医院决策者确立经营理念之管见

随着我国社会主义市场经济的不断深化，国家医疗保障制度改革步伐的加快，以及加入WTO后我国医疗市场出现的新情况。作为医院决策者必须树立全新的经营观、市场观和科学的发展观。     

国有医院建立现代医院制度若干问题的探讨

随着医药卫生体制改革的不断深化，医院实行企业化运作已成为医院适应社会主义市场经济体制的必然趋势。建立现代企业制度是国有企业改革的方向和目标，在国有医院改革的过程中，如何借鉴和引入现代企业制度，建立“产权清晰、权责明确、政医分开、科学管理”的现代医院制度是卫生经济学者所面临的一个重要课题。面对国有医院改革的繁重任务，当务之急是国有医院应尽快树立现代经营理念，加速产权制度改革的过程，建立法人治理结构，完善科学管理体制，加快科技进步，并完善其他配套改革措施。     

医院引入“国有民营”机制的思考

医院引入“国有民营”机制的思考陕西省安康地区中医院（７２５０００）李胜伦＂国有民营＂原是企业改革的一个有效措施，近年来虽未明确提出医院国有民营，但实际上已在不自觉中将这一机制引入了全民所有制医院管理之中，它主要表现在以下几个方面：①将科室承包到个人或...     

医院产权制度改革的发展战略

本文系统地论述了我国医院产权制度改革的发展战略，认为随着医院改革的不断深入，必须以适应社会主义市场经济环境的现代医院制度，来取代不适应现代市场经济的传统医院制度。而实现从传统医院制度到现代医院制度的转变，其核心和基础是医院产权制度的转变。     

资本经营在深化国有医院改革中的意义和可行性探讨

党的十五届四中全会再次强调要从战略高度调整国有经济布局，并首次明确提出了国有经济需要控制的行业和领域。国有医院属于特殊性的公益事业机构，从政治层面看，保障公民基本医疗需求，具有福利性、公益性，是政府应以掌握和运用的国有资源，通常政府采用某种程度的政治性干预与管制，或直接介入市场经济活动，以弥补市场机能之不足。从经济层面讲，目前国有医院在市场经济范围中，处于自然垄断状态，经营绩效欠佳，运行成本高，管理水平低，服务品质低，需要政府给予补助以维持其营运，加上面散量多，政府根据目前的财力，亦不可能给…     

企业化管理--医院改革与发展的必由之路

现代企业制度的建立和实施，企业所有权和经营权的分离，企业的转轨、转制等一系列改革，使得大多数国有企业逐步走出了困境，步入了良性发展的轨道。医院作为福利性公益事业单位，在社会主义市场经济体制条件下，能否实现企业化管理，如何实行企业化管理，文章从理论和实践方面对医院企业化管理的问题进行了分析和探讨。     

谈市场经济条件下国有医院的改革与发展

在市场经济条件下 ,“以药养医”传统模式制约了医院的技术创新和服务质量的提高 ,阻碍了医院的发展 ,医院必须走“以医养医”的内涵型发展道路 ,而企业化经营是国有医院改革的必由之路。以企业的内部管理模式规范医院、经营医院、完善各项制度 ,提高医院管理水平 ,才能提高医院的竞争力。一、传统的“以药养医”模式不利于国有医院的进一步发展在政府补助和医疗服务收费补偿不足的情况下 ,药品收入对医疗机构补偿确实产生过积极的作用 ,这就是通常所讲的“以药养医”模式 ,这种模式在广大国有医院不同程度地存在。但是 ,其负面影响也是显而…     

医疗保险制度改革给国有医院带来的机遇和挑战

医疗保险制度改革给国有医院增添了改革的动力，促使国有医院加强内涵建设，提高服务质量，降低医疗成本；医疗保险制度改革也强化了群众的医疗消费意识，增加了对医疗消费的投入，使国有医院获得新的、稳定的补偿途径，给国有医院带来一定的发展机遇。但医疗保险制度改革使医疗市场在一定时期内缩小，医院之间的竞争更加激烈，国有医院的发展受到抑制，有的甚至出现生存危机；国有医院补偿不足的情况将在一定时期内存在，医患纠纷将在一定时期内增加，经营管理难度加大，这些都给国有医院带来了严峻的挑战。     

浅析国有医院的后勤改革

近年来．国有医院虽然不断完善医院制度管理．加强组织管理的力度，但医院在日常管理中还是存在着资金运用、成本核算、人浮于事的问题．本文针对国有医院后勤管理部门存在的问题进地探讨，并提出了国有医院如何引进科学管理、完善成本核算、人员设置及优化后勤部门机构的一些改革思路。     

借鉴国有企业改革 推动城市国有医院发展

当前卫生部正在着手制定《关于深化城市医疗服务体制改革试点的指导意见》，城市国有医院改革将进人实质性阶段。由于城市国有医院与国有企业有着诸多的相似之处，而国有企业改革成功的经验比较多，值得城市国有医院改革时借鉴。本文分析两者间在体制、政策、运行机制、管理模式和存在的诸多困难等方面的相似之处，并从国有医院改革要不要改、什么时候改、改什么、怎么改、谁来执行五个方面借鉴国有企业改革。     

浅谈国有非营利性医院的改革与发展

随着我国市场经济的不断深入和完善,国家对医疗卫生行业实行市场化运作已成定局,国有医院在计划经济体制向市场经济体制的转轨中,将通过重组、改制等逐步实现自身的转型。但是,就目前国有大中型医院的经营效益来看,即便是体制问题、产权问题有所突破,如果不是置之死地而后生,医院改革也缺乏原动力,也就不可能进行彻底的改革。笔者认为:作为政府,对国企改革抓大放小的路子是正确的,抓大能保证某些行业的国家垄断性,对稳定国家财政是必要的;放小(对中小型企业市场化运作)才能搞活,但对实行事业化管理的医     

国有医院实行融资合作推行医院改革的探讨

目前国有医院改革仍难以突破产权制度改革瓶颈。我们经过融资合作经营医疗项目的实践，探讨能否把国有医院融资医院融资合作经营作为一条途径，打破产权制度改革的瓶颈，使国有医院完成体制改革，从而建立产权清晰，责任明确，管理到位的现代医院管理制度。     

完善国有医院产权制度改革的措施

在整个宏观经济环境作用下，当前推动医院改革的不单是卫生行政部门，而是整个政府。同时，我国医院产权制度改革的实践是自下而上自发进行的，较多地借鉴了企业的各种改革形式，而在保持非营利性特点上的制度创新还远远不够。因此，各级政府特别是卫生行政部门应积极研究医院产权制度改革的策略，做到既要支持产权制度改革形式的多样性，     

国有医院产权制度改革探索

随着社会主义市场经济制度的逐步完善,医疗卫生体制改革的进一步深化,国有医院的改革也必将全面推进.其中,一个关键问题就是国有医院产权制度的改革,这已经成为医院改革进程中绕不过的"坎".但对这一问题的认识尚有待不断深入.     

《医院产权制度改革和资本经营的理论和实践》专题讲座——第三讲 国有医院转制和治理结构问题

医院如何成为独立的法人实体?具体要求如下：第一。政府继续拥有国有医院财产所有权。政府以所有者的身份，依法享有资产受益、选择管理者、决定医院章程等权利。政府制定《医院管理条例》，规定政府对事业型医院如何运作，非事业型医院如何运作的具体要求。它反映政府作为国家利益和国有资本所有者的利益和要求。如果医院法人实现了医院管理条例的要求。就实现了国有医院财产所有权的权益。如果政府希望这家国有医院实行政府的福利政策，办成事业型医院，可以规定它必须实施政府规定的福利性价格政策和收费标准。     

从改革运行机制入手建立现代医院制度基本框架

作为适应市场的医院，在实施现代医院制度中可以现代企业为模板，把初步形成“医院的优胜劣汰机制，国有资产增殖机制，职工能进能出机制，经营者择优录用竞争上岗机制和覆盖会社会的保障机制”等五大机制作为建立现代医院制度的基本框架，并从中探索我国医院改革的发展方向。     

医院决策者确立经营理念之管见

本文分析了市场经济条件下军队医院面临的新情况,指出了作为医院决策者要更新观念,把卫生服务作为一种产品,当成一个产业来经营,把病人、付费机构以及医院员工当成领导者的顾问来对待.要创新思维,克服传统的规模和设备比拼的竞争意识,变经验管理为科学管理.注意向社会,向患者推介宣传自己的服务产品,研究经营策略.与此同时,要注意外部的变化及社会公众对医疗服务的需求变化,同行业及同等医疗机构的发展变化.     

管理：医院管理实务之制度管理（下）

管理创新来自于制度创新，制度涉及到体制、机制等一些管理问题。随着社会与时代的不断进步与发展，医院经营的各项制度也在不断完善。不论医院规模大小，在制订制度时，都在追求现代化，与时代潮流相契合。于是，现代医院制度就成了新经济下医院经营的制度基础。现代医院制度包含着广泛深刻的制度化管理内容，要建立合乎潮流的医院经营制度，医院的经营必须把握基础，把握趋势。