创新护理服务流程 加强精细环节管理

莎士比亚在戏剧<哈姆雷特>中有段精彩的道白:"生存还是毁灭,这是一个值得考虑的问题."医疗市场竞争激烈,要想在竞争中取胜,就要牢固树立适应市场需要的观念.对于医院来说,就是"一切为就诊者着想,一切从就诊者利益出发".     

新产品开发之浅见

新产品开发之浅见广东省博罗制药厂研究所（５１６１００）梅全喜在市场竞争十分激烈的新形势下，作为高技术产业的医药工业，要想在这场竞争中取胜，就必须注重新产品开发研究工作，国内外医药工业发展的历史表明，新药研究开发的成败决定着企业的兴衰。近年来有不少医药...     

新时期医院成本核算管理体系的构建

随着加入WTO后我国市场经济的快速发展和卫生体制改革的日渐深入，我国医疗市场竞争将日趋激烈。在新形势下，作为卫生体制改革主导力量的公立医院要想在与外资、民营医院的竞争中取得优势，就必须强化竞争意识、市场意识、服务意识和成本意识，引进现代医院经营理念和管理方法，转换经营机制，加强内部经济管理。将成本核算管理作为医     

完善教学质量体系 规范实习教学管理

天津中医药大学第一附属医院做为大学医院承担大量教学任务,其中本科生实习是重要任务之一,如何使我们的工作适应大学教育的需求,在激烈的市场竞争中取胜,学校先后组织学习教育部文件,适时开展了“教育教学质量再讨论”活动,突出“以质量立校,     

浅谈人文关怀与妇幼管理

在法制逐步健全的今天，随着医疗体制改革的不断深化，社会人群的自我保护意识的增强，人们对医疗服务的需求日益提高，医疗服务市场的竞争日益激烈。若想在激烈的竞争中取胜，在市场中争得一席之地，必须将改善医疗环境，提高医疗质量和服务质量摆在我们改革的第一位。怎样将“以人为本”的服务理念贯穿于妇幼保健服务的全过程，切实树立以病人为中心，以服务质量为核心的服务模式，是我们面对竞争的最大挑战。在这种背景下，我们需要重新审视妇幼保健服务的新需求，探索妇幼服务的新理念，将人文关怀与妇幼管理很好地结合起来。     

论患者的需求变化与门诊服务策略

随着“入世”“医改”后医疗体制和机制的转变,竞争机制和分担机制在医疗市场中运行,健康概念更趋多维化,病人需求将更多样化,期望也更高,对医院来说面临更严峻的挑战和更多的机遇。只有积极面对现实,准确把握病人的需求和价值取向,采取更有效的营销策略和措施,才能在医疗市场竞争环境下更快适应、更好生存和发展。 1.病人需求取向 1.1 有效解除疾病痛苦,及时挽救生命,提高生存     

试论中医院品牌的内涵及其经营

传统营销学理论认为,消费者的需求是营销的出发点。而在产品日益同质化的今天,发现了市场机会却不能占领市场已是司空见惯的事情。同样,在西医为主体的卫生服务市场里,中医院要异军突起必须靠品牌。本文就中医院品牌的内涵及其经营作一些探讨。 1.中医院品牌的内涵 21世纪是品牌竞争的时代,名牌产品在市场竞争     

提高中药材饮片质量措施探讨

随着我国加入WTO的日趋临近,我国医药市场将广泛参与国际分工和世界医药市场竞争,我国的中医药要想在国际医药市场购销、竞争的浪潮中占一席之地,必须提高中药的技术含量和产品质量,降低生产成本,增强市场竞争力.药材质量是根本,而要提高药材质量,市场管理和种植加工是关键.     

新形势下基层中医院发展的途径与措施

随着医药卫生体制改革的不断深入，医疗这个特殊市场的竞争，使中医机构面临许多新的挑战，中医要发展，必须面向市场，走一条有自身特色的发展之路，抓住机遇，向市场要效益。 1．更新观念，加强管理 医院的竞争最终是人才、设备、技术、服务的竞争，中医院要在激烈的市场竞争     

引进经营机制 加速医院建设步伐

面对医疗市场的激烈竞争,是坐等政府救济,还是转轨经营求发展?我们选择了后者,从1989年起,根据院长负责制及“三保三放”的政策及医疗市场的需求,抓住机遇,深化改革,加强内涵,增强效益、质量、服务、科技意识,加快主动适应社会主义市场经济体制的步伐,吸取企业的一些做法来建设医院,使医院由传统的     

六大发展战略促中医医院发展

目前中医药事业面临前所未有的发展机遇期,在日益激烈的医疗市场竞争中,中医医院只有抢抓机遇,提高自身的核心竞争力,才能在竞争中取胜。医院的发展离不开正确的发展战略指引,只有确定正确的发展战略,最大限度地激发员工斗志,才能引领医院实现快速、健康、可持续发展,进一步适应医疗市场的需求。     

喜炎平注射液联合利巴韦林注射液治疗小儿病毒性肺炎的疗效观察

历史的脚步已经跨进21世纪，我国社会主义改革开放进入新的历史时期。社会的进步带来了激烈竞争，科学的进步带来了日新月异，生存和发展是当前每个人、每个企业面临的关键问题。我们医疗卫生行业也同样面临着严峻的考验。就我们邯郸市人民医院护理管理现状，已不适应医疗市场的需求，实施模块式管理、优质服务，具有它的科学性、先进性。     

入世后对中医医院文化建设的思考

我国加入WTO后,医院面对的将是开放的国际竞争激烈的医疗服务市场。医疗机构多元化,高层次医疗消费群体不断出现,国际间医疗技术交往密切,以及医疗纠纷的不断增加,更加剧了这种竞争。医院要想获得充分的竞争力,就必须确立适应市场竞争的管理理念、管理体制和组织形式,而文化建设对此又起着至关重要的作用。因此,面对新形势的变化,我们必须迎接挑战,建设与之相适应的中医医院新文化,这是医院管理的重要内容,也是管理者面临的新课     

改革医院管理体制的探索

医疗市场竞争日益加剧 ,使许多医院也感到深刻的危机 ,作为起步晚、规模小的常德卫校附属医院 ,要在医疗市场争得一席之地 ,求得生存和发展 ,完成临床教学和改革 ,进行体制和结构调整 ,引入有序竞争 ,提高医疗服务质量 ,以适应医疗市场竞争的需要 ,这是十分必要的。在这些方面 ,我们做了一些初步尝试。1　改革领导体制 ,把实行院长负责制与目标管理责任制结合起来党的十一届三中全会以来 ,各级卫生行政部门推行院长负责制 ,实践证明 ,这是一个应该肯定的体制 ,它结束了那种集体领导集体负责、最后谁也不负责、谁也没有责任的局面。据此 ,我…     

患者需求是医院决策的依据

一、患者需求是市场导向下医院决策的主要依据 在计划经济条件下,医院决策的依据是上级的指示、计划。如今在医院面前有医疗市场,医院之间存在着激烈的竞争。因此管理者的思想要有一个根本的转变,要从等、靠、要转向市场,向市场要生存和发展,寻找生存空间。医院整体或内部运作均要以适应市场的需求为基点。     

实施名院名科发展战略推动中医院整体水平再上新台阶

辽宁省人口411多万,中医医疗机构101所,其中县及县以上85所。在医疗市场竞争日益激烈和人民群众对中医医疗服务水平提出更高要求的情况下,中医医疗机构要在竞争中有所发展,更好地满足人民群众对中医医疗保健的需求,不仅要靠科学的管理、坚实的内功,还必须提供适应人民群众多层次需求的优质服务。因此,我省近十年来始终把加强医院内涵建设当成头等大事来抓,开展了医院分级管理。     

欢迎参加天然药物、保健食品国际市场营销和经营管理培训团访问日本、韩国

随着我国中药现代化进程的不断深入，我国一些制药企业和保健品生产企业急于将产品推向国际市场，特别是日本市场。但是，有相当一部分企业多半并不了解日本的需求、日本的法律及有关规定、在日本销售许可的手续，更缺乏在日本的销售网络和适应日本人习惯的销售方式和方法。这些都能在短期培训班里得到解决。     

完善管理机制 增强企业竞争力

我国《企业法》的颁布,标志着企业由过去一切由国家包办转向国家调控市场,市场引导企业的机制上来。这样市场竞争必然逐趋激烈。企业如何在竞争中求生存、发展,是每个企业面临的一个重要课题。一、建立起有效的生产经营指挥系统,完善管理体系,增强企业的应变能力。《企业法》明确规定厂长在企业中处于中心地位,对企业负有全面责任。厂长是企业的法定代表人。为此,企业必须首先建立起一个以厂长为首的生产经营指挥系统,以适应有计划的产品经济发展的需要。第一,合理设置机构。我厂建立二级机构的主     

中药如何走向世界

分析了影响我国中药走向世界的主要因素,存在质量不可靠、传统剂型难以适应国际需求、外观包装差、不符合国际规范等问题,我国中药产业还停留在传统产业阶段,中药企业规模小、产值低、效益差、无竞争实力,所以中药难以冲出国门,我国中药产品至今无法进入国际医药主流市场,提出了中药企业应采取的对策,及政府采取一些相应的政策,并对中成药进入国际市场提出了合理化的建议.     

浅谈人性化管理在中医院门诊管理中的作用

门诊是医院对外的重要窗口,其管理也是医院管理的重要组成部分。在中医院的门诊管理中,既要遵循管理工作的普遍性,又要掌握窗口管理的特殊性。作为管理者,应客观地面对现实,根据中医院门诊工作的特点,有效地利用已有人力资源,遵循并倡导人性化管理的原则,以此适应患者的需求，与时俱进，使医院的服务更上新台阶。