医院医疗价值链及其管理探微

对医院医疗价值链从组成和管理进行了探讨.强调价值链是由医院医疗服务的各个环节组成,提出医院发展应重视对医院医疗价值链的管理.     

医院战略成本管理中的价值链分析

医院战略成本管理是一种兼具全面性与前瞻性特点的成本管理方法 ,目的在于帮助医院确立竞争战略 ,并采取与竞争战略相适应的成本管理制度 ,从战略高度对医院成本结果与成本行为进行全面的分析、控制和改善。战略定位、成本动因分析和价值链分析构成了战略成本管理的核心内容。医院向患者提供医疗服务的过程既是价值形成的过程 ,同时也是费用的发生过程和成本的形成过程。按照经济和技术的相对独立性 ,可以将医院的价值形成过程分解为既相互独立又相互联系的多个价值活动 ,这些活动的载体称为作业。每一作业都要消耗一定的资源 ,同时形成一定…     

价值链视角下公立医院成本管理案例分析

以价值链理论及价值链成本管理理论为依据,通过对案例医院进行价值链分析发现,确定医院业务各个链条之间的成本价值变化,并通过增加关键环节的价值,有效降低部分环节的价值消耗,能够促进公立医院价值链体系整体科学有效的发展。     

加强医疗成本管理的探讨

为确保服务方向,加强医疗成本管理,我院从1990年开始实行以科室为独立核算单位,努力在强化成本管理上下功夫,初步摸索出一套适应当前医院经济管理的有效经验,实行了以实物消耗为主的医疗成本核算,狠抓了增收节支,不断提高两个效益。现将我院强化医疗成本管理的几点做法介绍如下:一、适应经济发展形势,健全成本管理组织部队医院在确保完成部队医疗任务的同时,服务于社会,大量收治地方病员,军民混收的新情况给医院经济管理带来诸多新问题,主要表现在:1.部队医院财务机构不适应收治地方病员的需要,特别是由院务处直接管理的会计室在职责范围上,…     

医院医疗服务成本管理研究

本文通过对国内医疗服务成本管理研究现状的总结,探讨在新的改革环境下成本管理的发展趋势。1 医疗服务成本管理概述1.1 医疗服务成本1.1.1 概念 医疗服务成本是指医疗机构在医疗服务提供过程中所消耗的物质资料价值(即物化劳动)和必要劳动价值的货币表现总和。物质资料消耗所转移的价值包括房屋、设备及其他固定资产的折旧等劳动资料,也包括药品、材料物耗费用等劳动对象,还包括医院在提供医疗服务的全过程中进行活动、监督、政策制定等所开支的各项管理费用。活劳动是指医院全体员工的脑力和体力的消耗,活劳动所创造的价值分     

价值链引导下的医院成本管理探讨

医疗卫生体制改革把医疗卫生机构推向市场,在市场的大浪淘沙下,医院步履艰难。该文通过分析医院战略发展的背景、医院成本管理理念的转变,提出价值链引导下的医院成本管理方法,该方法从时间、空间、多维度为适应市场环境,谋求战略发展对医院进行内部成本管理,其结果就是达到优化成本管理流程,最大限度地降低医疗成本和促进医疗活动价值的增值,它是一种全新的具有时代价值的成本管理方法。     

谈医疗设备的成本管理

医院实施全成本核算后,医疗设备的成本效益受到密切关注。为了帮助设备使用科室提高经营水平,也为院领导和设备主要管部门提供引进设备的决策依据。作者阐述医疗设备成本包括：①设备折旧;②场地费;③维修费;④消耗品费;⑤水电气费;⑥工时费;⑦间接成本费等。与此同时还阐述了设备的运行收入与评价分析的方法。     

基于作业成本法的医疗项目成本管理

医疗过程的复杂性、医疗服务的不确定性大大增加了医院成本核算的难度。传统的成本核算方法不能适应新的经济环境需要,也无法较好地发挥经济决策支持作用。作业成本法以作业为中心,以项目消耗作业、作业消耗资源为基本理论基础,将共同费用按照成本动因分阶段最终追踪到项目中,其产生的成本信息更具有决策相关性,是成本管理和控制的源泉。我院在相关人员的配合下,经过87个标准工作日,     

基于TCO的医疗物资采购成本管理与控制

医院耗材采购一直是医院医疗物资管理的重点,现代耗材采购在考虑价格的同时,还要兼顾质量和使用过程中的其它相关成本。笔者将总拥有成本（TCO）理念应用于医院医疗物资的采购成本管理,对寻找降低医疗物资采购成本的有效措施有重要的理论意义和实践意义。     

301银医一卡通执行地医疗费用信息化管理应用

介绍301银医一卡通执行地医疗费用信息化管理在门诊患者就医过程中的应用,分析了执行地医疗费用信息化管理的优势及存在的问题,并对完善信息化管理提出相应的改进措施及对策,以进一步提高实施301银医一卡通执行地信息化管理系统应用的效果。     

加强医用材料管理降低医疗服务成本

医用材料费用是医疗费用的组成部分,在医院的医疗成本中占有一定的比例,是影响医疗费用增长的重要因素之一,对医用材料在医疗服务成本及医疗费用中所占比重进行分析,建议加强医用材料的全程管理,推进医用材料的信息化管理,建立医用材料的成本会计管理,从而降低医疗服务成本。     

医用材料的成本核算管理

阐述了如何通过数据库软件管理医用材料的核心价值及其相关属性来达到对医用材料的成本核算管理,并指出了做好医用材料成本的精确化管理,可有效提高对医用材料新增申请、采购透明、使用安全可追溯及使用流向清晰化的管理。     

医疗耗材库房管理中的成本控制

目的：对医用耗材的库存管理进行成本控制。方法：通过实行集中采购招标、建立分销库、零库存管理、植入产品全程追溯等方法对医用耗材实现全方面成本控制。结果：医用耗材质量得到了保证,杜绝了仓库积压浪费,提高了管理水平。结论：医用耗材库房科学化管理可有效控制医疗成本,促进医疗工作的发展。     

基于当量法的医疗服务项目成本计算方法研究

目的:提出简便可行的医疗服务项目成本计算方法,并使计算结果尽可能合理、准确.方法:通过对医疗业务活动特点及医院服务产品的分析,结合医院成本核算的层次,研究医疗服务项目成本计算方法.结果:提出在科室成本核算基础上基于成本当量的项目成本计算方法,并区别情况,对不同科室使用不同的技术方法.     

论医疗纠纷的成本核算与管理效益

在当前医药分家的趋势下,面对医疗市场激烈竞争现状,医院通过加强内部管理,保障医院有一个良性发展势态,是医院管理者面临的严峻课题。本文从成本角度讨论、分析医疗纠纷,在成本核算的基础上建立相关的管理效益评价方法,以此指导具体的纠纷防范与处理工作。     

基于时间驱动作业成本法的超声室医疗服务项目成本核算

目的:探索基于时间驱动作业成本法(TDABC)医疗服务项目成本核算方法,并与传统作业成本法的计算结果进行比较,为国内医院项目成本核算的方法选择提供参考依据。方法:采用TDABC对样本医院超声科9项医疗服务项目进行成本核算,采用Wilcoxon配对符号秩和检验对TDABC与传统作业成本法结果进行分析,比较不同方法核算出的医疗服务项目成本结果之间是否具有差异性。结果:TDABC方法可以通过时间动因将科室成本分摊至项目成本,其核算过程简便,符合医院的实际成本•与传统作业成本法相比核算结果无统计学差异。结论:TDABC方法是一种便捷准确的项目成本核算方法,依据其核算过程的特点,建立医院成本管理及核算制度方案,加强监督管理并合理分配各职能岗位,确保医疗项目成本核算的各个环节均有章可循。     

基于成本习性方法制定医疗付费标准的思考

背景分析目前医疗费用支付方式的实施情况目前,我国大多数医院采用按医疗服务项目收费.按服务项目付费是指基于医生与医院在提供服务中的花费,对其服务成本进行补偿的一种支付系统.该系统促进了卫生保健费用的上升.按服务项目付费既不鼓励消费者寻找便宜的服务,也不鼓励提供者在控制成本方面展开竟争.     

医疗服务项目成本核算方法探讨

2012年版《全国医疗服务价格项目规范》将服务项目所需物资消耗、基本人力消耗及耗时、技术难度和风险程度等定价因素考虑在内。文章结合新医院会计制度,利用项目权数法,探讨医疗服务项目成本核算的思路,为医疗服务项目定价提供参考。     

基于医疗成本项目标准化核算的成本控制研究

首先对医疗成本项目进行分类标准化处理,统一和规范医疗作业成本项目;在此基础上借助作业成本法,通过对医疗项目的价值分析与优化,达到节约卫生资源,控制医疗成本的目的 ;最后,通过实例和数学模型证明医疗成本项目标准化核算下的医疗成本控制的有效性。