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目的 探讨通过实行夜班加强辅助班及护理二线住院总查房制度,对减轻妇产科夜班护士压力的影响.方法 通过对夜班实行加强辅助班及开展夜间护理住院总值班制度,实施前后采用护士工作压力量表对48名一线夜班护士进行的压力状态比较.结果 实施后护士在患者护理方面、工作量及时间分配方面、护理专业及工作方面的压力得分分别为(1.91±0.32),(1.73±0.48),(1.48±0.61)分,均低于实施前的(3.35±0.76),(3.35±0.47),(2.92±0.67)分,差异具有统计学意义(t值分别为2.44,2.35,2.25;P <0.05),管理及人际关系方面的问题、工作环境及资源方面实施前后比较,差异无统计学意义(P>0.05);在实施加强班和护理住院总值班后,夜班护士前5位压力源均减轻,与实施前比较差异均有统计学意义(P<0.01).结论 通过实行夜班加强辅助班和护理总值班制度,减轻了妇产科一线夜班护士的压力,保障了护理质量安全. 相似文献
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目的探索住院总护士专业化培训与管理模式,提高夜间护理质量、护理安全以及缓解低年资护士工作压力。方法借鉴住院总医师的管理经验,制订住院总护士岗位管理制度,选拔临床护理骨干担任住院总护士,岗前培训合格后履行岗位职责。结果实施临床住院总护士岗位制度以来,为各临床科室解决夜间护理工作中疑难问题76起;参与护理质量控制672起;住院总护士工作总体满意度较高。结论临床住院总护士岗位制度的实施,为现有晚夜班护理技术力量的某些薄弱环节提供了有效的补充,进一步保障了晚夜间护理安全。 相似文献
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护理质量是医疗质量的重要组成部分。护理质量不仅仅是关系到患者的生命与健康,同时也与医院的声誉是息息相关的。近年来,由于护患纠纷多、工作压力过大及护士离职、医院业务快速增长等因素,导致新老护士交替加快,低年资、低职称是目前护理队伍的现状。如何保证夜间护理技术和护理质量,减少护患纠纷发生,减轻年轻护士工作压力源,发挥和培养护理骨干的作用,已成为护理管理者面临的挑战。我院借鉴医院住院总医师管理经验,于2010年2月推行住院总护师制,力求为患者提供高质量的护理,经过近1年的运行,取得良好的成效,现报道如下。 相似文献
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新护士住院制培训机制的实施 总被引:1,自引:0,他引:1
目的 尝试一种既能提高新护士的工作内涵,又能保证医院各项工作需要的新护士强化培养的方法.方法 对新护士采取24 h住院制规范化的强化培养的机制及措施.结果 新护士通过住院制培养不仅有效地增强了临床护理工作内涵的能力,也保证了医院应急护理的后援力量.结论 新护士住院制培养的实施,是青年护士规范化培训的又一个新举措,起到了新护士得益,医院得利的双赢的效果. 相似文献
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目的尝试一种既能提高新护士的工作内涵,又能保证医院各项工作需要的新护士强化培养的方法。方法对新护士采取24h住院制规范化的强化培养的机制及措施。结果新护士通过住院制培养不仅有效地增强了临床护理工作内涵的能力,也保证了医院应急护理的后援力量。结论新护士住院制培养的实施,是青年护士规范化培训的又一个新举措,起到了新护士得益,医院得利的双赢的效果。 相似文献
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我院实施住院总护师值班制的做法及成效 总被引:2,自引:0,他引:2
目的 探索大型综合性医院快速发展形势下如何有效发挥护理骨干作用,确保临床护理质量与安全.方法 借鉴住院总医师的管理经验,建立"医院住院总护师值班制",严格人员选拔任用,强化业务培训考核,建立健全管理制度.结果 培养了一支具备扎实的基础护理知识、过硬的专科护理技能、良好应急处变能力的住院总护师队伍,对临床护理工作起到技术指导与质量把关作用.结论 实施住院总护师值班制有利于培养专业化护理骨干、储备应急突发事件处王后备力量、提升临床护理质量. 相似文献
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目前护士每日的排班均由护士长每周安排。这种由护士长统一管理的排班方式 ,有利于每日各班的力量得到合理的安排。但对于由 3 0多位护士组成的急诊科来说 ,这项工作无疑是繁重而又费时的。仅全科护士每人的补休、公休要得到合理、及时、满意的安排比较困难 ,更难通过排班来促进护士对工作的积极性 ,提高管理效果。现针对传统排班存在的不足之处 ,提出了集体排班方案 ,即集体参与排班过程 ,由自己管理自己、自己对自己负责的现代化管理方案。1 集体排班方案产生的社会及理论基础1.1 社会基础 任何一个观点的产生在一定程度上受不同程度的… 相似文献
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《护理研究》2016,(1)
[目的]建立基于医院信息系统(HIS)的护理管理数据平台,探讨护理工作数和量统计分析在管理信息系统中应用。[方法]基于HIS平台,建立护理工作项目的数和量(工时)基础数据库;导出2013年护理工作量,用Excel统计分析工作量的数和量排序,计算分类工时的构成比,并以病房为单位进行总工时、住院床日平均工时排序,用管制图分析2013年各病房的人均护理工时。[结果]护理工作数和量排序不同,全院的基础护理、危重护理、常规操作分别占总工时的55.24%、18.21%、26.55%;各病房全年总工时和住院床日平均工时成阶梯状递减;病房的人均工时管制图有3个科超出控制线的上限,5个科低于控制线的下限。[结论]可用计数法工作量建立质量控制指标监测和耗材物资管理信息模块;用护理工时建立护理人力管理模块,为护士层级配置、绩效分配、病房分类、质量评价、团队和个人评优提供决策。 相似文献
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实施护士长值班制在提升护理质量中的作用 总被引:1,自引:0,他引:1
目的加强护理全程管理,提高护理工作质量。方法实施护士长24h值班制,参与危重病人抢救、医疗纠纷处理等。结果提高了护理工作环节质量和病人满意度,增强了护士的综合素质和护士长的管理水平、解决问题能力。结论通过护士长值班制的实施,提升了全院的护理质量。 相似文献
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