更正说明

我觉得，现在需要警惕的是一种“表面重视”的现象，在“表面重视”下，质量管理被放在每一年的医院工作重点中，被放在：大大小小的文件中，然而掩盖的却是医院员工的依然故我。     

诌议医院改制

目前，许多医院职工议论最多的是改制：是有限股份还是股份制，为什么要改制，实现股份制能给医院和职工带来什么好处?大家都在关心这个问题，同时也给职工心理带来了很大压力。合资医院、独资医院、民营医院，“狼来了”?“狼”这次真的来了!是谁来分切我们的蛋糕!为驱狼要改制?为不被吃掉要改制。有人将改制简单地说是“解散”医院，     

做好医院思想政治工作的几点体会

思想政治工作是医院整体工作的重要组成部分，是以构建和谐社会为目标的医院工作当务之急。笔者从实践中体会到：医院思想政治工作要体现时代性、把握规律性、富于创造性，除了在“认真”二字上下功夫，还要舍得在“理、情、表、细、活”五个字上化力气。通过渗透教育方式，达到“润物细无声”的效果，掌握思想政治工作的主动权。     

“双面典型”暴露医院市场挣扎“双重标准”分裂院长医生人格

核心提示：吉林省公主岭市中心医院，几年前职工开不出工资。近年由于采取改革措施，扭亏为盈，受到有关方面的肯定与表扬。也正是这家医院，不久前，却作为“全国14起非法行医典型案件之一”，被卫生部点名通报，并因“非法行医致人死亡”被媒体公开曝光。一家“扭亏为盈”的国有医院为何走上非法行医之路，又为何成为了“双面典型”？医疗界资深人士指出，通过对公主岭市中心医院的标本式解读，暴露出当前国有医院在市场化改革中的艰难与挣扎，问题的根源引发人们思索：到底该不该把国有医院推向市场？     

建设节约型医院的意义、途径及实践

胡锦涛总书记最近指出要“更进一步增强节约的意识．始终发扬艰苦奋斗的精神”。卫生部在2007年医院管理年活动方案中把建设节约型医院作为加强医院内涵建设的重要内容，我院至2006年以来开展了建设节约型医院的活动，成效明显。我们的体会如下：     

苏州市吴中区实施“药房协管”的实践与思考

药房协管有助于做到“两个切断”：基本切断医药经营企业与医院、医药代表与医生之间的直接经济联系；“两个压低”：进一步压低药品进价费用空间和医药代表给付药品回扣费用空间；“三方赢利”：药品利润合理分配给病人、医院和医药公司三方。吴中区卫生系统结合医院管理年活动，出台药房协管制度；落实责任抓实施；强化监管抓实效，扎实推进医院药房协管。同时，药房协管与目标管理、政务公开、政风行风建设有机结合，增强了工作的有效性。     

现行医院会计制度利弊分析

建国以来，我国医院没有统一的会计制度（70年代贵州省省级医院连会计报表都不统一），一直沿用行政事业单位的“预算会计制度”，难以满足医院财务管理和会计核算的需要，导致医院费用观念淡薄，不利于经济核算和经济活动分析，医院会计工作停留在事后算帐上，不能发挥会计事前预测、计划、控制、分析和考核的作用。卫生部、财政部在1988年8月制定了《医院会计制度》和《医院财务管理办法》，并于1989年1月1日在全国区以上医院执行．1“医院会计制度”对医院会计核＊改革的主要内容1．1改“收、付实现制”为“权、资发生制”，使医院会计核…     

民营医院试水“包干价”惹争议 谁将受益？

看病做手术有了“包干价”，是桩新鲜事，也是许多大医院不敢涉足的“禁区”。然而，郑州一民营医院，率先在全市打破“陈规”，推出了“医疗包干价新政”。该院试水“包干价”引起了不小的震动：医院和患者，谁是这场“革命”的最后赢家？医院会不会在其他环节涨价？到底能支持多久？     

中国人民解放军小汤山医院预防院内感染综合措施

目的：控制SARS疫情在诊疗过程中的传播，预防医院感染的发生。方法：加强医院预防工作，制定消毒隔离制度和个人防护措施，加强监督工作。结果：小汤山医院收治680名“非典”患者，无一例医务人员感染。结论：实行综合性预防控制措施，可有效预防和控制SARS医院院内感染。     

实施“三名”战略促进专科建设和发展

目的：介绍实施“三名”战略，促进专科建设和发展的做法。方法：以名医战略抓人才培养，以名科战略抓专科建设与技术发展，以名院战略抓医疗卫生机构建设和管理。结果：医院实力不断壮大，社会效益不断增长，医院跨进省“十佳”和全国“百佳”医院行列，结论：在当今激烈竞争的市场经济中，要在人才培养，新技术和临床科研方面占领现代化医学科技制高点，确保稳立潮头。     

医疗卫生信息

5月25日，广西壮族自治区卫生厅在北海召开“医院管理年”活动动员大会．要求此次活动将主题定为“以病人为中心，以提高医疗服务质量。”通过这一活动，达到追求社会效益．构建和谐医患关系。健全医院的“质量、安全、服务、费用”等管理制度，探索建立医院科学管理的长效机制，不断提高医疗服务质量和水平。据悉，通过开展“医院管理年”活动，要达到以下目标：①提高医疗质量，保障医疗安全，     

国务院参事：高州医院的三大启示

高州医院模式是当下公立医院改革中的学习热潮，在国家部委和高层纷纷肯定高州医院同时，也都给出明确信号要求公立医院积极学习这一模式，但这一“平民医院”模式能否复制呢？国务院参事任玉岭教授在高州医院调研时听到的答案是：完全复制是不可能的，只能学习理念!而根据调研结果，任玉岭教授认为，新医改中一直强调要政府加大投入，而投入方向应该是医疗供给中的需方，即公众的医保。同时，医院改革要取得成功，政府应该给予宽松的政策支持，“政府对医院不干涉就是最大的支持”。发展过程中，应解除县级医院的级别定位禁区，为县级医院发展提供和创造更大空间。     

医院管理年活动对护理质量的影响

为认真贯彻落实卫生部《关于开展“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年活动》的通知精神，我院结合实际情况，制定了实施方案，在医院管理年活动中，先后开展了争创“温馨病区”活动、“优质服务”活动，创建“廉医、诚信、为民”医院活动及三级服务承诺。通过活动，有力地促进了各项工作，护理质量也有了明显提高。现介绍如下：     

南京军区“医云工程”实施中的问题与对策

目的：探讨“医云工程”实施中可能存在的问题，并提出相应对策。方法：对医院在“医云工程”实施过程中遇见的相关问题进行分析、总结。结果：云计算平台是破解当前医院数字化建设面临瓶颈问题的有效途径。结论：云计算是安全、可靠的，符合医院信息化建设发展趋势，是引领医院信息化建设走向深入的必经之路。     

刘玉亮:新乡医改"手术刀"

2004年3月9日，一重磅新闻吸引了全国医疗界的眼球：中国华源集团和河南省新乡市政府签订协议，以有偿方式整体接收新乡市中心医院、新乡市第二医院、新乡市第三医院和新乡市妇幼保健院、新乡市中医院5家医院的净资产。这一出轰轰烈烈的五家医院整体“捆绑改制”大剧，成为轰动全国医疗界的“新乡模式”。     

医院职工院内乙肝病毒感染状况及对策

卫生部于2001年1月修订颁布的《医院感染诊断标准》，在对医院感染定义中明确指出：“医务人员在医院内获得的感染也属于医院感染。”但一提起医院感染，人们往往只把注意力放在住院病人身上，而对医院职工的医院内感染问题却普遍重视不足。     

“军卫一号”工程软件在医院管理中的应用体会

目的：探索一种医院管理的有效途径。方法：对我院两年来应用“军卫一号”工程软件在医院管理中的使用情况进行分析、总结。结果及结论：“军卫一号”工程软件是一种有效的提高医院管理水平的工具。     

“人本位”的医院文化在医院发展中重要性的思考

医院管理的根本就是对人的管理。“人本位”则是医院化的精髓。“人本位”的医院化作为医院的一种经营理念、行为准则、经营理论和宗旨，是医院发展中不可或缺的重要组成部分，它在潜移默化中发挥着无形的力量。医院如何建设属于自己的“人本位”医院化，以增强和发挥名牌效应和名医效应，整体提升医务人员的综合素质和医院科学管理水平，发挥医院无形资产的巨大作用，为医院创造巨大的社会效益和经济效益，是今天每一位管理人员都必须去思考和重视的课题。     

医院信息系统建设中的问题与对策

目的：针对近年来医院信息系统建设中存在的诸多问题研究分析相应对策，保证HIS的建设质量，推进医院信息化进程。方法：从医院信息系统建设的主体出发，运用系统工程原理，结合兄弟单位和自身HIS建设中的经验教训进行综合分析和论述。结果：实践证明，系统的开发上应走合作之路，应用与实施中要坚持“一把手”原则，提高认识，更新观念，树立全院整体意识，并且要有一个科学完整的总体规划，具体操作时可分步实施。结论：高质量的HIS应是系统安全可靠，实用方便，性能稳定，功能齐全先进。     

礼仪服务在提升医院服务质量中的作用

医疗行业作为精神文明建设的“窗口”行业，其服务质量历来足社会公众关注的焦点，也是医院形象建设的重要组成部分．因此很多医院都在积极探索具有自身特色的服务措施。特别：黾中小医院，由于受技术、设备、地域、规模、文化等因素的制约，要想更好地吸引患者，就必须在医院的软环境建设上下功：是。作为二甲医院，我院就结合自身工作的特点，从提高医院的整体服务水平、打造医院的服务品牌人手，积极偿试开展“岗位礼仪服务活动”，并通过此项活动使礼仪服务之风渗透到医院的各个岗位，提升了医院的服务质量，强化了医院的软件功能，收到了良好的预期效果。