医院科研信息管理系统的创建和应用

当前医院科研气氛活跃,科研活动较多,需要有先进的科研管理方法与评估手段与之相适应。本研究遵循具科学性和先进性原则,实现多功能、规范化、操作简便、安全保密的系统,并充分利用现有设备实现对课题、成果、专利、论著、人才、经费管理,建立科研电子档案,积累研究分析资料;为决策层领导提供定期及不定期的报表汇总和科研管理分析报告;为科研管理科学化管理提供可靠依据。     

基础研究人员绩效评估体系的探讨

建立合理可行的科技人员业绩评估体系，是我国科技体制改革工作的一项重要工作内容，该体系的建立不仅与科技人员的个人利益密切相关，而且也直接影响到科技政策的导向作用。本文将结合基础医学研究所科研人员绩效评估工作的实践，以实例论述选择科研绩效指标及确定其权重系数的依据，并讨论建立基础性研究绩效评估指标体系应注意的问题。本文目的是为科研人员和科研管理者拟订科研绩效评价指标体系提供思考和争议的空间，探索建立和不断完善适应我国基础性研究领域的科研绩效评价指标体系。     

医院学科科研绩效的多角度评估体系构建与应用

目的探索建立一种以医院学科为评估对象的多角度科研绩效评估体系。方法通过文献调研和问卷调查法．确立多角度评估体系的指标体系与权重系数：应用所建立的评估体系进行学科评估,并对评估结果进行相关性分析。结果建立了基于科研基金、科研产出和产出投入比3个方面的学科科研绩效评估体系,并应用于10个学科的科研绩效评估。结论所建立的医院学科科研绩效的多角度评估体系能够从多方面反映学科的科研情况．为制定医院学科发展规划提供依据和参考。     

医学科研绩效评估现状

绩效评估是管理现代化和决策现代化的重要内容和基础性工作，科研绩效评估则是对科技活动和科研成绩效果的评估。对国内外科研绩效评估工作尤其是医学科研绩效评估的现状进行了回顾，对目前医学科研绩效评估的方法进行了归纳和总结。并指出绩效评估是卫生改革的核心任务，医学科研绩效评估是医学科研管理的重要内容，它对提高医学科研管理的效率和水平是至关重要的。     

科研课题绩效评估体系的建立及应用

为了建立科学、合理、可行的科研课题评估指标体系和评估方案,对2002-2006年上海市卫生局科研计划资助的课题进行绩效评估,为科技主管部门指导科研计划资助和决策提供依据.采用Delphi专家咨询法构建评估指标体系,并利用综合评估法进行评估.经综合评估,得出上海市卫生局科研计划资助课题在科研人才队伍优化、科研启动作用、对...     

湖北医科大学所属科研机构科研能力评估情况分析

本文根据湖北医科大学所属科研机构科研能力的综合评估分析，为医学科研管理部门考核所属科研机构的科研能力提供参考，从而指导科研机构的合理布局，以提高医学院校科研机构的管理水平，并为领导部门决策提供科学的依据。     

科研项目评估研究现状综述

“科学技术是第一生产力”不仅表现在科技成果对生产实践的推动作用 ,还表现在现代化管理手段与决策水平的提高。面临这一发展趋势 ,科学评估作为管理现代化和决策科学化的重要内容和基础性工作 ,其发展显得日趋重要。本文搜集 2 0 0 0年来以《中华医学科研管理杂志》为主的若干核心刊物上的相关文献 ,以医学科研项目评估为中心 ,从项目评估内容、项目评估方法两个角度 ,总结了科研项目评估研究的现状 ,并提出了项目评估尚须解决的若干问题。一、项目评估内容项目评估就是依据一定的标准 ,应用合理、科学的方法对项目的不同侧面进行价值判断…     

科研管理的综合评价方法

科研管理的综合评价方法贺祥周小平殷学平秦若辉科研管理学是研究科学技术创新性活动中的人一事一物系统的性质、特点及规律，并遵循其规律进行现代科学化管理，使之产生系统放大功效的知识体系，这个系统包括了科研管理的各个要素及其相互关系。而综合评价就是根据事物各...     

苏州大学附属儿童医院重点学科建设机制的研究与探讨

加强重点学科建设是医院科研工作的重要内容之一，对于促进科研全面发展具有重要的意义。医院科研管理人员必须高度重视学科建设与发展，不断探索学科发展新模式：以医学发展趋势为导向，确立学科发展规划；将学科建设与人才队伍建设相结合，确保学科发展的持续力；以学科发展需要为依据，不断完善平台与制度建设；加强评估与考核工作。     

医院科研绩效评估体系的实践与体会

科研绩效评估是医院科研管理的重要工作。通过探索和实践,建立起一套科研绩效评估体系,其以科研项目、科研论文、科研成果、专利和专著为评估指标,通过量化建立个人与科室的考核方案。自施行绩效评估体系后,科研绩效取得了突破性进展。     

多元统计方法在附设性医学科研机构科研能力分类中的应用

本文对我国附设性医学科研机构按其科研能力运用“医学科研机构科研能力评估指标体系”中三级指标(72项)进行了聚类分析。分类结果：附设性医学科研机构科研能力分为较高、高，中、低四大类。对各类进行了再聚类分析找到各类的典型代表，通过对各类典型代表的分析找出各类的特点。同时应用逐步判别分析方法筛选出30项对分类有意义的指标，井依此用判别分析方法建立了评价医学科研机构属于何种类型的判别模型。根据以上的分类结果及评估数学模型，能够综合地评价科研机构的科研能力(包括科研潜力、科研管理能力及科研成果与效益)的大小。为科研机构进行目标管理、增强竞争意识提供自检手段，为国家管理部门提供可靠的量化分类依据。     

浅谈医院科研活动中的档案管理

在医院的科研活动中，产生、形成了很多科研文件材料与技术档案。由于医学科研档案的来源渠道分散，涉及人员多，以致医院科研档案管理工作的内容十分广泛。但从整体上看，收集和利用则是科研档案管理工作中最活跃、最具发展前途的两个工作环节。针对医院科研档案在管理中所存在的问题及对影响因素的查找分析，遵循医学科学研究的程序与科研档案的特点，进行前端控制与全程管理，从而实现医院科研档案的管理思路、管理方法措施、管理制度的创新等，并利用科研档案对医院科研活动进行管理，发挥科研档案在医院科研活动中的指导作用，以实现医院科研档案的真正价值。     

计划生育科研机构科研能力评估研究

研究建立一套较科学，可行的评估指标体系和方法，对计划生育科研机构进行客观评价，使决策部门了解掌握各机构综合科研能力的现状，为其制定发展和战略规划提供依据。方法；运用本研究建立的评估计生科研机构科研能力的指标体系和方法，对全国２４个计生科研所自建所至１９９５年５月３１日期间调查的有关资料进行分析和评估。     

对科研基金申报项目的评估和筛选

对科研基金申报项目进行初步评估和筛选,是高校科研管理部门的主要工作之一。为此,我们在探讨了评估体系的设计原则后,就其评价指标体系、评估的基本思想、评估过程及步骤进行论述,还阐述了基础上筛选和分类等,以指导申报工作     

精液分析：精子数目、形态及功能

新版《世界卫生组织精液分析实验室技术手册》（简称手册）较旧版有所改进。改进之一就是用较低的新参考值取代原来20×10^6／mL的精子密度参考值。新参考值是经过对配偶妊娠等待时间≤12个月的男性精液进行统计分析得出的。第3版和第4版手册中精子前向性运动分级的规定缺乏循证医学依据，因此应废除。但新版本中的评估方法也缺乏循证医学依据，其合理性令人难以理解。但为了避免重新使用第1版手册（1980）中的精子活动力评估系统，只能勉为其难地使用当前的方法。强行推荐所谓的“Tygerberg严格精子形态学标准”是因为委员会的部分成员偏袒该标准，并无循证医学依据。这种推荐将阻碍男科学这一科研领域的进步和发展。WHO手册相当重要，但遗憾的是其推荐的精子活动力及精子形态学等重要参数的评估标准仍缺乏循证医学的支持。     

综合医院科研绩效评估与奖金分配体系的探索与构建

以科研工作为抓手,促进医疗、教学水平提高,是提升医院核心竞争力的重要举措。科研绩效评估和奖金分配,可有效地激励和引导全院人员投身科研的积极性。本文以重庆医科大学附属第二医院具体实践为例,从科研绩效奖金来源、绩效评估的原则、绩效评估的内容及科研绩效奖金的分配等方面论述了综合医院科研绩效评估与奖金分配体系的探索与构建。此套体系在以科室为单位的考核对象、强调自身发展的考核方式和两级奖金分配模式等方面存在创新。     

我院实施临床学科评估的实践与体会

通过建立专门的学科评估等级管理体系，制定临床医学学科评估相关文件，分别从医疗、科研、教学、学科队伍和支撑条件5个方面对医院临床学科进行评估，以了解我院的学科建设情况，遴选临床重点学科。详细介绍了我院制定的《临床医学学科评估实施管理办法》和《临床医学学科评估指标和标准》，说明我院这套临床学科评审体系是合理的、全面的、切实可行的，其可以客观评价并全面促进科室的建设水平。     

以我院高职评估为契机，加强基础实验中心管理

实验室管理是实验教学和科研的重要保障，以我院高职评估为契机，加强实验室管理，使基础实验中心的管理工作走向科学化、规范化、标准化。     

我院科研工作的评估

我院科研工作的评估王玉琴周文颖郑秋兰李萍加强科研管理的一个重要方面是要有科学的评估方法。我们利用定性分析和定量计算相结合的方法，客观的、科学的测评科研工作的成绩和水平，以帮助校、院领导和各科室了解科研工作情况，从而对医院内各部门间进行横向比较，以及对...     

医师科研绩效指标体系评估与专家主观评估的比较

目的为了探讨对医师科研绩效指标体系评估的有效方法,客观评估医师的科研绩效。方法应用特尔菲法建立的医师科研绩效指标体系和专家主观评估法,分别对医师的科研绩效进行评估打分,并进行比较分析。结果两种评估结果基本一致,绩效指标体系评估法优于主观评估法。结论医师科研绩效指标体系评估是一“满意”的评估,也是一动态系统,需不断完善和发展。