民营医院医疗消费需求现状及发展——基于北京市某民营妇产医院的典型调查

目的探究民营医院发展的优势、不足与对策,促进民营医院和医疗市场的健康发展。方法通过对北京地区以M为代表的民营妇产医院医疗需求典型调查,采集其就医者人口学分布、选择驱动因素、满意度等数据,并结合X、S为代表的公立医院妇产科就医者数据作为对照。结果民营医院就医者总体满意度高于公立医院,在基础设施和服务态度分项中的就医满意度明显优于公立医院,但在收费方面满意度低于公立医院。结论高经济、教育背景的就医者更倾向选择民营医院;就医者对民营医院的整体满意度与认可度在逐步提高;相比于公立医院,民营医院在环境与服务方面更具优势,但在收费与权威性方面仍受少量质疑。建议进一步放开民营医院发展限制;民营医院根据细分的医疗市场规划战略定位;严格内部管理,提升综合服务能力。     

基于最优理论的民营医院与公立医院共生协同利益决策机制研究

目的:研究民营医院与公立医院之间医疗共享资源利益决策问题,探寻民营医院和公立医院共生协同的内在机理。方法:利用最大化法深入研究民营医院与公立医院决策机制。结果:在医疗共享资源供给大于需求时,民营医院和公立医院共生协同合作能够带来额外的医疗服务市场总利益,民营医院与公立医院协同决策优于独立决策;在医疗共享资源供给小于需求情况下,两者协同决策不能给医疗服务市场带来额外利益。结论:为了充分利用医疗资源,更好地服务居民,同时促使医疗服务市场总利益最大化,建议搭建信息协同平台、形成有效的协同机制以及建立协同绩效评价体系。     

新医改冲击波民营医院大有可为——访保定德润医院院长史晓东先生

没有公立医院的悠久历史,从零开始建设自己的品牌,没有国家财政拨款支持投入,好医生,就是民营医院最最核心的竞争力。这就明确区分了今后公立医院与民营医院在定位上的不同。因此,民营医院可以依靠专业化,形成特色专科医院,以及更多依靠优质服务,提供高端医疗服务。     

中国民营医院的医疗管理策略初探

医疗管理是医院的核心管理,医疗安全是民营医院的生命线,医疗质量是民营医院的生存之本,医疗运行效率是民营医院可持续发展的必由之路。本文依据国家卫生部门关于医疗管理的政策规定,借鉴我国公立医院和外资医院的成功经验,来探索中国民营医院在医疗质量管理、医疗安全管理和医疗运营的效率管理上的策略,以期帮助中国民营医院提升核心能力。     

医疗服务市场的现状与对策

医疗服务的提供遵循市场法则，而占医疗服务市场85％的公立医院价格收费又采取计划控制，政府投入减少，使公立医院陷入尴尬境地；部分民营医院急功近利一味追求效益最大化，导致违规现象不断出现，无证行医屡禁不止。     

民营医院发展中存在的问题与对策

随着市场经济的深入发展和体制的不断放活,民营医院已成为中国医疗服务体系的重要补充,有力弥补了公立医院服务上的不足,缓解了社会不断增长的医疗服务需求压力。同时民营医院发展也为公立医院带来了运行效能和服务质量上的巨大冲击,引起越来越多的公立医院重视,医疗服务市场竞争更趋激烈。当前民营医院的发展仍存在良莠不齐、社会声誉屡受质疑等问题,为民营医院发展带来一定困扰,亟待解决。特别是在新医改的大背景下,有必要正确、客观的剖析民营医院发展中存在的问题,共同探讨有利于民营医院发展的策略、措施,共同推动和促进民营医院健康发展。     

民营医院可提价但更要提质

前不久,国家发改委、卫生计生委、人力资源和社会保障部联合公布《关于非公立医疗机构医疗服务实行市场调节价有关问题的通知》,放开非公立医疗机构医疗服务价格。这意味着,非公立医疗机构今后将可以结合自身特点,向社会提供多元化的医疗服务。不过,公众的关注焦点在于,放开医疗服务价格是否会在民营医院领域刮起涨价风？不管是民营医院还是公立医院,都肩负着救死扶伤、治病救人的重大责任与使命。但是,     

民营医院发展的障碍和策略

民营医院是指由社会力量举办，符合医疗机构基本标准，并具备一定规模的医疗机构。近几年，我国的民营医院发展迅猛，目前已有各类民营医院1500多家，呈现出一派欣欣向荣的良好势头。民营医院的崛起打破了医疗市场公立医院全面垄断的局面，有利于促进医疗市场的有序竞争，有利于激活医疗市场，有利于构建适应社会主义市场经济的卫生服务新体系，有利于筹集更多的医疗卫生资源更好地为人民群众服务，同时，它拓展了卫生事业发展的筹资渠道，满足了群众不同层次的医疗保健需求。     

公立医院特需医疗服务SWOT分析及对策建议

运用SWOT模型对公立医院发展特需医疗服务的情况,即优势(strengths)、劣势(weaknesses)、机遇(opportunities)、挑战(threats)四个维度进行了分析,在此基础上提出了公立医院发展特需医疗服务要整合医疗资源,加强民营医院和中外合资医疗机构的合作;保证基本医疗服务,平衡公益性和经济性;关注医疗接触质量,加强床位管理;倡导人本化的服务理念,构建服务型公立医院的对策建议。     

民营医院在医疗卫生改革中的作用

民营医院近几年得到了突飞猛进的发展，从小到大甚至向着集团化方向发展。民营医院的崛起对我国卫生改革起到了推动作用，是我国医疗卫生事业的重要补充，打破了公立医院垄断医疗市场的局面，促进了医疗卫生服务和质量向着多元化方向发展．最终满足了广大群众对医疗卫生的需求。     

我国民营医院发展趋势及对公立医院的影响分析

目的:分析我国民营医院的发展趋势,探讨民营医院对公立医院的影响,为民营医院与公立医院平衡发展提供政策建议.方法:利用2005-2011年官方统计数据,对我国民营医院的数量、规模、服务能力等进行分析.结果:民营医院发展迅速,服务能力逐年增强,已成为我国医疗服务体系的重要组成部分.结论:应加强制度建设与对接,促进民营医院与公立医院良性发展.     

特需医疗“退出”引发业界关注

正继上海公立医院剥离特需医疗服务后,北京也将进一步削减公立医院特需服务。北京市卫生计生委相关负责人表示,既要加强监管,完善绩效考核,让公立医院更多致力于提供基本医疗服务,也要改革公立医院补偿机制,让公立医院不依赖药品、检查和特需医疗服务,就能弥补基本医疗收入亏空,让医生提供基本医疗就能获得体面的收入。从公立医院的性质看,公立医院作为享受国家财政拨款的事业单位,基本职能是提供公益性基本医疗服务;而由外宾门诊、高干门诊发展形成的特需医疗服     

我国民营医院发展现状集聚度评价

目的对我国各地区民营医院的发展现状进行评价,为推动民营医院发展、民营医疗产业集聚的形成提供参考依据。方法基于卫生资源集聚度的评价方法,分析我国各地区民营医院集聚度以及与人口、经济和公立医院集聚度的相关性。结果 (1)经济集聚度较人口集聚度与民营医院集聚度的相关性更大。(2)我国少数地区民营医院集聚度与公立医院集聚度接近,绝大部分地区民营医院集聚度较低、规模偏小。(3)我国民营医院市场中综合医院比重较大,专科医院在经济发达地区集聚度较高。结论民营医疗产业集聚速度缓慢、规模偏小,亟待政府积极引导,加快民营医疗产业集聚,发挥市场有效配置卫生资源的作用。     

公立医院与民营医院适用的税收政策比较

目的:揭示公立医院和民营医院适用税收政策面临的问题,为引导公立医院和民营医院健康发展提供政策支持。方法:采用对比分析和描述分析方法,对公立医院和民营医院应税收入与适用的税收政策进行比较。结果:公立医院与民营医院税收政策面临企业所得税和营改增试点衔接制度不完备的问题,难以指导实务;以医院性质作为纳税或免税认定条件违背税收公平原则;过高税负影响民营医院竞争力和发展后劲;医院财务不透明,监管缺位,税收优惠政策难以落实。结论:明确医院增值税应税项目及其会计核算体系;按医院医疗服务项目性质,确定是否缴纳增值税和企业所得税;建立医院财务信息公开制度,增强收支和税费透明度。     

政府回购折射失误与迷茫

新医改方案颁布前后，以江西抚州市卫生局回购由杭州回音必集团经营的抚州市第二医院为代表的“政府回购民营医院”现象，引发了社会各界的关注和热议。严格地讲，所谓“政府回购民营医院”，并不是政府收购民营医院提供基本医疗服务，而是政府将原来改制或转让的公立医院重新回购回来。     

浙江省民营医院的运行情况调查

目的:通过对浙江省民营医院运行情况的调查和研究,为政府制定卫生政策提供依据。方法:利用常规统计资料,对台州市的17家民营医院和31家公立医院的相关数据进行比较分析,并通过问卷调查,收集了300名居民对民营医疗服务的利用和评价。结果:多数民营医院规模小,整体实力不强,很难与公立医院竞争;民营医院重点提供住院服务,药品收入比例和人均住院费用明显低于公立医院;居民对民营医院的利用在15%左右,在服务态度等方面对民营医院的评价超过公立医院。结论:卫生行政部门要充分认识到民营医院的作用和目前的困境,创造一个公平有序的环境,积极引导其健康发展。     

三级公立医院人力资源管理理念转换的重要性

公立医院作为医疗服务单位,采用事业单位工资制度,不以营利为目的,由我国财政负责支出,向全民提供医疗服务,在我国医疗卫生领域中,公立医院是核心力量,直接代表了我国医疗水平。但是在"铁饭碗"制度的影响下,在市场化进程逐渐加剧的过程中,公立医院的垄断地位也在逐渐丧失。在新医疗体制改革逐渐深入的情况下,公立医院所面临的挑战也越来越严峻,传统人事管理理念已不能有效满足三级公立医院的实际发展需求,向人力资源管理理念逐渐转变就显得非常关键。     

浅谈民营医院的规范管理

近年来,随着卫生医疗体制改革的深化和中国进入WTO,全国民营医院如雨后春笋蓬勃发展.虹口区民营医院目前已发展到30余家,位居上海市各区县前位.根据区域卫生规划,民营医院进入医疗服务市场,形成多元资本投入卫生事业,丰富了卫生资源配置,弥补了国家对卫生投入的不足,引进了竞争机制,向社会提供多元化服务,满足了不同层次消费人群的医疗服务的不同需求[1].民营医院作为国家医疗卫生体系的一个有机组成部分,可向社会提供优质、高效、方便、快捷的医疗保健服务,使卫生事业的发展形成了良性循环,步入了良性发展轨道,这是政府欢迎和支持的一项重大举措.然而民营医院准入医疗服务市场以后如何加以引导、规范经营,这又是摆在政府卫生行政部门面前急需探讨的一大课题,笔者分析了民营医院目前存在的主要问题,探讨了民营医院自身管理发展的方向,提出对民营医院实行规范管理,长效管理的工作思路.     

卷首语

公立医院必须具有公益性和社会责任,但也不必拘泥于公立医院只能提供公益性医疗服务的束缚,毕竟13亿中国人不同层次的医疗服务需求要靠占市场份额90%的公立医疗机构来解决。     

浙江省民营医院的现状及发展趋势研究

为了了解浙江省民营医院的现状及其发展趋势，普查了浙江省温州市19家民营医院，采用问卷调查的方式对民营医院的服务能力，经营状况等作了调查，根据调查结果，分析了浙江省民营医院现状，探讨了民营医院与公立医院相比的优势及民营医院存在的主要问题，同时还对浙江省民营医院的发展趋势作了预测；实行医疗机分类管理后，民营医院的发展趋势是营利性医院，在此基础上，提出了若干政策性建议；民营医院介入营利性医疗机构，民营医院在政策方面应享有国民待遇；完善营利性医疗机构配套政策的改革，加强内涵建设，要创专科特色品牌。