重视发挥医院业务副院长的人力资源管理作用

人力资源是医院的战略资源,医院要发展就必然重视人的创造力的开发,重视人的培养发展、训练和人力资源的配置。文章分析了目前我国医院人力资源管理的现状,阐述人力资源管理与传统的人事管理的区别。在人员招聘与选拔、人员培训与开发、绩效管理、薪酬设计和员工保障与工作安全中非主管与主管人力资源的院长需要很好的协调与配合,重视发挥医院非主管人力资源业务院长的人力资源管理作用,将对医院工作的全面提升起到重要作用。     

现阶段医院人力资源管理的几点探讨

随着我国经济的迅速发展和人民文化生活水平的不断提高，人民群众对医疗市场的需求呈多层次发展趋势。医疗市场竞争日益激烈，如何开发和管理好人，实现人才资源的最佳利用，对于医院的持续性发展与长远规划越来越具有重要作用。现代医院管理是以人力资源管理为核心的管理。人力资源管理就是在医院管理中要坚持和贯彻“以人为本”，寻求“人”与“工作”相互适应的契合点，将“人”的发展与医院的发展有机地联系起来。医院只有注重人力资源的开发与管理，才能适应新的经济环境对医疗卫生工作提出的新的要求。[第一段]     

新时期医院人力资源管理的思考

目的改革传统人力资源的管理模式，建立科学、先进和具有时代特色的人力资源管理模式。方法建立“以人为本”的管理思想，重新审视人力资源管理的角色和价值，改革收入分配制度，加速院长的“职业化”进程。结果搞好人力资源的管理，是医院实施可持续发展的一项重要工作。结论医院发展的根本是对所拥有的人力资源进行充分合理的开发、利用和管理，使医院的总体战略目标得以实现。     

新时期医院人力资源管理创新

人力资源管理是现代管理科学中的一个重要环节,现代医院之间的竞争,归根到底是医院人力资源优劣的竞争。医疗市场的竞争迫使医院必须重视人力资源管理领域的变革,并且根据医院的发展不断地进行人力资源管理创新与开发,使得人力资源管理真正成为医院发展的“驱动器”和“润滑剂”。为加强医院的人力资源管理,提升医院管理的水平,使其管理实现向现代人力资源管理的转变,笔者认为医院必须在以下几个方面进行不断的创新和开发。1人力资源管理与开发观念创新在思想上要把传统的人事管理转变为现代人力资源开发管理,切实把人力资源看作是第一资源,…     

新时期医院人力资源管理创新

人力资源管理是现代管理科学中的一个重要环节，现代医院之间的竞争，归根到底是医院人力资源优劣的竞争。医疗市场的竞争迫使医院必须重视人力资源管理领域的变革，并且根据医院的发展不断地进行人力资源管理创新与开发，使得人力资源管理真正成为医院发展的“驱动器”和“润滑剂”。为加强医院的人力资源管理，提升医院管理的水平，使其管理实现向现代人力资源管理的转变，笔者认为医院必须在以下几个方面进行不断的创新和开发。     

兵团医院卫生人力资源现状分析

医院人力资源管理是为了更好地完成医院的各项任务而充分发挥人力作用的管理活动,是人力资源有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和,具有明显的全方位性和综合性。兵团医院作为兵团医疗卫生发展中心、兵团总医院，合理配置卫生人力，充分利用和激发高层次技术人才和管理人才的创造性潜能；重视和鼓励普通人员的工作积极性，全员开发，     

从人才的需求着手

现代医院管理中对人的管理一直是最核心的问题,文中张院长的处境在很多医院管理者身上都能碰到,医院在推行现代化的管理理念的同时,往往会忽略了由于所推行的医院文化与原有的医院文化不符而产生管理中的“撞礁”行为。医院要发展,人将成为第一生产力,而如何充分地调动起人的积极性,从而提高生产效率,将是现代医院管理者所面临的永恒的课题。从案例本身看,虽然张院长和人事处处长都采取了一些办法和策略来解决面临的问题,但是这远远不够!铭誉医院人力资源管理存在的问题:1、对人力资源和人力资源管理的重要性认识不够,没有树立正确的人力资源及人力资源管理的观念,导致医护人员有诸多的不满,以至于造成人员流失!2、缺乏科学的绩效评估体系,该医院的绩效考核指标太注重财务指标,并且在严格执行的时候,考62中国医疗前沿H管理案例核结果不能得到员工的认同,不但没有调动员工的积极性,反而挫伤了员工的积极性;不应该以惩罚性的考核为主,负面影响很大。3、薪酬分配缺乏竞争性和激励作用。医院虽然在人力资源方面做了些努力,但都是局部的,缺乏整体的人力资源管理规划,还很难谈得上工作分析、制定岗位说明书、做薪酬市场调查、绩效考核以及薪酬激励等规范化的人力资源管理,因此...     

现代医院人力资源管理的反思

人力资源是医院的战略资源,现代医院管理是以人力资源管理为核心的管理,加强医院的人力资源开发与管理,对于促进医院的发展具有十分重要的意义。加强与改善医院人力资源的开发与管理,必须注重将医院的人力资源管理与医院的改革目标和发展战略结合起来,把建立完善的激励机制与充     

书讯

《医院医学技术人力资源开发与管理》出版随着知识经济的发展,传统模式的医院管理将面临诸多挑战。本书主要从医院管理的角度出发,探讨医学技术人力资源开发与管理,包括医学技术及其人力资源属性分析、医学技术的人力资源开发与管理原理、人力规划与获取配置、职业发展与团队建设、绩效管理与薪酬激励、人力资源流动与维护保障、开发培训与跨文化管理等内容。既有针对医学技术人力资源开发的基本原理,又有指导管理实践的教学案例,切合医院人力资源管理实际,内容全面、实用,可作为广大正在从事或有志于现代医院人力资源开发与管理的从业人员和科研工作者学习参考。     

医院人事档案工作对医院发展的重要性

随着医疗卫生事业的不断发展,其向人事档案工作提出了新的要求.医院间的竞争归根到底是人才的竞争.人事档案是一个人的历史有关材料集中整理而成的,是个人经历和社会实践的记录,也是一个人思想品德、业务能力和工作情况的反映,更是组织、人事部门考察、了解和正确选择使用一个人的重要依据.人事档案信息的开发和利用可以有效地进行人力资源管理配置,充分发挥人力资源管理的作用,从而发掘个人潜力,提高医院的市场竞争力.     

医院图书馆人力资源开发和管理

探讨网络环境下医院图书馆人力资源开发和管理的重要性和必要性。指出文献、设备及人才是图书馆资源的三大部分 ,起着相互配合、相互支持的作用。人力资源的开发、利用程度 ,直接影响网络环境下医院图书馆职能的发挥和自身的建设与发展。提出增强医院图书馆人力资源管理效能和建设高素质人才队伍的方法和设想     

浅析院长办公室在提升医院服务质量中的协调作用

目的：剖析院长办公室在提升医院服务质量中承上启下的协调作用,为加强医院管理提供科学依据。方法以东西部对口支援为切入点,从组织设计协调、工作流程协调、部门间联系协调以及技术支持协调这四个方面归纳分析院长办公室的协调作用,并评价其成效。结果院长办公室作为医院行政管理的核心部门,能充分发挥引导协调和组织效能,加快建立程序化协调机制,规范服务流程,引导非程序化机制运作,建立长期、有效、可及的人力资源网络。在院长办公室的协调组织下,医院医疗服务质量和医疗流程有了显著提升。结论院长办公室承上启下的协调作用,在医院服务质量全方位提升中起到了巨大的作用。     

书讯

《医院医学技术人力资源开发与管理》出版随着知识经济的发展,传统模式的医院管理将面临诸多挑战。本书主要从医院管理的角度出发,探讨医学技术人力资源开发与管理,包括医学技术及其人力资源属性分析、医学技术的人力资源开发与管理原理、人力规划与获取配置、职业发展与团队建设、绩效管理与薪酬激励、人力资源流动与维护保障、开发培训与跨文化管理等内容。既有针对医学技术人力资源开发的基本原理。又有指导管理实践的教学案例,切合医院人力资源管理实际,内容全面、实用,可作为广大正在从事     

医院图书馆人力资源管理创新的思考

人力资源是医院图书馆发展的核心因素.医院图书馆人力资源管理应注重以人为本、实行和谐管理以及创新观念,高度重视人力资源的开发和利用,使之在医院图书馆现代化建设和可持续发展中发挥重要作用.     

对医院人事管理的几个观点

现代管理越来越将管理的核心和着眼点集中在对人的管理上，医院管理应当顺应管理科学的发展趋势，坚持以人为本重视开发和利用人力资源。我院地处黑龙江省东部地区牡丹江市，医疗行业的特点是综合性医院众多，专科医院林立，个体诊所遍布。怎样才能在多家医院中脱颖而出，成为牡丹江医疗行业的领头羊、领跑者，医院管理中的人事管理在这其中发挥着不可估量的作用。     

《医院医学技术人力资源开发与管理》出版

随着知识经济的发展，传统模式的医院管理将面临诸多挑战。本书主要从医院管理的角度出发，探讨医学技术人力资源开发与管理，包括医学技术及其人力资源属性分析、医学技术的人力资源开发与管理原理、人力规划与获取配置、职业发展与团队建设、绩效管理与薪酬激励、人力资源流动与维护保障、开发培训与跨化管理等内容。既有针对医学技术人力资源开发的基本原理，又有指导管理实践的教学案例，切合医院人力资源管理实际，内容全面、实用，可作为广大正在从事或有志于现代医院人力资源开发与管理的从业人员和科研工作学习参考。     

浅谈乡镇医院人才管理工作

随着医学事业的纵深发展,乡镇医院的人力资源尤为紧缺.人才的开发及其管理要以"人"为中心,寻求"人"和"工作"的契合点,将"人才"的发展与医院的发展有机地结合起来,是现代乡镇医院人才管理最突出的特征之一.就此,笔者谈几点体会.     

医院移动院长查询系统开发与应用

医院移动院长查询系统开发与应用,是从医院管理角度,专门为院长在外地出差或开会等不在院情况下,了解医院管理和工作而特别设计的,能够动态提供综合性定量分析信息的院长查询软件。利用本系统可以实现使用手机、PDA等移动设备对医院信息管理系统其他应用程序产生或搜集的数据进行查询,进而为院长决策、了解医院工作情况提供多方面参考数据。     

医院的人力资源管理现状及对策

随着我国国民经济的飞速发展和人民物质生活水平的不断提高,人民群众对医疗市场的需求表现出多层次的趋势,医疗市场竞争日益激烈。如何更好地开发和管理医院的人力资源,最有效地利用医院的人才资源,对于医院的可持续发展和长远规划具有重要的作用。只有注重医院人力资源的开发与管理,才能适应新形势下国家对医疗卫生工作的要求。     

新医改形势下的人力资源管理

承载着国民福祉的新医改方案颁布之后,对于医疗卫生领域人事制度改革建设方面提出了明确的要求,明确院长选拔任用和岗位规范,完善医务人员职称评定制度,实行岗位绩效工资制度.新医改下医院的人力资源管理还是一个较为新颖的课题,适应新医改下的要求,加强人力资源管理在很大程度上影响着医院的发展.鉴于当前的医疗改革形势和环境,粗放型的医院人事制度管理模式必将逐步向精细化人事制度管理转变.如何把传统的人事管理转到新医改形势下的现代人力资源管理与开发上来,已成为深化新医改下人事制度改革、推动卫生事业单位健康稳定发展中的一个重要课题.