医院环境的综合管理

１９９９年日本《医学のあゅみ》杂志第七期刊登了酢屋百合子的文章,作者认为人们害怕医院内的感染,更畏惧包括防止院内感染在内的医院管理的僵化、固定化。为了求得对人、财、物使用的灵活性,适应变化的多样性,以便合理使用它们,必须要求医院总体环境管理系统化。     

关于医院院长负责制试行办法的探讨

多年来,院长负责制是医院管理者十分关注的热门课题,而其中的难点和热点是如何界定院长负责制职、责、权的范畴,以及院长负责制与党组织之间的关系。本文仅就我局在少数医院开展院长负责制的具体做法作一探讨。     

医院评价综合管理常见问题分析

分析2011年-2015年30个省份117所经过评价的三级综合医院存在的问题,针对“A-优秀”和“D-不合格”条款突出反映的问题进行对比分析,为医院精细化管理提供借鉴思路和参考。     

医院后勤工作社会化综合管理的尝试

在医院的改革与发展中 ,医院后勤保障系统成为影响医院快速发展的重要因素之一。卫生主管部门也将后勤保障系统的社会化改革 ,作为医院改革的重要任务之一。而我们金乡医院后勤保障体系通过社会化、企业化及岗位目标责任制等的综合管理 ,不仅没有干扰和影响医院改革和发展的进程 ,甚至出现了“以富养医、以富助医”的局面。后勤保障工作良性运行 ,实现了优质、高效、低耗的管理目标。1　全面考评 ,科学分类　　后勤保障系统是医院工作的重要组成部分 ,是医院各项工作正常运行和健康发展的重要保证。后勤保障密切联系着医院工作的方方面面。…     

浅谈医院信息系统实施中的院长负责制

本文通过以下几个方面阐述了医院信息系统实施中实行院长负责制的必要性和重要性,一是院长对医院信息系统的认识;二是医院信息系统实施过程中的科室协调;三是医院必须要有科学的管理制度;四是医院应当有相对稳定的管理结构。     

医院微观人才管理的探讨

医疗卫生单位是一个高科技、高风险、高责任的领域 ,加上疾病变化的复杂性 ,预测的困难性 ,决定了医院必须要有一大批既懂理论又懂实践 ,既有专业技术知识又会科学管理医院的各门类专家 ,这就是我们所称的“人力资源”。有了这样一批人才 ,医院的医疗、教学、科研和管理工作才能不断创新和发展 ,综合实力才能增强 ,两个文明建设才能提高。医院人才管理是一个系统工程 ,需要各系统、各部门通力合作 ,把选才、育才、聚才、用才、爱才作为科技兴院 ,人才兴院的头等大事。1　树立“科技兴院就是人才兴院”的管理思想医疗卫生工作是一门多学科、…     

论医院医疗设备的综合管理

现代化医疗设备的综合管理，除了指导思想上要将传统的供应型转化为管理型外，在管理方法上要依靠、调动和发挥各个专业技术人员的才能、热情和专长。     

论院长负责制

一、院长负责制是与我国国情基本相适应的医院领导体制我国医院的领导体制大致经历了三个阶段:第一阶段是党委负责制,这种体制基本沿用到十一届三中全会,文化大革命中一度受到冲击,但很快就在巩固党的一元化领导下得到强化;十一届三中全会以后,医院的领导体制随着医院的经营方式变化     

以创建三级医院为契机、加强医疗设备综合管理

医疗设备在等级医院和完成医疗任务中起重要作用,近年来,我院在加强内涵建设,硬件建设方面有突飞猛进的发展。2000年7月一举达到国家“三级、乙等”中西医结合医院标准,在创建中,我们首先建立完善管理机制,强化设备管理,建立建全各种规章制度,职责及操作规程,其次把握投资重点,引进先进设备,建设好医技科室,急诊科,手术室及重点专科,近年来,我院引进CT等大、中型设备300余台（套）,投资1300万元,新增设备为医、教、研提供了可靠保证,第三是加强自身建设,提高“两个效益”。为提高医院综合能力,先后投资近100万元,购置求护车6台,组成120急救中心。经过一年半的运行,共出诊3111车次,月平均出诊172．8车次,为当地突发事件及伤病员救治起到巨大作用,被达州人民誉为“生命的保护神”。医院年收由1997年900万元增至1999年2500万元,2000年可望达到3000万元,社会效益,经济效益同步增长。总之,医疗设备在创建等级医院及日常医疗工作中的作用巨大,但卫生事业改革,发展任重道远,为巩固“三、乙”成果,必须认清形式,以创建为契机,为医院建设更创辉煌。     

对提高医院人才效益的探讨

对提高医院人才效益的探讨尹曦华，刘振邦，翟鸿雁解放军１５３医院（４５００６５）在医院建设中，学科是基础，水平是标志，人才是关键。要想使新时期的医院改革建设，不断迈上新台阶，不断产生高质量、高水平，就必须依靠人才。提高人才效益，最根本的是要培育人才、爱...     

医院人才管理研究进展

医院的竞争,就是人才的竞争。这已成为广大医院管理者的共识。记得1996年8月专程赴河南新乡采访解放军第371医院马峰院长时,他就对我发出了“人才似水,医院如船,水涨才能船高”的感叹。那么,我国目前医院人才管理有哪些值得借鉴的思路和做法?这是笔者希望通过此文能够回答的问题。     

医院固定资产中医疗设备的综合管理

通过对本院医疗设备综合管理的实施效果和体会,指出医疗设备的科学化管理需要医院多部门共同参与,组织协调,进行全过程综合管理,才能确保医疗设备安全合理应用及最大限度的提高经济效益和社会效益。     

医院药房绩效工资制中的实践与成效

随着医药卫生的不断改革和发展，及市场药店的兴起，医院药房必须改变传统的医院管理模式，以便更好的提高社会效益和经济效益，我们推行了绩效工资制，经过几年的实践，收到较好的成效。现浅述如下.     

加强经济管理增强医院的生机与活力

哈尔滨市职业病防治院是为全市60万产业工人提供职业病防治的医疗单位。随着卫生三项改革的不断深入和发展,我们认识到只有加强经济管理才能给我院带来生机和活力。经过10年多的探索和完善,已取得初步成效。 1.从抓好经济管理入手 首先从经济管理人员着手,及时地进行有关经济管理知识、经济管理职责等相关政策方面的学习。同时,大胆探索、寻找差距。不断地更新观念,树立经济管理意识,为实施经济管理创造先决条件。     

强化院长负责制几个深层问题的研究

卫生系统实行院(所、站)长负责制,这是医院领导体制的重大改革,这项改革已经取得了显著成效。但近几年来,一些单位的院长负责制呈现软化现象,表现在;通过     

浅谈医院行政办公室的角色定位

行政办公室是医院管理组织中不可缺少的一个文秘部门，目前，我国无论是国有还是民营医院，基本上都实行了院长负责制，医院行政办公室是直接隶属于医院院长管辖，执行院长下达的工作任务，为院长工作服务的职能部门。笔者认为：行政办公室在医院工作中主要扮演以下几个角色：     

浅谈医院医疗设备的综合管理

针对目前部分医院存在医疗设备管理比较松散、混乱，医疗资源浪费比较严重和医疗设备 配置不合理等现象，探讨医院医疗设备综合管理方法，仅为医院经济管理工作者提出建议和参考。     

加强医院信息化建设 提升医院综合管理水平

分析目前我国医院信息系统HIS的使用情况,讨论加强医院信息化管理的办法,并实例探讨了医院信息化建设对医院综合管理水平的影响。