医院物资管理的改革思路

1　现行医疗卫生系统物资管理概况医院物资主要分为三大类 ,医疗仪器、医院设施、后勤保障物资。对这些物资的管理统称为医院物资管理。1 .1　医疗仪器的管理医疗仪器管理概括地说 ,一是供应 ,二是管理。集中到一点就是要保证提供医院诊治疾病最优的技术装备 ,使医疗活动建立在     

医院开展患者就医体验管理的思考与展望

医院开展患者就医体验管理,有利于提升患者满意度,为此建议采取优化就医流程,改善医患沟通方式,加强医疗机构基础设施管理,优化电子信息平台等措施。针对公立医院面临的困惑和难题,提出提高医疗水平,保证医疗质量,重视网络评价,重视医疗人文关怀,提升医院文化水平等建议,以期改善服务质量,增强患者舒适度体验。     

医院停车问题的科学规划管理研究

在当前阶段市场经济水平不断发展的过程中,全面小康社会已经基本建成,人们的物质生活水平得到了大幅度的提升,汽车不再是人们生活中的奢侈品,家庭汽车的数量在逐渐的上升,而在这样的背景下对机动车停放场地的要求有了一定的提高。在当前阶段因为医院停车难的问题直接导致了看病难,在面对重大疾病或者是事故的救治过程中很有可能因为停车的问题错过最佳的抢救时间。为了有效的缓解医院停车难的问题,文章首先针对医院停车难的现状和危害进行分析,并在此基础上对医院停车难的原因进行探讨,从而制定相对科学合理的科学规范方案,改善医院停车难的问题。     

基于智慧医院的大型综合性医院入院管理运维

为全面贯彻落实国家卫健委部署的“改善就医感受提升患者体验”主题活动和全面提高医疗质量安全管理精细化、科学化、规范化程度,优化医疗资源配置和服务均衡性,推进优化新服务模式的入院管理势在必行。基于智慧医院的大型综合性医院在入院管理运维中通过数字化改革,实现多事集中化、一岗多能制、一院多区同质化服务、流程简化不减质的运行模式,创新服务手段实现“线上线下”双渠道入院手续办理,借助数字化手段深入落实“全院一张床”大背景下的跨科模式激活价值医疗的效率引擎、实现多院区互联互通等,直击患者就医体验的“痛点”和难点。其数字化改革涉及医院入院管理中的多环节、多领域,实现了智慧医院在面向大型综合性三甲医院一院多区的入院管理中的运维应用,可为相关医院入院管理运维提供借鉴。     

医院心电图机的检定管理与质量保障

目的通过对心电图机的检定管理,探讨医疗计量设备的质量保障。方法运用医院管理学、临床医学和社会学相关理论,结合现阶段医疗服务体系改革讨论医疗设备的管理。结果对心电图机实施的强制检定直接提升该仪器质量的合格率,有效地保证了临床的应用需要。结论坚持正确地医疗计量设备管理制度,是医院整体管理的重要组成部分,鉴于计量器具种类繁多和使用分散,只有踏实做好这项工作,才能进一步推动医疗设备的质量保障,发挥其积极作用。     

医院后勤保障的精细化管理

医院后勤管理是指对保证医疗一线的后勤支持系统的综合管理,其特点是工种多、技术强、摊子大、范围广、内容杂,对安全性和服务性要求极高.推行精细化管理,可以逐步实现医院后勤管理的零库存、低消耗、高品质和高效益.做好医院后勤保障的精细化管理,要规范管理模式,完善精细制度;调动积极因素,增强精细化落实;转变服务理念,创新精细化服务;引入成本管理,做到精细核算;完善合同条款,确保精细履约.     

6S管理法在医院精益管理中的应用研究

目的 通过引入企业6S管理法并融入医院中长期发展目标,助推医院改善就医环境、医疗服务、质量安全以及员工面貌,增强患者就医获得感.方法 运用改良的6S管理法,全方位改进医院管理、改善医疗服务、改变员工习惯,并在推行实践中创新"十大步骤".结果 6S管理法助推医院管理使医疗服务更加人性化,同时也加快了医院发展.结论 借鉴企...     

构建医院后勤保障体系的管理体会

结合医院加强后勤管理的做法，阐述了构建适合医院发展的后勤保障体系，提高医院整体医疗水平，实现医院医院跨越式发展的初步探索.     

坚持管理创新提升医院综合保障能力

坚持管理创新是提升医院综合保障能力的不竭动力.笔者对医院这几年建设发展所取得的成绩进行分析,提出了军队医院管理创新的必要性.总结了医院管理创新的主要做法:一是坚持管理理念创新;二是坚持管理模式创新;三是坚持管理手段创新.医院管理创新取得的成效:①经济效益持续增长;②社会效益明显提高;③风气建设明显改善;④保障能力明显增强.     

探索医院人才管理的思路与方法

随着知识经济时代的来临 ,国家之间的竞争日益表现为科学技术和综合国力的竞争 ,而从根本上表现为人才的竞争 ,人才成为科技进步和经济社会发展最重要的资源。同样 ,医院要进行现代化建设 ,寻求更大的发展 ,必须强调人才队伍的建设 ,提高管理水平。这就要求我们以邓小平同志的人才人事理论作为新时期人才管理工作的理论依据和行动指南 ,进一步解放思想 ,理论联系实际 ,探索一条适合自身发展的人才管理之路。一、明确人才队伍建设的重要性早在 1977年 ,邓小平同志就强调 :“一定要在党内造成一种空气 :尊重知识 ,尊重人才[1] 。”在这个理论…     

浅谈医院物流组织机构的设置及其管理

随着医疗卫生体制改革的不断深入，医院在以“病人为中心”的医疗服务过程中，要保持良好的运行状态，除有一支优秀的医疗队伍外，还必须有一支善于管理的后勤保障队伍。如何合理地组织好物资的供应，保持医疗物资供应畅通和信息资源的共享以及合理的物流成本，已成为医院管理的瓶颈。本文就医院物流机构的重组和管理创新方面．同大家共同商讨。     

我院调和满意度模型的构建思路与初步实践

柳州市人民医院通过构建"调和满意度模型",即应用模型的核心是让患者在就医环境、医疗设备、医辅服务、服务态度、医护技术、诊疗效果、服务价格等方面体验到更多的满足,同时让医院员工在工作本身、背景、群体、回报、管理5个方面体验到更多的满足,全面改善了患者就医体验。     

医院核心竞争力的动态管理

为使医院的核心竞争力尽快适应新医疗模式下医院发展的需要,文章就核心竞争力动态管理的概念、必要性及主要内容作以介绍,为实现核心竞争力的动态管理提供了理论依据。     

个性化门诊预约平台在医院门诊预约管理中的应用探讨

目的 评价个性化门诊预约平台在医院门诊预约管理中的应用效果.方法 医院2021年1月起全面开展个性化门诊预约平台的门诊预约管理,以2020年7—12月为实施前,2021年1—6月为实施后,通过本院门诊科室统计系统工作报表统计门诊出诊准点率及按时看诊率.于实施前、后各随机选取200例患者进行调查,统计实施前后患者相关诊疗...     

实现医院档案规范化管理的思路与方法

在科学技术迅速发展的今天,由于卫生医疗的改革以及大量的高科技技术涌入到医院档案管理体系中,档案管理将以一个全新的面貌出现在人们眼前.本文主要讨论了目前医院在档案管理方面存在的问题并提出了实现医院档案规范化管理的有效思路与方法.     

加强医院低值易耗品的管理努力做好服务保障工作

随着现代科学技术的不断进步，高科技在医疗卫生事业中的应用得到了快速发展，不但在大型医疗设备上得以体现，在易耗品当中也有广泛应用。由于高科技成分的增多，使得耗材的价格也在不断的增长，有的甚至单支价格都在万元以上。因此，加强易耗品的管理显得尤为重要。特别是在预算已定的情况下，既要考虑不突破财务预算，又要保证临床科室医教研工作的顺利开展。器材科作为主管部门，笔者认为应努力做好以下几方面的工作。１在管理方式上，应处理好计划性与灵活性之间的关系医疗易耗品的管理，就其性质来讲，依然属于计划管理的模式。通常的…     

医院知识资本的运营与管理

当前．医疗市场竞争的环境日趋复杂和多变，中国加入世界贸易组织及向知识经济的转型．使国内医院不仅要面对国内、国际市场的双重竞争．而且还必须迎接新的生物医学和信息技术的挑战。面对这些问题，研究和探讨医院知识资本的运营与管理．成为保证医院能够持续发展、增强竞争力的关键。     

提高后勤保障能力的思路与方法

我院现代化医院的建设和医疗事业的飞速发展,给后勤保障提出了更高的要求。医院对后勤进行了大刀阔斧的改革,通过机构重组、制度建设、思想政治工作、优化人员配置、加强业务培训等步骤,建立起适应医院发展的后勤管理体制和运行机制。     

数字化医院设备计量动态管理的研究

目的实现数字化医院设备计量的规范化和动态化管理。方法通过总结和分析目前医院计量管理所存在的问题,提出计量管理的数字化。结果根据综合数字化医院计量工作的特点,编制合适的管理软件。结论通过建立计量数据库,健全管理制度,实现医院设备计量的规范化和动态化管理,保证医疗设备的正常运行和医院医疗质量的提高。     

数字化医院设备计量动态管理的研究

目的实现数字化医院设备计量的规范化和动态化管理。方法通过总结和分析目前医院计量管理所存在的问题,提出计量管理的数字化。结果根据综合数字化医院计量工作的特点,编制合适的管理软件。结论通过建立计量数据库,健全管理制度,实现医院设备计量的规范化和动态化管理,保证医疗设备的正常运行和医院医疗质量的提高。