科研考核在医院科研工作中的应用

作为医院科研管理的重要内容，科研考核的目的和重要意义在于审核医学科研计划在执行过程中的实效，及时纠正偏差和排除缺陷，调整科研方案，使科研达到预期效果。为了促进我院学科建设及提高科研能力，推动全院科技工作的进步，近２年我们结合本院实际情况，制订了科研考...     

医院立项课题的科研效益分析

目的了解医院科研投入产出状况，客观评价科研效益，指导科研管理。方法建立指标体系，收集原始数据，确定权重，计算各指标综合评价值，得到投入产出比，应用环比、相关与回归等方法动态分析科研投入与产出及其关系。结果我院科研投入与产出平稳增加，投入产出比逐渐上升，且投入与产出高度正相关。结论应注重加大科研投入，促进科研产出，完善科研管理，提高科研效益。     

论医院科研工作中的公关问题

综合性医院除了完成医疗预防疾病任务以外,通常要承担教学和科研任务。医、教、研工作既要在医院中统一合理安排,又会出现各种各样的矛盾。如何处理好这中间的相互关系,是医院公关工作的一个重要方面,本文结合我们的实践谈一点体会。一、正确处理医疗、教学和科研三者之间的关系     

拓宽医院课题来源的认识及实践

课题的确立是科研工作的首要步骤，是出成果、出人才、促进科技进步的先决条件之一。近年，随着社会主义市场经济的发展和科技体制改革的深化，政府部门从宏观上对课题经费的投入变定向定额为面向基层、广征优选，因此涌现了各级各类的基金课题、招标课题、贷款课题等，     

浅谈医院科研工作的规范化管理

结合临床开展科研，是科技兴医、科技兴院的主要手段。建立规范化的管理制度，使科研工作变成人们的自觉行动，是科研工作可持续发展的重要保证。如何使医院的科研工作纳入规范化的管理轨道，我们认为应从强化科研意识，完善科研管理制度，加大管理力度入手。为此，作者结合科管工作探索了几个方面的做法。一、强化科研意识，创造良好的科研氛围我院始终坚持以科技兴医、科技兴院为导向，健全了科研管理机构，加大了对科技建设的投入，改善了科研支撑条件。对高级技术职务和高学历的研究生（以下简称“双高”人员）加强了正面引导，给他们交…     

浅谈发展边疆医院特色科研工作

我院是一所地处边疆少数民族地区的“小而全”的驻军医院,主要担负喀喇昆仑高原防区和阿里高原地区的医疗保障任务。在如何扩大医院影响、提高知名度方面,我院把工作重心放在了“特色”上,对高原科研工作进行了一些探索,取得了一定的成绩。从1990年以来,共有13项成果获奖,其中:     

做好课题中期管理 确保科研工作质量

在科研计划管理中，管理人员习惯把课题管理分为前期管理、中期管理和后期管理。前期管理的主要内容包括：课题的受理申请、评审遴选、审核批准；中期管理主要包括：课题的计划编制、组织实施、检查督促和阶段总结；后期管理包括：研究工作结题总结、论文发表或专著的出版以及被引用情况的信息收集、分析评价等工作。随着课题数量的不断增加，来源渠道的多样化，科研管理人员的更换频繁，在管理中出现一边倒现象，即：重申报轻管理、重成果轻过程、重两头（项目、成果的申报）轻中间（课题中期过程的管理），造成资源浪费；甚至，还有弄虚作假等现象。笔者就如何加强课题中期管理，确保研究工作质量，谈些体会。     

人才的引进和使用在医院科研工作中的作用

医院在培养人才的同时,积极引进科技人才。1995年以来,医院共引进博士、硕士生、留学生近40名。这些人才的引进为医院的医、教、研工作注入了活力,尤其是在科研工作中起到了重要的作用。共获得铁道部资助的科研基金27项,获部级科技进步奖11项,随着医疗市场竞争的不断加剧,人们均强烈的意识到人才对医院发展的重要性,因此人才引进成为了提高医院医疗科研水平、扩大医院知名度、吸引患者的重要手段。在引进人才过程中应注意引进前的综合考核,引进后的再培养,为引进人才提供良好的科研环境及注意正确地使用人才。     

技术创新在医院科管工作中的地位

技术创新在医院科管工作中的地位杨鸿秀张步振今年是“九五”规划的第１年，各个医院都明确了“科技兴院”、“科技兴医”的发展战略，但如何落实“科技兴院”、“科技兴医”战略，并取得好的效果，使“科技兴院”、“科技兴医”不成为一句空话，则是值的认真思考的问题。...     

重视临床科研工作 促进医院发展

科研工作是医院的一项重要工作,科研水平标志着医院的整体技术水平,科研工作能促进医院技术水平和医疗质量的提高。大理州人民医院自１９９３年以来,由于院领导的重视,科研工作取得了显著成效并带动和促进了医院的发展。具体做法：１、科学管理、目标明确;２、增加硬件建设,发展高新技术;３、注重科研与临床工作相结合;４、加大经费投入,鼓励科研工作。     

临床科室科研工作的组织与管理

为探讨临床科室科研工作的组织与管理,本文阐述了确定科研主导方向重点突破;把好基金课题申请关;集中力量整体协调完成课题;加速科研成果转化;为临床科室的科研工作的组织和管理提供经验。     

加强内部联系 促进医院科研工作全面发展

科研工作涉及多个部门、多种人员、多个层次的关系，只有理顺各种关系，加强内部联系，才能促进医院科研工作全面发展，首先是把科研工作列入医院综合目标管理责任制考校指标内，其二，加强科研管理人员和科研人员之间的相互理解支持，其三，强化以科研为中心，一切为课题服务的思想，充分发挥医学科委会的核心领导作用和科训处(科)的枢纽功能，处理好科研结构内部关系，其四，坚持以院内科研协作为主，有选择地进行院外协作，处理好医院自身发展与科研协作的关系。     

论病案管理在科研工作中的地位

在现代医院管理中,病案管理是医院管理的重要组成部分,是医疗、教学、科研信息的重要载体。随着医学科学的飞速发展,临床医学领域中的新发现、新见解、新技术也日新月异,病案管理的内容更趋丰富。所含的信息日益增多,从而更加显示出它在科研工作中独占鳌头的地位。     

不同等级医院科研工作的战略决策与规则

在科技日益发展的今天,我国的科学研究取得了显著的成绩,使大家开展科研的积极性越来越高涨。特别是科技工作的指标作为衡量一个医院的水平,并且是评选等级的重要指标后,一些医院根据现阶段医院分级管理的特点和各级医院质量评估的要求,大力开展科研,使科研呈雨后春笋般的凸现,这种现象是喜是忧,是好是坏,是值得探讨的问题。1 目前分级医院的基本任务 一级医院的基本任务是完成社区的卫生防疫、计划生育、妇幼保健、健康教育、医疗服务以及社区范围卫生行政管理工作;二级医院的基本任务是向多个社区提供医疗、预防、保健康复服务     

刍议医院科研工作的精细化管理

在阐述精细化管理内涵的基础上,根据精细化管理的内涵明确了医院科研工作精细化管理的范畴,针对目前医院科研实际情况,对进一步落实好医院科研精细化管理提出如下建议：①树立医院科研精细化管理的正确观念;②加强理论学习,提高医务人员的科研管理素质;③建立科研精细化管理长效机制,旨在全面提高医院科研工作的质量。     

精细化管理在医院科研工作中的应用

文章从项目管理精细化和科研服务精细化两个方面,对医院科研工作实施精细化管理的具体做法进行了阐述,指出医院一方面应加强项目管理精细化,提高科研管理效能;另一方面还应加强科研服务精细化,使精细化服务深入到医务人员思维意识中,落实在科技人员的科研工作中。     

高原地区军队医院科研工作管理实践

在科技日益发展的今天,科教兴国、科技兴院已成为国家建设和医药卫生事业发展的战略目标。科研水平已成为衡量一个医院的技术水准的重要指标。本院注重人才培养,加强科研管理和教育,使广大医务人员的科研意识明显增强,医院获奖科研项目的数量和质量逐年提高,“三大效益”成绩显著,促进了医院建设的全面健康发展。     

加强医院横向课题管理的几点建议

横向课题管理不仅是医院科研管理工作中一项常规且重要的工作,更是影响科研管理水平高低和扩充科研经费来源的重要途径.本文针对医院当前横向课题管理存在的问题,提出做好横向课题除管理需要科研管理部门重视外,还必须搭建好横向课题发展平台、规范经费管理、课题跟踪以及产学研的推广等做为铺垫,从而更好地开展横向课题合作,推动医院科研工作的整体发展.