护士长绩效考核方法及效果分析

护士长是基层护理管理的领导者和组织者,护士长管理工作的水平直接影响到护理质量的高低和护士队伍素质的优劣^[1]。如何对护士长进行管理考核,—直是医院管理者思考的问题。我院于2005年在护士长竞聘上岗的基础上,对护士长进行绩效考核和评价,激励护士长不断自我完善,提高了护士长的管理水平和护理工作质量,现介绍如下。     

门诊护士长质量管理体会

门诊是医院的窗口,是医院工作第一步,代表医院形象,护士长的工作能力、管理水平直接影响着护理质量,如何提高护理质量管理,以适应新时期医院管理、护理管理、护理学科的发展和变化是护士长面临的挑战。因此,加强护理质量管理是当务之急。     

护理管理必须加强对科护士长工作质控管理

医院护理管理是对全院护理人员进行管理,护理管理是医院管理的重要组成部分,护理质量是评价医院质量的重要指标,护理质量的高低取决于护理指挥系统的管理水平。近年来,我们重点强化护理管理队伍,在护理部、科护士长、护士长三级管理中,科护士长是护理指挥系统的中层骨干力量,是全科护理工作的领导者和组织者,负责全科护理组织管理和业务技术管理工作,培养提高本科护士长的业务水平和管理能力,协助解决本科护理工作的疑难问题,对全科的教学、科研工作负有技术性指导责任,并定期与病区护士长研究科内护理工作动态,对突然发生的情…     

浅谈当代护士长应具备的素质与能力

护理管理是医院管理的重要组成部分,随着医院对质量管理全面而深入的推行,护理管理模式发生了转变.护士长作为医院的基层管理者及护理管理工作的主体,其自身素质及管理能力直接影响着医院整体管理水平.为改善和提高护理工作质量,使护理事业不断发展,护士长应具备以下几方面的良好素质.     

谈护士长的管理艺术

护士长管理水平的高低直接关系到医院的护理质量,具有一定管理艺术,是护士长实现护理目标的重要保证,也是提高医院护理质量的关键。本文总结护士长的管理艺术,从加强自我修养、实行人性化管理、规范化、安全化、科学化管理等几方面阐述护士长的管理艺术。     

论护士长的工作特点和要求

在医院管理中,护士长是医院各基层及科室护理工作的领导者和管理者.护士长在医院的管理工作中起到了十分重要的作用,而病区质量管理是护理工作的重要内容之一,它对管理水平和护理服务质量的提高具有重要的责任,在实施领导工作中,任务繁锁,接触面广,工作的随意性较强.因此,要求护士长要具有较高的控制能力、思维能力、组织管理能力、表达能力、人际交往能力;同时也要提高工作的效率,使护理管理工作走向科学化,护理质量全面提高,促进各方面的工作开展.怎样提高管理水平呢?这就要从以下几个方面注意.     

护士长病房管理体会

护士长是医院护理队伍中的管理者和组织者,其工作做得如何直接影响到医院的护理质量和管理水平。护理管理是医院管理的重要部分,护士长是护理管理工作的主体。担负着科室及所属病房管理和专科护理业务技术的直接指导任务,对提高医院整体护理水平发挥着重要作用。     

护理行政查房在护理风险管理中的作用

目的探讨开展护理行政查房的方法,加强护理风险管理,提高护理工作质量。方法由医院护理部质控组对被查房科室进行护理质量检查;召开行政查房会议,反馈护理质量检查情况;被查房科室护士长对护理质量检查中存在问题提出整改意见及建议;护理部主任对护理行政查房情况进行总结,提出下一步护理质量管理重点及努力方向,对需协调解决的问题进行处理。结果提高了护理风险管理水平和患者满意度,增强了护士的综合素质和护士长的管理水平、解决问题能力。结论护理行政查房是提高护理管理质量和效率的有效方法,体现了以人为本的管理理念。     

护士长综合素质和护理管理技巧

医院护理质量直接关系到病人的生命与健康,是护理管理的中心任务.医院护理管理水平直接影响医院的护理质量和护理工作效益.在护理管理中担负承上启下的管理任务的护士长应具备怎样的综合素质和护理管理水平?是我们每个护士长务必认真思考、积极探索的问题.     

护士长与护理管理

护理管理工作是医院管理的重要部分,护士长是护理管理工作的主体,即为科室和病房针对护理工作的管理者。护理管理是一门应用性科学,护士长是医院第一线的护理管理者,其管理水平直接影响护理质量,在一定程度上反映了医院的管理水平。护理管理者为了实现管理目标,采用一定的组织形式和方法,指挥、协调和控制被管理者完成预定护理目标。     

加强护士长的管理不断提高护理质量

护士长在护理管理是具体组织者和领导者,在护理工作中起着关键性的作用.为此,为加强护士长的管理,提高护理质量,对护士长的工作提出了新的要求,从树立新观念,树立榜样作用,加强责任心,严格质量管理,讲究管理艺术,提高管理水平入手,就如何加强管理,提高护理质量进行阐述.     

护理自查表在护理管理中的作用

目的:探讨护理自查表在提高神经内科护理管理水平及效率,有效实施护理质量控制中的作用。方法:设计并运用以护理质量考评表为基础的护士长护理自查表,强化环节控制,使其逐步完善。结果:使用护理自查表2年以来,护理质量及病人满意率明显提高,经统计学处理具显著性差异,P<0.01。结论:护理自查表提高护士长护理管理水平,树立良好的医院形象的一种有效的管理方法。     

护士长在“夯实基础护理,改善护理服务”中的作为

医院基础护理工作应引起各方面足够的重视,护士长在病区基础护理管理中担负着重要的角色,本文作者就结合我专科医院的实际,谈谈护士长如何夯实我外科基础护理,提高目标质量管理水平。本文作者认为,护士长在夯实基础护理工作中应有如下作为（：1）做好病区护士对基础护理认识的调查工作（;2）建立基础护理质量管理长效监督机制（;3）组织讨论基础护理工作中出现的问题和定期进行护理业务培训;（4）尊重和关爱基础护理的主体-护士。     

提高护理质量的几点做法

护理质量管理是护理管理工作的核心,护士长是医院最基层的管理者,护士长自身作用发挥的如何,将直接影响到医院护理质量和管理水平,根据5年来自己担任护士长的实践,就护士长在护理质量管理中的做法谈几点看法。1抓好护理基本功护理基本功指基本理论、基本知识、基本技能,严格要求、严格管理、严格考核。抓“三基”“、三严”要从现代质量的高度去抓,去录找护理质量管理的特点和规律。只有抓住了特点和规律,护理质量管理才能落到实处。2认真落实各项规章制度认真执行规章制度是提高护理质量的保证,因而要善于用制度和标准管人,工作中做到宽以…     

中层管理执行力不足成为护理管理瓶颈

医院护理质量的优劣程度直接关系到一个医院的形象与发展[1],而护理质量的高低与护理管理水平有着密切的关系。护士长是护理中层管理者,在整个医院管理中起到关键的协调作用,护士长的管理     

护士长素质与管理技巧的探讨

护理管理是医院管理的重要部分,是护理管理者为了实现管理目标,采用的组织形式和方法,护士长是护理管理工作的主体,其管理水平的高低直接影响到医院的整体护理管理水平。如何提高护士长素质和管理技巧是改善护理管理的基本保证和必要手段。     

护士长在基层医院的管理作用

<正> 护士长是医院基层科室护理工作的具体领导者和组织者,在病房管理和业务管理中起主导作用,其管理水平和业务能力直接影响护理质量,因此护士长工作至关重要。     

谈如何当好护士长

目的 探讨在新形势下,基层工作的护士长如何发挥作用,做好管理工作的重要性。方法 加强自身素质培养,丰富护理科学管理知识及组织管理能力,以自身的行为激励下层做好工作。结果 使医院护理质量明显提高。结论 护士长的管理水平和工作方法,直接影响护理质量与医院的管理工作。     

浅谈护士长管理技巧

护士长是医院最基层管理者，担负着业务管理、行政管理及护理教育等多项工作。管理水平的高低直接影响到病区护理工作质量，为适应护理新形势的发展，必须不断进行学习、研究和探索，更新知识、改变观念、提高管理水平，充分发挥自己在护理管理中的作用，保证护理质量的稳步上升。[第一段]     

整体护理病房护士长管理探讨

医院护理工作是一项许多护理人员共同参与的群体性、连续性的特殊工作。以病人和人的健康为中心的整体护理 ,对护理工作提出了更高的要求。护士长作为基层护理工作的管理者 ,护理质量的好坏与护士长管理水平密切相关。在开展整体护理的病房中 ,护士长既是管理者、组织者、又是执行者 ,要使病房管理达到制度化、规范化、常规化 ,必须强化护士长管理职能。我科是 1998年建立的模式病房 ,现介绍粗浅管理体会 ,愿与广大护理同仁探讨。1　提高非权力性影响力 ,强化护士长表率作用1.1　具备高尚的品德。护士长除具备良好的政治素质 ,业务素质和身…