医院中层管理干部年度考评办法探讨

医院中层管理干部是医院发展的中坚和骨干，对他们的年度考评是党管干部的一项重要工作，也是调动和发挥他们积极性的重要因素。本文按照中组部对考核干部的要求，结合医院实际，本着科学、客观、简便、实用、可操作性强的原则，研究设计了一套医院中层管理干部年度考评办法，旨在科学、客观、公正、公平地量化评价中层管理干部，进一步做好医院中层干部的管理工作。     

对医院中层干部开展绩效考核的实践与思考

医院中层管理干部是医院各项事业发展的骨干力量,建设一支高素质的中层管理干部队伍,是医院提升核心竞争力和实现战略目标的先决条件。所以,构建一套完整、科学、规范的医院中层管理干部绩效管理体系,提高中层干部的综合素质和工作效率显得十分重要。为加快推进我院“十一五”发展规划,实现“将我院建成全国标志性妇幼保健院”的战略目标,我们以绩效考核作为加强中层干部管理的切入点,充分调动科主任的积极性,收到了较好效果。现将我们在这方面的主要做法和体会简述如下。1实施中层干部绩效考核的背景我院是一所建院60多年的三级甲等妇产科…     

医院中层管理岗位设置与竞聘上岗的探索与实践

分析当前医院中层管理干部队伍的现状和存在的一些问题,根据科学发展观的要求和医院人事制度改革的需要,对中层管理干部岗位的设置与竞聘上岗的方式进行了探讨,并对中层干部队伍的建设和培养提出了建议。     

论“医院管理年”建设中的后勤管理

医院后勤是医院体系正常运行与健康发展的可靠支撑，后勤管理是医院各项工作正常运转的重要保证，其现代化管理程度是医院和理现代化程度的一个重要标志。本文针对“医院管理年”建设中的后勤管理，着重从后勤管理的重要性、管理理念、员工培训、制度建设、文化建设、团队建设、建立ISO9000质量管理体系以及薪酬管理体系等方面的管理理论和方法进行了探讨。     

医院管理干部选拔任用形式探索与实践

医院的中层管理干部是医院管理工作中的桥梁和枢纽,在完成以医疗为中心的各项工作任务中起着承上启下的保障作用。探索基层医疗单位开展中层干部公开选拔工作中存在的问题并提出解决方案,为医疗行业中层干部公开选拔工作提供借鉴。     

加强中层干部培训提升中层干部管理能力

医院中层干部是院科两级管理中的中间层次,是医院管理的骨干力量,中层干部的能力素质和管理水平直接影响着医院的基础建设和整体水平.我院以"医院管理年"活动为契机,采用多种形式对中层干部进行了管理知识培训,取得了初步成效.     

加强医院中层干部队伍建设的思考

医院中层干部既是医院领导班子的参谋和助手,又是医院教职工的榜样,在推动医院发展中扮演着承上启下的重要角色,肩负着医院健康有序可持续发展的重任。因此,建设一支结构合理、具有较高素质和执行力的中层干部队伍显得尤为重要。文章从目前医院中层干部队伍中存在的问题入手,对存在问题的原因进行分析,提出了加强医院中层队伍建设的措施。     

加强医院中层管理干部队伍建设的探讨

医院中层管理干部队伍是医院的中坚和骨干,对医院的发展起着至关重要的作用。在
激烈的医疗市场竞争背景下,加强医院中层管理干部队伍建设,全面提升医院的整体管理水平,具
有十分重要的现实意义。本文从医院中层管理干部队伍建设的紧迫性入手,分析了医院中层管理
干部队伍的现状及问题,提出了加强医院中层管理干部队伍建设的对策     

培养高素质中层干部队伍的实践

医院中层干部是医院人才最集中的层面,他们既是中层的管理者又是各学科的带头人。因此,建设一支高素质的中层干部队伍是医院生存与发展的关键一环。1998年我院有16个科室23名具有高级职称的科主任相继退休离职,我们新选拔任命了20名优秀中青年医生充实到科主任岗位上来。我们从以下5个方面来提高科主任队伍的素质。 1 重学习,讲政治,坚定中层干部正确的政治方向 在改革和现代化建设的历史条件下,在医疗制度和医院体制改革的新形势下,坚定正确的政治方向,就是要坚持社会主义的办院方向,坚持全心全意为病人服务的宗旨,坚持救死扶伤的人道主义原则。我院有计划有组织地对中层于部进行培训,一是以会带训的形式,坚持常抓不懈,利用每周院务会,由党委书记、院长根据不同情况,有目的、有针对性地讲课;二是由党委主持举办中层干部     

充分发挥中层干部在医院管理中的作用

医院中层干部是院科两级管理中的中间层次,是医院管理的骨干力量,中层干部的能力素质和管理水平直接影响着医院的基础建设和整体水平。由此,充分发挥中层干部在医院管理中的作用,对促进医院发展,使医院上等达标都具有重要意义。1 医院中层干部的现状 当前,有些医院的管理情况是“两头热”。一头是医院领导者的信心,为了医院的发展制定规划、科学决策。另一头是群众的热情,为了能早日实现医院规划目标,献计献策、众心所望。而处于这两头中间层次的一些管理干部尚处于不温不热的状态。医院现有的管理组织机构是健全的,规章制度也是完     

提高医院中层干部管理水平的做法与体会

提高医院中层干部管理水平的做法与体会曹凌，胡兴江（陕西省安康市第二人民医院７２５０２１）如何有效地提高医院中层干部管理水平，促进医院管理？本文联系我院工作实际谈几点做法和体会。１存在问题我院是一个县级综合医院，现有病床１４０张，职工１５６人，设置中层...     

现代医院管理制度下公立医院中层干部管理探索

公立医院中层干部在医院管理工作中承担着承上启下的作用,是医院发展的核心力量,他们的管理水平直接影响着公立医院的内涵建设和社会形象.在当前公立医院发展过程中,受传统观念制约,中层干部在选拔、培训、考评、组织文化建设等机制方面均不够完善,制约了管理效能的充分发挥.在深化医院改革的新形势下,探索在现 代医院管理制度下,通过完...     

医院中层干部管理素质培育探讨

医院中层干部是医院各项事业发展的骨干力量。中层干部的管理素质如何,对医院改革与发展关系极大。中层干部具备良好的管理素质,是做好科室管理工作的先决条件。因此,加强对医院中层干部管理素质的培养是一项十分紧迫和重要的任务,医院决策者应从医院事业兴旺发达的战略高度来增强对中层干部管理素质培养的紧迫性和迫切性的认识,抓紧推进这项工作。     

关于我国公立医院中层干部考核指标体系建设的思考

中层干部作为医院管理决策的执行者，是贯彻医院发展战略，完成工作部署，保证医院有序运行的中坚力量。公平、公正、科学地对中层干部进行考核，有利于充分调动中层干部工作积极性、促进医院高质量发展。本文梳理、总结我国公立医院中层干部考核指标体系建设现状，分析存在问题并提出对策建议，为进一步加强公立医院中层干部管理、助力医院高质量发展提供参考。     

提升医院中层干部执行力的策略

中层干部管理执行力的提升能够有效提升医院管理效能,助力医院又好又快高质量发展,进一步推进国家区域医疗中心建设工作。文章结合十余年医院办公室工作经验,聚焦中层干部“分清工作轻重缓急、加强团队建设、强化沟通协调、培养优秀意识、用心对待工作”五方面内容,论述提升医院管理执行力的策略方法,以供借鉴和参考。     

加强医院中层干部队伍建设的实践与思考

加强医院中层干部队伍建设是医院现代化建设中的重要课题。要创新思维模式,坚持正确的选人用人导向;创新工作思路,提高中层干部执行力;创新培训方法,培养创新型中层干部。提高医院中层干部的管理能力和水平,使中层干部队伍建设向科学化和制度化方向发展。     

医院管理论坛在中层干部培养中的运用

中层干部包括医院各科室负责人和护士长.如何使医院中层干部的综合素质和管理水平与医院发展要求相适应,是医院管理需要解决的重要课题.2000年以来,我院紧密结合医院实际,针对140名中层干部,每年定期举办内部医院管理论坛,在培养中层干部和促进实现医院发展战略方面发挥了独特作用,形成了有效的中层干部培养途径,其运作模式和价值具有一定的探索性.     

医院管理论坛在中层干部培养中的运用

中层干部包括医院各科室负责人和护士长.如何使医院中层干部的综合素质和管理水平与医院发展要求相适应,是医院管理需要解决的重要课题.2000年以来,我院紧密结合医院实际,针对140名中层干部,每年定期举办内部医院管理论坛,在培养中层干部和促进实现医院发展战略方面发挥了独特作用,形成了有效的中层干部培养途径,其运作模式和价值具有一定的探索性.     

医院中层干部队伍建设的实践与思考

随着医疗市场竞争的日趋激烈以及卫生体制改革的不断深入，医院管理也面临诸多新的挑战。医院能否在激烈的竞争中保持优势，在很大程度上取决于医院是否拥有一支行动高效、构成合理、能够成功应对各种挑战的管理队伍。医院中层干部是医院管理队伍的中坚力量，他们的管理行为直接影响到医院的可持续发展潜力和市场竞争力的高低。加强医院中层干部队伍建设也因此成为加强医院人才队伍建设的重要内容之一。     

做好中层管理工作的五个经常性思考

中层干部是医院管理队伍的骨干，肩负着承上启下的作用。医院是否能在当前机遇和挑战中保持稳步发展势头，很大程度上取决于中层干部的政治素养和综合管理水平。只有在工作中经常思考出现问题的原因和解决问题的最佳方式，才能达到提升工作能力、不断成长的目的。现结合本职工作，谈谈做好中层管理工作必须经常思考的五个问题。