创建一级甲等妇幼保健院的措施与体会

我院在创建一级甲等妇幼保健院(以下简称“一甲”)的过程中，以创建“一甲”为契机，在巩固和发展爱婴医院成果的基础上，按照保健院等级管理的要求，不断完善保健院管理体制，硬件和软件并重，经过全院职工的共同努力，真抓实干、拼搏进取，使我院各项工作都迈上一个新台阶。     

创建二级甲等妇幼保健院的做法与体会

我院在创建二级甲等妇幼保健院的过程中（以下简称“二甲”），以创“二甲”为契机，巩固加强爱婴医院成果，狠抓医院管理，建章立制，强化内涵建设，注重医疗、保健服务质量的提高，充分发挥妇幼保健功能，完善科室建设和“硬件”设备，加强科研和“三基”培训。经过院领导班子和全院职工的共同努力，真抓实干、拼搏进取，使医院各项工作都迈上了新的台阶，妇幼保健工作有了长足的发展。     

创建一级甲等妇幼保健院的做法

枝城市在创建一级甲等妇幼保健院过程中，狠抓了行政管理、保健工作、积极创建爱婴医院、加强科研，强化了全院职工的达标意识，严格掌握标准，完善了科室建设和硬件设施，加强“三基”培训。经过全院职工的积极努力，使院内管理、精神文明建设、服务功能与质量、科室设置、基础设备、院容院貌都有了长足的发展。     

妇幼保健院争创“三甲”的做法及体会

淄博市妇幼保健院经过近三年的时间于１９９７年１２月通过了三级甲等妇幼保健院的国家级评审。在创“三甲”的过程中，院领导高度重视，抓住了发展机遇，广泛深入地进行思想发动，统一职工思想，严格对照评审标准进行检查整改，建立健全了各项规章制度，使全院工作步入了标准化、规范化、科学化的管理轨道，提高了社会效益和经济效益，推进了医院的快速发展     

以妇幼保健院创等达标为契机 强化护理工作管理

以妇幼保健院创等达标为契机，湖北省妇幼保健院对护理工作实行规范化管理，完善各项管理制度，增强了各项医疗护理规章制度在实际工作中的管理效能。通过抓“三基”培训，提高了护理人员的专业技术水平，在强化医院感染管理、巩固爱婴医院成果中突出“以病人为中心”，坚持“质量第一”的观念，增强了护理人员的质量意识和责任心，护理质量有了明显提高。     

巩固爱婴医院成果的体会

我院于１９９３年被评审为国家级爱婴医院。几年来，我院严格遵循“十条”措施，不断加强保健院内部的基础管理，完善约束机制，巩固了爱婴成果。现将我院巩固爱婴医院成果的做法简述如下：１明确管理目标，狠抓基础管理爱婴医院管理的主要内容是保证母乳喂养成功，为此加...     

以创等达标为契机 强化群体保健的规范化管理

１９９６年我院被评为全国首家三级甲等妇幼保健院（以下称“三甲”），强化了对全省群体保健的规范化管理。１统一认识，明确目标在创“三甲”初期，从事群体保健工作的同志们认为，凭着老经验、凭直觉就可把工作做好，创等达标与已关系不大。通过召开两次全院职工创“三...     

创一级甲等妇幼保健院护理工作达标的体会

１９９７年１２月孝感市孝南区妇幼保健院顺利通过了湖北省卫生厅组织的一级甲等妇幼保健院（下称“一甲”）的评审验收。创“一甲”工作有力地推动了医院护理工作的全面发展，他们强化了护理管理，健全了组织机构，成立了院科两级护理质量考评小组，逐级签订了目标责任状，修订并完善了各项护理管理制度，不断完善监控系统，使院内感染率控制在５．５％以内，及时帮助母亲解决母乳喂养中出现的问题，有效地提高了母乳喂养率，巩固了爱婴医院的成果。１９９７年该院出生后４个月内婴儿纯母乳喂养率达９４．４２％。     

创等达标 促进妇幼保健院的建设和发展

湖北省妇幼保健院按照部颁《妇幼保健机构等级评审标准》和《三级妇幼保健院评审细则》，从抓科学管理、基础质量、医德医风入手，通过广泛的思想动员，建立健全组织机构，严格实施标准，落实各项措施，取得了令人满意的成果，顺利通过了国家级三级甲等妇幼保健院评审，达到了促进妇幼保健院精神文明建设、促进管理科学化、促进内涵质量建设的目的。     

从质量管理探讨医疗保健缺陷及其对策

已获甲级妇幼保健院称号的机构，如何把日常质量管理与巩固和发展“创甲”取得的成果相结合，在医疗保健市场竞争中使妇幼保健院立于不败之地，是值得思考的问题。针对“创甲”过程中的医疗保健缺陷，提出加强质量管理，注重质量的内涵建设，把监控措施贯穿于质量管理的全过程，使医疗保健质量的各个环节处于可控状态，把日常工作与接受复评审工作结合起来，形成良性运行机制，对妇幼保健院科学化管理，对提高技术水平和服务能力，都有十分重要的意义。     

浅谈我院试行护士工作量化管理的体会

浅谈我院试行护士工作量化管理的体会湖南省株州化工厂职工医院丁白雪为巩固医院“二甲”成果，不断提高护理人员的整体素质，我院护理部自１９９６年１月起参考省内外各医院的护士量化管理方法，结合我们厂矿职工医院的工作特点制定了株化医院护士工作量化管理积分表，试...     

巩固“三甲”医院成果 促进医院全面发展

我院于1993年8月全面开展创建三级甲等医院活动,重点是加强医院科学管理,提高医疗护理质量,加强基础设施和医德医风建设,1994年11月通过了省医院评审委员会正式评审,1995年9月5日举行“三甲”医院正式挂牌仪式。 如何巩固和提高“三甲”医院成果,促进医院全面发展,这是评审后必须重视和解决好的一个十分重要的问题。1 提高认识,正确对待 我院开展创建“三甲”医院活动历经二年多的艰苦努力,终于成为三级甲等医院,这是凝聚着全院1500余名职工的心血和辛勤奋斗的成果,也是全院职工的愿望。评审后院领导清     

抢抓机遇创“三甲” 推动妇幼保健院跨越式发展

我院于2008年拉开了创建三级甲等妇幼保健院（简称“三甲”）的帷幕,得到市、局各级领导的高度重视与大力支持,我们严格按照“三甲”的标准,抓紧了硬件与软件的建设,全面提升了医院的发展进度。     

强化人事制度的改革 提高保健院服务质量

福泉市妇幼保健院强化人事制度的改革，全面推行岗位目标责任制，提高了保健院服务质量，促进了妇幼保健事业快速发展。l抓好人事制度的改革，全面推行岗位目标责任制我院实行职工上岗考核聘任制，根据考核结果，实行低职高聘、高职低聘，双向选择及待聘、解聘等人事制度，增加了职工的紧迫感及责任感，并制定了以五定（定岗、定人、定任务、定质量、定效益）、五考（考绩、考质、考勤、考能、考量）、一奖惩为主要内容的具体管理措施，在分配制度上打破“大锅饭”，以技术高低，所负责任大小，工作数量、质量、效益综合考评，给予分配。2提…     

完善目标管理 注重内涵建设巩固卫生院“一甲”创建成果

近年来，我院以巩固“一甲”医院创建成果，努力提高医疗服务质量，促进两个文明建设为目标，不断强化卫生院管理，狠抓内涵建设，服务水平有了明显提高，被评为县“十大文明医院”和镇”创三优工作先进集体”。1继续完善综合目标管理体系，进一步调动卫生院干部、职工积极性1994年，我院通过“一甲”医院评审，我们在全面总结近几年卫生院管理工作的经验教训后，就卫生院如何适应市场经济形势，继续向高层次发展的问题，在全院范围内开展了专题讨论。通过讨论，大家一致认识到创建”一甲”医院是促进卫生院发展的手段，而不是目的，我们的…     

抓强化 促提高 发展爱婴医院成果

江苏省射阳县中医院坚持“婴儿优先,母亲健康”的宗旨,抓好“四个强化”,巩固、发展和提高爱婴医院成果。１　强化组织领导,坚持常抓不懈该院把巩固、发展爱婴医院成果纳入年度工作目标,继续广泛动员全体职工积极参与,持之以恒地通过不同会议、活动和形式,进行广泛动员,促使全院职工增强巩固爱婴医院成果的信心,及时调整巩固爱婴医院成果的组织领导人员。院长任巩固爱婴医院成果领导小组组长,确保巩固爱婴医院成果工作顺利进行。２　强化制度建设,实行规范管理２．１　完善爱婴工作制度。该院对照爱婴医院和省专家评审组要求,对…     

抓住机遇 强化管理 积极发展妇幼保健事业

抓住机遇强化管理积极发展妇幼保健事业郑光涛（山东省沂南县卫生局２７６３００）徐凤芳（山东省沂南县妇幼保健院２７６３００）我县妇幼保健院现有职工４５人。几年来，在上级党委政府和卫生主管部门的领导下，我们抓住一个机遇，加强三个建设，强化两个管理，各项工作...     

以创建为动力提升保健服务水平

2002年以来，江都市妇幼保健院以创建“二甲”为动力，强化管理，深化改革，大力推行机制创新、制度创新和服务创新，努力提升医疗保健服务档次，着力打造专科特色品牌，使保健院的功能与任务更加完善，妇幼保健中心地位日益凸现。2004年11月，已被江苏省卫生厅确认为“二级甲等妇幼保健院”，实现了历史性的跨越，赢得了更广阔的发展空间。近年来，我院充分认识到创建“二甲”与加快医院发展关系，以落实二级妇幼保健机构评审标准的内容为抓手，不断加强基础管理，建立健全规章制度，努力提高医疗保健服务质量，各项工作均取得了显著成效。通过创建，明确了保健院必须具备的功能和必须承担的任务，推动了管理水平、技术水平、服务质量的整体提高，增强了广大医务人员的综合素质，实现了医院两个效益的双赢。     

创等达标 深化保健工作内涵

河北区妇幼保健院于１９９８年１月被评为全市首家二级甲等妇幼保健院。通过创等达标,理顺了妇幼保健组织机构,完善“硬件”和“软件”建设,加强“三基”训练,保健内涵得以深化。在巩固“二甲”成果中,继续加大保健投资力度,落实制度,寻求新的经济增长点,拓宽服务领域。创等达标,妇幼保健院突出了保健特色,找到了保健与临床的最佳结合点,提高了保健人员整体素质,提高了广大妇女和儿童的健康水平。     

规范管理 促进母乳喂养

洛阳市妇幼保健院于１９９３年通过了爱婴医院验收,成为爱婴医院。我们把巩固爱婴医院成果列为保健院长期工作目标之一,严格规范爱婴医院的各项管理制度,巩固和发展了爱婴医院成果,使爱婴医院的管理工作走上了科学化、规范化、制度化管理的轨道。１领导重视,是巩固爱...