信息化建设措施在医院人力资源管理中的应用

通过目前的网络和计算机技术,充分发挥信息化在医院人力资源管理中的作用。分析传统管理方式的不足,在新型信息化社会下做好医院人力资源信息化建设,做好人力资源管理的观念、组织管理、人才招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等几个方面工作,充分利用网络技术和计算机技术,对人力资源管理信息化系统作出初步构建。     

多元化护理人力资源信息系统动态管理与应用

针对当前军队医院多元化护理人员结构的格局,创立了网络环境下军队医院护理人力资源管理模式。依托“军卫一号”工程,我院研制开发了“军队医院护理综合信息系统”,“护理人力资源基本信息系统”和“动态调配”系统是其中的子系统。系统的应用,实现了军队多元化护理人力资源的有效管理和动态调配,减少了护理管理工作的盲目性,提高了科学管理水平。     

六西格玛在医院人力资源管理中的应用

阐述医院人力资源管理引入六西格玛的意义,并通过薪酬体系设计、平衡计分卡、建立培训体系三个方面分析六西格玛在医院人力资源管理中的价值,最后介绍六西格玛在医院人力资源管理中的应用。医院人力资源管理中实施六西格玛,以＂界定—测量—分析—改进—控制＂流程改进模式达到消除或减少误差和失误,使医院获得最大回报。     

浅析医院人力资源管理

医学与社会的发展对医院管理者和医务工作者的要求越来越高,这对医院的人力资源开发与管理提出了更高的要求.本文针对目前医院人力资源管理的现状及存在的问题,提出新时期医院加强人力资源管理的对策、措施.综合运用人力资源管理原理,以人力资源管理为核心,提高人事管理人员素质.推行人性化管理,建立适合时代要求的选人用人制度、科学的考核制度、合理的分配制度,促进医院的和谐发展持续发展.     

医院统计信息在医院管理中的应用

目的介绍我院近些年应用医院统计信息系统进行医院管理所取得的成效。方法通过详细介绍在门诊和住院管理中的一些应用范例来说明医院统计信息系统已经在医院得到了广泛的应用。结果在实际应用中取得了一定的效果。结论统计信息工作是医院经济管理工作中的重要组成部分。不仅直接影响着医院的生存与发展,也是医院在竞争中立于不败之地的重要基础和保障。     

医院信息系统建设项目中的人力资源管理

在医院信息系统（HIS）项目建设过程中,人力资源管理是整个项目管理过程的重要环节,它与项目的质量、成本、进度管理密切相关。本文重点分析了HIS建设项目中人力资源管理的必要性,应用项目管理理论实施项目建设过程。总结人力资源管理在我院信息系统建设中的设计实施和应用管理过程,探讨项目建设工作中的人力资源管理经验,通过科学的运用人力资源管理方法保障HIS项目顺利完成。     

信息技术在医院实验室管理中的应用

论述了检验信息系统（LIS）在现代医院管理中的应用及意义,从LIS的发展、组成、功能和效益评价等方面阐述其在实验室管理中的重要作用,旨在介绍数字化实验室的信息管理理念,有效利用现代数据信息资源,提升经济管理水平。提供更优质的医疗保健服务。     

知识管理在医院图书馆人力资源管理中的应用

根据知识管理的概念与内涵,从以人为本的角度,探讨了医院图书馆人力资源的特点以及实施知识管理的具体做法.     

浅谈医院信息系统在医院管理中的应用

医院信息系统(HIS)是衡量医院信息化建设的一个重要标志，是医院管理学上一大发展，有力地促进了医院的现代化、规范化和自动化，提高工作效率，实现资源共享，堵塞管理漏洞，提高管理水平及经济效益。     

人力资源开发在医院护理管理中的应用

<正> 管理学家托马斯波德斯说:“企业和事业唯一真正的资源是人,管理就是充分开发人力资源以做好工作”。管理学从强调对物的管理转向对人的管理,是管理领域中一个划时代的进步。而把人当作一种使组织在激烈竞争中生存、发展、充满生机和活力的特殊资源来刻意地发掘、科学地管理已成为当代先进管理思想的重要组成部分。     

信息技术在医院病案管理中的运用

本文针对我国当前病案管理模式现状,着重介绍了电子计算机、电子记录载体、网络技术、条形码自动识别技术、缩微技术、光盘影像技术等信息技术在病案管理中的运用,为促进病案管理的进一步发展,适应我国加入 WTO的新形势要求,尽快与国际接轨,提供可借鉴的经验.     

信息化建设在医院现代化管理中的作用

随着医疗体系改革的不断深化,信息技术在医疗行业的快速发展,医院信息化建设在医院现代化管理水平方面发挥着越来越重要的作用。结合肿瘤医院信息化建设具体实施情况说明医院信息化建设的重要性,尤其是在现代医院管理中所起的作用,及其带来的社会、经济效益,说明医院信息化建设是现代医院管理的必然趋势。     

信息技术改变美国医院

是美国总统布什加快了美国医院信息化的建设。早在2004年,布什总统在众议院的年度国情咨文中就专门强调了医院信息系统建设,要求在10年内,确保绝大多数美国人拥有共享的电子健康记录,并史无前例地设立了一个新的、级别仅低于内阁部长的卫生信息技术协调官员职位。     

医院理念体系在人力资源管理中的作用

医院理念体系是由医院使命、医院经营思想、医院准则、医院精神和医院员工价值观等几部分组成。医院理念体系是医院人力资源管理的理论基础，它可以对医院人力资源管理的各方面起到保证作用，具体表现为：(1)医院理念体系为招聘和选拔员工提供了标准，创造了条件。(2)医院理念体系是医院员工绩效评估的依据和基础。(3)医院理念体系是对员工实施再教育的重要内容。(4)医院理念体系是员工进行激励管理的驱动力。     

浅析医院人力资源管理的现状及对策

目的 论述了我国在由计划经济向市场经济体制转轨的过程中,医院人力资源管理所遇到的问题.方法 对现状进行分析并提出相应的对策建议.结果 加快医疗卫生体制改革,探索建立一套与社会主义市场经济体制相适应的新型的人力资源管理模式.结论 科学、合理地利用人力资源,为医院的可持续发展提供动力.     

浅析医院人力资源管理的现状及对策

目的 论述了我国在由计划经济向市场经济体制转轨的过程中,医院人力资源管理所遇到的问题.方法 对现状进行分析并提出相应的对策建议.结果 加快医疗卫生体制改革,探索建立一套与社会主义市场经济体制相适应的新型的人力资源管理模式.结论 科学、合理地利用人力资源,为医院的可持续发展提供动力.     

医院信息系统在医院管理中的应用

医院信息管理覆盖医疗部门的各个机构,数据量大,及时性强,从数据采集到资料生成是一个较复杂的运算过程,单靠手工操作不能满足现代化医院管理需要。在全国大中型医院已普遍使用网络信息技术,它的应用为管理者提供及时有效的信息,对医院的医疗质量管理及现代化信息建设起着积极的推动作用。     

人力资源战略在医院管理中的运用及价值探讨

人力资源是医院最重要的资源,随着国内医疗市场的逐步开放和"三医"联动医药卫生体制改革的实施,医院之间的竞争愈加表现为人才的竞争,作为医院的高层管理者在战略决策管理中如何通过合理的人才战略和管理机制,吸引、培养、留下更多的人才并最大程度地调动他们的积极性和创造性显得十分重要.本文重点阐述了医院实施人力资源战略管理的方法,认为个人目标与组织目标保持高度一致,设计合理、灵活、富有激励的绩效考核办法是医院人力资源战略管理的关键所在.