树立科学的人才观加强医疗人才队伍建设

随着时代的发展 ,市场经济的进一步完善以及我国加入世贸组织 ,国外资本进入国内医疗市场 ,使医疗市场的竞争日益加剧 ,而医院之间竞争的核心是人才的竞争 ,医院是知识密集型的服务群体 ,面向社会和伤病员提供的是智慧及其将知识和信息转化而成的技能。没有一流的人才就不会有一流的专科 ,更不会有高水平的成果。顶尖的、高层次的医疗人才是医院生存及发展的关键 ,而后备人才队伍的培养及阶梯式结构的形成是医院实现人才战略目标及可持续发展的根本保证。如何吸引优秀人才 ,留住现有人才 ,培养后备人才 ,是摆在每一所医院及管理者面前的课题…     

浅谈医院如何应对入世后的人才竞争

随着入世后我国市场的进一步开放，越来越多的外国跨国医疗集团将进入中国。这些外国医疗集团为迅速占领中国医疗市场，提高国际竞争力，将遵循人才本地化原则，不遗余力的争夺我们的优秀人才。同时，随着国内经济结构的大力调整，大批的民营、私营医院的成长也加剧了人才资源的竞争，出现了一场前所未有的人才竞争潮。受到冲击最大的是国有医疗机构。     

我院实现跨越式发展的几点做法

随着市场经济的发展,医疗市场的竞争已由单一的人才、技术竞争转变到医院文化、医院形象与就医环境的竞争。近年来我院管理者们较早地实现了这一新的管理理念,以市场竞争规律为导向,强化科学管理,实现医院跨越式发展。1 培养一批高素质人才群体1.1 想方设法引进人才 人才是世间最宝贵的资源,市场竞争归根结底是人才资源的竞争。只有高素质的人才才能更好地掌握医学发展的前沿,才有创新,只有高素质人才群体才能带出一批优秀学科带头人,进而不断的开辟和占领新的医疗市场。我院近几年共引进了24名有明显专业特长或具有研究生以上学历的人才,他们在不同的岗位上都发挥了骨干作用,并形成了     

医院人力资源培训工作存在的问题与对策

当前,医疗市场的竞争,实际上是人才的竞争,而人才的竞争,很大程度上有赖于人力资源的造就与开发,而培训又是人力资源开发的重要组成部分。在知识更新日新月异的时代,在目前市场经济对医院卫生人力资源开发调控功能尚未健全的情况下,只有通过不断的培训来提升医院各类人员的专业水平和综合能力,使其知识结构和自身素质能够适应当前的医疗市场,最终实现用人单位事业和医务人员个人职业发展的＂双赢＂。     

加强医院人事档案管理促进医院人才库的建立

当今医学飞速发展,人们对健康的需求越来越多,随着我国医疗市场的不断改革,医院的生存环境已经发生了深刻的变化,医院之间也面临着竞争。随着我国加入WTO,医疗行业向全球市场敞开,因此本土医院的对手不仅是国内医院,还有国外医院及跨过医院等。这种挑战,归根结底是医院之间人才的竞争,如人才是医院的核心竞争力。只有引得进人才,留得住人才,使人才能够很好地发挥自身特长,才能带动医院在激烈的竞争中赢得良好的口碑。医院必须提升人力资源管理水平,优化人事档案管理方式,掌握现代化的人事档案管理方法,为医院人力资源管理提供强大的后盾,促进医院人才库的建立。     

现代医院品牌培育与推广

医院之间的竞争到底是什么竞争？可以说是众说纷纭。有的归结为是人才的竞争,有的归结为是技术的竞争,还有的归结为是观念的竞争等,这些说法如果站在一定的角度看,都是正确的。但随着医疗市场竞争的加剧,医院之间的真正比拼将集中在医院的品牌上,即谁的品牌深入人心,谁就能稳定地占有一定的医疗市场份额,谁就能成为医疗市场上的领跑者。参与市场竞争,在竞争中成长,在竞争中提高,打造强势医院品牌是现代医院重要的发展战略。     

浅谈大峰医院人才队伍建设

医院是高科技、高风险的行业,医疗市场的竞争最根本就是人才的竞争。二级综合性医院把人才队伍建设作为医院发展的根本战略加以实施,如何准确地掌握对人才的引进、培养、使用和管理的要领,是医院管理者亟待探索的重要课题。基于对人才重要性的认识和自身情况的把握,汕头市潮阳区大峰医院（以下简称大峰医院）一直把人才队伍建设当成一项战略任务来抓,突出加强行政管理人才和专业技术人才梯队建设、中青年学科带头人队伍建设,以及高层次人才队伍建设,逐步完善培养机制、使用机制、激励机制,在实践中探索出一条符合自身发展、独具特色的人才队伍建设之路。     

现代医院市场定位

医院市场定位　　医院市场定位，就是把医院自己的医疗服务定在目标市场的一定位置上，确定自己的服务在目标市场上的竞争地位，所以，也可以称之为竞争定位。这种定位是为了适应就医顾客心中对医院的期望而推出的营销医疗服务行为。比如医院为了获得稳定的门诊量、住院量、病床使用率等，就要根据选择的目标市场和本医院的条件，确定医院及所提供的医疗服务在医疗市场的竞争地位。值得注意的是，定位不是一个医院本身做些什么，而是医院在就医顾客心目中做些什么。　　医院在对自身情况进行了全面的SWOT（优势、劣势、机会、威胁）分析后…     

关于医院高层次人才党员发展的现状和对策研究

新形势下,面对各种改革和压力,医院更加重视人才的培养和引进,特别是高学历、高职称的高层次人才和海归人士。党员是医院发展的主力军和先锋队,健全"双培养"机制,将高层次人才加入到党组织,建设结构合理、技术精良、敢于创新的专业技术人员队伍,是加强组织战斗力、凝聚力和创造力,加快医院高质量发展的有效途径。"得人才者得天下",医疗市场的竞争就是人才和技术的竞争,如何培养信念坚定、技术过硬、勇于担当、甘于奉献的高层次人才是新时期组织工作亟需思考和解决的问题。     

满意医疗服务应注意的几个问题

现代医疗市场的竞争,包含了人才、设备、技术和环境的竞争,但实质上,最根本的是服务质量的竞争。在医疗体制改革的今天,“以病人为中心”已成为医院医疗服务工作的核心。现就满意医疗服务,从四个方面谈些粗浅的认识。     

运用市场营销战略提升医院整体形象

<正>随着医疗市场改革的不断深入,医疗市场的竞争显得十分激烈,对部队医院也造成直接冲击。医疗服务市场已经由计划体制下的卖方市场转向买方市场,开始形成顾客在交换和交易中居于支配地位的市场运行态势,顾客对医疗服务的选择性加大,医院处于被选择的境地。医院要在竞争中求得     

新形势下医院人才的培养

改革开放以来,我国医疗卫生事业已有了深刻的变化与长足的发展,这给医院人才培养提出了新的课题。医疗市场的竞争归根结底是人才竞争,所以医院要在竞争中掌握主动权、立于不败之地,就必须重视人才培养和加大人才培养力度。     

试论城市中小医院的生存与发展

随着市场经济的不断发展，医疗市场的竞争日趋激烈。城市医院中的大医院拥有较多高质量人才，高精尖设备，具有很强的竞争力，而中小医院在人才、设备等方面均无法与大医院相比，那么中小医院如何才能在竞争激烈的市场中生存发展，笔者对此谈几点思路：     

我院实施跨越式发展的探索

随着加入WTO和国家卫生体制改革的不断深化，军队医院的发展受到了新的挑战。如何审时度势，应对挑战，以创新性思维实现医院跨越式发展是摆在医院管理者面前的一项课题。１军队医院跨越式发展面临的挑战１．１中国加入WTO的影响中国入世后，随着医疗市场的开放，外资医院、私立医院、合资医院将直接参与竞争，私人诊所、单病种专业医院、检验所和体检所等功能单一的医疗服务机构也将凭借其便利，高效占据部分医疗市场。随着人们教育水平的普遍提高及消费意识的觉醒，患者要求知情权，要求参加治疗过程，对医疗服务的期望值相对提高，从…     

军队医院聘用地方人才担任科主任初探

人力资源是医院发展的第一要素,也是影响医院综合竞争力的最重要战略资源.2006年初以来,我院认真分析了新形势下医疗市场和军队中小医院建设发展的实际情况,积极探索聘用地方人才担任科主任的新路子,率先在医院肿瘤科选拔聘用地方优秀人才担任科室主任.经过一年的实践,摸索了一些规律和经验,取得了初步的成效.     

培育优秀的医院文化提高核心竞争力

(一) 医疗市场竞争的尖锐化和残酷性,或许是人们所始料不及的.竞争的实质是人才竞争.然而,人才竞争的基础是什么呢?是医院文化.广东省中医院等先进单位的经验证明:优秀的医院文化,可以使医院成为一个人人都具有使命感和责任感的命运共同体.有了这一条,高级人才留得住,稀缺人才能引进,现有人才用得上,潜在人才成长快.     

传染病专科医院的人才现状和对策

随着我国医疗市场的不断开放，人才竞争越来越激烈，特别是高学历、有专长的医技人才竞争更为激烈。我院是一所二级甲等传染病专科医院，正在积极争创三级传染病医院。但医院由于受到专科限制，医院发展前景不明朗。能够提供给专业人才实现抱负的平台不高，出现业务骨干留不住、富余人员流不动、专家人才流不进的尴尬局面，已严重影响医院争创三级医院的进程。因此，如何正确认识和应对人才流失，稳定人才队伍，做好人才培养工作，是医院亟待解决的问题。     

以人为本 促进医院发展

中国加入 WTO后 ,国外医疗服务行业将挤进中国医疗服务市场 ,一批合资医院将应运而生 ,它们机制灵活、讲究效益、注重服务 ,必将吸引一部分高、精、尖的优秀医学人才。另外 ,同行业的竞争必然加剧 ,有限的医疗服务市场的争夺必将白热化。目前 ,国内医院仍然沿袭计划经济的运行模式 ,管理机构庞大 ,运行机制老化 ,经济效益低。在激烈的医疗市场竞争中 ,将越来越陷困境。作为医院要想提高竞争力 ,立于不败之地 ,就必须加强管理 ,加强医院内涵建设 ,以人为本 ,倡导人文科学 ,重视人才 ,吸引人才 ,留住人才。同样 ,这也是摆在医院管理者面前的…     

医疗服务市场分析

任何一所医院都是置身于错综复杂的内外环境之中，医院内外环境的发展变化有的为医院的发展提供了机会，而有的则构成了威胁。因此，医院的营销人员必须密切关注国家市场营销环境的变化，自觉地利用市场机会，防范可能出现的威胁。　　一、医院市场营销的宏观环境 医院的宏观环境是指对医院营销活动造成市场机会和环境威胁的主要社会力量，包括人口环境、经济环境、自然环境、科学技术环境、政治和法律环境和社会文化环境。　　（一）人口环境　　人口是构成医疗市场的第一因素。医疗市场是由对医疗产品有购买欲望且又有支付能力的人…     

医院引进人才的薪酬设计

近年来,人才就业已全面走向了市场,优秀人才自发地向薪酬较高的单位流动。设计与实施科学合理的多元化薪酬体系对引进优秀人才,增强医院核心竞争力,促进医院长期可持续发展,具有极为重要的意义。