我国医药批发企业可持续发展的新方向——外包服务

目的:探讨我国医药批发企业开展外包服务的必要性、可行性及可提供的外包服务模式。方法:针对我国医药批发企业的现状,理论与实际相结合进行分析与阐述。结果与结论:我国医药批发企业开展多方位的外包服务是必要和可行的,可针对上游制药企业或下游终端客户等采用多种模式,此举为保证其可持续发展提供了新方向。     

试论我国制药企业跨国研发发展战略

目的 :探讨我国制药企业的跨国研发发展战略。方法 :比较和分析国内、外制药企业新药研发状况 ,预测我国制药企业实施跨国研发发展战略可能遇到的困难。结果与结论 :我国制药企业具备实施跨国研发发展战略的条件。跨国研发活动可以通过跨国直接投资和跨国并购两种方式开展,并可考虑选取我国香港作为跨国研发的桥头堡。     

我国制药企业药品专利相关问题初探

目的:增强制药企业的竞争力。方法:从创新药物研发与专利保护、药品的行政保护与专利保护、专利文献信息、专利战略与专利人才等方面,分析我国制药企业面临的专利问题。结果与结论:我国制药企业应重视专利问题,运用专利战略,取得竞争优势。     

加入世界贸易组织,我国基因工程制药产业面临的挑战与对策

目的 :探讨加入世界贸易组织后我国基因工程制药产业面对挑战的对策。方法 :分析加入世界贸易组织对我国基因工程制药产业的影响和挑战。结果与结论 :通过并购重组、管理创新等战略 ,可提高我国基因工程制药产业的国际竞争力 ;通过人才发展、技术创新、资本战略 ,可提高我国基因工程制药产业的核心竞争力。     

我国制药企业国际化经营形势分析及策略探讨

目的 :为提高我国制药企业的竞争力提供参考。方法 :运用国际化经营与战略管理的原理和研究方法分析我国制药企业国际化经营的现状与优劣势 ,并提出国际化经营的策略。结果与结论 :我国制药企业面临着国际化经营的机遇与挑战 ,只有通过合理、集约、集群和国际化经营 ,才能提高企业的市场竞争力     

我国临床研究外包在CRO业务中的现状

新药研发成本的上升导致众多制药企业选择临床研究外包业务。我国临床研究外包在CRO业务中发挥重要的作用。为促进我国临床研究外包在CRO业务中的发展,本文对我国临床研究外包在CRO业务的现状进行分析。     

基于博弈论的我国制药工业创新驱动研究

目的通过对创新驱动战略的意义和我国制药工业现状进行分析,找到我国制药工业实施创新驱动战略的主要障碍,为相关部门提供政策建议。方法建立博弈模型,分析我国制药企业创新决策的现状。结果与结论医药不分是我国制药企业实施原研型创新的最大障碍,故医药分业是必要的。只有实行医药分业,制药企业才能选择原研型创新,从而有利于我国创新驱动战略的实施。     

国外化学制药企业的国际化经营及对我国的启示

目的:为我国化学制药企业实施国际化经营寻求对策。方法:结合国际化经营理论,从时间、实力和经营环节等方面分析世界化学制药企业的国际化经营。结果与结论:国外化学制药企业成功的国际化经营,与其经营时间长、实力强及投资、研发、生产和销售环节的成功国际化密不可分。我国化学制药企业应吸取经验,从经营策略、综合竞争力、产品高质高附加值及利用全球资源做起,积极实施国际化经营战略。     

印度医药产业发展经验可资借鉴

介绍印度医药产业在发展仿制药、医药外包、委托加工、医药产业集群等方面的经验,研究印度医药竞争战略模式,对我国医药产业借鉴印度经验加快发展提出建议。     

浅谈我国大型制药企业临床研究外包策略

临床研究项目外包是越来越多大型制药企业的选择,如何根据自身的情况选择合适的合同研究组织外包商,并在项目的实施过程中保证试验符合预期的进度和质量要求是亟待解决的问题。本文对大型制药企业临床研究外包策略的选择进行简单分析。     

我国医药企业人才国际化对策探讨

目的 :为我国医药企业实现人才国际化提供参考。方法 :结合我国医药企业人才国际化发展现状 ,运用人力资源管理和人才国际化相关理论 ,并提出相应对策。结果与结论 :在医药企业人才竞争全球化的背景下 ,我国医药企业只有积极推进人才国际化 ,才能在新一轮的竞争中取得优势     

我国民营医药企业发展现状分析

目的 :探讨促进我国民营医药企业良性发展的策略取向。方法 :立足现状 ,实证分析我国民营医药企业发展面临的问题。结果与结论 :民营医药企业应利用自身组织灵活优势 ,进一步强化创新能力 ,利用资本运营手段实现规模化经营 ,同时加快现代物流建设。     

我国非专利药市场存在的问题与制药企业的市场发展策略探讨

目的:为我国制药企业确立非专利药市场发展策略提供参考。方法:以市场营销学原理为基础,采用文献检索和实证分析法。结果与结论:总结出我国非专利药市场存在的主要问题,并提出根据企业特点,选择特色品种;实现营销创新,关注农村市场,扩大市场份额;建立战略联盟,合作竞争,打造非专利药龙头;创立非专利药品牌,占领高端市场等可行的策略。     

药品零售连锁企业门店选址研究

目的 :研究药品零售连锁企业门店选址的方法。方法 :引入其它商业领域有关连锁门店选址的理论。结果与结论 :药品零售连锁企业应通过判断某一地区开设门店的可行性、分析增设门店的具体位置或面积、预测增设门店的市场销售额和利润、开店营业与定期评估4个步骤进行科学的门店选址     

国有医药企业人力资源管理存在的问题及对策

目的 :为我国新世纪的医药企业人力资源管理发展战略提供建设性建议。方法 :参考有关文献 ,调查、分析国有医药企业人力资源管理现状。结果与结论 :国有医药企业只有不断提高人力资源管理水平 ,实践创新的管理方式 ,才能取得企业和社会的长期效益。     

我国制药产业技术进步战略的区别性分析

目的 :探讨在我国具有现实意义的制药产业技术进步战略。方法 :分别对化学制药产业和中药产业进行比较优势分析 ,明确二者的不同竞争地位。结果与结论 :在参与国际产业竞争的过程中 ,我国的中药产业具有独特优势 ,而化学制药产业却处于落后的地位 ,因此二者的技术进步与创新战略应该有所区别。     

我国制药企业新药研发方向分析

目的:为我国制药企业选择合理的新药研发方向提供参考。方法:从新药研发的特点入手,分析制药企业内、外影响因素和技术竞争地位,选择合理的新药研发方向。结果与结论:我国制药企业可充分考虑新药研发内、外两方面影响因素和对自身技术竞争地位的评价,找到新药研发的突破点。