消毒供应室质量管理与控制

目的 提高消毒供应室的质量管理内涵,有效地控制医院感染的发生.方法 通过消毒供应室标准化建设、建立科学的质量控制体系、人员素质培训,供应室工作过程质量管理等方面,提高消毒供应室的质量管理内涵,有效地控制了医院感染的发生.结果 医院自2006年以来在基础和终末质量管理基础上加强对供应室工作各环节的过程质量监控,保证了无菌物品的质量,有效地控制医院感染的发生;在等级妇幼保健院评审中,得到评审专家的好评.结论 消毒供应室的每个工作流程紧密联结,医疗器械在工作流程中循环反复处理和使用,标准化的工作流程不仅能保证质量安全,还能不断地提高工作效率,只有全面提高供应室的质量管理,严把消毒供应关,才能有效控制医院感染.     

规范消毒供应室工作流程控制医院感染

为有效地做好消毒供应室规范化管理,保证消毒灭菌的质量,控制医源性感染的发生。按照WS310.1-2009《医院消毒供应中心第一部分：管理规范》等卫生行业标准的要求,加大对消毒供应室设施的投入,设计合理的建筑布局,规范消毒供应室工作流程,使医院消毒供应室逐步实现标准化和规范化管理。消毒供应室的规范化管理,是清洗消毒灭菌工作达到有效性和安全性的保证。     

消毒供应室工作质量管理与流程环节控制

目的:加强供应室流程管理,提高工作质量,预防与控制医院感染.方法:按照质量管理标准对中心供应室的建筑布局、工作流程及管理程序进行规范化.结果:对消毒供应室的清洗、消毒、灭菌、储存、发放等操作流程规范化管理,有效地提高了工作质量,减少了医院感染危险.结论:供应室建立完善、合理的布局和工作流程、严格执行操作规程、规范管理是预防与控制医院感染的重要环节.     

医院消毒供应中心手术器械的灭菌流程

随着医院管理规模的不断现代化以及感染控制的规范要求,医院手术器械的消毒灭菌由手术室分散消毒逐渐发展为由消毒供应室实施集中消毒供应。本文介绍手术器械在医院消毒供应室进行清洗、打包、灭菌消毒的流程和相关注意事项。     

消毒供应室的医院感染管理

目的 加强消毒供应室医院感染管理,提高医疗护理质量,预防与控制医院感染.方法 对消毒供应室医院感染管理过程中可能出现的危险因素和原因进行分析.结果 对消毒供应室的清洗、包装、灭菌、储存、发放等操作流程规范化管理,有效地控制了医院感染.结论 严格执行操作规程、规范管理是预防与控制医院感染的重要措施.     

消毒供应室工作人员职业危险因素分析(综述)

医院消毒供应室的工作人员负责医院各种医疗用品的回收、清洗、消毒、包装、灭菌等工作,在这一系列流程中,供应室工作人员不但经常与患者使用过的医疗用品接触,受到交叉感染的侵袭成为医源     

加强基层医院消毒供应室的管理有效控制医院感染

基层医院的消毒供应室由于历史的原因,存在诸多问题需要在硬件和软件上提高并加强管理.因此,加强基层医院消毒供应室的管理,注重质量和流程的控制,确保无菌物品质量,才能有效控制医院感染的发生.1加强专业知识培训院领导高度重视,组织全员认真学习《医院消毒供应中心管理规范》、《河北省医院消毒供应中心评价标准》,并按照管理规范和评价标准的要求,对我院的供应室进行重建,在原有的基础上进一步完善供应室各项管理制度.     

加强流程管理提高中心供应室的工作质量

目的 加强中心供应室流程管理,提高工作质量,预防与控制医院感染.方法 按照质量管理标准对中心供应室的建筑布局、工作流程及管理程序进行规范化.结果 对消毒供应室的清洗、包装、灭菌、储存、发放等操作流程规范化管理,有效地提高了工作质量,减少了医院感染危险.结论 中心供应室建立完善、合理的布局和工作流程、严格执行操作规程、规范管理是预防与控制医院感染的重要环节.     

医院消毒供应室的建筑及流程设计

医院消毒供应室作为防止医院感染的重点科室,其建筑布局与流程设计已引起了人们广泛关注,诸多文献在这方面作了一定探讨。1988年卫生部、建设部分别颁布了《医院消毒供应室验收标准（试行）》及《综合医院建筑规范》,对消毒供应室的建筑布局作了相应规定,2000年卫生部又颁布了《医院感染管理规范》,对消毒供应室的建设都作了更高要求。只有充分作好供应室的设计论证工作,结合实际并与＂规范＂要求统一起来,才能高标准,严要求地搞好供应室建设。下面,对医院消毒供应室的布局及流程作探讨如下。     

规范化流程管理在消毒供应室中的应用及对护理人员工作效率及差错事件的影响

目的 探讨规范化流程管理在消毒供应室中的应用效果及对护理人员工作效率及差错事件的影响。方法 选择我院消毒供应室的20名护理人员,其中2020年1月至12月为规范化流程管理实施前,2021年1月至12月为规范化流程管理实施后。比较实施前后的工作流程达标情况、工作质量及差错事件风险。结果 实施后,消毒供应室的清洗、包装与消毒达标率均高于实施前,护理人员的仪容仪表、工作环境、工作流程及工作效率评分均高于实施前,消毒供应室差错事件总发生率低于实施前（P <0.05）。结论 规范化流程管理可提升医院消毒供应室护理人员的工作效率,降低科室差错事件发生风险。     

加强医院消毒供应室集中管理与效果评价

目的 加强消毒供应室集中式管理,有效地控制医院感染.方法 消毒供应室对医院可复用的医疗器械进行统一回收、清洗消毒、检查包装、灭菌与发放的集中管理.结果 通过实施消毒供应室集中管理,器械清洗消毒、检查包装与灭菌有统一的操作流程,既保证质量,又节能降耗.结论 消毒供应室集中管理保证了可复用医疗器械的安全有效地使用,达到了控制医院感染、提高医疗护理水平的目的.     

消毒供应中心集中式管理模式的调查分析

目的 调查集中式管理模式在消毒供应中心应用的效果.方法 学习如何由分散供应到集中供应,并将具体情况进行总结.结果 集中式供应不但保障了无菌物品的质量、提高了工作效率、降低了运营成本,而且节约资源、保护环境,能更有效地实施职业安全防护.结论 消毒供应中心集中式管理模式,可提升再生物品质量和促进专科水平发展.     

充分利用手术室资源提高外科整体效能研究

【摘要】：目的 探索如何加强手术管理,充分利用手术室资源,提高手术科室整体效能。方法 采用抽样调查、专项调查、专家座谈等方法,对某大型三甲医院手术室的管理模式及存在的问题进行深入细致的分析。结果 手术室瓶颈问题与手术室资源利用潜力巨大并存;择期手术病人入院难与外科周末资源利用不足并存。结论 充分利用手术室资源,除加强手术室内部管理外,应将手术管理延伸至手术过程管理,对整个过程管理不断的完善和持续改进,最终实现医院外科综合效益最大化。     

北京大学医学部所属医院洁净手术部检查结果分析

目的通过对所属医院2008—2011年洁净手术部检查结果的分析,找出手术室感染管理中存在的问题,提出有效的改进措施。方法回顾性分析2008—2011年洁净手术部检查资料,了解所属医院洁净手术部感染管理的改善情况,探讨手术室医院感染管理控制策略。结果通过检查,为医院洁净手术部感染管理工作的进一步完善和提高起到了良好的促进作用。结论在检查中发现的问题尚未对手术室洁净级别造成影响,但存在潜在的安全隐患,仍需高度重视手术室感染管理质量监测,制订健全的手术室医院感染管理制度,切实落实手术室医院感染管理控制措施,有效预防手术的相关感染。     

口腔专科医院消毒供应中心的运行新模式

目的探讨口腔医院供应中心引进全自动清洗机后的运行新模式。方法应用清洗机,将不同科室高低速手机及门诊器械进行清洗消毒,并根据不同种类实施不同的管理方式。结果该模式不但有效减少医院感染,减轻临床护士工作量,而且使口腔器械得到了专业的保养和养护,节约医院资源,降低成本,使器械清洗、包装、灭菌更加规范。结论新运行模式在临床应用中取得了良好的效果。     

集中管理模式下消毒供应中心在医院感染预防控制中的作用

目的探讨集中管理模式下消毒供应中心在医院感染预防控制中的作用,从而减少医院感染的发生。方法 2009年8月消毒供应中心对全院重复使用医疗器械、清洁医疗护理用具进行集中清洗消毒灭菌,拓展消毒供应中心为临床的服务内容、服务范围、服务频次,并分析存在的医院感染问题,制定改进措施。结果集中管理模式下的消毒供应中心不仅为临床提供有质量保障的无菌物品、清洁用具,实现无菌物品的信息追踪,而且降低污染器械对诊疗环境的污染,降低医护人员职业暴露的危险。结论集中管理模式的消毒供应中心在为全院提供无菌物品、清洁物品的同时,还可以充分发挥在医院感染预防控制中的作用。     

医管信息平台分工合治管理模式

目的通过培养专科运营助理、建立数据中心,实行医管分工合治,实现运营质量管理信息化,推动医院在发展方式上由规模扩张型向内涵挖潜型转变、由传统粗放型管理向现代集约型管理转变、由规模扩张型转向质量效益型,为现代医院管理提供参考价值。方法通过培养专职的医院管理团队,设置横向、枢纽式运营质量管理部门,建立符合医院实际的指标评价体系,并通过运营数据中心,对异常数据自动预警,反馈至运营管理部门,运营管理部门通过数据调研、流程分析、资源配置、空间改造等方面对问题进行根因分析并形成改善方案,从而实施精细化运营。结果收入结构持续改善,2018年全院结余8.1%,同比增加4.9%;科室损益不断优化,问题科室逐步上升至金牛科室;资源配置逐步完善,86项人力资源评估、119项设备评估、5项床位管理流程改善、16项区域规划等;在学术方面也取得初步成就,开展多项继续教育,吸引同行至医院参观学习。结论专职的运营管理团队比科主任更擅长科室的管理,而数据中心能够为管理决策提供数据支撑,构建信息化的医管分工合治管理模式是医院现代化管理的重要探索[1]。     

医院临床科室综合评价指标体系研究

医疗卫生事业与人民群众切身利益密切相关．是社会高度关注的热点．也是贯彻落实科学发展、构建社会主义和谐社会的重要内容之一。医院面临着新的挑战与机遇,随着医院管理方式的转变,单纯从医疗技术、质量或经济利益等单方面来评价科室工作不仅不能适应现代化管理的需要,而且也不符合社会对公立医院的本质要求。旨在建立一套准确、科学、有效的综合评价指标体系对临床科室进行评价．将评估结果作为科室考评、奖励的重要依据,为加快临床科室建设发展提供理论参考。     

亚定点医院在重大突发公共卫生事件中的实践探索

探索重大突发公共卫生事件中以亚定点医院为代表的医疗管理模式。从上海新国际博览中心W1亚定点医院的实际运行情况出发,对其医疗供需、收治标准、运行效果、存在问题等逐一分析,结合本医疗队的经验,提出新的工作模式和管理思路。亚定点医院为普通型和有基础疾病的新冠病毒阳性感染者提供及时有效的救治,缓解了定点医院的运行压力,但也暴露出人员配置、信息化支撑、院感防控等方面的问题。采取“两级缓冲、双向转诊”的工作模式和“三个快、三个准、三个稳、三个全”的管理方案,可为患者提供及时、有效、适宜的医疗服务,缓解定点医院运行压力。     

PCDA循环法在医院后勤管理中的实例研究

随着社会经济快速发展,生活水平不断提高,人民对医疗服务的质量要求也越来越高。公立医院在社会医疗体系中有着无可替代的作用,不仅要不断提高自身的医疗水平,同时要面向市场不断优化服务质量,以提高医院声誉度和患者满意度。医院后勤管理部门是医院运行流程中重要的一环,落后的后勤服务保障体系会制约医院的服务质量提升和医院形象的塑造。随着医院后勤管理越来越被人们所重视,如何更好地提升后勤管理能力与工作效率,从而提升公立医院的整体竞争力将是医院后勤管理研究的发展方向。文章结合北京大学肿瘤医院食堂外包管理中出现的问题,在工作中运用PDCA循环,把各项工作按照作出计划、计划实施、检查实施效果运行,建立食堂管理优化方案,探索医院后勤管理建设的发展之路。