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不同成本核算方法具有不同的优缺点及不同的适应性,与地方医院相比,军队医院因为行政编制和服务性质的不同,决定了军队医院成本核算的特殊性。通过对其特殊性分析,研究适合军队医院成本核算的具体方法 ,有助于提升医院的经济管理水平。 相似文献
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强化军队医院成本核算管理 总被引:6,自引:3,他引:3
高社 《解放军医院管理杂志》2006,13(4):301-305
军队医院成本核算管理日益为总部职能部门所关注。目前,主要问题有成本核算方法不规范;成本核算内容不全面;成本核算软件研发不完善;成本管理职能部门协调不够;成本核算队伍素质不高。今后医院成本核算管理需要完善的重点是药品管理、物资管理、固定资产管理、制剂生产收支管理、间接费用分摊管理和军队医保人员费用管理。医院成本核算绩效评估需要把握的重点是规范核算制度、软件;规范成本核算方法;规范成本效益指标;掌握效益核算公式和形成能效评估体系。强化医院成本核算管理应处理好:财务管理与经济管理的关系;经济管理职能部门与一线科室之间的关系;军内医疗服务核算与对外医院服务核算的关系;事后成本核算与事前预测、事中控制的关系 相似文献
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军队医院全成本核算管理应用探讨 总被引:9,自引:3,他引:6
高社 《解放军医院管理杂志》2007,14(10):728-731
本文论述了军队医院全成本核算管理的管理部门职能定位、管理系统基础平台、管控具体措施等方面的问题,提出了具有宏观指导性的对策。 相似文献
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军队医院全成本核算改革探讨 总被引:9,自引:3,他引:6
加强成本管理是改善医院经营管理、降低医院运营成本、提高资源配置效率的有效手段。针对军队医院经济活动的特点,按照经济核算原则,作者对军队医院全成本核算管理工作机制进行了探讨。 相似文献
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进一步探析军队医院全成本核算 总被引:1,自引:0,他引:1
在市场经济条件下,军队医院要想又好又快地发展,其根本点是在保证为军队服务的前提下,深化全成本核算,使医院的利润率在收入增长的情况下随之提高,努力增强医院的社会效益、经济效益、军事效益,实现可持续发展的目标。本文根据当前军队医院全成本核算方面的不足,结合我院实际情况,就新形势下如何搞好军队医院全成本核算做了进一步探析。 相似文献
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军队医院是以收容治疗伤病员为主的军队医疗保健机构。军队医院全成本核算管理,就是对医院整个经济运行中各项成本费用进行计划、核算、反映、监督、控制、预测的一种经济管理行为和方法,是加强科学管理,提高医院建设质量效益的有效手段。全军医院成本核算管理由无形到成形、由建立到健全,走过了一条漫长的发展之路;各级加大改革力度,加快改革步伐,在更新管理观念,提高成本意识,节约社会资源,取得明显成效。在新的起点上,加强核算管理改革,有利于加速提升医院军事经济效益。 相似文献
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许春荣 《中华现代医院管理杂志》2009,7(10):36-38
目的落实军队会计制度改革政策,加强军队医院会计工作,规范成本核算行为,强化核算管理,探索新形势下提高医疗质量,促进军队卫生经济管理发展的有效措施。方法推行全成本核算管理,提升医院质量效益。结果医院社会效益、经济效益得到进一步提高,实现了控制医疗费用的目标,促进了医院由投资扩张向科技效益推动转变。结论推行全成本核算管理,可以最大限度地发挥现有医疗资源的能力能量,降低消耗、能耗,遏制投资膨胀,提高医院建设质量效益。 相似文献
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军队医院在市场经济务件下,实行全成本核算,受福利性服务的影响,在应用"军字一号"工程成本核算管理系统中,存在管理、人才和理论缺乏的难点.主要对策是更新观念、重设编制机构、建立制度和健全核算系统,采用先进的、科学的和系统的自动化成本核算方法,形成具有军队医院特点的经济管理体系,有效地推进军队全成本核算工作的良性运行. 相似文献
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当前,国家控制医疗费用快速增长、医疗保险制度等改革,迫使医院必须按卫生经济规律调整经营策略,建立优质、高效、低耗和集约化的科学管理模式[1,2]。三级成本核算是指建立医院、科室、个人三级成本核算制度,以全员参与为基础,以个人为最小核算单位的一种成本核算方式。加强成本核算对军队医院具有重要意义[3]。本院于2005年开始制定和实施《医院三级成本核算方案》,效果明显。三级成本核算的目标不仅用于反映医院真实收益和收益分配,更重要的是对医院经营成本进行预测、计划、分解、控制、核算、分析和考核,以最小成本开支获得最佳效益。开… 相似文献
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介绍了北京军区卫生部认真贯彻总部《军队医院医疗成本核算管理办法》,采取“全程管理抓落实,分步实施抓试点,注重研究抓问题”的工作方法,推动全区医院开展医疗成本核算工作的做法和取得的初步成效。 相似文献
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军队医院医疗成本核算若干问题探讨 总被引:5,自引:4,他引:1
周珊莉 《解放军医院管理杂志》1999,6(2):122-123
本作提出了军队医院医疗成本核算中院、科两级核算脱节;在院病人医药费未计入当期收入;成本分摊不合理;本本核算作用未得到充分发挥等问题。认为应设置“内部结算”科目,统一院、科两级核算;实行微机管理,准确统计收入;成本收入相配比.日清月结相结合;提高人员素质.发挥核算作用,从而搞好医疗成本核算,促进医院建设和发展。 相似文献
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军队医院开展成本核算管理的难点与对策 总被引:2,自引:0,他引:2
一、军队医院成本核算发展的趋势
1.由不完全成本核算管理向完全成本核算管理发展
军队医院担负着特殊保障任务,由于受“供给制”思想的影响,引入成本核算时间短,基础差,实行的是不完全的成本核算,许多应计入成本的项目,如应分摊的机关和保障人员工资、固定资产折旧费、管理费用等均未计人成本。这种不完全成本核算制度下的成本数据,因缺少重要的成本内容而难免失真,不利于管理者作出正确的决策。因此,医院要实现“保障有力”这一主题,必须适应新形势下成本核算发展的趋势,由不完全成本核算向完全成本核算管理发展。 相似文献
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关于军队医院强化医疗成本核算的思考 总被引:9,自引:0,他引:9
1军队医院实行医疗成本核算具有重要意义医疗成本核算是指医疗机构把一定时期内实际发生的各项费用加以记录、汇集、计算、分析和评价,按照医疗卫生服务的不同项目、不同阶段和不同范围计算出医疗卫生服务总成本和单位成本,以确定一定时期内的医疗服务成本水平,考核成本计划的完成情况,并根据不同医疗服务的消 相似文献
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随着国家医药卫生体制改革的深入,军队医院必须在整体规模和技术力量建设的基础上狠抓全成本核算。本文分析军队医院全成本核算存在的问题,并提出相应对策。 相似文献
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本文论述了军队医院开展全成本核算,应把握好领导带头、群众参与,服从大局、为兵服务的原则,应做好思想动员、健全机构、规范物资管理、加强信息系统等准备工作。 相似文献
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开展三级成本核算 提高医院管理水平 总被引:1,自引:0,他引:1
当前,医疗市场竞争空前激烈,军队医院要想在竞争中生存下来,必须引入竞争机制,狠抓成本管理,注重经济效益。我院针对军队医院在成本核算方面存在的问题,大胆尝试,率先开展三级成本核算,即建立医院、科室、单元(个人)三级成本核算制度,取得了良好效果。 相似文献
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本文简要介绍了军队医院实行全成本核算的意义以及目前存在的问题,详细叙述了以成本分摊转移为核心建立全成本核算管理信息系统的过程和方法,并对实现方法中的总体架构、基本模型等方面进行了较详细的描述,最后简要叙述了应用效果及今后设想。 相似文献