医院后勤系统化管理

十年来,我院以优质、高效、低耗为管理目标,坚持社会效益与经济效益相结合,使我院得到很大发展,走出一条按现代化建设、管理、发展的路子。我院后勤工作也和医院发展同步,形成“管理讲方法、服务重质量、保障高效率”的运作机制,有力地保障了我院医、教、科研和预防保健工作的顺利开展。1 建立良好的后勤运作机制 为了适应医院实行优质、高效、低耗的工作方针,后勤部门从落实岗位责任制着手,完善工作制度和岗位职责,逐步建立一支懂现代化管理的干部队伍和技术熟练的保障队伍,形成后勤系统服务全院的管理目标。 加强后勤干部队伍建设。我们认识到要达到系统化管理的目标,就必须有一支懂管理的干部队伍,因此我们对后勤管理干部要求:1.要有良好的全局观念。后勤工作面向医疗第一线,有着牵一发而动全身的特点。只有认识这一点,才能认识后勤工作的重要性;2.要有深入实际、脚踏实地的工作作风。后勤工作点多面广,     

改革后勤管理机制提高后勤服务质量

医院后勤工作是医疗服务正常运行的重要支持和保障，后勤管理是医院运营管理的重要组成部分。随着医院规模的扩大、现代科学技术的发展与引进、医疗服务需求的多元化，后勤管理工作的难度越来越大，后勤管理的专业化、规范化程度越来越高。这就给后勤管理提出了更高的要求，医院后勤改革势在必行。医院后勤改革是多方面、全方位的，而后勤改革的核心在于后勤管理机制的改革。我院借鉴企业、高校后勤管理改革的成功经验和做法，结合我院后勤工作及医院管理现状，从改革管理机制入手，建立有竞争、有激励、有约束、高效率的后勤工作运行机制。     

浅谈医疗器械检验机构后勤管理体系的科学化

后勤管理是管理的一种形式，后勤工作是整个单位管理工作的基础，是单位正常运转的重要支持和保障系统。而后勤服务管理体系的科学化、现代化程度也标志了一个单位现代化的程度。北京市医疗器械检验所白2011年年底迁入新址后，在检测能力、科研等各方面不断提升，至今已发展为拥有检验部门近十个、职工200多人、办公面积超过一万平方米，具有国际检测水准的国内一流的医疗器械检验机构。而随着服务对象、服务要求及环境的变化，也对后勤保障工作提出了管理科学化、现代化的要求。因此，如何创新后勤工作机制，充分发挥后勤管理的功能和作用，提升后勤的保障能力和质量，是现阶段我所后勤工作必须积极探索的重要课题。     

医院后勤管理的现状及其对策

医院后勤工作的好坏,直接影响到医疗质量和水平的提高。随着卫生改革的不断探入。后勤工作如何适应现代医院的发展,更好地为医、教、研服务,为病人和职工生活服务,这是医院管理体制改革的一个重要问题。本文简要分析我国医院后勤管理的现状,及其对策,提出一些看法。一、医院后勤管理的现状纵观全国各地不同类型的医院,目前医院后勤的管理体制和服务方式大致可以分3种类型。 1.单纯服务垫(传统型) 此型在机构设置上通常分为总务、物     

社会化后后勤机关职能的转变

医院后勤机构按功能应分为管理与服务两大职能。后勤管理职能是组织、协调、监督和指挥后勤部门及人员有序地开展后勤工作 ,为医、教、研工作服务。后勤服务职能是后勤部门及人员为保障医、教、研工作的正常进行而提供的各种生活物资采购供应保管、设备设施维护保养、膳食供应、卫生清洁、绿化养护、医院秩序安全等事务性工作。长期以来 ,在计划经济体制下 ,医院对后勤部门实行行政包揽的办法 ,管理职能与服务职能不分 ,管理职能行使不够。医院后勤社会化 ,实际上就是分离医院后勤部门的管理与服务职能 ,将医院后勤的服务职能纳入社会主义的…     

医院后勤体制改革的基本思路

随着我国社会主义市场经济体制逐步建立 ,各项改革尤其是机构改革的不断深化 ,对医院机关后勤工作提出了更高更新的要求 ,现有的医院机关后勤管理体制、服务模式、服务手段已越来越不适应形势发展的需要 ,对此进行改革已成为当前医院机关后勤部门最为紧迫的任务。1　当前医院机关后勤工作存在的主要问题按照后勤服务社会化的要求 ,医院机关后勤还存在诸多不适应的地方 ,从总体上看 ,它仍然带有计划经济的影子 ,其封闭式、福利型的运作方式与现代化的后勤保障体制有一定的差距 ,主要表现在以下几方面。1.1　管理体制不顺一方面 ,机关后勤管理…     

标准 绿色 人文 医院后勤新走向

正建设现代化医院是实现卫生发展、推进健康中国建设的必然要求。作为医院工作的基础和医院发展的重要组成部分,后勤工作起到了支撑和保障作用,后勤管理水平则直接关系到医院的现代化水平。近日,全国卫生产业企业管理协会召开的医院后勤管理专家研讨会上,有关方面的专家、学者和来自全国多家医院的后勤工作管理者表示,医院后勤管理需要出台相应的行业标准,强调绿色环保和人文关怀。     

从加强思想教育入手提高医院后勤管理水平

随着卫生改革的不断深入进行 ,给医院后勤工作提出了更新更高的要求。加强职工的思想教育工作 ,培养一支既有良好的道德素质 ,又有过硬专业技术的后勤队伍 ,这是建设现代化医院的重要任务和有力保证 ,也是后勤管理者的当务之急。1　医院后勤人员的思想现状近几年来 ,我院在加强精神文明建设 ,进行职业道德教育方面做了大量工作 ,医疗服务质量明显提高 ,社会满意率不断提高。然而 ,在职业道德教育中 ,往往偏重于医德医风教育 ,忽视后勤人员的思想教育。在医院管理工作中 ,既加强硬件建设 ,又强调软件建设 ,而后勤工作往往强调硬件建设 ,软件…     

社区卫生服务中心后勤社会化管理的实践与思考

后勤工作是医院管理的重要组成部分,后勤工作水平的高低直接影响医疗服务质量的优劣。2000年,上海市卫生局下发了《关于深化本市公立医疗卫生机构后勤服务社会化改革的意见》,2002年,卫生部下发了《关于医疗卫生机构后勤服务社会化改革的指导意见（试行）》,对医疗机构实行后勤社会化管理提出了明确要求。     

提高后勤职工素质适应医院发展需要

医院要生存,必须要发展,而发展的过程中事事与后勤有关.后勤工作是整个医院工作的重要保障,它直接关系到医院的医疗、教学和科研工作的正常运转.     

医院后勤团队建设的研究与实践

随着医疗事业的不断进步和发展,医院医疗服务越来越离不开医院后勤服务的支持,但长期以来"后勤工作谁都能干"的意识和"只出不进"的后勤人事政策严重影响了医院后勤队伍的专业化建设,也导致了后勤部门的人力资源匮乏。医院后勤的发展要与时俱进,与医院同发展,文章结合当前医院后勤发展的实际情况,研究医院如何进行后勤团队建设,提出优化后勤班组结构、创新制度、构建全员认同的后勤文化等建议。     

谈医院后勤人员“把护士留在病人身边”

长期以来,后勤工作与医院改革、建设和发展存在着不同步的问题。我院后勤服务总公司针对这一问题,提出了较大的改革举措——后勤人员要把护士留在病人身边。这一做法,在本院医护人员、住院患者乃至社会当中都引起了强烈反响。 1 抓住机遇 转变观念 我院后勤工作曾多次提出过“为医疗第一线服务”的口号,包括学习、教育、制定措施等,虽然起到了一定的作用,但职工总觉得目标不具体,与医疗护理的关系摆不正。     

实现患者与医院接触点上的软着陆--试论现代化医院服务体系的和谐构架

医疗服务是现代服务业的重要组成部分，也是构建和谐社会的基本元素之一。但是，医疗服务在与其服务对象的接触点上还交织着许多应该得到梳理、调整、改善的社套关系。在此大背景下。建设现代化医院需要主动塑造服务体系的和谐构架。而从目前医院的现实情况分析，医惠和谐、护患和谐、药患和谐、勤惠和谐，正是医疗服务体系构架中最基础的也是最必要的支撑点。通过采取相应的措施，进一步减少病人与医疗服务的碰撞、冲突、矛盾，让病人在与医院的接触点上都顺利实现软着陆，将消除目前存在的患者与医院之间的不和谐因素。有助于使现代化医院的现实活力和发展潜力伴随着医疗服务与服务对象的和谐共赢而得到不断延续，进而为构建和谐社会奠定基础。     

新形势下我国医院后勤管理的发展趋势

随着我国医疗行业的发展,医院的各项改革在不断的进行,对医院的后勤工作提出了更高的要求,现有的医院后勤管理体制、服务模式已越来越不能满足医院发展的需要.     

做好医院后勤班组建设工作的方法

后勤班组是后勤工作的骨干力量,他们承担着后勤保障、后勤服务和后勤管理三大方面的后勤工作。因此,加强医院后勤班组的建设和管理是做好后勤工作的基础和保障。     

医院后勤社会化管理的实践与探索

后勤工作是医院工作的重要组成部分,后勤工作水平的高低直接影响医疗服务质量的优劣。随着医疗市场的竞争日益激烈,计划经济体制下形成的高耗低效的后勤服务越来越难以满足“以病人为中心”的医疗服务的需要。如何使后勤部门为医院诊疗工作提供优质、高效的后勤保障,是现代医院     

百分考核在后勤管理中的应用

百分考核在后勤管理中的应用刁兆光孙富有张文献刘翠玲作者单位：８３０００１乌鲁木齐市，新疆维吾尔自治区人民医院后勤管理部后勤设有配电、环卫等班组，肩负全院的后勤服务保障工作。而后勤工作具有繁杂、技术、突击、临时、专业性等特点，但工作要求达到的服务性、经...     

坚持以人为本做好和谐医院后勤保障工作

当前，中国社会正在走向和谐，而和谐社会首先是体现在人的和谐关系上，和谐张扬的理念也是以人为本，医院后勤工作又是与人的衣食住行和生活、工作环境息息相关。因此，随着卫生事业改革的深入及医疗市场竞争的加剧，在后勤管理中如何以人为本，调动后勤广大员工的主观能动性，是做好和谐医院后勤管理工作的重要保证。     

浅谈医院后勤社会化管理工作与临床、患者、职工的关系

探讨在当今医疗市场改革的大好形势下，后勤服务社会化改革对于医院的整体改革的重要性。特别强调在改革过程中要处理好与临床、患者、职工三者之间的关系，解决后勤工作中所存在的矛盾，努力实现改革过程中的三个转变，即转变观念、转变职能、转变形象。要逐步建立起社会经营、多元开发、服务优质、保障有力的新型后勤服务体系，始终围绕一个中心（临床医疗）、两个重点（患者、职工）来开展工作，最终形成一个巩固的关系链来发展我们的医疗事业。     

浅谈医院后勤科学化管理

医院后勤工作是医院三大系统中的支持系统，是医疗服务工作得以完成的保障，因此不能单纯依赖于经验型管理，而应提高科学化管理水平。为此，要加强后勤科学化管理重要性认识，从而使后勤管理人员利用现代科学方法和手段，遵循客观规律，合理作用人，财物，提高其效率和效益。