试析项目管理技术在医院管理中的运用

项目管理技术在企业管理中,经过数十年发展,已逐步形成一整套完整的理论与方法体系,随着医疗卫生改革,医院走向市场,项目管理技术在医院管理中,既有运用的可能,又有运用的需要.该文介绍了项目管理的主要内容和与传统方法相比的优势,以及项目管理在我国医院管理中应用的现状,分析了在医院采用项目管理法必须注意的有关事项,说明在当前形势下,运用项目管理技术,对推进医院管理创新和医院发展是十分有益的.     

试析项目管理技术在医院管理中的运用

项目管理技术在企业管理中，经过数十年发展，已逐步形成一整套完整的理论与方法体系，随着医疗卫生改革，医院走向市场，项目管理技术在医院管理中，既有运用的可能，又有运用的需要。本文介绍了项目管理的主要内容和与传统方法相比的优势，以及项目管理在我国医院管理中应用的现状，分析了在医院采用项目管理法必须注意的有关事项，说明在当前形势下，运用项目管理技术，对推进医院管理创新和医院发展是十分有益的。     

医院信息系统建设中的沟通管理

有效沟通是信息系统项目建设取得成功的关键因素。本文运用项目管理的理论,阐述了医院信息系统建设中沟通管理的计划编制、信息分发、绩效报告、项目干系人管理的主要过程和方法。通过有效的沟通管理,从而保证了医院信息系统建设的顺利实施。     

现代项目管理在医疗卫生事业学术活动中的应用

项目管理是二战后的产物，主要是战后重建和冷战阶段为国防建设项目而创建的一种管理方法。到20世纪80年代之后项目管理进入现代项目管理阶段，项目管理的应用领域在这一阶段也迅速扩展到社会生产和生活的各个领域和各行各业。本文通过在医疗卫生事业学术活动运用现代项目管理的一些方法中取得的一些经验，说明项目管理能最大限度地利用内外资源，改善管理人员的工作效率，对提高医院管理者的管理素质和能力，加速管理创新是十分有益的。     

医院大型活动应用项目管理初探

项目管理在医疗机构日常业务中应用广泛,本文介绍医院在组织大型活动中采用项目管理的运行机制,运用项目管理的技术和方法,组织项目实施的做法和经验。     

项目管理方法在医疗技术管理中的应用及效果分析

借鉴项目管理的理论和方法,实行关键技术项目化管理,在医院十四五发展规划指导下,按照医疗技术项目立项、项目计划、项目实施、项目监管和总结5个环节进行管理,推动医院科教研能力有新突破,急危重疑难患者的救治能力有新提升,激发医务人员的主观能动性,更好地为人民群众就医提供服务,增强医院整体技术能力和品牌影响力。     

浅议项目管理方法在医院学科建设中的应用

医院学科建设中应该广泛学习、借鉴项目管理理论和方法。医院要结合科室自身情况， 规划好学科建设目标；运用现代人力资源管理理论推进学科带头人和人才梯队建设；吸收项目资源 管理方法，优化科研资源，加强科研基地建设，开展有创新性的科研活动。     

医院建筑工程管理新模式

总结了现代医院建设的特点及发展方向，论述了当前医院建设工程中传统施工总承包管理模式、设计-施工总承包管理模式及PMC（项目管理承包）模式的发展应用情况和特点．结合实际医院建设工程管理案侧分析和探讨了PMC（项目管理承包）模式在医院建设工程中的应用效果及发展方向。     

应用SIPOC管理模型降低医院基建项目成本

目的分析评价SIPOC管理模型在降低医院基建项目成本中的应用,从基建项目管理上为有效控制基建成本提供路径。方法将SIPOC模型的5个系统分别运用于医院的基建项目管理,从成本的角度加强项目管理的掌控。结果医院的基建项目无论是从缩短建设工期、降低建造成本、控制日常运营成本还是投入使用后降低病人直接诊疗成本和等待诊疗的边际成本方面,都取得了显著的效果。结论运用SPIOC模型在医院基建项目成本管理中能够发挥很大的效能,是控制医院基建项目成本的有效管理模式。     

基层医院项目建设管理体会

医院项目建设是一项系统而复杂的工程,融合了医学科学、建筑科学、生物医学工程、医院管理、工程管理等多学科技术,需要基建管理者在实践中不断探索、深入研究、认真总结。文章通过介绍四川省成都市郫县人民医院的新建工程,阐述了项目管理的方法,总结了建设管理体会。     

军队医院科研管理运用项目管理理论和方法探讨

本文分析军队医院科研管理的现状和特点,简要介绍项目管理理论和基本方法,探讨将项目管理理论和方法应用于军队医院科研管理以提高管理绩效的可行性。     

加强科研项目管理促进医学科技的持续发展——浅谈医院加强科研项目管理的尝试

目前科研人员主观上重视申请项目,轻视完成项目。为了保障科研项目的顺利进行和圆满完成,提高医院信誉度,苏州大学附属第二医院从多方面加强科研项目管理,如创造浓厚的科研和学术气氛、设立医院科研预研基金、加强服务意识、建立项目评审制度、加强项目中期及结题管理、加强经费管理等,有力地促进了医院科研发展。     

项目管理在医院信息化建设中的必要性浅析

本文基于对项目管理的理解和分析,结合医院信息化建设,分析了在医院信息化建设项目中,项目管理法需要关注的有关事项,说明在当前环境下,运用项目管理技术,对推进医院信息化建设是十分必要的。     

某医院应用项目管理的启示

介绍医院应用项目管理的3个案例,总结项目管理运行经验,提出要处理好项目管理运行机制与现有运行机制的若干冲突,把握3个类型项目的组织运行要点,为医院开展项目管理应用提供参考。     

浅谈医院管理

医院管理(Hospital administration)是按照医院工作的客观规律，运用管理学和相关学科的理论和方法，对医院工作进行计划、组织和控制的活动，以提高工作效率和效果、发挥医院的整体功能。或是说，按照医院自身发展规律和特点，以医院管理学的理论为基础，组织运筹管理原理、管理职能、管理要素、管理方法和各项科学管理技术等，自觉地指导医院工作的全部活动，在时间与空间上最科学、最合理、最经济、最有效地完成所预定的管理目标。     

管理会计在医院经济管理中的运用(摘编)

目前在医院应用管理会计 ,可以从以下几个方面入手 :１．有效运用预测与决策方法医院在当前医疗卫生体制转轨过程中 ,存在着许多未确定因素和变量 ,这就需要运用管理会计的投资决策原理和方法 ,进行项目投资决策分析。２．结合医院管理体制改革 ,发挥预算控制和成本控制的作用医院管理体制改革的中心是增强医院的自我改造和自我发展能力。运用管理会计中控制会计方面的原理和技术方法 ,可以有效地增强医院基建、后勤、医教等职能部门的控制能力。运用标准成本原理与具体方法控制成本。３．运用责任会计制度 ,完善医院内部的经济责任制在医院…     

医院信息化建设工程的项目管理策略

针对医院信息化建设工程中的常见问题,运用信息系统项目管理的理论和方法,从医院信息化建设的总体思路;建设模式;业务流程的优化原则;加强范围管理,控制需求蔓延;采用科学的沟通方式,提高项目干系人的参与积极性;强化风险意识,建立风险管理计划,采取有效的风险应对策略等方面,进行了详细的阐述。并且明确指出在医院信息化建设中,只有采用科学的项目管理方法,才能提高项目建设绩效,取得信息化建设的最终成功。     

进度管理在新医院信息化建设管理中的应用

目的介绍项目的进度管理在大型三甲新医院信息化建设中的运用,及对医院信息系统建设的重要作用。方法通过对大型三甲新医院信息化建设中的实例分析,使用项目进度管理的方法论,包括医院信息项目活动定义、活动排序、资源估算、历时估算、制定进度计划及进度控制等全过程,阐明项目进度管理在医院信息化建设中的作用。结果在新医院信息化实施过程中充分使用项目进度管理的一系列管控措施,对项目进度进行了有效的管控,保障了项目建设目标的如期完成。结论项目的进度管理与控制是新医院信息化建设的重要保障,提高项目的管理水平。     

项目管理在医院行政后勤管理中的实践与体会

按照项目管理的程序介绍了运用项目管理等综合手段进行医院行政后勤部门监督管理的实践经验,以期对其他医院的行政后勤管理有所借鉴.     

项目管理在推动医院空间规划精细化管理中的应用

随着公立医院高质量发展的推进,各级医院都在逐步构建精细化管理体系。目前国内很多医院仍然存在粗放的管理模式,跨部门工作难以顺利实施,无法适应公立医院高质量发展的要求。为强化部门间的交流,有必要推广项目管理方法,通过项目管理建立沟通的桥梁,保障项目按期完成。某三甲医院利用项目管理完成医院内部的空间项目,包括消化内镜中心、妇产门诊手术中心、睡眠中心和皮肤科门诊空间规划。经营助理从项目背景、医院现状、空间位置、空间布局、回收年限等方面评估项目可行性,院党委会通过后由经营助理负责推进,确保了项目保质保量完成。通过项目可顺利解决空间规划工作存在的跨部门壁垒,有效整合院内资源,达到资源利用的最大化,推动医院空间规划的精细化管理。