腾冲县人民医院某科室护理质控小组的职能作用

目的及时发现并处理护理隐患，提高护理服务质量。方法云南省保山地区腾冲县人民医院某科室，根据科室特点及护理质量标准要求，成立护理质控小组，明确管理职能，使护理质量控制活动成为全员参与的质量管理活动。每月进行绩效考评，与个人岗位工资挂勾。结果科室护理质控小组，做到环环把关，人人负责，及早发现问题，纠正问题。使护理质量综合满意度即病区管理、护理文件书写及健康教育合格率均优于成立质控小组之前，均P〈0．05。结论该科室护理人员改变了服务意识，加强了责任心，体现了以病人为中心，不断提高医疗护理质量为宗旨的人性化服务理念。     

质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用

目的探究质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用效果。方法资料回顾性选自2012年1月-2014年7月,根据院内手术室情况创建6个质量控制小组,构建专科护士长-护士长-质控员-专科组长四级质控体系,进行综合性、系统化的护理质量监控,比较质控前后护理不良事件的发生次数和季度检查质控评分情况。结果质量控制小组管理实施后护理不良事件发生次数均少于质控前(P<0.05);质控前各组评分均高于质控前(P<0.05)。结论质量控制小组管理模式可显著促进手术室护理质量管理趋向科学化、系统化、制度化,有利于提高手术室护理管理的效率和质量,增强手术科室专业发展动力,最终促进医院护理质量和水平的提升。     

互动管理在医院血透室护理管理中的应用初探

目的：探索提升血透室护理管理质量的方法。方法：引用互动管理模式,根据科室特点成立各项工作质控员与质控小组,互动讲评,全员参与,对护理工作实行全方位、全过程质量控制。结果：1年后与未应用互动管理模式的同期相比,护理质控成绩及病人满意度有明显提高。结论：科室管理中运用互动管理模式可激发护士的责任感及积极性,提高护士工作能力,提升护理管理效率和护理质量。     

质量管理工具在危重患者基础护理质控中的应用

目的：探讨应用先进的质量管理工具优化护理质控,提高护理质量。方法：应用统计表、柏拉图等质量管理工具对危重患者基础护理质控结果进行分析总结并持续改进。结果：通过应用质量管理工具进行质控分析统计,提高了护理人员全员质控意识,增强了护理人员工作责任心,基础护理质量和患者满意度明显提高。结论：质量管理工具的运用较文字记录能更直观地反映基础护理质控中存在的问题,运用数据及图表形式更具说服力,每位护理人员能一目了然地知道科室基础护理中存在的问题,从而提高护理人员对本科室基础护理质量的重视程度,激发了护士参与质量管理的积极性,达到主动、有效整改。     

质量控制模式在手术室护理管理中的应用

目的探讨质量控制模式在手术室护理管理中的应用效果。方法手术室设立6个质控小组,通过建立科护士长—护士长—质控员—专科组长四级质控体系,进行全方位、全过程的护理质量控制。结果质控模式实施后(2015年)与实施前(2013年)比较,科室发生护理不良率下降了71.79%,护理质量评分提高了8.62分,实施质量控制模式管理后患者感染率下降了6.9%(P0.05)。结论质量控制模式在手术室护理管理中的应用效果优良,值得在临床护理实践中应用。     

神经外科二级护理质控方式在提高临床护理质量中的作用

目的探讨科室内部二级护理质控方式,有效提高临床护理质量。方法在神经外科实行科室二级质控管理,成立科室质控小组。采用护士长一级质控与绩效奖金挂钩,质控小组二级开放式质控不纳入绩效的考核模式对护理质量进行管理。结果改进后的质控模式极大地调动护理人员工作积极性,质控成绩较改进前有明显提高。结论科室内部二级质控模式的实施能够切实促提升护理质量,在临床护理工作中作用显著。     

护理质量三级质控体系的建立、运行与效果

要提高医院的护理质量,不仅要提高护理人员的素质与技术水平,更需要科学的护理管理办法,护理质量三级控制体系,改变以往院,科两级管理的模式,建立了个人,科室,护理部三级护理质控体系,并强调了护理质量领导小组是质控体系的核心,质量监控小组是质控体系的重心,各病区的质控小组是质控体系的基础,通过护理三级质控体系的建立,运行,从而提高了护理活动的主体-全体护理人员的参与意识和责任感,以不断提高医院的护理质量。     

群体参与护理质量监控的体会

为了提高护理质量,加大管理力度,强化全员护理质量意识,实行全面质量控制,充分发挥各级护理人员的潜能,我科从1998年起,根据护理质量控制标准,建立了由部分护理人员参与、护士长组织指导的群众性质量管理小组。其职责是负责完成对全科各项护理指标的检查、落实、评价,对本科护理质量进行全面监控。通过5年的实践,充分发挥护理人员的主观能动性,提高了全员的质量意识,使护理质量稳步提高。1成立质控小组我科室每个病区成立了由6名护士参与、护士长组织指导的群众性质量监控小组,鼓励并选拔具有3年以上工作经验,全面掌握各项护理标准,工作责任…     

病区护理质控组长在临床工作中的作用

目的：探讨护理专业骨干人员参与病区护理质控管理中的作用。方法：选拔2名优秀护理专业骨干人员担任质控组长,在病区协助护士长开展质量控制工作,并对比设立质控组长前后2年护理缺陷、意外事件发生率及患者满意度。结果：设立质控组长后护理缺陷、意外事件发生率明显低于设立质控组长前,患者满意度明显高于设立质控组长前。结论：设立质控组长增强了护士长管理效能,持续改进了临床护理质量,保障了护理安全,提高了患者满意度,降低科室护理缺陷和意外事件发生,具有较强的实用性和可操作性。     

浅谈质量控制小组在手术室护理管理中的作用

目的应用现代化的科学管理方法,实施全方位的优化和控制手段以提高手术室护理工作效率和质量。方法由质量控制小组成员对手术室护理工作中的各个环节进行监督、检查,实施有效的调控,针对各区域的质控活动日有检查、周有重点,并将问题集中讨论、分析,提出整改。结果使手术室护理人员行为更加规范,提高了护理人员风险意识,进而使护理质量得到有效的提高。结论有效的质量控制,是促进护理工作不断改进的先决条件,能有效的控制护理工作中不良事件发生,确保了护理工作的安全。     

主管护师负责制在手术室护理工作中的应用

目的：探究主管护师负责制在手术室护理工作中的应用及取得的效果。方法：将我院手术科主管护师分为质量控制、讲学带教、仪器敷料、院感监测、患者探访五个小组,主管护师担任组长,护士长进行全面监督、指导。结果：护理人员的服务态度与质量得到了明显的改善,极大程度上提高了手术室护理质量,减少了护理隐患,增加了患者的满意度。结论：在手术室护理中应用主管护师负责制,能将各项工作进行明确分工,将责任落实到每位护理人员身上,使得护士长拥有更多的时间对科室的发展问题进行分析和研究,实现了手术室护理质量的全面提高。     

浅谈质量控制小组在手术室护理管理中的作用

目的应用现代化的科学管理方法，实施全方位的优化和控制手段以提高手术室护理工作效率和质量。方法由质量控制小组威觅对手术室护理工作中的各个环节进行监督、检查，实施有效的调控，针对各区域的质控活动日有栓查、周有重点，并将问题集中讨论、分析，提出整改。结果使手术室护理人员行为更加规范，提高了护理人员风险意识，进而使护理质量得重口有效的提高。结论有效的质量控制，是促进护理工作不断改进的先决条件，能有效的控制护理工作中不良事件发生，确保了护理工作的安全。     

二级质控在护理质量持续改进中的作用

目的：探讨二级质控在护理质量持续改进中的作用。方法：通过建立护理二级质控小组,落实质量控制制度和标准、完善各项护理工作服务流程、控制环节质量、提高护理人员质量意识等方法进行综合分析。结果：发现二级质控在护理质量持续改进中起决定性作用。结论：二级质控,不仅提高了护理质量,减少了医疗安全隐患,还提高了患者满意度。     

手术室护理管理中应用质量控制小组管理模式的应用效果

目的 分析手术室护理管理中应用质量控制小组管理模式的应用效果。方法 选取2020年8月-2022年12月本院手术室护理人员60名为本次研究样本,利用护理前后分组对照手段,探讨质量控制小组管理模式实际应用效果,密封信封抽选分组,对照组纳入30名人员（传统护理手段）,实验组纳入30名人员（质量控制小组管理模式）,统计对比分析纳入人员的：(1)临床护理能力评分;(2)不良事件发生率。结果 质量控制小组管理模式施行后,对比对照组人员,实验组人员临床护理能力评分、不良事件发生率指标有积极改善意义（P<0.05）。结论 在手术室护理管理中,实施质量控制小组管理模式可及时将护理质量水平有所优化,提升人员护理满意度,进而在医患之间构建良好关系,拉近医患距离和改善本院综合竞争水平,其应用价值明确。     

质量控制模式在手术室护理管理中的应用价值研究

目的分析质量控制模式在手术室护理管理中的具体应用方式与应用价值。方法选择该院手术室护理人员15名作为该次研究对象,手术室护理质量安全管理分为消毒隔离组、护理文书组、手术仪器组、教育培训组、优质护理组5个小组,每组设组长1名,组员2名,每组制定质量控制标准(总分100分,分为结构得分、过程得分和结果得分)。在发现问题后进行汇总,找出主要问题进入下一循环。结果在实施质量控制之后,消毒隔离工作、护理文书书写、手术仪器操作水平与护理质量方面都有显著提升,PDCA循环质量控制方案发挥了显著的作用。在日常护理工作中,能够养成良好的工作习惯,体现了全员参与的理念。结论手术室护理质量控制模式的应用可以有效地提升护理人员的理论知识与操作技能水平,推动手术室护理工作的良性循环。     

质控项目小组在病房护理管理中的作用

护理质量是护理管理工作的重点与核心,通过质控项目小组实施护理质量持续改进。2012年1月起我科成立了科室质控项目小组,要求全体护士参与护理质量管理,经过1年实践,护理质量得到了明显提高,对保证科室护理质量和安全起到了重要的作用。     

手术室的感染控制管理

手术室是外科系统进行手术治疗的场所，感染是外科领域中常见的严重并发症。控制手术感染的发生，是手术成败的关键之一。多年来，我院手术室不断完善管理措施，加强管理力度，规范护理管理，取得了一定成效，现报告如下：1 建立科室感染质控小组 在科主任、护士长的领导下，成立质控小组，组长由高年资护士担任，并明确职责，主要负责督查医务人员各项感染制度的执行，科室的微生物监测、及医院感染工作督促，发现问题及时采取补救措施。     

质量控制小组管理模式在手术室护理管理工作中的应用研究

目的探讨质量控制小组管理模式用于手术室管理工作中的应用效果。方法选取2018年1月-2019年1月间该院手术室护理人员30名护理人员,依据不同管理方案分成参照组(常规护理管理)和实验组(质量控制小组管理),各组15名,观察及比对两组护理人员管理后护理质量及护理差错发生率,并予以总结。结果实验组护理质量评分情况均优于参照组(P<0.05);实验组护理差错总发生率显著低于参照组(P<0.05)。结论实施质量控制小组管理模式用于手术室护理管理工作中的应用效果佳,可作为一种首选的护理管理办法。     

质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用

目的:对手术室护理管理中应用质量控制小组管理模式的效果进行分析。方法:将我院2015年1月份到2015年12月份未实施质量控制小组管理模式的50例手术室护理人员为对照组,将我院2016年1月份到2016年12月份实施质量控制小组管理模式的同一批50例手术室护理人员为实验组。观察实施质量控制小组管理模式前后的护理人员的护理工作质量,比较实施前后护理不良事件发生情况以及护理质量分值。结果:实验组的不良事件发生率较低,与对照组数据比较差异性明显,有统计学意义,P0.05;实验组的护理质量分值较高,与对照组数据比较差异性明显,有统计学意义,P0.05。结论:手术室护理管理工作中应用质量控制小组管理模式,能够使护理不良事件发生率下降,使护理工作质量进一步提高。     

科室护理质量环节控制方法探讨

目的:探讨有效的科室环节质控方法提高护理质量确保护理安全.方法:对护理工作中的各个重点环节实施全面持续的护理质量管理.结果:强化了护理人员的安全意识,规范了服务行为,提高了护理的整体水平.结论:持续有效的科室环节质量控制,是确保护理质量与护理安全的重要保障.