加强财务管理 促进医院健康发展

随着社会主义市场经济的发展，医疗市场竞争日益激烈，医院财务管理是医院生存和发展的重要环节，是医院经济管理的重要组成部分。财务部门既是医院领导规划决策的参与者，也是理财职能的执行者。正因为医院财务管理的地位举足轻重，所以加强医院财务管理、规范医院财务行为便成了重中之重。在医疗竞争日益激烈的大环境中，医院的生存和发展单靠国家的投入难以持久，最终难逃被淘汰的命运。     

论医院文化建设与医疗市场竞争

随着我国加入WTO，卫生行业的发展既面临机遇，又面临严峻的挑战，国外医疗卫生行业逐步进入医疗市场，使我国现有的医疗卫生行业的格局将被打破，市场份额将减少，国内各医疗卫生部门为了生存和发展，必然导致激烈的市场竞争，作为医院，如果要在激烈的医疗市场竞争中取胜，就需要有良好的医院文化。因此，医院文化建设己成为医院现代化建设的重要组成部分。     

成本效益分析在现代医院管理中的应用

随着社会主义市场经济在我国的建立与逐步完善，医疗保险制度改革、医药卫生体制改革、药品生产流通体制改革的三改联动，以及资源配置全球化的不断深入，医院面临着巨大的挑战，医疗行业的竞争将更加激烈。医院要想在激烈的市场竞争中永立潮头，除了拥有雄厚资本之外，还必须引进先进的医疗技术和医疗设备，提高医院的医疗技术水平和医疗服务质量。然而，引进最先进的医疗仪器设备、吸收高水平的一流医疗专家后，如何确保医院经济与社会效益双增收，仍是医院现代管理着重研究的课题。     

我国加入世界贸易组织医院应如何适应

我国加入世界贸易组织 ,医院在日益激烈的市场竞争中又面临着严重挑战。如何主动顺应时代的要求 ,适应新形势 ,迎接新挑战 ,在激烈的市场竞争中求得生存和发展 ,是医院管理者需要特别关注和认真思考研究的问题。1　加入ＷＴＯ后对我国医院将产生的影响医疗服务市场的开放 ,合资合作医疗机构直接进入我国医疗服务市场 ,将对我国医院的经营管理产生直接影响。金融、保险、药品及医疗器械等市场的开放都将间接影响我国医院工作。1 1　我国加入ＷＴＯ后 ,将对外开放包括医疗在内的专业服务　一方面可以加强我国医疗对外交流 ,学习国外先进的医疗…     

高年资护士在导诊中的优势

随着社会的发展,人们的生活质量在不断提高的同时,对我们医疗服务行业的要求也由原来的被动转为主动,尤其是医疗市场竞争更加激烈的今天,主动服务则能为医院生存和发展创造有利条件.     

转变观念改进方法提高医院经济效益

在建立社会主义市场经济体制的新形势下,医院为了适应在激烈的市场竞争中生存和发展,医院的经济管理模式已进行了重大改革,它不再是单纯的医疗卫生服务机构,而是一个知识密集、多学科、多系统经济相对独立并积极参与市场竞争的经济实体,医院的管理模式也由原有的计划经济管理向开放型的市场经济管理转化。为此,各医院都建立建全了医疗经济管理机构,而医疗经济管理工作继医疗服务之后也被推到极其重要的位置上,其发挥作用如何将直接影响着医院的可持续发展。     

浅谈医院内部会计控制制度

随着我国市场经济的发展，医疗市场竞争日趋激烈，医院生存压力加大，建立良好的会计内部控制制度有助于未来激烈的竞争中求得生存和发展。     

加强财务管理促进医院健康发展

随着社会主义市场经济的发展,医疗市场竞争日益激烈,医院财务管理是医院生存和发展的重要环节,是医院经济管理的重要组成部分。财务部门既是医院领导规划决策的参与者,也是理财职能的执行者。正因为     

现阶段医院人力资源管理的几点探讨

随着我国经济的迅速发展和人民文化生活水平的不断提高，人民群众对医疗市场的需求呈多层次发展趋势。医疗市场竞争日益激烈，如何开发和管理好人，实现人才资源的最佳利用，对于医院的持续性发展与长远规划越来越具有重要作用。现代医院管理是以人力资源管理为核心的管理。人力资源管理就是在医院管理中要坚持和贯彻“以人为本”，寻求“人”与“工作”相互适应的契合点，将“人”的发展与医院的发展有机地联系起来。医院只有注重人力资源的开发与管理，才能适应新的经济环境对医疗卫生工作提出的新的要求。[第一段]     

医院人力资源管理制度的探讨

随着经济的不断发展,人民生活水平及生活质量的不断提高,对医疗卫生事业的要求也在逐步的增加,医疗市场的竞争也日趋激烈.医疗市场的竞争从根本上说就是人才的竞争.因此,人力资源管理是整个医院管理的核心和重点.只有从根本上树立人力资源是第一生产力,在管理上切实重视人力资源管理的重要性,才能保持医院的活力和持久,在激烈的市场竞争中得以生存.     

加强医院管理 推进医院建设

本文就在当前国家医疗体制不断深化改革下，军队医院要想在竞争激烈的医疗市场中取得一席之地，就必须主动加入到开放的医疗市场中去，要确立人才第一的观念，打牢跨越式发展的基础，积极参与市场竞争，靠竞争赢得医院的生存与发展，不断提高自身的服务质量和水平，强化管理改革，为军队现代化建设提供有力的服务保障。     

对新形势下医院质量管理的探讨

社会主义市场经济体制下．医疗市场的竞争越发激烈。国有医院面临着前所未有的冲击和机遇。尽快建立和完善符合社会主义市场经济体制的经济运行机制和现代医院管理模式，加快组织变革的步伐，提高医疗服务质量成为医院生存和发展的战略核心。面对激烈的医疗市场竞争。我们必须更新观念，大胆探索新的管理方法和模式，加强医院的质量管理，提高工作效能，提升卫生服务的整体质量，在不断满足人民群众不同层次医疗保健需求的同时实现医院的全面、协调、可持续的快速发展。     

如何提高科护士长护理质量管理探讨

21世纪是一个服务质量的世纪，也是医疗服务质量竞争的世纪。医院能否在日益激烈的医疗市场竞争中生存和发展，在很大程度上取决于医院的管理。而护理管理是医院管理中的不可缺少的一个重要部分，如何提高科室护理质量管理，则取决于科护士长的能力，如何做好一个科室护理管理者，需要注意以下几点。     

注重社会效益 促进医院建设

在医疗市场竞争激烈的今天，社会效益对军队的生存与发展起着非常重要的作用。我院在对外开展有偿服务以来，牢记我军宗旨，注重社会效益，不但为边疆的政治稳定、经济繁荣做出了贡献，而且也取得了良好的经济效益和技术效益，促进了医院的全面建设。     

依靠加强特色建设参与医疗市场竞争的实践和体会

根据国务院提出的国有企业主辅分离的指示精神，将企业医院从企业剥离出去已成定局；国有企业现代化企业制度的改造，要求企业在激烈的竞争中谋求利润最大化，加速了企业医院与企业脱离的进程。作为企业医院，与企业脱离在即，无庸讳言，地方政府的接管工作不可能马上到位。因此说，企业医院的生存和发展面临着新的挑战，在医疗市场竞争中承受着比地方医院更大的压力。处于这样一种前所未有的危难境地，我们必须积极制定对策，主动寻找出路。为此，根据当地医疗市场需求，结合医院的自身条件，我们确定了依靠加强     

医院与误诊研究

医院的社会效益取决于医院医疗水平，医疗水平又与医疗中误诊率成负相关。医院各层人员应通过误诊研究减少误诊的发生，以利于医疗质量的提高及医院的社会效益的提高，以利于医院在竞争激烈的医疗市场中获得生存，求得发展。     

基层中医院医疗服务的营销策略

随着我国城镇卫生体制改革的不断深入，新兴的市场经济对医疗卫生行业的刺激和渗透日益加深。医疗市场竞争日趋激烈。相当多的基层中医院状况并没有随着市场经济的发展获得明显改善。它们在与同级西医院的竞争中处于劣势。大部分运行平平。少部分苦苦支撑。基层中医院是中医药服务于广大民众的基本机构。在医疗环境日益市场化的今天。基层中医院一定要研究市场，离开了这一点。医院的经营与发展就会失去方向；中医院的管理者如何通过对医疗市场的分析。寻找自己生存和发展的空间。并适应市场规律的客观要求。研究，制定有效的医院战略计划；如何从多层面重视医院的业务发展。从片面关注医院经济收益转向全面树立医院的营销管理理念。制定医院医疗服务的营销策略。使中医院在激烈的医疗市场竞争中求得生存和发展，已成为医院管理者必须深入研究和思考的重要课题。[编者按]     

加强医院收费管理 提高经济效益

随着社会主义市场经济的发展，医疗市场竞争日益激烈。医院为了在激烈的市场竞争中生存和发展，必须加强收费管理，因为医院的收入，由两部分组成，一是财政拨款，即正常的经费补助，差额拨款。虽说是差额拨款，但由于经营体制的转变，这部分差额补助已是杯水车薪，仅占医院职工工资支出的30％左右。二是医院的业务收     

加强医疗质量控制的思考与实践

医疗质量是医院的生命线,是医院管理工作的核心,是医院生存与发展的基础,是确保医疗安全,杜绝医疗差错的基本保障。为使医院在激烈的医疗市场竞争中保持优势,作者医院对加强医疗质量控制,规范医疗行为,消除医疗安全隐患,杜绝医疗事故,努力创建平安医院进行了思考与实践。     

影响护理质量的因素及对策

护理质量是护理管理工作的核心，同时也是影响着医疗工作的重要因素，它直接影响着医院的生存和发展。随着社会主义市场经济的发展，医疗制度的改革以及我国加入WTO，医疗市场竞争越来越激烈，医院护理质量也面临着严峻的考验。我们要想在激烈的医疗市场中站稳脚跟，就必须努力提高医疗护理水平。最新的护理质量的概念是医院和护理人员具备满足病人(包括病人住院期间)的生理、心理、