阜外医院科室科研工作考核与评价

医院科室科研工作考核是阜外医院科研处针对院所各中心／科研科室年均科技产出能力而制定的考核标准,通过对各科室提出具体的科技产出上线标准来达到激励先进、鼓励后进、调动科研积极性目的。本文的特点就是划分“合格线”与“优秀线”的方法,通过实际数据的模拟和意见征集,获得了较为理想的评价结果,为科室进一步的量化评价奠定了基础。此考核方案简洁、实用、结合实际、可操作性较强,便于科研管理部门对不同科研科室的考核。     

医院科室综合考评指标体系建立与实践

为客观、公正、科学合理的评价科室工作质量和效绩,自2000年开始,我院成立科室量化管理指导委员会,建立“医院科室考评指标体系”,对医院科室进行量化管理和评价,作为年终奖励和评选先进的主要依据.经过五年的实践,收到了十分满意的效果.     

量化考评医院感染兼职监控员

为更好地调动全体监控员的工作热情增强工作责任心 ,我院从 1999年开始采用量化评比的方法来评选优秀兼职监控员 ,取得了一定的成绩。1　 医生的量化评比监控内容1.1　 季度考核　按照卫生部《医院感染管理规范 (试行 )》要求 ,对监控医生进行了全面的培训并做到人手一册。根据“临床科室医院感染质量考核表”内容 ,每季由控感办专职医生下科室详细检查医院感染会议记录、医院感染病例登记、抗生素不良反应登记、医院感染质控记录是否完善 ,凡缺项、不规范者均扣分。1.2　 年终综合考核　年底根据各科室医院感染发病率、漏报率、抗生素使用…     

南通市第一人民医院试行科主任考核评价制度

为充分发挥科主任在医院管理工作中的主观能动作用，合力推动医院的科学管理，近日，南通市第一人民医院制订了《科主任考核评价办法（试行）》。考评对象分临床科室组和医技科室组，考评办法以年度为考评时段，年终根据得分隋况排名，分等奖励，对当年综合考核评定为最后一名的科主任绩效系数下降一个等次，连续两年得分最后一名，科主任降职使用或免去行政职务。     

成长性科研指数绩效模型提升地市级医院学科竞争力的应用实践

目的构建兼具成长性评价的科研指数绩效模型, 以更加客观、公正和动态地评价医院各学科的科研绩效水平。方法基于文献资料学习, 将课题、论文、专利与成果等作为主要评价指标, 建立分层分类的赋分标准, 形成涵盖学科科研总积分、人均科研积分和成长性的权重指数评价模型, 并应用至学科及个人的年度科研绩效评价。结果运用成长性科研指数量化评价2018年1月—2020年12月各科室及科研骨干个人的年度科研绩效, 对于科研指数排名前10%的科室评选出优秀科室, 科研积分较前一年度增长≥20%的科室评选为进步科室, 个人科研积分全院排名前1%的评选为先进个人, 并予以表彰和激励。对于排名末5%或科研指数较前一年度明显退步的科室, 实施预警、指导并督促改进。实施该评价体系以来, 医院及学科科研绩效得到明显提升, 涌现诸多标志性成果。结论该评价模型能较好激发学科和科研骨干的创业创新积极性, 树立标杆, 以点带面促进全院学术水平的持续提升。     

量化质量控制在医院感染预警化管理的应用

目的利用量化质量控制的手段,建立分级量化管理指标体系,使用警戒值和阈值对比临床科室的量化考核情况,实现对临床科室医院感染质量的警示和调控。方法该研究引入量化质量控制和预警化管理理念,通过专家咨询法,于2012-2013年建立医院感染管理三级量化考核指标体系;通过实证研究,设计出医院感染质量控制的警戒值和阈值,并利用该预警体制对医院2014年各临床科室进行考核评价,最终实现医院感染的预警化管理。结果建立三级量化指标考核体系,共计5个项目26个指标,将26个指标分成关键指标、重要指标以及一般指标;根据计算得出9个临床科室2012-2013年医院感染考核得分的月平均值在75~87分,总体均值为81.46分;质量控制平均警戒值为75.48分,质量控制平均阈值为73.59分;医院利用该警戒值和阈值对2014年各临床科室进行考核评价,及时发现并控制一起疑似医院感染暴发事件。结论利用量化质量控制的手段,可以对各科室医院感染质量及时予以警示和调控,预警化管理方式是医院感染风险管理的最佳表现模式。     

综合性医院临床科室目标管理指标体系构建研究

目的 通过建立科学的临床科室目标管理指标体系,指导医院采用量化指标科学评价临床科室发展能力和贡献,为更科学地实施医院目标管理奠定基础.方法 通过文献调查和专家咨询等方法,构建综合性医院临床科室目标管理指标体系,并以2012年安徽医科大学第二附属医院实践数据进行实证分析.结果 建立包括4个一级指标、15个二级指标、71个三级指标的目标管理评价体系,并实证分析安徽医科大学第二附属医院目标管理考核成效,研究结果与预期目标基本一致.结论 本指标体系可以量化考核临床科室发展能力和贡献水平,与预期目标基本一致,可以为医院改进临床科室考核评价工作提供客观依据.     

某三级综合医院个人业绩评价指标体系的构建与应用

目的采用具体指标对医院职工个人工作业绩进行量化、客观评价,正确发挥其在医务人员自身建设与发展中的导向作用。方法采用文献查询法、德尔菲法筛选个人业绩评价指标,利用层次分析法确定指标权重,构建医院个人业绩评估指标体系。结果形成包含3个一级指标、16个二级指标、43个三级指标及近200项评分细则的个人业绩评估指标体系,并在应用和实践中不断修订与完善。结论该评价指标体系的应用,有利于医务人员了解自身建设情况,明确个人发展方向,提高工作积极性,也为科室和医院人才队伍建设提供了数据支撑和决策依据,为科室人员管理和医院年终考核提供了新思路,有利于推动医院快速可持续发展。     

运用平衡计分卡和加权TOPSIS法对医院临床科室绩效考核评价的实践

目的 通过运用平衡计分卡结合加权TOPSIS法对南京市某三级甲等公立医院临床科室进行绩效考核评价.方法 采用平衡计分卡法设定一级指标,使用文献研究、专家咨询法确定二级指标,建立医院绩效评价指标体系,运用SAS软件通过加权TOPSIS法对收集到的医院临床科室考核指标数据进行综合排序.结果 经过筛选最终确定4个一级、12个二级指标的临床科室绩效考核指标体系,得出各个临床科室的年终综合绩效排序,根据排序结果进行相应奖惩.结论 平衡计分卡和加权TOPSIS法对医院临床科室能够进行有效的绩效考核评价,提升医院管理水平,可以广泛应用于医院临床科室绩效考核评价工作.     

综合性医院临床科室目标管理效益效率分析

目的 通过对临床科室综合目标管理效益效率考核实施情况进行分析,评价考核方法及考核成效,为医院改进相关考核工作提供参考.方法 科学确立考核指标,并应用横向比较法实证分析安徽医科大学第二附属医院2012年各临床科室综合目标管理效益效率考核实施情况.结果 确立以门诊人次、出院人次、手术台次、净收益、每医生实际占用总床日等为核心指标的测算方案,对12个内科科室、10个外科科室进行测算并排名,结果基本客观、公正地反映了科室效益效率情况.结论 采用横向比较方法对上述指标进行评价能有效反映效益效率考核要求,在一定程度上克服科室之间不能直接比较的困难.该评价方法及测算过程简单、实用、易于操作,在医院综合目标管理体系效益效率考核中有着一定的应用价值.     

科室目标管理体系指标设计

根据医院整体战略发展目标,以科室运营数据为依据,探索以工作量、工作质量、工作效率为主要指标的科室目标管理体系,并进行量化考核,考核结果与奖惩、绩效考评挂钩,引导科室逐渐弱化对经济效益的过度追求,着力控制和降低药品比例、高值卫生材料比例、次均费用水平,通过服务、技术、品牌提升经济效率,促进医院运营机制的良性发展。     

对科室年度科研量化考核的思考与建议

建立公平、合理的科室年度科研量化考核指标是每个单位科研管理部门都非常关注的问题。本文通过对北京大学临床肿瘤学院2001年至2005年5个基础研究室在研课题、到位经费、论文、成果、专利情况的量化评估,结果提示按年度量化考核只能反映科室当年的科研成绩,不能全面反映科室的科研实力,建议3—5年周期性评估才可以比较客观地了解科室的整体科研实力。     

美国信诺保险公司拒付医疗费用引争议

卫生部、国家中医药管理局近日印发《关于建立医务人员医德考评制度的指导意见（试行）》。《指导意见》规定，考评范围包括全国各级各类医疗机构中的医师、护士及其他卫生专业技术人员。考评工作分为自我评价、科室评价、单位评价三个步骤；坚持实事求是、客观公正的原则，坚持定性考评与量化考核相结合，与医务人员的年度考核、定期考核等工作相结合，纳入医院管理体系，     

如何构建三级医院临床科室综合目标管理考评体系

通过头脑风暴法建立临床科室综合目标管理原始评价指标库,采用德尔菲法和层次分析法构建三级医院临床科室综合目标管理考评指标体系,应用综合模糊评价法对某临床科室进行试评.考评体系的应用达到了对临床科室工作进行有效考评的目的,提高了临床科室的医疗、科研和教学质量.     

量化考评在内镜医院感染管理中的应用

目的 探讨综合性教学医院内镜医院感染管理量化考评的经验,减少医院感染的发生.方法 将内镜医院感染管理考核指标进行量化,纳入医疗质量检查体系,实施考评.结果 实行量化考评3年来未发生过医院感染暴发流行,量化考评结果逐年提高,内镜科从2005年的85分升至96分,喉镜室从80分升至96分,纤维支气管镜从85分升至98分,实现了内镜医院感染管理的持续质量改进.结论 搞好内镜医院感染管理,领导重视和支持是关键,组织健全、科室积极配合与共同管理是保证;量化考评是有效措施.     

医疗科室综合实力排名评价体系的建立与实施

建立科学、合理的医疗科室综合实力排名评价体系,对推动医院实现高质量发展至关重要。作者总结了辽宁省肿瘤医院根据国家相关标准要求制定医疗科室综合实力排名评价指标体系,从医疗业绩、科研、医保、教学、经营效益等多维度进行量化考核的实践。该指标体系分为基础评议指标和现场评议指标两部分;根据不同的科室职能和管理要求,将医疗科室分为...     

基于人力资源信息化建设的卫生专业技术职称聘任实践

目的：为了公正、客观、全面地对卫生专业技术人员进行职称聘任考评,构建信息化考核评价系统。方法：将考评系统嵌入人力资源系统,作为模块之一进行开发,相关职能科室联合设置考评指标,各层次职称赋予不同的指标权重,与医院的其他信息系统链接直接获取数据。结果：为职称聘任提供科学依据,提高职能科室工作效率,促进每位员工职业生涯规划的落实,实现人才梯队建设。结论：构建科学、高效的信息化考核评价体系,能充分发挥职称聘任的正向作用,有助于实现医院的战略发展目标。     

非整秩次RSR法在临床科室工作绩效评价中的应用

目的应用非整秩次RSR法对医院各临床科室医疗工作绩效进行综合评价,为医院管理部门决策提供参考依据。方法从工作量、治疗质量、工作效率、收入与费用4个方面选择11个指标对某院2014年临床科室的工作绩效进行综合评价和排序。结果从综合评价结果和排序来看,各临床科室中妇产科最好、儿科其次,呼吸内科最差。结论非整秩次RSR法应用灵活,计算结果更直观、更准确,在基层医院管理活动中可广泛应用。     

量化考评在医院感染管理中的应用

目的：探讨综合性教学医院医院感染管理质量量化考评的经验，降低医院感染率。方法；根据本院不同科室不同部门特点，把医院感染管理考核标准、任务、指标进行量化、纳入考评细则实施。结果：自实行量化考评10年来我院未发生过医院感染暴发流行；医院感染率由12．36％降到现在的4．82％，医院感染漏报率由32．52％降到10．26％，无菌切口感染率由1．52％降到0．22％。结论：搞好医院感染管理控制医院感染领导重视是关键，组织健全是保证、量化考评是措施。     

对科室科研产出周期性考核办法的探讨

创建科研型肿瘤专科医院是北京大学肿瘤医院的发展宗旨之一,为充分调动科研人员的积极性,医院制定了以五年为一个考核周期的科研产出考核方案,同时设立年终科研优秀奖作为补充.办法实施以来,科研产出有明显提高,利用考核办法能及时掌握科室科研进展,并且考核周期、鼓励合作、采用可操作的考核指标、动态调整目标值等设计理念合理,后续拟通过分梯队设立考核指标改进方案,以期达到鼓励后进、激励先进,最终提高科研实力的目的.