运行提供保障.     

基于COSO框架下医院内部控制评价指标体系构建及应用

内部控制制度执行情况的考核与评价的标准是关键,科学、合理、公平、公正的考核评价指标体系是内控制度有效执行的保证。结合某省医院协会开展的公立医院经济管理年课题,探索借鉴COSO框架,依据“控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督”五要素,构建全方位、立体式内控控制评价指标体系。通过指标分析、资料梳理、汇总评价三个阶段,对医院重要经济业务活动、内部权力集中的重点领域和岗位,逐项逐点整理归集,客观评价。使内部控制考评有章可循,能够推动内控从立规矩向见成效转变。     

基于CiteSpace的公立医院内部控制研究热点与前沿分析

目的 分析公立医院内部控制相关文献的研究特点、热点、前沿,为进一步加强公立医院内部控制体系建设、推动公立医院高质量发展的相关研究提供参考。方法 通过CNKI搜索2006—2022年间有关公立医院内部控制的文献,使用CiteSpace软件对文献的发文作者、机构、关键词进行可视化分析。结果 2006年至今该领域研究文献数量稳步增长,初步形成7个作者合作群,北京中医药大学成为该领域的重要研究机构;问题、对策、财务管理、审计、内控制度等关键词成为研究热点,风险管理、体系建设、合同管理是近四年的“突现词”。结论 公立医院内部控制一直是业界关注的重点,该领域研究主体呈现“整体分散、局部集中”的分布特点,研究内容主要聚焦于财务会计方面。建议后续研究要加强研究主体间合作,研究内容要逐渐过渡至风险管理、内部控制体系建设等方面,研究方法可积极借鉴其他学科的理论工具并加以创新。     

公立医院内部控制建立与实施的作用与原则分析

在医院管理工作中,向管理要质量,向管理要效益,已成为医院管理的目标.经济管理是医院管理的重头戏,只有建立完善的医院内部控制制度,加大监督,理顺经济关系,防范经济犯罪,才能保证医院经济工作健康、有序的发展.一般而言,各类公立医院大都建立了相应的管理制度,然而,当前相当一部分公立医院仍然实行传统的经验型管理,习惯于运用行政指挥,轻视执行内部控制,缺乏严格的管理制度和科学有效的管理方法.这与当今医院管理的发展很不适应,需要根据内部控制规范的要求,对原制度进行修改、完善和提升.所以,笔者认为公立医院内部控制制度建设亟待加强.本文就公立医院建立和实施内部控制的作用、医院内部控制制度的制定原则等进行了阐释与分析.     

高质量发展背景下公立医院内部控制建设研究

当前，部分公立医院的内部控制建设存在一些问题，如内部控制环境尚未形成、风险识别和评估科学性不高、内部控制活动粗放、评价流于形式、信息化水平不一等。在高质量发展背景下，加强公立医院内部控制建设，需要在科学设置内部控制组织机构、完善内部控制制度体系等方面做出努力，并实施内部控制精细化管理。     

基于COSO框架的公立医院价格内部控制研究

目的:建立有效的公立医院价格内部控制框架,确保收入取得的合理性、合规性。方法:运用文献分析法和政策分析法,对公立医院价格管理面临的主要问题进行分析。结果:部分医院价格管理机构设置不全、制度建设滞后;部门联动和监督不足;信息化程度低;违规收费。结论:借鉴COSO内部控制框架,加强公立医院价格内部控制:健全价格管理组织机构,配备适宜人员,明确权责,优化控制环境;建立风险评估机制,控制价格风险;加强业务活动控制,从源头规范行为,促进合理诊疗、合规收费;加强信息化建设,开展价格智能审核,实时提醒、反馈、纠正不规范诊疗行为;加强内部监督,强化责任意识,建立收费长效约束机制。     

公立医院资产管理内控现状分析及对策

自《行政事业单位内部控制规范》颁布以来，公立医院高度重视内部控制建设，充分认识到全面推进内部控制建设的重要性及紧迫性。作者从资产内控管理角度出发，重点对应收账款、高值耗材、固定资产内控管理现状进行分析，并提出了加强医院资产内控管理的对策。     

内部审计促进公立医院采购风险防控的路径探析——以A公立医院为例

采购是公立医院的重要风险环节,不仅事关医院经济运行、廉政建设,还关乎着患者的切身利益,是医院领导关注、社会聚焦的问题。为了适应外部日趋严格的监管要求,减轻患者经济负担,更好地实现公立医院公益性目标,全面推进医院采购业务内部控制建设、防范医院采购风险至关重要。文章以A公立医院为例,阐述了医院内部审计充分发挥监督服务效能,通过完善制度建设、理顺采购流程、规范采购评审、推行采购全流程信息化、合同管理信息化、开展专项审计和整改督查、审计纪检联动监督等,不断完善采购内控、防范采购风险的具体做法和成效,为促进公立医院采购精细化管理提供建议和参考。     

广西公立医院内部控制运行机制实证研究

以广西壮族自治区卫生和计划生育委员会直属公立医院为样本,采用问卷调查方式,对目前广西公立医院内部控制的建立和实施情况进行了调查分析,指出内控建设存在的问题和不足,并对如何加强医院内控建设等进行了研究探讨,提出了有针对性的改进意见。     

第三方内控评价赋能公立医院高质量发展

公立医院高质量发展离不开完善且高效的内部控制体系建设,第三方内控评价作为医院内控工作的有效补充,越来越被接受及重视。深圳市某公立医院在其2021年度内部审计工作中引入某国际四大律师事务所进行第三方内控评价,对医院的管理及运营缺陷进行梳理,并提出一系列整改建议,有效地规避了医院运营风险,促进医院内控体系的持续优化,赋能医院高质量发展。     

公立医院财务内控体系构建与评价实证研究

目的:为使公立医院更好地适应市场竞争,提高运行效率,需要构建公立医院财务内部控制体系,并对其有效性进行评价。方法:基于风险管理理论构建内部控制体系,根据3个具体指标层下的不同业务活动确定评价指标体系,运用模糊评价法进行内控有效性评价。结果:建立了公立医院财务内部控制体系,其有效性评价等级为"很好"和"较好",得分78.10%。结论:为公立医院的财务内部控制体系建立提供参考,对公立医院总目标的实现起到促进作用。     

基于风险导向的公立医院内部控制评价应用研究

构建一套完整的内部控制评价体系对公立医院良序发展至关重要.风险是内部控制的开端和起点,该文采用案例研究的方法,在风险识别与评估的基础上,对H医院设备采购内部控制设计以及执行有效性进行评价,对内控缺陷予以认定并提出优化建议,从而形成风险视角下的内控评价应用方案,以期探讨公立医院设计和应用风险导向下内控评价体系的标准和方法...     

医疗卫生机构内部控制制度建设之我见

本文分析了医疗卫生机构内部控制工作存在的问题及原因，并结合内部控制工作的产生和发展，提出了若干建议，指出现阶段应着重抓好内控法制建设，内控理论研究，内控环境建设，内控意识培养及内控评价及监督体系建设等五个方面的工作。     

浅析公立医院的内部控制体系

医院的内部控制是各大公立医院实现发展与改革的必要措施,旧的内控制度已阻碍了医院的发展,必须完善内部控制,才能使医院健康发展.     

公立医院预算管理内部控制建设:基于COSO框架的分析

目的:探讨公立医院预算管理内部控制的路径。方法:基于COSO理论框架,分析公立医院预算管理内部控制中存在的问题及产生原因,借鉴平衡计分卡四维度管理模型,完善公立医院预算管理内部控制操作流程。结果:内部控制直接影响了预算管理的质量。结论:加强公立医院预算管理活动的控制环境建设,强化经济管理活动风险意识,结合平衡计分卡的管理思想,构建以不相容职务相分离为原则的预算管理控制体系。     

县级公立医院内部控制建设问题及对策探讨

目的:分析某县级公立医院内部控制建设现状,探讨县级公立医院内部控制建设中存在的问题,提出解决问题的方法及对策。总结所在县医院内部控制建设改革试点经验,旨在进一步提高医院经营管理水平和风险防范能力,为加强县级公立医院内部控制建设提供参考。     

海关应急人力资源管理能力建设——基于内部控制视角

海关应急人力资源是海关应对突发事件的第一资源。本文以内部控制为切入点,分析海关应急人力资源管理存在的挑战,从提升内部控制意识、完善内控体系、开展内控评价、加强信息化建设、重视人才培养等方面对海关应急人力资源管理进行优化完善,为提升海关应急人力资源管理水平提供参考和借鉴,推动海关事业高质量发展。