疫情影响下大型公立医院运营发展的策略分析

以上海市级医院为例,从患者、医院、医护、政府四个层面分析疫情对大型公立医院运营的影响,从机制探索、运营管理、资源配置、绩效分配四个维度提出大型公立医院的发展策略。医院应在管理部门的统筹规划下,因时顺势,加强内部管理,实施转型升级,最终实现高质量发展。     

大型公立医院健康促进激励机制与工作模式的构建

探讨大型公立医院健康促进激励机制及创新工作模式。分析总结某三甲综合医院健康促进措施,探索出有效的医院健康促进激励机制及工作经验,形成了以“构建健康促进三级组织管理构架及网络工作体系,加强医院内部考评及科普激励机制,创新培训模式提升医护科普能力以及探索适宜技术提高患者及百姓健康素养水平”的工作模式,为贯彻执行健康中国策略及推动公立医院高质量发展起到很好的示范和促进作用。     

加强公立医院行风建设的实施路径研究

公立医院行风建设关乎经济社会的健康发展,有助于维护人民群众的基本健康权益,对于推动医院高质量发展起着决定性作用。加强公立医院行风建设,其实施路径需要立足底层逻辑和顶层设计进行系统谋划,从责任体系、管理机制、风险防控、廉洁教育、重点整治、“智慧监管”等方面打造风清气正的医院氛围。     

特色项目驱动模式在紧密型医联体托管中的实践与探索

紧密型医联体托管是建立符合国情国策的分级诊疗制度及精准帮扶思路,医院在全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年,将卫生健康高质量发展和“十四五”规划相结合,文章以广东省第二人民医院紧密型托管县级医院为例,通过“互联网+医联体”“紧急医学救援+医联体”“专家资源+医联体”等特色项目,逐步探索省级高水平公立医院为切实提升基层医疗机构救治能力和促进基本医疗卫生服务的公平可及的实现路径,取得了较好的成效,为大型公立医院紧密型医联体托管落地举措提供借鉴及推广参考。     

大型公立医院医疗风险分级管理研究——以昆明市某大型三级甲等公立医院为例

本文以昆明市某大型三级甲等公立医院作为调研地,针对医院管理者、普通医护人员及患者进行问卷调查及基础数据收集,在此基础上对医疗风险致因进行分析,在此基础上提出大型公立医院实施医疗风险分级管理的初步设想。以期为医院管理者进行医疗风险管理提供借鉴。     

三级公立医院国家级绩效考核实践分析

为进一步深化公立医院改革,推动医院管理制度建设,2019年年初,国家卫生健康委在全国启动三级公立医院绩效考核工作.经过一年时间的持续贯彻落实,已基本建立较为完善的三级公立医院绩效考核体系.详细阐述了某大型公立综合性医院在参与三级公立医院绩效考核"首次大考"中的实施情况、存在问题、改进措施等,以探讨如何充分运用考核结果提...     

某市大型公立医院管理职业化现状调研与对策建议△

目的：调查研究大型公立医院管理职业化现状,并针对性提出相关对策建议。方法：通过问卷调查,分析南京及周边地区大型公立医院管理队伍的人员结构、工作经验、职业化认知和需求等。结果：公立医院管理人员的准入标准尚需结合实际情况和发展期望进一步明确,对医院管理职业化的认知和素质能力存在不足,考核评价机制有待完善。结论：从准入机制、培养路径、评价体系等方面着手,探索构建适应医院管理职业化趋势的制度体系,为医院管理职业化进程提供保障。     

加强居民健康促进 彰显公立医院公益性

健康促进作为提高居民自我保健意识和技能的有效途径,不仅对提升居民的健康水平,而且对解决公立医院公益性日益淡化的问题具有重要意义。罗湖区以居民健康管理为核心,开展居民健康促进工程,调动全社会力量共同参与,罗湖医院集团积极探索居民健康促进工程实施路径,努力做到以最少投入获得最大收益,提升了居民对公立医院的获得感和满意度。     

专病运营模式在医院运营中的应用研究

为实现公立医院高质量发展，公立医院应不断提升管理能力，创新管理方式。公立医院采用专病运营模式，有助于医院回归功能定位、提升医疗质量、优化患者就医体验。文章以华中科技大学附属协和医院为例，通过分析专病运营内涵、 管理目标、实施路径、管理成效，总结专病运营的有效模式，为推动公立医院高质量发展提供经验借鉴。     

高质量发展下公立医院宣传工作路径探析——以天津市某三甲医院为例

宣传工作在推动公立医院高质量发展、落实健康中国战略中发挥着重要的作用。文章以天津市某三甲医院为例,介绍通过提高政治站位、加强宣传队伍建设、关注民声民意、打造融媒体宣传矩阵、培育特色栏目等方面的具体实践,探讨医院宣传工作可实施发展的路径和对策。     

北京大学第三医院集团化建设路径探索

随着我国医改不断深入, 为进一步提高医疗资源利用效率, 公立医院积极探索组建不同形式的医院集团, 在集团化运营模式上进行了很多有益尝试, 积累了大量经验。笔者以北京大学第三医院集团化建设实践为例, 从管理模式、治理结构、资源共享、同质化管理等方面, 探讨公立医院集团化建设的有效实施路径。该集团通过打造紧密型院区、紧密型社区卫生服务中心、半紧密型托管分院的管理模式, 不断凝练学科建设发展路径, 推动医、教、研、管全面融合与发展, 在扩大医院辐射力和影响力、促进分级诊疗落实方面走出了一条扎实有效的路径, 为推动公立医院的高质量发展提供参考。     

公立医院运行机制的形成与强化及其改革探讨

我国大型公立医院运行机制存在的弊端表现为趋利性的经营运作模式与粗放型的经营管理模式,不适应外部政策导向及自身发展.系统分析我国大型公立医院运行机制形成及强化的机制,得出我国大型公立医院发展呈现出路径依赖性质并“锁定”在无效率的状态.对此从内部、外部两大方面对其改革路径进行探讨并提出相关政策建议.     

《现代医院管理》杂志2017年报道重点

<正>1.深化公立医院改革,为人民提供全方位、全生命周期的健康服务理论与实践2.医疗、医保、医药"三医"联动与公立医院运行机制改革3.实施分级诊疗制度,公立医院再定位与路径选择4.医保支付制度改革对医院的影响与应对策略5.现代医院管理制度建设与医院管理体制创新     

适应新时代发展需求的大型公立医院应急能力应用研究

在公立医院高质量发展时代背景下,传染病及各类突发公共卫生事件防控进入常态化,对公立医院应急事件处理及管理能力提出了更高要求。大型三甲公立医院应建立健全应急指挥系统,完善应急预案体系,加强培训演练,提高对各类突发公共卫生事件及灾害事故的处理能力,为人民健康保驾护航。文章通过阐述医院应急能力提升专项工作具体实践过程、取得成效及思考,总结提出医院应急能力提升的方法,以期为其他医院应急管理提供参考。     

上海 绩效管理撬动城市公立医院改革

<正>为科学评价公立医院院长的管理业绩,引导医院坚持公益性、保持高效率、发展可持续、调动积极性,上海申康医院发展中心从2006年起,率先在国内实施市级公立医院院长绩效考核,构建了一套以公益性为核心、兼顾运行效率的大型三级公立医院院长绩效考核评价指标体系和操作方法,每年评估院长的年度管理业绩,连续13年应用于上海28家三级医院。同时,从2013年起,组织实施医院内部绩效考核、分     

《现代医院管理》杂志2017年报道重点

<正>1.深化公立医院改革,为人民提供全方位、全生命周期的健康服务理论与实践2.医疗、医保、医药"三医"联动与公立医院运行机制改革3.实施分级诊疗制度,公立医院再定位与路径选择4.医保支付制度改革对医院的影响与应对策略5.现代医院管理制度建设与医院管理体制创新6.建立现代公立医院绩效考核与评价制度     

现代医院管理对西部公立医院的新挑战与应对策略

国务院办公厅发布《关于推动公立医院高质量发展的意见》,明确了公立医院高质量发展的目标、方向和举措。公立医院高质量发展以建立健全现代医院管理制度为目标,强化体系创新、技术创新、模式创新和管理创新,促进公立医院发展方式从规模扩张转向提质增效,运行模式从粗放管理转向精细化管理,资源配置从注重物质要素转向更加注重人才技术要素,为更好提供优质高效医疗卫生服务、防范化解重大疫情和突发公共卫生风险、建设健康中国提供有力支撑。党的十九大提出建设现代医院管理制度,加强公立医院建设,这对公立医院的医疗质量与技术水平都是巨大挑战,尤其是西部公立医院。因此,探讨这些问题对建立政府医院现代医院管理具有重要意义,如何实施现代医院管理至关重要。合理分析目前西部公立医院管理存在的不足,以及合理的应对策略,严格按照国务院办公厅关于建立现代医院管理制度的指导意见,结合西部公立医院自身特点,同时借鉴国内外医院管理模式和各地实践经验,探索符合政策要求和医院实际情况的路径,推进现代医院管理制度的落实。     

高质量发展下公立医院文化建设路径探究——以天津市某三甲医院为例

医院文化是新时代推动公立医院高质量发展的软实力和内驱力,医院文化无处不在,贯穿于医疗救治的整个过程,是医院的核心竞争力,是医院可持续发展的不竭动力。文章以天津市某三甲医院的实践为例,从打造党建文化、制度文化、服务文化、有爱文化、品牌文化、物质文化和安全文化七个方面阐述公立医院文化建设的可实施路径。     

公立医院负债经营的风险规制

公立医院处于快速发展的新时期,面对迫切的资金需求,银行贷款等资金的注入突破了医院发展中的资金"瓶颈",但过度负债经营也将带来风险。本文通过了解公立医院负债经营的现状,分析了负债经营的制度、行为等失范的表现,探析了公立医院负债经营需要防范的财务、市场等风险,从构建公立医院负债风险分析指标体系及预警机制、严格控制基础设施建设和大型医用设备配置等视角,探寻其负债经营的风险规制策略,以促进医院协调、健康和可持续发展。     

公立医院党委领导下的院长负责制实践与探索

党委领导下的院长负责制是实现党对公立医院领导的关键制度。进一步完善公立医院党的领导体制,对于促进公立医院党的建设和卫生事业发展具有重大意义。回顾了新中国成立以来我国公立医院领导体制的演变过程,以北京大学第三医院探索实践为例,探讨了公立医院领导体制转换的有效实施路径,从章程制定、党委议事制度完善、人事干部管理、与职工的双向沟通渠道、支部职能转变、意识形态思想引导等多方面入手,推动医院的良性发展。