浅谈医院成本核算

低耗、高效是市场经济对医院经济运行的客观要求 ,成本核算则是医院实行“低耗高效”目标的基础。笔者认为 ,要做好医院成本核算的基础工作 ,主要应围绕以下几个方面来展开 :一、做好成本核算的基础工作１．清产核资 ,摸清家底。通过资产清查、价值确认和资金核实等工作 ,摸清家底 ,确保成本核算原始资料的真实、完整。２．建立健全成本核算的原始记录。各医院要建立健全实物资产的计量、计价、验收、领退、转移、报废、清查和盘点制度 ;水、电、气等计量设备的配备应符合成本核算的要求 ;要制订合理的工时定额和计价、计量标准 ,保证维修、…     

医院成本核算的问题与思考

成本核算是医院经济管理的重要内容之一,成本核算工作的深度及层次反映了医院管理水平和管理成效。本文从成本核算理论基础及医院实践操作方面揭示了其目前存在的问题,并进一步讨论解决途径。     

医院成本核算的思考与实践

医院实行成本核算是医院适应市场经济发展的必然趋势,３０１医院结合多年医疗成本核算的实践,阐述了医院成本核算的概念及要点和医院成本核算的复杂性与特殊性,如由于医疗服务的系统相关和技术特点使医疗成本表现为多层、多样和多变论;论述了成本核算在医院经济管理中的实践性及实用性,即由于医疗服务的自身特点、国家政策和社会环境使医疗成本的基础差,不易比较和控制;并提出医疗成本核算应当结合医院的具体情况在实践中不断     

浅谈医院的成本核算

医院成本核算是医院经济管理的重要内容，是医院提升竞争力的有效办法。医院成本核算需要确定核算的对象和范围，在考虑人民群众利益的情况下，平衡好总体与局部的利益，挖掘医院的管理潜力，通过建立科学、合理的成本核算模型进行核算，提高成本核算水平，真实反映医院的经济效益，提高医院竞争能力。     

刍议医院成本核算

成本核算是医院适应市场经济发展的必然趋势,也是医疗服务进入市场参与竞争的必然结果.本文指出医院成本核算的必要性、存在的问题以及加强医院成本核算的几点建议,旨在使医院成本核算工作不断走上规范化、制度化.     

加大医疗成本核算力度提高军队医院管理水平

军队医院在市场经济务件下,实行全成本核算,受福利性服务的影响,在应用"军字一号"工程成本核算管理系统中,存在管理、人才和理论缺乏的难点.主要对策是更新观念、重设编制机构、建立制度和健全核算系统,采用先进的、科学的和系统的自动化成本核算方法,形成具有军队医院特点的经济管理体系,有效地推进军队全成本核算工作的良性运行.     

新形势下医院成本核算的再认识

医疗卫生工作要做好新形势下的医院成本核算工作,必须对开展医院成本核算的意义进行再认识。提出了4点看法。①对加强内部管理与向社会负责相结合的认识。②对医院成本核算的社会功能的认识。③充分认识医院成本核算的监督评价作用。④有利于医院收费制度的改革。     

由成本核算引发的医院改革思考

在医院体制改革、医疗市场化进程的飞速发展时期，医院的经济管理越来越成为众多医院管理者高度重视的问题。抓医院的经济管理须从医院的全成本核算控制人手。北京、天津、河北等地多家医院成功地采用了北京望海康信科技有限公司研发的医院成本核算管理系统，各医院均取得了显著效果。根据众多用户成本核算分析的资料，揭示了医院当前存在的深层次问题和医院改革的发展方向。     

强化医院成本核算 完善医院内部管理体系

医院的成本核算是医院经济管理的重要组成部分，也是社会主义卫生事业发展的最基本的环节。市场竞争的客观存在，使得医院管理者在摆正社会效益与经济效益关系的同时，强化医院成本核算已成为医院发展的基础性工作，它是完善医院内部管理的根本。本文拟以介绍南通市妇幼保健院在加     

医院开展成本核算的意义和难点

通过成本核算在医院管理中的应用，总结医院开展成本核算的意义，分析开展成本核算过程中遇到的难点，寻找解决难点的方法，从而更好地发挥成本分析评价和成本控制的职能，达到降低医疗服务成本和医院运营成本的目的。构建低成本经营优势。     

加强医院成本核算管理能力提高医院经济效益

医院成本核算属于经济学范畴,所以必须遵循经济学基础与处理办法,需要正确的进行医院成本核算管理能力,因而提升医院的经济效益问题.本文根据笔者相关经验分析,主要根据以下几点思考"医院成本管理中存在的问题;目前医院成本控制中的核算存在的因素;加强医院成本核算的对策和建议"3个问题进行展开,相信通过本文,医院的成本核算管理能力有所提升,因而增加医院的经济效益问题.     

加强医院成本核算与管理的几点建议

医院成本核算与管理是医院经济管理的重要手段 ,开展成本核算可以降低医疗服务成本 ,减少浪费 ,增强医院的竞争能力 ,同时也为科学合理地制定医疗服务价格和完善医院补偿机制提供重要依据 ,现对加强医院成本核算与管理提出几点建议。1　加强成本核算与管理的组织机构建设 ,建立和完善成本核算体系医院成本核算是医院重要的内部经济运作机制 ,医院要尽可能通过完善医院成本核算机制 ,进一步加强目标成本管理 ,对医院的服务项目逐步做到以市场成本为目标成本 ,按成本、效益的原则进行科学决策 ,及时调整医院拥有的有限资源。建立健全成本管理…     

利用成本核算促进医院经济管理

目前，相当多的医院成本核算工作仍处于初级阶段，核算管理模式单一，成本项目划分不规范，普遍存在着乱提各种基金、费用的情况，成本费用分摊随意性大，缺乏科学性、系统性，开展科室成本核算的目的大多是为了奖金核算，院级成本核算中也经常存在着为了报表“好看”等各种因素而多摊或少摊成本的现象，致使成本核算不实，不利于医院的经济管理，影响医院经济长期稳定的发展，并且将给医院带来一定的财务风险。医院管理者把成本核算和成本控制作为医院日常的管理手段，医院的管理水平将更上一个台阶的保证。因此，搞好成本核算能有效地促进医院的经济管理，笔者认为应从以下几个方面进行成本核算。     

浅谈医院全成本核算管理

通过对医院成本费用的构成、医院全成本核算存在的问题与难点分析，探讨医院全成本核算及控制的方法，以及医院进行全成本核算过程中应注意的问题，旨在为提高医院经济管理水平提供参考意见。     

新财务会计制度下医院成本核算的探讨与实践

卫生部和财政部于2010年对原有的《医院财务制度》和《医院会计制度》进行了全面修订,实现了与企业会计准则部分接轨.与此相对应的是,已经开展全成本核算工作的医院,需要根据新的制度对成本核算的相关内容与细节进行相应的调整与完善.原有的《医院财务制度》和《医院会计制度》对成本核算的相关规定非常笼统,只是初步提出了医院需要进行成本核算,成本对象的划分不够科学,对医院开展成本核算工作缺乏现实指导意义.新的《医院财务制度》对医院开展成本核算工作起到了明确的指导作用,充实了成本分析和控制的内容.通过分析新的《医院财务制度》和《医院会计制度》在成本核算方面所涉及的变化与调整,结合成本核算的实践经验,对相关问题进行了深入的研究与探讨.     

医院医疗成本核算工作的科学管理

医疗成本核算是医院卫生经济管理工作的重要组成部分,是提高医院质量管理和保证医、教、研工作顺利开展的重要环节。我院在院首长的统一领导和各职能部门齐心协力配合下,严格执行上级文件规定,圆满完成了医疗成本核算规范化管理工作,做到了医院资产清楚、收支明确、数据准确、报表真实,有力地促进了医院全面建设。1 建立组织,明确任务1.1 成立医院经济管理领导小组 由医院领导和医疗、卫生经济管理、财务、院务负责人组成,其任务是:负责医院卫生经济管理工作,落实军队医院医疗成本核算,制定年度医疗成本核算管理目标和     

医院成本管理问题初探

医院成本核算和成本管理是市场经济最基本的概念和管理手段之一。随着国民经济的发展和医疗市场的日渐成熟，如何使医疗经济的增长方式由粗放型向集约型转变是摆在医院管理者面前的一个重要问题。加强医院经济管理、实行医院成本核算是实现这一转变的必由之路，也是医疗经济健康有序发展的切实保障。     

利用成本核算 促进医院经济管理

本文介绍了目前医院实行成本核算管理的现状及存在的问题，并就医疗市场改革中成本核算与管理的实践进行了探索与思考。     

强化医院的经济管理，大力推行全成本核算

为探讨医院经济全成本核算,本阐述了在新形势下实行全成本核算的重要性和必要性,实行全成本核算的基本要求以及实行全成本核算需要解决的问题,为实现全成本核算提供借鉴的经验。     

浅析医院成本核算的方法

成本核算是医院经济管理的基础工作,核算工作的深度和层次直接影响医院成本管理的成效.本文结合宁德市多家医院成本核算的实践,探讨医院成本核算方法的可操作性.