教学医院中心实验室创建和运行管理中的问题

医院科室小而全的建设发展思路已经不再适应新的形势,它的主要缺点表现为实验室重复设置、仪器设备重复设置、人才结构失衡和研究方向不明、对实验室是科学研究的内涵理解不够.因此,加强教学医院中心实验室的建设成为我院领导在医院建设管理中的共识.……     

优化人才环境加快人才培养——我院人才建设的实践与思考

在中国加入WTO的新形势下，人才已成为医院兴衰的决定性因素。几年来，我院坚持引进人才、重用人才、尊重人才、靠人才立院、靠人才兴院、靠人才强院，取得了一定成效，也出现了一些困难和问题，本文在对现状分析的基础上，提出了一些建议和意见。     

现代医院人才建设的思考

医院是高知识、高科技、高风险行业，加强人才队伍建设，是实现科技兴院的必由之路。加强人才建设，最主要是依靠两大“法宝”——壮大实力和激发活力。壮大实力靠内部挖掘、加强培养和人才引进；激发活力靠改进人才管理。结合我院高职人员开拓创新不够、技术力量青黄不接、医院人才来源单一、学术研究风气不浓等问题，提出加快医院人才建设的具体措施。     

教学医院中心实验室创建和运行管理中的问题

<正> 医院科室小而全的建设发展思路已经不再适应新的形势,它的主要缺点表现为实验室重复设置、仪器设备重复设置、人才结构失衡和研究方向不明、对实验室是科学研究的内涵理解不够。因此,加强教学医院中心实验室的建设成为我院领导在医院建设管理中的共识。具有医疗、教学、科研三位一体的教学医院中心实验室,在贵重仪器、实验场地、实验技术条件以及人力资源共享等方面具有绝对优势;它既可以     

坚持以人为本 加强医院药学专业队伍建设

中央人才工作会议作出了人才资源是第一资源的科学论断，提出了人才资本是第一资本的新理论。的确，在知识经济时代，人才已成为竞争中能否取胜的第一要素。医疗市场的竞争，一靠技术、二靠人才，归根结底还是人才的竞争。人才既是知识和财富的拥有者，更是创造者。各级医院的医疗、医技、药剂是业务工作的3大主体。长期以来，药剂工作在整个医院业务的效益评价中起着举足轻重的作用，以药养医的现状在短期内还难以改变。     

对医德的自我评价与社会评价差异的探讨

为全面了解医务人员的医德状况，我们通过对６家城市医院医护人员医德自我评价和患者对医护人员医德评价的调查，找出了两者之间的差异，并从主观因素、客观因素、社会因素３方面产生差异的主要原因进行了分析。并从中得到了加强医德医风建设，改善社会对医护人员评价的５点启示：职业道德建设必须：①持之以恒；②与医疗质量管理相结合；③要把使病员满意作为医院改革的目标；④职业道德规范的养成靠自觉和监督；⑤树立良好医院形象靠扎实的内功     

再论医院后勤服务社会化的可行性

目前，经济高速发展，服务体系和水准相对滞后，加上管理者素质的提高，现代管理技术的应用，以及后勤管理体制的改革，为医院后勤工作向社会分离提供了条件，也为推进医院后勤服务社会化提供了机遇。但规范卫生服务市场体系是后勤服务社会化的保障，故要建立：卫生物质流通、后勤人才流动、经济信息市场及卫生建设筹资机构。在推进后勤服务社会化时尚需解决：①支持条件；②实施集团联盟；③注意经营定位等问题。     

试论新时期医院的内涵与外延建设

随着医院改革的不断深入，正确处理内涵与外延建设的关系已成为当前医院管理中的一个导向问题。首先应当肯定前期的外延建设对医院发展起了积极作用，其次也应看到，在外延建设中出现的弊端：①盲目扩大摊子，追求规模效益；②注重发展尖端，忽视基础建设；③热衷短期行为，淡化长远目标。医院的内涵发展离不开适宜的外延基础，外延建设不能背离内涵发展的宗旨。对具备一定规模的医院来说，单纯靠增加投入的外延建设已不再适合其发展。应狠抓内涵建设：一是提高医疗质量；二是培养跨世纪技术人才；三是提高服务质量；四是提高医院整体技术水平；五是提高医院综合效能。     

医院人才培养应与医院实际相适应

医院竞争在于人才的竞争。通过本院抓人才培养的反思，笔者认为，中小城市、大城市的中小医院在人才培养上一定要注意医院的实际情况，不要盲目追求培养高层次人才，而应当根据本院功能、条件、环境等综合因素，在抓好人才引进、关心人才、激励人才的同时，加大对科学研究的投入及设施建设，创造良好的科研环境，并提高中青年整体素质，抓好外出进修及在职培训，加强传帮带等工作，从而促进医院发展     

军队医院面临的问题及对策

目前军队大医院面临的主要问题是：①人才和技术优势弱化；②中、小医院的竞争性介入；③医疗收费体制改革，公费医疗消费受到抑制；④上级管理部门对大医院经费投入减少；⑤对规模建设的过分投入，使部分大医院负债经营。而这些问题是可以避免的，解决的办法是：大医院自身如何适应环境，加强建设，参与竞争，把握机遇，迎接挑战。提出了解决上述问题的４个对策：一是解决“战略上重视”的问题；二是解决“竞争实力”问题；三是解决“经营思想与策略”问题；四是解决“与中小医院共同发展”的问题。