基层综合性医院人才培养的现状与对策

面对知识经济的挑战,医院要生存、要发展,就必须抓住关键,以人为本,培养一支具有创造力和创新意识的高素质人才队伍. 一、人才培养现状 1.引进高层次人才的政策还需进一步完善.对医院确实需的人才,还不能做到"不惜重金"引进,有些问题落实不到位,对特殊人才的引进层层审批,手续繁杂,用人单位没有充分的自主权.     

社会主义市场经济条件下医院管理队伍建设的思考

随着社会主义市场经济体制的运行,人们逐渐认识到:管理科学与科学管理的重要。有识之士指出:市场经济竞争将出现九大竞争,人才的竞争将居首位,谁拥有人才谁就占据了“制高点”。尤其是管理人才则是这一制高点的峰巅。因此,选拔造就优秀的医院管理人才,是建设有中国特色的现代化的社会主义医院的需要,是发展、完善社会主义市场经济的需要。1 管理人员必须具备良好的政治素质 医院的管理人才,是医院的组织者、领导者。是医院在市场经济大潮中兴衰成败的关键。因此,热爱党、热爱社会主义、热爱人民是最基本的政治条件。管理人才必须讲政     

创新人才理念做好人才服务

知识经济时代,人才已成为竞争中取胜的第一要素.医疗市场的角逐,归根到底是人才的竞争.文章对医院人才工作建设中,通过树立"人才优先"理念做到人才资源优先开发、人才结构优先调整、人才投资优先保证、人才机制优先创新以及在用好用活人才的实践中,注重处理好"移树和种树"、"学历和能力"、"赛马和相马"的关系,对医院创新人才理念、完善人才机制进行了论述.     

正确处理优秀医学人才选择培养中的几个关系

当今世界的竞争是科技的竞争、人才的竞争.进入21世纪,社会经济的发展,已日益集中到人才这个主要和决定性的因素上.要使更多的优秀人才脱颖而出,笔者认为,必须正确处理好以下几方面关系.     

医生工作满意度与稳定性量表编制的构想

随着知识经济的日益发展,人才竞争已经成为医院竞争的根本,要想吸引和留住人才,提高医院竞争力,就必须提高医生工作满意度.如何测评医生工作满意度就成为现代医院管理必须解决的问题.     

边疆民族地区医药科研机构柔性引才工作实践

人才是经济社会发展的第一资源.近年来,随着各地人才政策措施落地实施,人才竞争日趋激烈.地方科研院所是所在地经济社会科技发展的重要力量.边疆民族地区受地理环境、区域经济、社会发展等因素限制,在人才竞争中处于劣势.如何破解边疆民族地区科研院所高层次人才短缺和"引才引智"难题,柔性引才给出了解决之道.柔性引才用才具有方式灵活...     

抓人才建设促医院发展

随着知识经济的到来和竞争的加剧,医院发展中对"战略"格局起关键作用的一个重要因素就是人才,人才是决策者争夺的焦点,是竞争的核心,人才竞争是一场零距离的"战争".医院要发展,就要抓好人才这个第一资源,为发展提供坚强的人才保证和广泛的智力支持.医院如何加强人才队伍建设,更好的培养、保留、管理和利用人力资源,已成为医院发展的一项重要任务.医院的发展就是人才的发展,医院参与社会、参与市场、参与国际竞争就是人才的竞争.结合当前形势和我院工作实际,我们认为,保持和促进医院的持续发展,应抓住正确选人、合理用人、条件拴人、事业留人、严格管人、全面育人6个环节.     

医院人力资源管理——如何做好激励机制

在日益激烈的市场竞争中,人才的竞争成为了医院的竞争核心.为谋取长远的发展,医院就必须不断满足人们的需求,提高医疗保障水平,因此,注重人才的培养和激励是医院人力资源管理的重中之重.     

医学生科研素质与创新能力的调研及培养对策

随着国家人才发展战略的提出,高等院校对科研创新型人才的培养非常重视,在21世纪,知识竞争非常激烈,高等院校培养的人才必须具备科研素质与创新能力,才能够在竞争中稳操胜券。目前,医学院校学生在校期间,通过基础医学知识的学习,能够较好的掌握基础医学知识。但医学生在科研素质与创新能力还需要进一步加强培养。下文将针对我院医学生的科研创新现状进行调研,强化医学生的科研训练,提升学生的科研素质,使学生具备较高的科研素质和较强的创新能力,在毕业后更好的为广大患者服务。     

21世纪医院管理人才的素质要求与培养

在２１世纪,作为医疗市场主体的医院要想在竞争中立于不败之地,除要拥有高水平的医疗技术专业人才外,不必须拥有高素质的医院管理人才,管理人才的素质要求为：良好的政治素质,高尚的职业道德和思想道德素质,广搏的知识,创新意识,竞争意识和信息意识,具备一定的组织管理和创造能力,具有良好的身体素质和合适的年龄。     

九大不良习惯令大脑迟钝

现代社会,由于竞争激烈、压力增大,人们的大脑普遍疲累而缺乏生气.为了保持年轻而充满创造力的头脑,现代人必须避免一些不良的生活习惯,并注意周围的环境因素. 1、长期饱食 现代营养学研究发现,进食过饱后,大脑中被称为"纤维芽细胞生长因子"的物质会明显增多.这些纤维芽细胞生长因子能使毛细血管内皮细胞和脂肪增多,促使动脉粥样硬化,出现大脑早衰和智力减退等现象.     

加强医院人才队伍建设和管理全面提高医院的竞争实力

党的十六大报告提出,尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造.中央政治局人才工作会议作出了人才资源是第一资源的科学判断,提出了人才资本是第一资本的新理念.在市场经济条件下,现代医院的竞争归根到底是人才的竞争,人才既是知识和财富的拥有者,更是创造者.是否拥有一批高素质的人才既是医院在市场竞争中获取胜利的关键,又是医院医疗水平和医疗质量、更是医院综合效益、持续发展的重要保证.在工作中"不惜重金聘人才,舍得花钱育人才,广开门路揽人才,不拘一格用人才"的用人方式已被大多数从事现代管理的人所接受.创造条件、搭建平台,使人才有充分的机会和条件展示自己的才能,实现自身的价值.不但是从最根本上夯实医院竞争实力的一个重要方面,而且也是现代医院管理--人才资源管理的核心内容.     

采用“三五工程”加强边疆地区军队医院建设

随着我国医药卫生体制改革的深化,医疗市场竞争日趋激烈,医院之间的竞争表面上是医疗水平的竞争,但实质上是人才水平的竞争,构建一支高素质科技人才队伍,是促进医院可持续发展的根本保证[1].针对边疆地区军队医院人才培养存在的问题,加强人才培养,提高医院核心竞争能力,是一个需要解决的课题.本院积极探索,认真谋划,通过对人才采用"三五工程"进行培养,使医院人才建设工作有了长足进步.     

医院行政管理人员创新能力培养途径的探讨

随着医改制度的调整和深入,医疗市场中的竞争将愈加激烈,对医院管理工作也提出了更高的要求.医院如何在竞争中求得生存和发展,不仅取决于医务人员的业务水平、服务质量的高低和仪器设备的先进与否,更重要的是取决于医院管理水平的高低,医院行政管理人员的能力[1].因此,构建管理人才高地,发挥行政管理人员作用,强调管理人员的素质和创新能力,充分发挥他们的创造力,是实现提升医院核心竞争力的关键.     

公立医院人力资源配置竞争力及问题研究

人力资源配置实际上是用人的艺术,强调人才是一类重要的资源,根据人才的不同能力在不同岗位上进行分配,最大程度发挥人才的价值。当前因为经济水平的不断提升,新医疗体制改革越来越深入,公立医院需要承受非常大的压力。在人力资源配置上,公立医院具有一定竞争力,但同时也存在一些问题,医院必须保持较高的竞争意识,保证人力资源的合理配置,才可以确保医院始终具备良好的竞争力,保证可持续的发展。     

大学生实践性医学研究尝试的体会

随着社会的发展,科学技术的不断进步,社会对人才创新意识的要求愈来愈高,当今社会人才竞争激烈,就业形势严峻,大学生必须努力提高综合素质,尤其是创新素质.     

创新医院人力资源管理理念的实践

在民资和外资大量进入医疗行业的今天,医疗市场的竞争也愈来愈烈。作为医疗市场的主体,各类公立医院要想取得持续发展,必须具备较强的竞争实力,否则就会在激烈的竞争中处于不利的境地。医院的竞争,依赖于许多方面,如专业技术水平、设备水平、管理水平、服务水平、品牌影响等,但实质上就是人才的竞争。在企业界和民营医院大谈将员工作为人力资源来开发利用的时候,     

对创建学习型医院的几点看法

国内外不少专家学者预言未来企业的竞争是人才的竞争,是知识的竞争,但归根到底是学习能力的竞争.而"学习型组织"管理模式所强调的就是不断学习,不断自我创造,这就使"学习型组织"成为适应时代发展的最佳的管理模式.如何将"学习型组织"的管理模式引进医院,各地做了大量的探索,不少经验被媒体报道,但也存在一些误区,对此笔者谈几点看法:     

发挥中青年科技骨干作用创造高水平科技成果

发挥中青年科技骨干作用创造高水平科技成果谷峻缪敏戴荣陈峰当今世界经济、军事、科技乃至综合国力的竞争，归根到底是人才的竞争。造就一支政治合格、业务精湛、作风优良、结构合理、充满创造力的人才队伍，是提高学校教学质量，深入开展科学研究，攀登科技高峰及其它各...     

当前医院应有的人才观识才观用才观

伴随改革开放的成功实践,"人才是卫生事业发展的第一资源"这一理念也早已成为共识.90年代后期,各级政府和医疗机构把卫生人才开发当作"科教兴医"的一项重要措施来抓.有了人才,才能拥有顶尖的医疗技术;有了人才,才能攻克医学难关;有了人才,才能使医院拥有无尽的潜能力量;有了人才,才能使医院在竞争中立于不败之地.可见,人才是医院生存和发展的关键.