手术室供应室一体化管理模式的探讨

目的：探讨手术室-供应室一体化管理模式的实施方法和效果。方法：实施资源配置、人员培训、操作流程一体化管理,在此管理模式运行前后进行手术器械包质量、手术接台等待时间的比较。结果：手术室供应室一体化的运作管理,提高了手术器械消毒质量,有利于控制感染;合理利用资源,提高工作效率;操作流程标准化、规范化,提高了护理人员业务与技术水平。结论：手术室一供应室一体化管理能有效提高手术器械的清洗、包装、消毒灭菌质量,充分利用资源,促进团队协作,提高工作效率,降低感染几率,提高病人满意度。     

手术室-供应室一体化管理模式探讨

目的:探讨手术室—供应室一体化管理模式。方法:从建筑布局、资源配置、组织架构、专业培训及科学管理5个方面实施手术室—供应室一体化管理模式。结果:保证布局合理性,实行规范化、程序化操作,建立良好沟通平台,控制医院成本,提高工作质量。结论:手术室与供应室实施一体化管理模式可减少感染的传播,提高工作效率,满足专科发展的需要,降低医院成本。     

基层医院手术室与供应室一体化管理模式的探讨

介绍基层医院手术室与供应室的一体化管理模式,通过充分的前期准备、各科室合理布局、资源配置,制订一体化工作流程,对相关人员进行业务培训,实施规范化操作,建立良好的沟通平台等措施,从而使手术器械的处理更加规范、安全,有利于控制医院感染,提高医疗质量。提升工作效率。     

手术室供应室规范化管理模式

医院感染的预防控制工作越来越受到各级卫生行政部门和医疗机构的高度重视,近两年来国内少数医院连续发生重大医院感染暴发事件,引起医院感染学界很大震动,其中不乏与外科相关的医院感染事件.     

建立新形势下的消毒供应室管理模式

通过加强建筑布局和消毒设备的管理,完善规章制度,人性化人员管理及引进PDCA管理模式管理日常工作的各个环节。探索如何建立新形势下的消毒供应室管理模式。应用PDCA管理模式提高了消毒供应室的工作质量和工作效率。为医院的发展和临床科室提供了有力的保证,更好地为广大患者服务。     

计算机在供应室的应用

近年来,随着计算机的飞速发展和广泛使用,医院计算机网络也普遍起来。我院消毒供应室近年来充分发挥了计算机的作用,使消毒供应室与临床科室之间的供求关系得到迅速、准确,更科学的管理。计算机在消毒供应室的作用越来越重要。     

计算机在供应室的应用

近年来,随着计算机的飞速发展和广泛使用,医院计算机网络也普遍起来.我院消毒供应室近年来充分发挥了计算机的作用,使消毒供应室与临床科室之间的供求关系得到迅速、准确,更科学的管理.计算机在消毒供应室的作用越来越重要.     

现行管理模式下消毒供应室护士长的困惑与管理探讨

在现行管理模式下，由于消毒供应室护士长职责范围宽，工作压力大，负荷重，加上权力的局限性，致使护士长疲惫不堪。因此，必须提高护士长的素质，加强对组织、人员、物资设备、质量和成本的管理，完善各项规章制度，协调好各部门及各科室的关系。     

消毒供应室物流管理系统软件的应用

总结了供应室物流管理系统软件的应用及效果，主要包括申请系统和管理系统的介绍和应用。认为该软件可为消毒供应室的物流提供科学化、标准化和量化管理，提高工作效率和服务质量，预防医院内感染。     

供应室核算管理电子表格的应用研究

目的 为了改变医院供应室核算管理手工操作工作繁琐、效率低、易出现误差且误差不易控制的局面,简化、优化核算管理工作程序,实现以单台电脑为基础的低设备条件下供应室电子核算。方法 利用表格处理软件Excel建立了一系列供应室统计、核算管理电子表格。结果 供应室核算工作的操作程序简化,精确度提高;提高了工作效率和规范化操作程度;临床科室满意度增加;能有效地防止一次性物品流失和管理漏洞。结论 Excel核算管理电子表格系列的应用简化、优化了供应室核算管理工作程序,提高了工作质量;促进了科学化管理,体现了整体护理理念;规范、完善了供应室物资管理;易于掌握开展。     

供应室微机管理的开发与应用

为对供应室设备管理由现行的固定资产卡片和医疗器械、卫生材料由账目管理模式及质量控制由人工纪录模式改为微机管理，2004年设计了适合实际情况的供应室设备、医疗器械、卫生材料、质量控制微机管理模块，方使了设备的查找、核对，严格了供应室医疗器械、卫生材料和质量管理，节约了资源，从整体上提高了供应室工作质量及效率，保障了医院医疗护理工作的顺利开展。     

医疗失效模式与效应分析在供应室器械回收管理中的应用效果分析

目的 探讨医疗失效模式与效应分析(HFMEA)在供应室器械回收管理中的应用效果。 方法 根据HFMEA管理方法,成立器械回收管理小组,分析器械回收中存在的风险,明确失效模式及原因,制定针对性的措施解决主要失效因素。比较HFMEA实施前后各失效模式风险指数(RPN)值的变化和不良事件发生情况。 结果 HFMEA实施后各失效模式RPN评分较实施前降低;实施后回收人员器械伤发生率、清点数目不符率、回收登记错误率和科室初步清洗不合格率均较实施前降低。 结论 HFMEA管理方法能够及时发现供应室器械回收环节的失效模式,有效降低失效模式所带来的影响,促进临床工作质量的提升。     

微信平台在眼科手术室与供应室器械一体化管理中的应用

目的 探讨微信平台在眼科手术室与供应室显微器械一体化管理中的应用效果。方法 将微信平台加入到眼科手术室与供应室显微器械一体化管理中,选取实施前3个月(对照组)显微器械576件和实施后3个月(观察组)显微器械624件进行研究。比较2组器械完好率、器械清洁合格率、器械包装合格率、器械丢失率及医生对手术显微器械满意度。结果 观察组器械完好率、器械清洁合格率、器械包装合格率均高于对照组,器械丢失率低于对照组(χ²=4.296,P=0.038),实施后,手术医生对手术显微器械满意度高于实施前(Z=-2.990,P=0.003)。结论 将微信平台加入到眼科手术室与供应室显微器械一体化管理中,能生动形象地迅速传递交流信息,有效改善手术室护士与供应室护士之间的沟通障碍,提高工作效率和质量,值得临床推广应用。     

质量敏感指标在消毒供应室管理中的应用效果

目的探讨质量敏感指标在消毒供应室管理中的应用效果。方法2016年10月起福建医科大学附属第二医院消毒供应室应用基于质量敏感指标改进的管理模式。对比改进前后的器械检测合格率、B-D试验合格率及消毒供应室工作质量指标。结果改进后消毒供应室器械检测合格率和B-D试验合格率优于改进前(P<0.01)。改进后消毒供应室在器械回收、洗涤、包装、物品发放、灭菌等方面的情况优于改进前(P<0.05)。结论在消毒供应室医院感染的预防过程中,应用质量敏感指标能够有效提高器械回收、洗涤、包装、灭菌等方面的合格情况,保证器械消毒质量。     

加强供应室下收下送车辆的消毒与管理

目的 控制医院供应室运输环节感染的发生,加强供应室下收下送车辆消毒的管理,确保无菌物品的灭菌有效、使用安全.方法 洁车使用后内面使用500 mh/L的有效氯制剂擦拭消毒,洁车外面使用1000 mg/L的有效氯制剂擦拭消毒,使用前用紫外线灯照射1 h;污车使用后,内、外面均使用1000 mg/L的有效氯制剂擦拭消毒,并使用紫外线灯照射1 h;车轮用清水冲洗后用1000 mg/L的有效氯制剂擦拭消毒;车辆分别标明"洁"或"污"字样,严格分类使用,分类储存;车辆外以防水套覆盖,也标明"洁"或"污"字样.结果 消毒后洁车细菌菌落≤5 cfu/m2,污车细菌菌落≤15 cfu/m2.结论 有效氯消毒,加以紫外线灯照射车辆能够达到国家卫生部规定的无菌区、清洁区、污染区卫生标准.此方法 简便、易行、经济、有效,是控制医院供应室运输环节的有效方法 .     

加强供应室下收下送车辆的消毒与管理

目的控制医院供应室运输环节感染的发生，加强供应室下收下送车辆消毒的管理，确保无菌物品的灭菌有效、使用安全。方法洁车使用后内面使用500mg/L的有效氯制剂擦拭消毒，洁车外面使用1000mg/L的有效氯制剂擦拭消毒，使用前用紫外线灯照射1h；污车使用后，内、外面均使用1000mg／L的有效氯制剂擦拭消毒，并使用紫外线灯照射1h；车轮用清水冲洗后用1000mg／L的有效氯制剂擦拭消毒；车辆分别标明“洁”或“污”字样，严格分类使用，分类储存；车辆外以防水套覆盖，也标明“洁”或“污”字样。结果消毒后洁车细菌菌落≤5cfu／m^2，污车细菌菌落≤15cfu／m^2。结论有效氯消毒，加以紫外线灯照射车辆能够达到国家卫生部规定的无菌区、清洁区、污染区卫生标准。此方法简便、易行、经济、有效，是控制医院供应室运输环节的有效方法。     

持续质量改进在供应室集中管理模式应用的研究

目的探讨持续质量改进在供应室集中管理模式中的应用效果。方法在供应室持续质量改进过程中,重视质量督导全过程,重视全过程质量控制,积极做好预防工作,健全、完善和改进各项工作。结果在质量持续改进实施后,供应室清洗质量、包装质量、灭菌质量以及发放质量的不合格率均显著下降,差异具有统计学意义( P<0.05);上午常规物品送达科室、下午常规物品送达科室、临时急需物品送达科室的时间显著降低,差异具有统计学意义( P<0.05);供应室服务态度、及时供给、收送工作、有效沟通的满意率显著提高,差异具有统计学意义( P<0.05)。结论持续质量改进在供应室集中管理模式中发挥了非常积极的作用,值得进一步推广。     

区域性消毒供应中心的建立与管理

目的 提高基层医院物品消毒灭菌工作的质量.方法 建立区域性消毒供应中心,配备工作人员,完善固定设施,将4家医院需要消毒灭菌的物品进行统一集中管理.结果实施集中管理后,4家医院的消毒灭菌质量明显提高,灭菌物品质量检测结果与实施前比较,差异有统计学意义(P＜0.01).结论 建立区域性消毒供应中心切实可行,既提高了基层医院消毒物品的质量,又节约了成本,达到了资源共享.     

观察消毒供应室护理管理实施PDCA循环模式的效果

目的:观察消毒供应室护理管理实施PDCA循环模式的效果。方法:选择于2018年1月至2018年10月本院消毒供应室实施常规管理阶段的抽检样品178例设为对照组,2018年11月至2019年8月本院消毒供应室实施PDCA循环管理阶段的抽检样品191例设为研究组,比较分析两组抽检样品在清洗、包装、无菌以及手卫生合格情况。结果:对照组清洗合格率为87.64%,包装合格率为85.96%,无菌合格率为91.57%,手卫生合格率为88.20%;研究组清洗合格率为95.81%,包装合格率为94.24%,无菌合格率为99.48%,手卫生合格率为96.86%;相应数据进行组间比较分析,差异与统计学意义成立标准相符(P<0.05)。结论:消毒供应室护理管理期间实施PDCA循环模式,可以有效保证物品管理质量,全面提高科室工作成效,具有临床应用的价值。