运用"五常法"对手术室管理的探讨

本研究采用"五常法",即常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律,从5个方面对手术室进行人、物、环境的管理,设计流程图,并对应用效果进行检查、考核和评价,探讨运用"五常法"对手术室管理的效果.经过改进,采用"五常法"管理能有效地提高手术室护理质量,提升工作效率,减少工作失误,改善服务质量,增加患者满意度.     

运用“五常法”加强康复针灸科护理管理

＂五常法＂即常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律,其起源于日本企业中广泛推行的＂5S＂管理活动。常组织是活动的第一步,即把不需要的东西废弃或回仓;常整顿即改善问题,是实现目标的基础,以保证30 s内可找到需要的药、物;常清洁即保持个人、环境卫生整洁,有效控制院内感染;常规范即做到仪器和物品透明储存,减低失误;常自律即每天运用＂五常法＂达到人、财、物、时间、管理的规范,形成良好的个人行为准则。     

“五常法”在中职技能比赛管理中的应用

“五常法”也称5S法,即常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律,它起源于日本企业中广泛推行的5S管理活动,是用来维持环境品质的一种有效技术回。常组织是活动的第一步,即把不需要的用物废弃或回仓;常整顿即解决问题,是实现目标的基础,以保证30秒内可找到需要的用物;常清洁即保持个人、环境卫生整洁美观,让人感觉舒服;常规范即做到仪器和物品透明储存,减少失误;常自律即每天运用“五常法”,达到人、财、物、时间管理规范,形成良好的个人准则。     

"五常法"运用于心脏外科手术物品的管理

随着心脏外科技术的快速发展及新仪器引进,一次性无菌物品的种类和用量大幅攀升,加大了心脏外科手术物品的管理难度.为了保证手术物品安全有效使用,我科从2003年采用"五常法",即常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律对心脏外科手术物品进行规范化管理,取得了良好效果,现介绍如下.     

"五常法"管理模式在临床护理中的应用

"五常法"是用来维持优良品质环境的一种有效管理模式,其内容包括:常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律.我科自2005年11月始运用"五常法"管理,对人、物、时间、环境、流程综合改进后,取得了令人满意的效果.现己在全院各护理单元推广,具体做法介绍如下:     

"五常法"在医院整合时期病区管理中的应用

"五常法"即常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律.它是全面质量管理的基础模式之一,也是提升护理管理质量最简便和有效的方法[1].2008年10月,原绍兴第四医院与民营华宇医院整合成为绍兴县中心医院.整合初期,由于体制与观念不同,管理难度很大.作者所在的泌尿外科患者平均住院时间只有4～5 d,床位周转快;所用的药品和物品种类多、用量大;护士来自2家医院,各种制度、习惯都存在区别.这些都对病区护理管理带来很大的挑战,科学管理成为当务之急.本院在医院整合时期病区护理管理工作中使用"五常法",取得了良好的效果,现报告如下.     

"五常法"在上海市卢湾区大型旅店业卫生管理中的运用及作用

近几年来,"五常法"即"常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律"已成为管理方面的热门话题.企业、学校、医院、餐饮等单位都纷纷采用"五常法",以加强本单位在"安全、卫生、品质、效率及形象"方面的管理.学习和研究"五常法"后,笔者认为,"五常法"是一种基础或基本的管理技能,非常适合旅店业的公共场所卫生管理,尤其是大型旅店业单位的日常公共场所卫生管理,及其自身的自律管理,并通过编写<卢湾区旅店业五常管理实施手册>,将"五常法"管理融入日常监督管理及旅店业自律管理.现对"五常法"在旅店业卫生管理中的应用要点、条件及运用结果进行分析,探讨"五常法"管理在改善旅店业公共场所卫生状况及提升旅店业卫生自律管理中的作用.     

"五常法"在自愿戒毒病房安全管理中的实施

目的引入管理"五常法"管理日常工作,营造舒适、整洁、安全的病区环境.方法找出病区安全管理存在的问题,对照"五常法"标准,进行常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律.结果提高了全员参与安全管理的意识,规范病区安全管理,使物品管理达到定置管理的标准,保证病房管理的安全性.结论"五常法"可以维持优美、安全的病区环境,提高医疗服务质量,值得推广.     

"五常法"在产科病区管理中的应用及示范

目的介绍"五常法"在产科病区管理中的应用和作用.方法将"常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律"细化运作 ,包括组织制定各项5S规范和审核标准、5S基本知识培训、定期监督检查病区环境及护理各个环节,并经纵向分析.结果发现2003年至2005年护理缺陷逐年减少, 下降率80%,病人对环境等各项护理工作的满意率从91.4%上升到98.6%.省管理年项目检查评价优良.结论"五常法"是提升医务人员工作环境及病人住院环境、提高工作效率、降低管理成本的一种良好管理措施.     

五常法在护理部资料管理中的应用

“五常法”是1994年香港人何广明教授始创的概念，即常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律，其日文及英文相应的第一个字母都是“S”，故又称“5S”，它是一种先进的科学管理方法，它的逻辑是经常维持工作现场的组织、整顿、清洁和规范，杜绝和减少浪费，提高工作效率。我院护理部于2005年开始将“五常法”应用于护理部资料管理中，并取得了良好的效果，现将做法介绍如下。     

“心病”循“因”

患者女, 31岁,来自黑龙江,因心慌、胸闷、憋气半个月,来心内科门诊。进入诊室时,有两位 50多岁的妇女陪同,均面有愠色。当我请患者详说病史时,有一位妇女说:“挂了那么多科的号,看了那么多医生,做了那么多检查,吃了那么多药,什么事也不管。”从她那愤愤不平的态度中,我已感     

"一个目标"和"三个改进"--关于提高德育课教学效果的思考

德育课作为学校对学生进行德育的专设课程，有着不同于一般文化课程教学的特殊规律和方法．在教学内容已作系统规定的情况下，教学效果的好坏，往往取决于对这些规律和方法的运用。笔者以为，提高德育课的教学效果，应着力于树立“一个目标”和在“三个改进”上下功夫。     

从"两个凡是"到"两个突破"

从"两个凡是"到"两个突破",中国共产党把马克思主义基本原理同中国实际相结合,形成了邓小平理论、"三个代表"重要思想和科学发展观三大理论创新成果.三大理论创新成果都是解放思想、实事求是、与时俱进的结果.创新性是它们共同的真谛.应随着时代、形势和实践的发展,坚持思维方式、理论的创新和实践的创新,不断地把社会主义事业和马克思主义理论推向前进.     

“直”与“真”的思考

《小儿药证直诀》一书为我国现存第一部儿科专著,作者对书名中"直"怀有疑问,思考后提出三个假设。通过查阅文献得出结论,书名"真"因避讳制度改为"直"的可能性大。     

从“看病”到“管病”

经典理由 大医院总被冠以“集医、教、研、防为一体的综合性医院”的称谓。但在目前面临生存压力的大环境下,医院如何不丢弃“防”的功能,在慢病管理中有所作为,己成为医院彰显公益性的重要指标之一。