医院门诊药房社会化的弊端

2000年2月,国务院办公厅转发了国务院体改办等八部委共同制定的<关于城镇医药卫生体制改革的指导意见>,明确提出要"在逐步规范补助方式和调整医疗服务价格的基础上,把医院的门诊药房改为药品零售企业,独立核算,照章纳税".毫无疑问,这项措施肯定有其有益的方面,但同时也有其负面影响.对此,笔者通过对目前门诊药房现状的分析,主要探讨医院门诊药房社会化存在的弊端.     

医院门诊药房社会化改革的初步探讨

国务院日前在医疗三项改革 2 0 0 2年工作意见中提出 :加快医药分开改革 ,切实落实医院药品收支两条线管理措施 ,加快进行医院门诊药房改为独立核算、照章纳税的药品零售企业 (本文简称医院门诊药房社会化 )的工作。门诊药房社会化是否能达到预期目的 ,实施中可能存在哪些问题 ,需要制定哪些预防措施 ,本文对此作一浅要分析 ,供大家参考。1　医院门诊药房社会化改革的背景1 1　我国“以药养医”体制的弊端 ,是促使加速门诊药房社会化改革的主要原因。我国现行的“以药养医”体制形成于 5 0年代 ,当时国家把医疗卫生定为纯福利事业 ,医疗卫生…     

医院门诊药房改为药品零售企业问题探讨

医院门诊药房改为药品零售企业是国务院关于医疗卫生政策改革的内容之一[1] ,并于 2 0 0 2年在全国范围内开展了试点工作[2 ] 。该项改革有利于规范医疗行为 ,促进医疗机构合理用药和收入结构的调整 ,降低药品价格 ,减轻患者用药负担 ,合理配置卫生资源 ,提供良好的药学服务 ,加快药品的分类管理 ,促进医药卫生事业的健康发展。由于医院门诊药房一直以来只为在医院门诊就医的患者服务 ,不接受患者直接购药及其它医疗机构的处方 ,其经营品种、服务方式与医疗紧密相连。门诊药房改为零售企业后 ,为保证医院门诊病人的诊断和治疗用药的正常进行…     

医院门诊药房托管实践探析

我院是一家“二甲”医院，目前拥有400余张床位，日均门诊量五百余人次，门诊常用药品近千种。在医疗体制改革中，自2001年初开始将门诊药房交给一家药品商业企业托管。药房的所有权不变、职工的人事关系不变、门诊药房的职能不变，日常业务实行以医院管理为主的双重管理。所有药品除特殊管理药品外全由受托企业按需配送，该企业承担托管人员的一切工资、福利待遇，并与医院按商定比例分享药品利润，医院的实际经济效益提高。从4年多的托管实践看，这种模式可作为医药分业之路加以探索。     

对医院门诊药房社会化的质疑

所谓医院门诊药房社会化,就是将门诊药房从医院分离出来,改为药品零售企业,独立核算,照章纳税.门诊药房社会化改革的目的是逐步降低药品收入占医院业务收入的比重,从而弱化药品收益对医院的补偿作用,切断医院与药品买卖之间的经济利益关系,消除以药养医的弊端,消除医院在药品买方市场上的垄断地位,以此降低药品价格,提高医院服务质量.然而,门诊药房社会化是否能达到这些预期目的呢?笔者认为未必.     

医院门诊药房药品管理的探讨

医院门诊药房是药剂科的重要组成部分,是直接面对患者的服务平台,因此药房在负责调配处方,发药时,不但是医院取得经济和社会效益的窗口,也是体现医院文明服务和科学管理水平的窗口。目前,医院药房药品管理由金额管理向数量、金额双重管理趋势,计算机软件的合理性对药品管理准确度将起到关键作用。要想使药品数量管理准确,软件公司要与医院各部门共同协作,对某些环节作适当调整,根据医院的不同情况设计行之有效的软件才能保证药品的数量、金额管理更加规范化。     

浅谈二级医院门诊药房的管理

门诊药房不仅是医院的第一线工作阵地，而且是医院的一扇窗口，门诊药房在负责处方调配、药品发放的同时，也承担着树立医院形象的重任，正是这种双重责任的存在，在医院分级管理中，门诊药房的管理显得尤其重要。现结合我院实际，就我们在争创二级甲等医院期间所得的一点经验和成绩谈谈二级医院门诊药房的管理。     

医院数字化建设对门诊药房的影响

随着我国加入WTO，国内市场进一步放开，面对日益激烈的国际竞争，充分利用当前的有利因素，抓住当前发展的机遇，适应医院可持续发展和科学化、规范化管理的要求，在应用“军字一号”系统基础上，我院率先在军内建成了医院信息系统(HIS)和影像存储与传输系统(PACS)，成为目前国内处于前列的数字化医院，并成功地通过了IS09000质量管理体系的认证。     

医院门诊药房药品调配、发药交待

现就药品调配、发药交待等两个方面探讨门诊药房药师要注意的一些问题。     

新时期医院门诊药房的管理探讨

新时期医院门诊药房面对的新挑战，医院门诊药房的服务质量，不仅关系到病人的健康与生命，而且与医院的经济效益与社会效益相关。新时期医院门诊药房是规行医院管理网络中的重要部门，深化改革门诊药房的管理模式——从人力资源的优化，到工作职能转变，从管理体制的创新发展到新的信息技术的全面应用推广。以新方法、新思路、新模式，全新的姿态主动参与到市场竞争中去。     

医院门诊药房改为药品零售企业的思考

我国城镇医药卫生体制改革,实行医药分开核算、分别管理,把医院门诊药房改为药品零售企业,独立核算、照章纳税。这是加入WTO后与国际接轨的一种管理模式。     

浅谈医院门诊药房的计算机管理

采用总线式拓扑结构和Ｅｔｈｅｒｎｅｔ网络接口协议,设立五大模块,在医院门诊药房建立药品计算机网络化管理,极大地减轻了工作强度,提高了工作效率。     

门诊药房社会化是符合我国国情的医院药剂科发展之路

"医药分业"、"医药分家"争论多年,国家行政部门对此争论也予以了高度关注与重视.2000年3月,国务院体改办等八部委联合发布的<关于城镇医药卫生体制改革的指导意见>中提出了医药"分开核算、分别管理,统一上交,合理返还"十六字方针,期望"十六字方针"能有助于解决当前药品应用领域中的一些基本与重大矛盾".但时至今日,不仅药品应用领域中矛盾依然存在,且日益加剧;此外,人们认识上的差距也逐渐扩大,争论不休.笔者也想在此一抒己见,参与讨论.     

医院门诊药房管理体会

药房是医院面向患者和社会的重要窗口,文章从完善药品管理制度、提升药房工作人员综合素质以及提高药房的信息化管理水平等方面探讨了加强医院药房管理工作的各种方法,以提高医院的形象和社会效益,更好地为患者提供医疗服务。     

医院门诊药房管理探讨

为加强医院门诊药房管理提供参考。利用管理理论对我院门诊药房进行有效管理。通过不断地管理创新,增强员工积极性,改善取药流程,提高患者对药房的满意度,医院的医疗教学质量得到进一步提高。     

医院门诊药房药品拆零配方的利弊及对策

目的探讨医院门诊药房药品拆零配方的优势与不足。方法结合实际工作、药品性质及贮存条件等对拆零配方进行综合分析，并对存在问题提出相应解决办法。结果医院11诊药房药品实行拆零配方具有积极意义，但需要完善。结论拆零配方可在医院门诊药房推广实施。     

门诊药房从医院分离的不利因素

编者按:随着医疗体制改革的深入,门诊药房改制的试点正在全国四个城市进行,试点的结果尚未得出,有关改制的议论已经众说纷纭,显然医药界都十分关注这场试点的情况和结果。任何一种改革总会伴随一场议(争)论,这是好事,不应回避,也无法回避。为此,本刊将开辟“门诊药房改制论坛”专栏,希望读者从政策角度,社会角度,专业角度探讨改制的利弊和解决办法,以便为国家有关部门在医疗体制改革中的决策提供依据。     

综合性医院门诊药房基于医院信息系统的药品实库存管理

目的:提高门诊药房的管理水平,更好地为广大病患、医护提供优质服务。方法:应用医院信息系统,对门诊药房实施药品实库存管理。结果:账物一致,药品积压、盘点误差大大减少,账目清晰,监督、监管便捷。结论:科学规范的管理,使门诊药房的工作效率和质量大大提升。     

门诊药房调剂差错分析及预防措施

目的 分析门诊药房调剂差错的原因及预防措施，提醒广大药剂人员在调剂工作中认真负责。方法 笔者根据在药房工作多年的实践经验。归纳分析门诊药房在调剂工作中出现的差错的原因。并提出相应的预防措施。结果 减少调剂差错，提高服务质量。确保病人用药安全、合理、有效。结论 有较强针对性和操作性，对与药品有关的医务人员具有实现意义。     

"医院门诊药房分离"试点产生的问题及思考

本文介绍了医院药房分离试点工作的基本内容，体制和配套政策等方面问题进行分析和思考。结果表明：诊药房分离改革无法解决体制问题。并就试点工作中产生的问题及此项改革所涉及的医药卫生体制改革是一项系统工程，单靠医院门