我院后勤社会化的做法

2000年以来,我院根据卫生部关于深化医院改革的精神,结合医院的实际,对后勤服务社会化进行了大胆改革和探索,收到良好的效果.     

实行医疗准成本核算的做法与体会

医院实行经济管理是适应社会主义市场经济的具体措施,也是医院科学管理的基本内容。１９８８年,我院制定并实行准成本核算之后,又根据总后卫生部《军队医院对外医疗收入管理办法》（试行）和《军队医院医疗成本核算管理办法》精神,进行了多次修改补充,在管理中完善核...     

医院文化建设"五个一工程"的实践

一个企业要有自己的企业精神,一所现代化的医院,也必须要有自己的医院精神。因此,我们在进行医院文化建设时,首先培育和提炼出符合我院自身实际的能够为医院发展注入强大精神动力的医院精神,这就是“黎鳌精神”。已故黎鳌院士是我国烧伤医学的奠基人、中国工程院资深院士。在他的带领下,我院烧伤科经历40余年的艰苦创业,取得了令人瞩目的辉煌业绩,被中央军委授予“模范军事医学烧伤科”,     

我院创建"百家文明医院"的做法

我院根据卫生部、卫生厅关于"开展创百家文明医院活动"的精神,结合本院实际情况,积极主动推行内部改革,围绕"以病人为中心"努力提高医疗质量、全面改善服务态度,深化了医院改革,取得社会效益与经济效益的同步发展.主要做法是:     

加强医院文化建设增强医院竞争力

1 继承优良传统,培养高尚的医院精神 我院有着悠久的历史,凭着"技精德高"在我国和东南亚一带久负盛名.经过数代人不懈的努力和奋斗,培育出十分丰富和优良的医院精神文化,也逐步成为中山大学附属医院中规模最大、综合实力最强的附属医院.为进一步培育优秀的医院精神,近年来,我院大力开展了医院文化的建设.     

台州市医院对口支援卫生院的做法和体会

根据浙江省卫生厅《关于下发“浙江省城市医疗机构支援农村医疗卫生工作的实施办法”的通知》精神,我院帮助天台县苍山医院、仙居县白塔中心医院、温岭市松门医院等单位制定、完善各项规章制度,培养一批业务骨干,协助建立特色专科,使医院的医疗技术水平和管理水平有明显的提升,     

我院改制后中医药发展现状及原因分析

2003年中国石化根据党的十六届三中全会精神,决定在集团内实施主辅分离,改制分流工作。2004年6月底,我院正式进行了体制改革,与企业剥离,从体制上实现了真正意义上的由国企医院向民营医院转变的重大转折,改制后医院的性质为民办非企业单位,属非营利性医疗机构,     

我院实施岗位等级工资的实践与探讨

我院自 1994年以来对医院内部工资分配机制进行了大胆改革 ,建立了一套符合医院管理体系的“邵逸夫医院岗位等级工资制度” ,使分配机制与岗位设置二者有机结合起来 ,通过 7年多的实践已取得了可喜的社会效益和经济效益 ,而且逐步得到了职工的理解和支持。一、特定的管理背景是医院岗位等级工资形成的基础我院是由香港著名爱国人士邵逸夫先生捐款、浙江省人民政府出资配套、美国罗马琳达大学协助管理共同建设的一所现代化综合性医院。根据三方达成的“备忘录”精神 ,医院的性质虽属于全民所有制卫生事业单位 ,但在人员聘用、工资制度和医疗…     

第一部分 大会交流 企业医院劳动人事制度综合配套改革的探索

我们医院劳动人事制度的改革是随着企业综合配套改革的进行而逐步深化的。1985年以来,陆续进行了专业技术职务聘任制、工资制度改革,为劳动人事制度改革奠定了一定的基础。 1993年以来,我院根据上级精神,结合医院实际,又进一步进行了劳动人事制度综合配套改革。改革的主要内容有:人事制度、分配制度、劳动保险制度。通过这3个方面的改革,调动了职工群众的积极因素,促进了医院建设,实现了社会效益和经济效益     

创建文明科室的经验和体会

我院自1996年开始在全院开展了创建文明科室活动,取得了一定的效果。1 制定并落实活动方案,取得全院共识 院党委及院领导班子深入研究,认真制定了《学习张家港、争创文明医院、文明科室、文明职工竞赛活动方案》,成立了领导小组和考评小组,并印发至各科室,相继召开了全体党员大会,各科室主任会议,支部书记会议等贯彻落实,全院30个科室根据本科实际制定了科室方案,做到了全院职工人人皆知,全员参与。2 树立医院精神,增强职工凝聚力 针对诸多因素,医院树立了“团结、敬业、廉洁、高效”的医院精神,以此勉励与激发职工的事     

洗婴室医院感染控制与管理

洗婴室是新生儿沐浴、护理的主要场所,很容易引起医院感染。由于我院加强了洗婴室医院感染的预防及管理,取得了满意的效果。1健全管理体系与普及医院感染管理知识根据《医院感染管理办法》、《医院消毒技术规范》我院制定了一系列制度,各科均成立了感染监控小组,并按照医院感染控制原则设置了工作流程,根据各科各专业特点分类培     

护士长竞争上岗的做法与体会

<正> 引入竞争机制是卫生人事制度改革的中心内容。根据三部委《关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见》的精神,我院对护士长任用制度改革作了积极的探索,所有护士长全出竞进,竞争上岗。这次护士长竞聘上岗的尝试使我院用人制度发生了根本性转变,在一定意义上代表了医院干部人事制度改革的方向,使广大干部群众经历了一次改革实践的教育和洗礼,其影响力已超过这次护士长竞聘上岗的本身,对整个医院改革和发展产生了巨大震撼。     

浅析我院实行的办公会纪要制度

运用周会或半月会形式,传达医院办公会议精神,是医院管理中必不可少的重要手段。我院往年采取“理解记录传达法”传达办公会议精神,即由主讲领导把会议精神归纳,在院周会或半月会进行口头传达,与会有关领导边听边记录,回本单位再进行传达。这种做法存在传达不完整,贯彻缺依据,落实难到位等弊端。１９９４年６月,我院建立并坚持推行办公会纪要制度,取得了事半功倍的成效,为我院在医院管理中研究的建设优质高效开放型军队医院的论证研究与改革实践科研课题,获得军队科技进步二等奖起着至关重要的作用。一、做法（一）“会议纪要”…     

医院院长负责制条件下党委工作的理性思考

根据全国卫生工作会议提出的卫生机构实行并完善院(所、站)长负责制精神,我院于1997年9月由党委领导下院长负责制转变为院长负责制。在新的领导体制条件下,如何加强和改善党对医院的领导,怎样找准党委在医院中心工作中的特定位置。我们以“十五大”精神和邓小平理论为指导,在深入基层党支部和业务科室开展调查研究和思想分析基础上,联系当前医院发展和党的建设中面临的实际情况进行了新的思考。     

医院人才培养工作的实践与体会

改革开放以来,我院适应时代要求,不断加强人才队伍建设,激发了全院职工的创新精神,医院先后荣获省、市文明单位和市“十佳”医院等数十项荣誉称号。笔者拟结合我院人才培养工程的实践,浅谈工作中的一些体会。     

浅谈医院发展战略

医院发展战略是决定医院能否实现可持续的、跳跃式发展的关键。1999年初的职代会上我院明确提出抢占制高点的战略,提出在医院发展中要勇于发扬敢闯、敢试、敢冒的精神,敢于抓机遇,善于抓机遇,迎难而上,高屋建瓴扎扎实实地实施,紧紧围绕重点学科的建设,迅速提高医院的整体素质和实力。抢占制高点战略是围绕我院工作的总体目标提出,保证了医院跳跃式和开拓性的发展。我院将抢占制高点战略具     

加强医院文化建设 构建和谐医患关系的做法与体会

1主要做法 1．1树立医院文化精神 医院文化是一种精神、理念．富有深层次内涵．也是医院的无形资产，可以激发医务人员内在的工作激情、爱院敬业意识。为此，我院提出了“团结、和谐，务实、创新．争创一流”的医院精神．同时提出了“医疗规范化、服务人性化、创新持续化、品牌特色化”的质量方针．通过医院文化来提升医院的品牌，增强职工爱院意识和团队精神。     

重视医院文化建设 促进医院全面发展

在社会主义市场经济条件下,大力加强医院文化建设,不仅能唤起蓬勃的进取精神,激发广大医务人员朝着一个共同的目标奋发向上,而且能促进医院的改革与发展。近年来,我院重视文化建设,以创建医院精神为核心,以硬件建设为基础,抓好“两个结合”,发挥医院文化的功能,培育了“爱院、求实、创新、奉献”的附院人精神,增强了医院的凝聚力、向心力和整合力,促进了医疗、教学和科研工作的发展。 一、以创建医院精神为核心,抓深层次的文化建设 医院文化是指在社会文化基础上和现代意识下形成的具有医院特点的一种群体文化。它包括精神文化、物质文化、制度文化等内容。而医院精神,应是医院文化建设的灵魂和核     

浅谈奉献精神

研究和倡导既有医院个性又有时代特点的医院精神.对于改进医院的思想政治工作,增强医院的活力,推动社会主义精神文明和物质文明建设具有十分重要的意义。“团结、奋进、学习、奉献”是我院在长期医疗服务实践中.培育形成的医院精神。本文仅就其中的奉献精神,谈几点认识。     

曹县人民医院浮动工资实施细则(草案)(第四次修改稿)

第一章总则第一条:为了加强医院经济管理,巩固和发展医疗卫生事业,促进医院现代化建设,根据党的三中全会以来的路线、方针、政策,及上级指示精神,结合我院实际,对全院人员实行浮动工资制。第二条:实行浮动工资制,必须与加强思想政治工作相结合,要坚持社会主义办院方向,进一步体现多劳多得的社会主义分配原则。