西藏部队医院如何应对地方医保改革

城镇职工医疗保险制度是社会保障体系的重要组成部分,已在全国范围内广泛实施,而西藏部队医院正面临新的机遇和挑战,如何抓住机遇,迎接挑战,从而适应医疗保障制度改革[1]。笔者浅谈几点看法:     

新形势下深化部队医院改革的几点思考

新形势下,部队医院建设发展面临着诸多的机遇与挑战,医院管理者只有抢抓机遇,深化改革,才能破解发展难题,提高发展质量。笔者就部队医院在深化改革中需要重点把握的问题进行了一些有益的思考。     

浅谈如何加强部队医院文化建设

 医院文化是医院职工在长期经营活动中形成的自觉遵守的行为准则。部队医院既有地方医疗机构共同的职业属性,又有区别地方医院的特殊性质。作为一种社会存在,必须构建起符合自身特性的文化体系来调节和规范行为,才能保证各项工作有序开展^[1]。笔者结合所在单位文化建设实际,主要从部队医院文化建设的内涵、特点、现状及今后应努力的方向作以探讨。     

军队医院应对地方医疗保险制度改革措施的探讨

随着医疗保险（简称医保）制度的改革,驻京军队医院成为医保定点医疗机构后,接诊的医保人员增加。医保制度改革对医院的经营和管理产生了深远影响,军队医院如何应对显得非常重要。     

提高部队医院应急医疗保障能力的对策

随着高新技术在军事领域的广泛应用,战争规模、形态及作战形式等发生了质的变化。表现在战争的突然性、立体性、机动性、快速性和纵深性明显增加,武器的射程的精度空前提高,加之军用生物技术、光电子技术及新型材料技术等的应用,使战伤和疾病等卫生减员增加,给卫勤医疗保障增加了难度。如何提高应急医疗保障能力已成为现代高科技战争条件下的重要课题。     

军队医院适应医疗保险制度改革的策略分析

城镇职工基本医疗保险制度已在全国范围内初步建立，作为国家医药卫生体制改革的一项重要举措，势必对医院产生巨大的影响。云南省城镇职工基本医疗保险（简称医保）于2001年4月正式启动，我院作为省市医保定点医院，从医保开始之初月收治20余例医保病人，到现在月收治300余例医保病人，医保的各项工作均呈良好的发展态势。     

武警中小医院如何在医疗改革中提高竞争力

随着我国社会保障体系的建立和完善 ,各级各类医疗机构都在积极适应社会主义市场经济一系列新机制、新规则 ,主动抓住机遇、走在改革的前列。部队医院有其特殊性 ,在竞争中存在一些不利因素 ,尤其是部队中小医院 ,要在激烈的医疗市场竞争中占领一席之地 ,形成一定的竞争能力 ,领导者和管理者们需要付出更多的劳动 ,想出更多的办法 ,制定更为灵活的措施。1　加强与地方医保部门的联络 ,宣传自己的特色　大城市的医疗机构普遍较为饱和 ,竞争十分激烈。若处在大城市的中小部队医院没有较好的措施 ,是难以形成竞争力的。我院尽管规模小 ,技术力…     

浅谈部队医院流动人口的计划生育工作

随着改革开放的不断深入和发展，部队的计划生育工作也出现了许多新情况、新问题，特别是流动人口的管理，成了部队计划生育工作中的难点和重点。为了把部队的计划生育工作做得更好，使军队的计划生育工作能继续走在全社会的前列，本文以军队医院为例，谈谈部队营区内流动人口的计划生育工作管理。     

我院参与地方医疗保险制度改革工作的做法

医疗保险制度是通过国家立法强制实施的一项社会保障的基础工作,它是国家医疗卫生体制“三项改革”之一。云南省医疗保险制度改革工作是从2001-04-01在全省铺开的,我院于2001年初被云南省和昆明市分别确定为首批医疗保险定点医疗机     

部队医院人才教育管理之我见

随着国家医疗体制的改革和市场经济的不断发展,部队医院医学人才的教育管理面临着严峻的挑战。集中表现在,一些医务人员世界观的多样化和价值观的多元化;部分医务人员中事事讲攀比、时时讲索取;上班图小钱,加班讲价钱。由此而造成部分医务人员奉献意识淡化、纪律意识淡化、大局意识淡化等等。这些现象的出现,究其原因,既有主观的,也有客观的,主要有:一是思想政治教育针对性、及时性、有效性不强;二是市场经济带来的利益冲撞;三是对人员的管理体制滞后和管理理念的僵化等等。如何加强部队医院医学人才的教育管理,已成为部队医院亟待关注的问题。籍此,笔者谈几点肤浅的认识。     

部队医院师职干部保健工作体会

近年来,我院保健工作全面贯彻落实科学发展观,紧紧依靠保健委员会,依靠各保健单元和保健人员,开拓创新,真抓实干,师职干部保健工作得到了各级领导及保健对象的充分肯定。     

部队医院在帮带卫生队技术提高中存在的不足与对策

 做好卫生队技术帮带是快速提高基层整体卫勤保障能力的有效途径,也是体现部队医院扎实为基层服务、拓展医院服务功能的一项重要举措。但在实际运行中,诸多因素导致技术帮带并未起到应有效果。笔者旨在探讨部队医院在技术帮带中的不足和对策。     

部队医院医疗成本核算初探

我院从2000年开始实行医疗成本核算工作,实践证明,成本核算工作的开展,调动了医务人员的积极性,促进了医院的发展和建设,是医院在竞争中求发展、求生存的重要途径。     

定点医院如何有效提高医疗保险制度的执行水平

定点医院是医疗保险制度改革的主要载体,它与医疗保险部门之间存在着相互依赖、相互制约、对立统一的合作伙伴关系。医院处在医疗保险改革的最前沿,医疗保险制度改革的各项政策规定只有通过医院的贯彻落实才能传递给参保患者,因此,医院对医疗保险制度的执行水平直接关系到其是否能有效地处理好＂医、保、患＂三方面的利益关系,适应和加强对医疗保险制度的管理,为参保患者提供优质的医疗服务。     

部队医院聘用人员管理初探

近年来,由于部队编制体制调整,专业技术岗位出现了人才紧缺现象。为弥补人力不足带来的影响,我部队医院立足岗位需要,积极探索新形势下聘用人员选拔、培训、管理、使用“一体化”的新路子,先后聘用了37名医护人员,缓解了医院人力不足的压力,建立了一支高素质医护队伍,有效推动了医院建设又好又快发展。     

浅谈部队医院全额成本核算与效益管理

当今医疗市场竞争机制和行业管理逐渐规范和完善,由于部队医院上级计划经费不足,医疗资源严重缺乏,因此,如何在满足不断提高的部队官兵就医需求,完成好以执勤和处突为中心的卫勤保障任务的前提下,积极适应新形势下竞争激烈的医疗市场,加强内部管理,提高医疗服务质量,以目标管理为手段,成本核算为基础,医疗质量为中心,最大限度地满足广大人民群众就医问药的需求,促进医院的健康发展,是部队医院当前面临的主要问题。而医院实行全额成本核算制度与医院的效益管理密切相关,两者都是医院管理的核心内容。我院实行全额成本核算,加强效益管理已8年,…     

提高边疆部队医院创新发展能力

由于国家和军队各项改革的不断推进，边疆部队医院受使命任务、体制编制和管理机制等因素限制，应变能力弱，自身发展受到空前的挑战。面对前所未有的严峻挑战，必须审时度势、更新观念、创新思维、大胆改革、谋求发展。     

浅淡部队医院财务规范化管理

“规范出效益”已成为人们的共识,规范化管理也被越来越多的领域所采用,并越来越充分地显示出它极大的潜能。就部队医院财务管理而言,其范围很广、内容很多,如何抓住重点,特别是在一些关键环节率先实施规范化管理,对于提高医院财务综合管理机制和经费使用效益,将起到积极作用。笔者认为,部队医院财务规范化管理应从经费决策科学化、经费管理制度化、业务建设规范化、队伍建设专业化四方面做起。     

武警机动部队医院门急诊初探

武警机动部队医院是随本部队由解放军序列转隶而来,人员编制比以前明显扩大,器材设备得以补充、技术水平有了明显提高。然而,其收治范围也明显扩大,由过去那种按卫勤范围收治、逐级后送,改变为独立自我保障,许多疑难急危病人的门、急诊也需要在本级范围救治。目前机动部队医院因编制所限,没有设单独的急诊科,普遍采用的是门急诊混合形式开展工作。那么如何在现有的编制、人员、技术状态下,建立一套行之有效的门急诊系统,结合我院近几年来的工作实际谈几点粗浅看法。1　机动部队医院门急诊现状机动医院转隶武警前,门急诊力量相对薄弱,业务水…