基于PDCA循环理论的医院后勤管理质量探讨

后勤管理质量对医院运营有重要意义。指出医院后勤信息化建设滞后,缺乏科学、规范的管理流程,缺乏专业的管理人才,是目前医院后勤管理质量提升的瓶颈。提出如下对策:构建后勤闭环式管理流程,建立后勤保障掌上服务平台,建立“三级巡查”闭环式管理机制,加强后勤管理人才队伍建设等。上述对策的实施,实现了后勤管理的规范化、精细化、信息化、现代化,提高了医院后勤管理质量和水平,提升了医院运营效率。     

医院后勤设备管理信息系统建设的实践与思考

近年来医院的高速发展对医院后勤管理提出了新的挑战,建设后勤管理信息系统是提高医院后勤管理水平的重要举措之一。医院后勤设备管理信息系统是医院后勤管理信息系统的重要组成部分之一,笔者结合在医院后勤设备管理系统建设过程中的实践,针对过程中存在的一些问题提出了相应的对策。     

基于建筑信息模型（BIM）数据化的口腔类专科医院后勤智能化管理平台建设实践与思考

为更好地适应后勤数字化转型升级,上海某三甲专科口腔医院结合医院特点与实际需求开展了后勤智能化平台建设的实践,基于建筑信息模型数据化,围绕功能完整性、信息联通性、数据驱动性、系统易用性等目标,医院搭建后勤一站式服务平台,实现多院区一体化管理的智慧后勤服务,推进后勤服务的精细化管理。     

基于信息化手段的医院后勤综合调度平台一体化建设

医院后勤建设是医院整体工作的重要一环,但后勤本身发展往往与医院整体发展速度不同步.从改变后勤服务理念的角度入手,利用信息化的手段,建立符合当前后勤管理需要的“一体化”调度平台是一条新思路.通过一系列的流程再造和干预,实现报修和申请的全过程质量控制是解决目前后勤服务效率较低、服务能力不足、多头管理、圆圈现象、绩效考核与实际脱离等问题的有效途径.     

构建数字化医院 促进可持续发展

为保证管理改革的顺利实施。确立了建设数字化医院的策略。促进了医院建设快速发展。一是高标准、全方位加强硬件、软件建设,在医院现代化管理中发挥了巨大作用。二是确定建设数字医院的基本目标：全面实现无纸、无线、无胶片的“三无”目标;基础数据采集纳入网络化管理、数据开发全面系统、决策管理科学化;把医院战备建设纳入可视化后勤建设的大课题中;积极参与国家和军队数字化医院建设标准的研究制定工作。三是加强信息化的应用、开发能力,不断提高信息化的有效性,实现医院整体发展。     

数字化建设引领医院全面发展的实践与思考

信息化是建设现代后勤的重要举措。本院在全面探索实践数字化医院建设的基础上，深度挖掘功能模块和保障潜力，实现了医院管理优化、品质提升、保障力显著增强，大力推进了科学发展。文章总结建设经验，结合发展形势和任务，分析存在问题，提出对策和构想。     

论“医院管理年”建设中的后勤管理

医院后勤是医院体系正常运行与健康发展的可靠支撑，后勤管理是医院各项工作正常运转的重要保证，其现代化管理程度是医院和理现代化程度的一个重要标志。本文针对“医院管理年”建设中的后勤管理，着重从后勤管理的重要性、管理理念、员工培训、制度建设、文化建设、团队建设、建立ISO9000质量管理体系以及薪酬管理体系等方面的管理理论和方法进行了探讨。     

基于移动端模式的医院行政后勤信息化建设实践与探索

针对医院后勤与行政管理中面临的痛点与问题,探索建设基于移动端模式的医院行政后勤信息化系统,旨在提升医院行政后勤服务管理能力,实现办公效率和临床职工满意度的双提升。     

集团化医院多院区后勤机电设备设施集成化管理探索与实践

分析了集团化医院多院区后勤机电系统管理信息化的现状,以及医院后勤管理流程存在的问题和挑战。以华中科技大学同济医学院附属协和医院为例,介绍医院后勤一体化综合管理平台对于后勤机电设备的集成管理实践,包括平台的功能框架、部署方式以及数据标准化和流程优化等。通过平台的部署和集成,实现了多院区后勤机电设备和系统的数据共享和协同管理。实践表明,基于综合管理平台的集成管理是解决集团化医院多院区后勤机电系统管理问题的有效途径。     

医院后勤信息化管理的实践

文章结合新医改形势下医院后勤的发展,分析了医院后勤信息化建设因地制宜、循序渐进、重点建设的必要性和优缺点,提出了后勤信息化建设的特点,并对构建后勤信息化系统进行了探索.     

我院后勤管理信息化建设与应用探讨

目的：探讨建设医院后勤管理信息应用医院精细化管理的成效。方法：经计算机数据处理和分析,为我院后勤精细化管理和决策提供准确、及时的数据依据。结果：建立安全、高效、智能的后勤管理信息化平台,实现我院后勤管理安全运行、提升服务质量和品质、提高工作效率。结论：建设我院后勤管理信息化平台有助于促进我院后勤管理模式从粗放型管理转变为精细化、智能化管理,进一步提高我院后勤管理能力和水平,是实现我院后勤管理科学化高质量发展的有效途径。     

医院外网信息系统建设实践

文章介绍了利用先进的计算机及网络技术实现我院信息化网络建设过程的具体实施、使用和管理。医院外网系统建设是实现“数字化医院”重要组成部分,医务人员通过使用Internet/Intranet进行内外交流、现代化管理、信息共享、远程教学,是现代医疗发展的必然趋势。     

医院后勤管理的信息化的优势及发展现状

随着我国经济的发展和社会的进步,在信息时代背景下,我国现有的管理方法已经不能满足医院后勤管理的需求,后勤工作管理的信息化已是发展的必然趋势.随着医院后勤社会化的推进,对医院后勤信息化管理的后勤优化工作和发展现状讨论具有重要意义.本文将从医院后勤化信息管理中的目的 、概念、结构框架以及优势入手去讨论医院后勤管理的信息化发展现状.     

医院设备全生命周期管理系统的设计与应用

医院设备是确保医院医疗、教学、科研、后勤工作正常有序开展的基础,医院设备管理方式由粗放型向精准化转变是建设现代化医院的重要保障。从设备全生命周期管理的视角开发了基于B/S架构后勤综合运维管理平台,实现了与设备相关的合同管理、设备档案管理、巡检管理、保养管理和维修管理5大模块,并通过配套的信息化制度建设、系统日常维护和数据分析,实现了医院设备全生命周期的精准化管理。     

医院后勤信息化建设实践

结合新形势下军队后勤信息化建设，分析了医院后勤信息化建设的需求；提出了信息化面临的问题，构想了后勤信息化建设的目标和措施，以信息化促进社会化，以信息化发展推进现代化医院后勤管理的保障方式、方法和模式。最后对后勤信息化的问题进行了探索。     

加强医院后勤物资管理的思考

医院后勤物资管理是医院管理的重要组成部分。近年来,许多医疗机构规模不断扩大,而后勤物资管理仍较落后,跟不上医院的发展。对此,从促进医院后勤物资管理科学化、信息化、精细化等方面提出建议。     

基于“一动力三循环”的“5G”医院后勤质量管理模式探析与实践

加强医院后勤质量管理不仅能够有效提高医院的核心竞争力,还有利于促进医院健康发展,满足人民群众的健康需求。医院基于“一动力三循环”的科学管理,提出“5G”后勤质量管理新模式,对医院后勤质量管理工作进行创新改革,并运用于净化空调系统等项目管理,实现了后勤部门标准化、精细化、智慧化水平的提高。     

信息化背景下的医院后勤队伍与后勤人才建设

随着信息时代的来临,信息化已成为评价医院发展现代化程度的重要指标。在此背景下,医院后勤队伍与后勤人才建设如何紧贴医院信息化发展实际,不断提高人才建设水平,有效解决掣肘后勤服务发展上的人才短板问题,一直是各家医院努力的方向。笔者从信息化对医院后勤人才建设的影响,后勤人才队伍与人才建设存在的问题以及解决思路等方面进行了阐述分析,提出了具体的实施路径与方法,以期为医院后勤人才队伍建设与培养提供有益参考。     

报修平台助推医院后勤维修服务满意度提升实践

目的：实施信息化管理规范医院后勤维修服务流程，提高后勤维修服务满意度。方法：通过上线“APP报修为主，特殊紧急电话报修为辅”的维修工单模式，重新优化后勤维修流程，实现后勤维修服务的闭环管理。结果：后勤报修平台的上线使用，规范了后勤维修服务流程，提高了后勤维修服务满意度。结论：后勤报修实现信息化闭环管理，能够进一步提升后勤精益化管理水平。     

精细化管理下医院后勤文化建设实践探索△

目的：研究精细化管理下医院后勤文化建设,促进后勤提质增效,助推医院高质量发展。方法：分析医院后勤管理现状,针对医院后勤文化建设的问题与不足,制定并实施相关举措。结果：从打造后勤工匠文化、建设后勤制度文化、激活后勤行为文化、推进后勤服务文化四个方面加强后勤文化建设,提升后勤服务效能。结论：走“新”又走“心”的医院后勤文化建设,为传统后勤文化赋予了新的生命力,增强了后勤团队的凝聚力和向心力,后勤工作提质增效,医院核心竞争力增强。