党建引领公立医院高质量发展的理论内涵与实践路径

坚持党的全面领导是推动公立医院发展的重要基石。党建引领公立医院高质量发展要始终坚持公益性的价值导向, 建立现代化医院管理制度, 推动党建与业务工作互促互融。某三级甲等医院党建引领公立医院高质量发展的实践路径以患者、员工、医学生为立足点, 以充分发挥党的引领作用为支撑点, 以推动医疗服务、学科建设、人才培养和内部管理质量稳步提升为切入点, 通过强化顶层设计和制度体系建设, 切实将党建引领的政治优势、组织优势转化为推动公立医院改革发展的内生动力, 回答了公立医院高质量发展为了谁、依靠谁和怎么治的重要问题, 为进一步推动我国公立医院高质量发展, 实现党建与业务的深度融合提供参考。     

新发展理念下公立医院党建发展路径探析

公立医院作为我国医疗服务的主体,在满足人民群众日常的就医服务需求中,发挥着中流砥柱的作用。不断强化党对公立医院工作的全面领导,以新发展理念为指导,在“创新、协调、绿色、开放、共享”这五个方面分析公立医院党建存在的问题,并探索在新发展理念指导下,探寻公立医院党建高质量发展的方式方法,不断打开公立医院党建工作新局面,从而推动公立医院党建和业务双融双促,将党建工作与医疗业务发展、服务群众紧密结合起来,全方位推进医院高质量发展。     

公立医院职能部门绩效分配改革实践与思考

进行公立医院职能部门绩效分配改革实践探索,有助于不断建立和完善现代医院管理制度,推动粗放管理向精细化管理转变,实现公立医院高质量发展.本文分析了样本医院——滨州医学院附属医院绩效与人员岗位管理现状,提出了存在的问题和不足.通过明确绩效分配改革目标,实施岗位梳理、说明书编制、部门与岗位价值评价、方案修正等各项步骤,提出职...     

公立医院运营可控成本核算与绩效考核的整合研究

随着我国公立医院绩效改革加速推进,结合医院战略规划及行业相关政策,建立完善综合性绩效考核管理制度对促进公立医院长期可持续发展愈发重要。运营可控成本核算体系作为绩效考核制度中的重要组成部分,通过统筹优化和高效运行,能够切实强化优绩优酬机制保障,有力促进医院运营能力持续提升,依托精细化管理手段进一步释放医院创新发展的强劲动能。本文旨在探讨医院内部运营可控成本核算工作,研究探索公立医院在市场经济形势下如何通过加强运营可控成本控制、精细化绩效考核闭环管理流程,以此推动提升医院综合竞争力和实现高质量发展。     

高质量发展需要持续创新

正2021年6月4日,国务院办公厅印发《关于推动公立医院高质量发展的意见》,指明了公立医院未来一个时期改革发展的方向。在近日召开的"2021全国深化医改经验推广会暨中国卫生发展高峰会议——推动公立医院高质量发展"研讨中,来自全国的大型公立医院管理者分享了医院发展的思考和实践。     

“六大工程”推进市级公立医院高质量发展

目的：在公立医院改革中谋求高质量转型发展。方法：运用SWOT法客观分析医院改革发展优势、劣势、机遇和威胁，形成六大创新工程战略匹配，积极建设创新型医院。结果：医院结构调整初现成效，整体服务能力提升，医院特色和优势逐步显现，呈高质量发展态势。结论：科学决策，创新引领，可推动城市公立医院高质量转型发展。     

三门峡市中心医院 “党建+”模式擦亮医院公益属性

<正>国务院办公厅印发的《关于推动公立医院高质量发展的意见》中,明确要求坚持和加强党对公立医院的全面领导。河南省三门峡市中心医院探索实施了“党建+”工作模式,为医院高质量发展提供了坚强的政治保障。在高质量发展的过程中,“党建+”如何增强公立医院发展动力,激发内在活力？对此,本刊记者采访了三门峡市中心医院党委书记潘华。     

公立医院高质量发展下DRGs支付方式改革的SWOT分析与对策

疾病诊断相关分组付费是新时代背景下的新型医保支付方式,与公式医院高质量发展密切相关,笔者通过分析当前DRGs支付方式改革的优势、劣势、机会和威胁,探索公立医院应如何把握政策机遇。以DRGs支付方式改革为抓手,通过DRGs运营数据分析和系统性的设计,进行由点及面、由表及里的多部门联动协作的精细化管理,全面推动医院高质量发展。     

高质量发展视角下的医院数据治理探索实践

国家三级公立医院绩效考核(简称国考)、三级医院评审、高质量发展是衡量公立医院发展情况、指导医院管理和改革的重要风向标,而优质的数据是反映医院运行情况的基础。通过分析国考填报过程、三级评审准备过程、高质量发展推动过程中面临的问题,结合医院内部发展和外部考评,从完善组织管理、提高信息技术水平、加强业务质控管理、挖掘应用价值等方面,探索数据改善方法,为医院正确迎评、高效运营提供参考借鉴。     

某地市级公立医院高质量发展的实践探索

新形势下,地市级公立医院需要紧跟时代步伐,积极探索建立现代医院管理制度,从规模扩张转向提质增效,由粗放式管理转向精细化管理,资源配置从注重物资要素转向人力资源管理,从而推动公立医院高质量发展。以南京医科大学附属淮安第一医院为例,介绍医院探索高质量发展的主要举措,包括打造学科品牌、全面提升精细化管理水平、创新人力资源管理方法等,提出了以学科建设作为各项工作第一要务、以精细化运营管理作为可持续发展的后盾、以提升人力资源价值作为高质量发展的基石等,为地市级公立医院高质量发展提供参考。     

公立医院党建与业务工作双融合实践探索

新形势下,党建与业务工作双融合,是党建推动公立医院高质量发展的必然要求。某公立医院通过问卷调查、查阅信息资料,分析了党建与业务工作双融合发展过程中存在的问题,并从强化思想教育、强化组织建设、强化党管人才、强化党建创新、强化绩效考核五个方面入手,实践探索公立医院党建与业务工作双融合发展的路径与方法,推动党建引领下的公立医院高质量发展,取得初步成效。     

党建引领下文化建设推动医院高质量发展探索

以党建为引领的医院文化建设是新时期推进公立医院改革、建设健康中国的必然要求,也是提升医院软实力、推动公立医院高质量发展的必由之路。如何充分发挥公立医院党的建设的引领作用,推动党的建设与医院文化建设深度融合,打造极具特色的医院文化品牌,是医院文化建设的重要课题。本文以徐州市中心医院加强党建领导下的医院文化建设、打造医疗服务品牌的做法为例,对公立医院如何抓好党的建设、推动医院文化建设进行分析,为同行提供交流借鉴。     

凝练党建特色品牌 为医院发展添活力

<正>2021年,国务院办公厅印发《关于推动公立医院高质量发展的意见》,明确要求加强党对公立医院的全面领导,强调公立医院加强党建工作的重要性,把党建工作成效纳入医院等级评定和巡视巡察工作内容。安徽医科大学第二附属医院基层党支部积极探索“党建+”工作模式,凝练特色党建品牌,增强医院管理效能,激发医院发展活力,为医院高质量发展提供了有力的政治保障。     

声音

<正>国家卫生健康委医管中心相关工作负责人：通过分析绩效考核的结果发现,各家医院的数据质量在几年的考核中提升明显,绩效考核工作,为推动公立医院加强信息化建设,加强智慧医院和智慧医疗服务建设打下了坚实的基础。绩效考核工作为公立医院高质量发展评价工作探索了具体路径。     

推进医院综合医改攻坚

正2017年,安徽省蚌埠市成为公立医院综合改革首批国家级示范城市,以此为契机,蚌埠市第三人民医院(蚌埠市中心医院)以改革创新为动力,积极推进公立医院综合改革工作,注重党建引领、强化能力建设、突出人才培养、完善内部管理、着力建立健全现代医院管理制度,不断提升医院服务能力和管理水平,推动医院高质量发展。     

党建引领公立医院高质量发展的内涵要义与实践探索

公立医院党建是党的建设的重要组成部分,高质量抓好党建工作能够为公立医院高质量发展提供坚强有力的引领与保障。分析了党建引领公立医院高质量发展的内涵要义,提出党建引领公立医院高质量发展需把握和处理的关系,并以滨州医学院附属医院党建引领高质量发展为例,从发展顶层设计、组织体系建设、学科能力建设、人才队伍建设、治理体系建设、品牌文化建设等方面,探讨以党建引领公立医院高质量发展的实现路径,为进一步激发公立医院改革发展的内生动力,实现党建与业务的深度融合提供参考。     

新时代背景下公立医院党建与高质量发展深度融合探索

随着健康中国战略的全方位实施和医药卫生体制改革的不断深入,作为我国医疗卫生改革及卫生健康战略实施的主要承担者,公立医院的健康可持续的高质量发展对我国医疗卫生服务体系高质量建设具有重要意义,而高质量的党建更是公立医院高质量发展根本保证。鉴于此,文章分析了现阶段公立医院党建与业务深度融合存在的问题,阐述蚌埠医学院第一附属医院党建与业务发展深度融合的实践探索,为公立医院党建工作引领中心工作高质量发展提供借鉴。     

健康中国行动背景下创建基层党建联盟的实践与思考

健康中国行动实施背景下,公立医院为完成新时代改善全民健康的艰巨任务,不断探索如何在党建引领下发展自身业务并与全社会实现联动,发挥基层党组织的战斗堡垒作用,进行优势互补从而推动人类健康事业高质量发展。以罗湖医院集团创建区域党建联盟为例,分析联建互融模式和实践经验,总结问题与不足,为医联体党建工作探索提供参考,推动卫生健康事业高质量发展。     

大型公立医院健康促进激励机制与工作模式的构建

探讨大型公立医院健康促进激励机制及创新工作模式。分析总结某三甲综合医院健康促进措施,探索出有效的医院健康促进激励机制及工作经验,形成了以“构建健康促进三级组织管理构架及网络工作体系,加强医院内部考评及科普激励机制,创新培训模式提升医护科普能力以及探索适宜技术提高患者及百姓健康素养水平”的工作模式,为贯彻执行健康中国策略及推动公立医院高质量发展起到很好的示范和促进作用。     

以CMI为导向病案管理精细化的探索与思考△

2021年国务院提出推动公立医院高质量发展，三级公立医院进行了积极响应和深入研究。CMI是DRG的核心指标之一，是国际公认的代表医院诊疗技术难度和收治疑难重症能力的指标，公立医院高质量发展势必要提高医院的CMI。医疗病案中心根据病案工作与CMI紧密相关的特点，提出“以CMI为抓手，病案管理精细化助力医院高质量发展”的工作目标。医疗病案中心成立院级CMI中心组，由管理部门、临床、病案和计算机中心等部门组成，协同病案工作精细化。