医院重点学科建设与发展的思考

医学重点学科建设将成为医院生存与发展的关键，医院管理者必须主动适应新的社会医疗需求，建立新的学科发展模式：追踪医学科学技术前沿，开创新的特色学科；以重点学科为依托，组建优势学科群体；开展临床医学科学研究，推动学科技术发展；学科建设与人才队伍建设相结合，促进科技水平的全面提高。     

军队疗养院重点学科建设实践

本文分析了军队疗养院重点学科建设面临的困难和矛盾,结合实际,从院内疗医结合、院外院院联合、院与公司组合和出台政策促合4个方面,阐述了疗养院重点学科建设的有效做法,为解决当前军队疗养院重点学科建设存在的困难提供了有效途径。     

苏州大学附属儿童医院重点学科建设机制的研究与探讨

加强重点学科建设是医院科研工作的重要内容之一，对于促进科研全面发展具有重要的意义。医院科研管理人员必须高度重视学科建设与发展，不断探索学科发展新模式：以医学发展趋势为导向，确立学科发展规划；将学科建设与人才队伍建设相结合，确保学科发展的持续力；以学科发展需要为依据，不断完善平台与制度建设；加强评估与考核工作。     

浅谈新时期军队疗养院的建设与发展

为探讨新时期军队疗养院的建设与发展，本阐述了疗养院要明确疗养院功能定位，充分发挥疗养院职能；适应市场转变观念，坚持改革创新发展；树立人才为本思想，加强人才队伍建设；加强疗养学科建设，发展特色专科群体。为新时期我军疗养院的建设与发展提供经验。     

关于中医基础理论重点学科建设问题的讨论

基础理论学科的知识创新与重点学科的建设工作密切相关，知识创新的技术平台建设主要依赖于学科发展方向、学术带头人、学科人才梯队和运行管理机制的建设。关注学术发展动态。拟定高起点、高水平的学科发展方向；根据科学发展趋势，选拔开拓进取、勇于创新的学科带头人；瞄准科学前沿，建立多层次、结构优化的学科人才梯队；创新管理模式，实行科学化运行机制和管理体制是保障知识创新的前提和基础。     

加强重点学科建设 带动医院全面发展

抓好重点学科建设应注意４个方面：①抓好布局，加强管理，这是搞好重点学科建设的前提；提出布局上的３项依据和管理上的３项举措。②坚持以人才为本，建设一支跨世纪的专业技术队伍，这是搞好重点学科建设的根本；可采取３项具体措施。③坚持以科技为先导，坚定不移地走科技兴科的道路，这是搞好重点学科建设的突破口；要注意管理、导向、目标、投入和信息５个方面的作用。④统筹兼顾，认真协调好学科建设中的各种关系是搞好学科建设的重要保障，如重点学科建设与医院全面建设的关系；重点学科与一般学科的关系；重点学科建设中基础建设与专科特色的关系。     

试论总医院重点学科建设

从总医院重点学科建设的实际出发，阐述了加强重点学科建设的意义，提出要树立三种意识：即重点学科的“品牌”意识，重点学科的“龙头”意识，重点学科的“前沿”意识。在确定和调整重点学科时，应注意把握：立足世界医学的发展趋势，制定重点学科的建设标准；立足军队医院建设需要，保证重点学科的发展方向；立足医院建设的客观现实，确定发展目标；立足医院长远发展的可能与需要，对重点学科建设进行科学预测；提出了完善政策机制及加强管理监督的要求。     

注重医院学科建设带动医院全面发展

学科建设是医院建设的重要组成部分，它贯穿于整个医院发展建设过程中，重点学科的水平和数量是衡量一所医院水平的重要标志，我们通过发展重点学科，改善学科支撑条件，培养高水平的学科带头人以及扶持重点学科开展科研工作，使医院得到全面发展。     

加强重点学科建设创建技术一流医院

医院生存和发展，学科建设是基础，技术创新是关键，人才培养是动力。近年来，我院大力实施技术发展战略，狠抓重点学科建设，取得了明显成效，先后建成了4个全军专科中心，3个广东省重点学科，2个军区研究所等一批优势学科；形成了高位颈椎手术、急危重病救治、冠心病介入诊疗等一系列技术特色；获重大成果20余项，其中国家科技进步二等奖和军队医疗成果一等奖各1项，促进了医院的全面建设和发展。     

重点学科建设的实践与思考

我院坚持贯彻“科技强军”的战略方针，始终把重点学科建设作为根本性任务，采取强有力的措施，推动其建设水平不断提高。现拥有8个全军重点学科，其中心血管内外科研究所为全军“重中之重”学科，拥有床位238张，占全院的20％；去年医疗毛收入1亿元，占全院的32％。重点学科建设带动了医院的全面建设与快速发展。面对世界医学     

军队疗养院学科建设构想

本文通过对军队疗养院学科现状进行分析,剖析了学科建设的优势和劣势,提出了以健康管理、战伤康复、专病疗养等为核心的学科建设构想。     

编制体制调整与军队疗养院建设发展

为探讨军队编制体制时期军队疗养院的建设与发展,本文阐述疗养院要明确疗养院功能定位,充分发挥疗养院职能;适应市场转变观念,坚持改革创新发展;树立人才为本思想,加强人才队伍建设;加强疗养学科建设,发展特色专科群体。为新时期疗养院的建设与发展提供经验。     

疗养院医疗设备管理中存在的问题与对策

分析了疗养院医疗设备管理的现状,指出了其中存在的制度不健全、操作不规范、设备功能发挥利用不够、计量质控意识淡薄等问题,提出了健全岗位责任制、重视培训考核、开展效益分析、资源共享等具体解决措施,对疗养院医疗设备的技术保障能力和管理水平的提高有较好的促进作用。     

军队疗养院全成本核算管理信息系统的研制与实践

军队疗养院在面临国家对医疗保健资源的宏观调控和健康管理市场的激烈竞争中,越来越多的疗养院领导即意识到推行成本核算管理的必要性,又苦于没有现成的标准和规范可循。2006年以来,本院就疗养院全成本核算计算机管理模式进行了有益的探索与实践,开发了军队疗养院全成本核算管理信息系统,提高了疗养院财经管理水平和工作效率,实现了疗养院经济活动的实时动态管理,取得了较好的社会、军事与经济效益。     

疗养院健康管理服务体系构建

本文结合疗养院工作实际,总结疗养院健康管理工作特点规律,提出构建疗养院健康管理的知识结构体系、保障模式体系、服务流程体系的意见和思路,为推进疗养院健康管理建设发展提供参考.     

疗养院健康管理实践

目的：分析疗养院“健康管理”工作实际开展情况,研究适合疗养院健康管理服务的发展策略。方法对疗养院开展“健康管理”的优势和作用及突出问题进行具体分析。结果疗养院开展健康管理工作,具备独特优势,可以发挥示范引领和辐射带动作用。结论疗养院健康管理服务应重点把握学科建设、信息化建设、制度规范,以及军民融合式发展。     

开拓创新积极探索联勤后疗养院发展的有效途径

体制编制调整后,疗养院规模扩大,功能拓展,任务加重,着眼“保健康、保打赢”需要,盯住难点求突破,解决制约发展的一些现实矛盾,谋求军队疗养院创新。本文从:①着眼使命确立新的目标,用建设一流疗养院的标准牵动发展;②主动适应官兵保健需求,用不断深化服务内涵促进发展;③突出重点学科建设,用特色技术带动发展;④努力打造信息化平台,用现代化手段推动发展;⑤充分发掘资源潜力,用生成新的增长点推进发展。     

“数字化杭疗”建设与应用

结合军队疗养院信息化建设实际,提出建设“数字化杭疗”的目标任务和建设原则。从网络架构、软件系统、硬件基础等多方面介绍了杭州疗养院数字化建设的应用情况,并通过“数字化杭疗”模型的成功搭建,全面提升了疗养院保障与管理水平。     

对疗养院生存困境与发展出路的思考

分析疗养院的生存与现状、困境成因和走出困境的出路。目的在于正确认识疗养院的经营属性，完善疗养院的服务功能，适应社会医疗消费需求，提高疗养院参与医疗市场竞争的能力，通过提高疗养院经营的社会与经济效益，促进疗养康复技术快速发展。     

军队疗养院探索“疗治结合”发展的新模式

疗养院在"疗治结合"的道路上探索实践近20年。一是通过管理创新,全方位整合资源,夯实疗治结合发展的基础,实现疗医协同发展;二是加快人才队伍和加强学科建设,丰富疗治结合发展的内涵;三是创新优化服务模式,提高工作效率和卫勤保障能力。"疗治结合"走独具特色的疗治结合发展之路,为新时期军队疗养院的建设发展提供经验。