生物制品的GMP管理

目的：更有效地使生物制品最终产品符合所有质量要求和设计规范,方法：实施GMP认证和管理,对生物制品生产过程的每一步骤做最大可能的质量控制。结果：生物制品成品检定合率明显提高,结论：GMP认证与管理是提高生物制品质量的最有效方法之一。     

知识管理在生物制品GMP管理中的作用

知识管理就是对一个企业集体的知识和技能进行捕获，然后将其分布到能够帮助企业实现最大产出的任何地方；或者是对知识的生产、加工、传播与运用的管理。无论哪一种定义。其研究主要包括两方面的内容．即知识的创造和知识的利用。生物制品是一类从微生物、原虫、动物或人体材料直接制备或用现代生物技术、化学方法制备而成的。用于预防、治疗、诊断特定传染病或其他疾病的制荆。GMP是对生物制品生产全过程的质量管理．尽管涉及生产过程的方方面面，但管理的根本因素是“人”．只有从根本上将人的问题解决好，GMP才能真正发挥它应有的作用。     

GMP管理对生物制品质量的影响

药品生产质量管理规范（GMP）是药品生产过程中,保证生产出优质药品的管理规范,能将发生差错、事故、混淆、各种污染的可能性降到最低程度。生物制品是用于预防传染病、临床治疗、急救和诊断的具有生物活性的制品,其技术含量高,生产难度大,具有自身的特殊性和重要性。生物制品成品合格率的高低,体现了生物制品生产企业生产管理、质量管理和综合管理水平的高低。长春生物制品研究所未实施GMP认证以前。生产损失大,制品合格率低。自1999年通过实施GMP认证和管理。生物制品成品合格率有了较大提高。现将实施GMP认证以来成品合格率分析报告如下。     

公立医院知识型员工心理契约管理

本文采取Peter F.Drucker[1]对知识型员工的定义,认为知识型员工并不是指单纯学习了很多知识的人,而是指那些掌握和运用符号和概念,利用知识或信息工作的人。知识型员工对组织的价值在于他对组织的贡献是一种创新型的贡献,可能是技术创新、市场创新或管理创新。心理契约是雇佣双方基于各种形式的（内隐的、口头的、组织制度和组织惯例约定的）承诺对交换关系中彼此义务的主观理解,是组织与员工双方对于相互之间责任和义务的期望。     

浅谈医院知识型员工激励方案

随着社会的发展,医疗卫生事业改革不断地深入,知识已成为价值创造的基础。在知识经济中需要知识与智力的支撑,掌握知识和技能的人才在知识经济中成为关系到事业成败的战略资源。医院是知识密集型组织,人才相对集中,人员的专业技术水平要求相对较高。随着卫生资源市场竞争的白热化,在获得医院核心竞争力的诸多要素中,人才是竞争的最为关键的因素。许多医院出现了由于核心人力资本流失导致竞争力递减的危机。医院竞争的焦点己从"服务竞争"转向"人才竞争"。鉴于此,本研究对如何建立医院知识型员工的激励机制,从而使知识型员工更好地服务组织,使组织和员工共同发展进行了探讨。     

医院知识型员工的特点及心理契约管理

医院是知识型员工高度聚集的组织。知识型员工作为一类特殊的群体，在个人特质、心理需要及价值观念等方面表现特殊并具有独特的需要。研究医院知识型员工的特殊需要，并运用心理契约来设法满足这些需要，则会调动其积极性，激发其创造力，使医院赢得竞争优势。     

医院知识型员工激励机制的实证研究

以激励理论为基础,通过对医院知识型员工的大规模调查,分析目前医院知识型员工的需求特征,提出医院激励机制的结构模型,阐述医院知识型员工需求的要素特性,并就建立针对知识型员工的契约性激励机制提出建设性意见.     

浅谈用创新思维留住中小型公立医院知识型员工的做法和体会

目的 探究在21世纪的今天中小型公立医院如何尊重人才、引进人才,以人才立院,靠人才兴院,凭人才强院等,总结笔者所在医院的具体做法和体会,供同行参考.方法 将笔者所在医院5年来引进和辞职的高学历人才（硕士及博士毕业生）的来院意愿和离院原因进行对比研究.结果 来笔者所在医院的36名高学历人才中,5年来有5人因各种原因提出辞职离院.结论 在医疗市场的竞争中,最关键和最根本的是人才的竞争,只有牢固树立人力资源是第一资源,用创新思维来改革和完善人力资源管理机制,才能真正留住高学历的知识型员工,使医院得到发展.     

公立医院对知识型员工实施心理契约管理的策略研究

文章从分析心理契约理论入手,在对公立医院知识型员工的特点深入分析的基础上,阐述了在公立医院对知识型员工实施心理契约管理的重要作用,从客观订立心理契约、动态调整心理契约、文化引导心理契约等方面提出心理契约在人力资源管理中的应用策略,并从全面管理心理契约角度提出了预防心理契约破裂的具体思路,以期对提高公立医院人力资源管理水平有所帮助。     

关于知识信息时代医院员工管理分析

信息经济时代知识型员工的管理是现代管理的核心部分，知识型员工具有独立自主性、创新性、价值性、自傲性等特征，管理知识型员工应采取充分发挥员工的独立自主性，创造良好的软环境，实行分散化管理等措施。     

中国知识型员工工作压力与工作投入关系

目的 从积极心理学的视角探讨员工个人特征和工作压力对工作投入的影响。方法 采用工作压力问卷和工作投入问卷对来自北京、上海和广州20多家企业的542名员工进行调查。结果 探索性因素分析和验证性因素分析表明,工作压力分为工作负荷、工作条件与工作要求、工作职责、组织倾向、角色压力5个维度,工作投入分为活力、专注与忠诚、组织支持感、效能感4个维度;方差分析表明,在工作压力的角色压力维度上存在明显的性别差异(t=2.27,P=0.02),在工作投入维度上差异无统计学意义;工作压力的组织倾向维度与工作投入呈负相关(r=-0.15,P<0.01);层次回归表明,控制了个体特征变量以后,来自组织倾向的压力对工作投入总体(β=-0.11,P<0.01)及其子维度活力(β=-0.11,P<0.01)、组织支持感(β=-0.14,P<0.01)和效能感(β=-0.11,P<0.01)仍有显著预测效应。结论 工作压力与工作投入存在负相关关系,男性和女性在工作投入上差异无统计学意义,男性员工的角色压力明显高于女性,来自组织倾向的压力能够有效预测个体的工作投入水平。     

谈现阶段防疫站生物制品管理

《中华人民共和国传染病联治法）和《预防用生物制品生产供应管理办法）对生物制品的管理和使用，都提出了明确的要求。但是各地受经济利益的驱使，、保管、供应＼销售和使用生物制品等环节都带来一些负面影响。为使生物制品的管理能够健康有序的发展，必须在认识、组织、制度、措施、服务等方面适应形势，落实对策。1提高认识，强化观念。生物制品的钻售必须改变计划经济体制下形成的各种旧习惯、旧思想、旧方式和老的一套工作方法，树立新的市场经济观念。在生物制品销售过程中也必须转变观念，提高认识，落实措施，以达到同步提高社会效…     

医院知识型员工的特点及管理策略

医院是知识密集型组织。医院要打造其核心竞争力，实现知识的创造、利用、更新与增值以及内部资源的合理配置，最终都要依靠知识的拥有者——知识型员工来实现。     

浅析医院对知识型员工激励过程中存在的问题及措施

如何最大限度地发掘人才潜能，实施有效的激励行为，成为医院人力资源开发工作的核心内容。本文分析了医院在知识型员工激励过程中存在的问题，提出了应采取的有效激励措施。     

模糊数学在食品卫生GMP管理中的应用

模糊数学在食品卫生ＧＭＰ管理中的应用泰州市卫生防疫站（泰州２２５３００）徐中卫生部颁发的卫生规定（ＧＭＰ）分不同类型对食品工艺提出了具体卫生要求，但现有食品加工企业完全符合ＧＭＰ的极少，往往某几项接近ＧＭＰ，而其余几项则有差距，甚至相距甚远。这使我们...     

谈谈GMP管理中的员工素质

GMP是药品生产和质量管理的基本准则。实施GMP,不仅通过最终产品的检验来达到质量要求,而且通过在药品生产过程中实现科学管理和严格监控,从而获得预期的质量效果。1998年11月,我厂制剂一车间通过了国家药品监督管理局GMP认证。通过这次认证,我们深深体会到:实施GMP管理,必须注重提高员工的素质。 良好的员工素质,是GMP管理中工作质量的重要保证 从本质上说,GMP是以预防为主的质量管理体系,其中工作质量和产品质量是主要内容。这两者的关系是辩证统一的:产品质量是工作质量的最终追求目标,要通过产品质量来反映工作质量,工作质量则是产品质量的重要条件和保障。没有一流的工作质量,就没有一流的产品质量。在工作质量中,员工的素质即工作责任感、生产技能起着十分关键的作用。诚然,符合GMP要求的厂房、设备和管理规范,是确保工作质量的必要条件。但是,再好的设备要靠人来操纵,再严密的管理规范要靠人来执行。如果员工素质不适应,就无法确保一流的工作质量,也就无法实现一流的产品质量。     

计算机控制在GMP厂房管理中的运用

本文从工程学的角度，阐述了一套计算机自动化控制系统在符合欧洲ＧＭＰ标准的制药厂厂房管理中的运用，文章根据ＧＭＰ标准对制药企业厂房，设施的具体要求，对洁净厂 的空气洁净度，温度，湿度，房间静压差等物理参数，从控制要求，控制原理到控制过程进行了系统的描述。     

浅谈在市场经济条件下预防用生物制品的管理

国家实行有计划的预防接种制度是预防传染病,提高人群免疫力及健康水平的最有效措施.可是预防接种能否达到控制和消灭传染病的目的,关键在于疫苗的质量及贮存、运输、接种等诸环节是否规范.为此国家卫生部在《中华人民共和国传染病防治法》和《预防用生物制品生产供应管理办法》等法律法规中对疫苗的生产、供应及使用、管理都做出了严格的规定.     

疾控中心生物制品的核算与管理

针对目前生物制品的财务管理和核算存在的问题,应加强对生物制品购销管理工作,制定具体的采购规定和会计核算程序,专门成立生物制品管理部门,设立专门负责人,疫苗管理人员,会计人员,使生物制品管理走上程序化、规范化的轨道.