优化护理管理模式在静脉药物配置中心的应用

目的：探讨静脉药物配置中心的护理管理模式。方法：将护理管理模式优化融合到静脉药物配置工作中,认识学习和执行,让护理人员养成良好的工作习惯。结果：静脉药物配置中心工作效率明显提高,寻找物品的时间减少了,配置室洁净度空气培养结果更达标了,配置速度加快了,病房沟通反馈的满意度提高了。结论：提示优化护理管理模式的应用,营造了整洁、有序的药物配置环境,从而提高了静脉药物配置的质量。     

浅谈我院建立静脉药物配置中心的意义及不足

目的为建立和促进医院静脉药物配置中心(PIVAS)的发展提供参考。方法通过查阅相关资料,并结合我院静脉药物配置中心工作实践,探讨医院建立静脉药物配置中心的意义与建立过程中存在的不足。结果静脉药物配置中心在提高医院医疗质量、降低医疗成本等方面具有积极的意义和作用,但在运行过程中尚存在若干问题,仍有待于不断改进和完善。结论静脉药物配置中心的建立和发展将会促进医院药学的发展,保证患者静脉用药安全,减轻护士负担,具有广阔的应用前景。     

县级医院静脉药物配置中心的建立与实践效果

目的探索县级医院静脉药物配置中心(PIVAS)建立和科学高效的实践模式。方法对县级医院静脉药物配置中心的建立、标准工作流程、工作制度、实践效果等方面进行研究。结果静脉药物配置中心运行近1年时间以来,在促进临床合理用药、降低成本、减少药品浪费以及职业暴露防护等方面取得显著成效。结论静脉药物配置中心在保证医院医疗质量、促进临床合理用药、降低医疗成本以及职业暴露防护等方面具有积极的意义和作用。     

护理保障中心的管理探讨

护理保障中心是全新的护理后勤保障机构。随着医疗事业的发展,人们生活水平的提升,致使人们对于医院护理工作的要求越来越高,建立护理保障中心的目的就是以最少的人力资源配置,实现最有效、高质量的护理工作。通过开展集中管理、优化分工等措施,做到环环相扣,多方面共同发展,保证全院科室药物、标本、病人出入院护理、检查、会诊等工作正常运行,促进护理服务质量大大提升。本文就护理保证中心的概念、结构、内容进行分析,并总结其管理措施。     

如何为护士创造良好的工作环境

护理工作是医院整体工作的一个重要组成部分，护理在医院发展中将发挥越来越重要的作用。护理工作看似简单、平凡，但随着患者的法律意识和自我保护意识的增强，及人们对生活质量要求的提高，护理工作的难度越来越大，护士的工作压力越来越多，服务对象越来越复杂，加之，护理人员缺编，     

对静脉药物配置中心人员管理的要求

目的探讨和总结静脉药物配置中心工作质量和人员管理的内容和方法。方法制定中心负责人、临床药师、护士及工勤人员各自的质量目标、任职标准和素质要求并付诸实践。结论设置静脉药物配置中心有利于提高工作效率、节约资源、保证质量；中心人员工作配置与管理是关键。     

门诊输液室护患沟通技巧

随着人们生活水平的提高,人们对于护理质量的要求越来越高,门诊输液多数为静脉输液,门诊输液患者人数多且流动性大,门诊护理人员的工作量比较大,而门诊患者的停留时间较短,导致护患沟通难以有效开展,不仅容易发生护患纠纷,还降低了护理工作效率.因此,在门诊输液室建立有效地护患沟通不仅能够提高护理人员的工作效率,还能够提升护理满意度,有利于良好的医患关系的建立.     

浅谈静脉药物配置中心的质量管理

质量管理是现代医院管理的核心内容,而静脉药物配置中心作为医院质量管理重点部门之一,负责调配全院患者静脉输液,由于成品输液直接进入患者血液循环,静脉药物配置中心的质量管理尤为重要。如果静脉药物配置中心的质量管理不当,可能直接造成医院感染事件聚集性发生,甚至危及患者生命。国内各医院均极为重视静脉药物配置中心的质量管理工作,目前各医院静脉药物配置中心质量管理手段及质量管理效果不尽相同,笔者调研的PDCA循环、集束化管理、前馈控制等几种常用质量管理模式各有所长,医院静脉药物配置中心应积极思考,根据自身特点,持续改进,选择适合自己的质量管理模式,为临床提供真正安全的静脉用药。     

医院人性化体检工作之我见

随着现代医疗水平的不断创新与发展，人们生活水平的不断提高，人们对生活质量以及健康质量的要求也越来越高，定期的健康体检已经成为人们预防疾病进行自我健康保健的重要手段，很多医院成立了专门的体检中心，但目前大都医院体检部门存在体检针对性不强、体检质量不高、体检后延伸服务不全及信息管理不严格等问题，为了促进医院体检工作的健康发展，必须树立“以人为本”，加强人性化的体检服务理念，本文主要从完善设施配套，丰富服务内容、加强人员配置，提高体检质量以及建立个人体检档案等四个方面来具体阐述实现医院体检人性化的重要性。     

应用六西格玛方法提高静脉药配置中心工作效率

静脉药物配置中心是医院近年成立的一个新部门,它将以往在病区中进行的静脉药物配制工作转移至洁净区,从而减少了静脉药物在配制过程中被污染的机率,保证了病人用药的安全性,同时实现了对操作人员的职业防护.另外它改变了静脉药物传统的现配现冲的模式,改为更加合理的集中配置模式,节约了人力成本,提高了工作效率.但是在静脉配置中心开始承担全院所有病区的静脉药物的配制工作后,工作量的陡然上升与中心工作人员编制紧缺这一对矛盾突显出来,使得中心的药物无法保证能及时地送至病区,病区对中心的投诉也日见增多.我们通过六西格玛管理方法,从优化工作流程出发,在尽量不增加人员编制的情况下,提高了静脉配置中心的工作效率,有效地解决了以上矛盾.     

静脉药物配置中心管理系统的应用

目的:建立静脉药物配置中心(PIVAS)工作和管理的信息系统.方法:利用医院信息系统(HIS)中的部分功能模块,设计适合配置中心工作流程的功能模块,改造临床工作站.结果:建立静脉药物配置中心信息管理系统,其模块功能适用,与医院HIS完全兼容.实现了静脉药物配置中心与临床工作站的信息化传递.结论:该系统的功能适用、运行安全可靠,确保静脉药物配置中心用药的安全性,提高服务质量和工作效率,并可进一步优化医院的管理模式,提高医院的管理水平.     

静脉药物配置中心的安全管理

随着我国《药品生产管理规范》（简称GMP）的出台．在北京、广州、等大城市的各大医院，相继建立了医院“静脉药物配置中心”。配置中心的建立，也给配置中心的管理，带来了新的管理课题与挑战。由于静脉输液的无菌要求高，如何保证液体在配置过程中，不被污染、保持无菌，保证患者输入的液体的安全、有效，给配液中心的管理者，提出了新的课题、度管理难题。     

静脉药物配置中心的临床运作

目的促进静脉药物配置中心工作的有效开展,充分发挥护士在医院药学中的作用,为临床合理用药提供优质服务。方法回顾性分析我院静脉药物配置中心工作开展情况,并总结配置中心的管理经验。结果将静脉药物集中配置,确保了静脉用药的安全、有效,减少了环境污染,有效降低了职业风险,同时也减轻了临床护士的工作压力。结论静脉用药集中配置已成为以合理用药为核心的药学服务的重要举措。     

品管圈在减少静脉药物门诊配置中心差错中的应用

目的:探讨品管圈活动在减少静脉药物门诊配置中心差错中的应用价值.方法:将某院门诊静脉药物配置中心2016年9月-12月实施品管圈活动情况,与2015年9月-12月未实施品管圈活动的工作情况进行比较,观察两组(期)间配置工作差错发生情况.结果:药物发放总量、批次分数、冲配错误、放归错误、配送错误是常见的静脉药物配置中心工作差错种类,经实施品管圈活动后,差错发生率明显低于实施前,差异具有统计学意义(P<0.05).结论:在静脉药物门诊配置中心工作中实施品管圈活动,可有效降低配置差错发生率,对提高配置中心工作质量及工作效率具有积极的作用.     

医院设置静脉药物配置中心的实践与体会

在提高医疗质量的要求下,更多新的工作模式被医院采用,合理有效的方式不但能提高和保证医疗质量,而且能大大节约医疗成本,提升医疗资源的使用效率。2002年卫生部发布实施的《医疗机构药事管理暂行规定》第28条规定：＂医疗机构要根据临床需要逐步建立静脉液体配置中心，实行集中配置和供应。＂以下结合我院实际，探讨建立静脉药物配置中心的利弊。     

静脉药物配置中心持续质量改进对医院感染的控制效果

目的探究静脉药物配置中心持续质量改进对医院感染的控制提供参考依据。方法通过比较2011年12月-2014年12月3年中配置中心每年的空气、物品、医护人员手卫生检测及患者医院感染发生率,探讨静脉药物配置中心持续质量改进对医院感染的控制效果。结果 3年中静脉药物配置中心的水平层流台、无菌物品、生物安全柜、消毒剂和紫外线灯等抽查物品的合格率不断上升,在第3年所检查的5种物品合格率均为100.0%,上述5种物品在静脉药物配置中心实施持续质量改进以后的合格率均有明显升高;第3年中空气培养和医护人员手部卫生的合格率均达到100.0%,3年中每年的医院感染发生率逐年下降分别为10.2%、5.4%、0。结论静脉药物配置中心持续的质量改进,可以有效提高工作人员操作的规范性和科学性,降低医院感染率。     

浅谈5S管理在静脉药物配置中心的应用

目的:探讨静脉药物配置中心引入5S活动的工作方法,加强安全用药,保证患者用药安全。方法:应用5S方法完善药物管理的制度,物品定位存放,进行明确标识,要求人人有良好的工作习惯。结果:加强了配置药物的安全意识,减少差错率,提高工作效率。结论:5S应用于静脉药物配置中心,可以提高工作质量和效率,进一步保障临床用药的安全。     

风险管理在静脉药物配置中心护理质量管理中的实践

随着社会的进步以及经济的崛起,我国的国民经济水平呈现稳中向好的发展态势,我国的医学事业也在蓬勃发展,目前我国的医院的行政管理制度、医疗工作制度以及岗位责任制等一系列规范条例正在不断的落实和完善,而对静脉药物配置中心的风险管理也是其中一项。目的探究风险管理在静脉药物配置中心护理质量管理中的效果。方法通过严格管控药品,提高医务人员素质,将强风险管控。结果静脉药物配置中心差错率显著降低。     

PCDA循环法在医院后勤管理中的实例研究

随着社会经济快速发展,生活水平不断提高,人民对医疗服务的质量要求也越来越高。公立医院在社会医疗体系中有着无可替代的作用,不仅要不断提高自身的医疗水平,同时要面向市场不断优化服务质量,以提高医院声誉度和患者满意度。医院后勤管理部门是医院运行流程中重要的一环,落后的后勤服务保障体系会制约医院的服务质量提升和医院形象的塑造。随着医院后勤管理越来越被人们所重视,如何更好地提升后勤管理能力与工作效率,从而提升公立医院的整体竞争力将是医院后勤管理研究的发展方向。文章结合北京大学肿瘤医院食堂外包管理中出现的问题,在工作中运用PDCA循环,把各项工作按照作出计划、计划实施、检查实施效果运行,建立食堂管理优化方案,探索医院后勤管理建设的发展之路。     

门诊静脉药物配置中心的建设体会

介绍我院静脉药物配置中心工作开展的情况,通过静脉药物配置中心的建设,将静脉用药集中配置管理,改进临床药学服务,更好地发挥了药师在医院药学中的作用。